{"id":1941,"date":"2020-04-30T08:07:00","date_gmt":"2020-04-30T06:07:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2020\/04\/30\/commitment-die-gefahr-des-entschlossenen-jein\/"},"modified":"2023-02-21T15:42:48","modified_gmt":"2023-02-21T14:42:48","slug":"commitment-die-gefahr-des-entschlossenen-jein","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/commitment-die-gefahr-des-entschlossenen-jein\/","title":{"rendered":"Commitment &#8211; Die Gefahr des entschlossenen Jein"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Commitment ist w\u00fcnschenswert. \u00dcberall brauchen wir Menschen, die Vorstellungen und Ziele mittragen und sich engagiert daf\u00fcr einsetzen, sie zu erreichen. Doch wer aufmerksam sein Umfeld beobachtet. wird feststellen, dass viele Ansagen nur Lippenbekenntnisse sind. Doch wie kommen wir vom Lippenbekennntnis zum Commitment. Was bedeutet das bspw. f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter? Antworten liefert J\u00fcrgen Balhuber.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Im Kontext F\u00fchrung ist Commitment nat\u00fcrlich w\u00fcnschenswert. Jedes Unternehmen, jede Abteilung braucht Mitarbeiter, die die Unternehmensziele und Visionen wirklich mittragen und sich engagiert einsetzen, um sie zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n<p>Schauen wir uns mal an, was passiert, wenn jemand nicht zu hundert Prozent Ja sagt, sondern, sagen wir, nur zu siebzig Prozent von einer Sache \u00fcberzeugt ist. Das bedeutet, dass er innerlich zu drei\u00dfig Prozent dagegen ist, also Nein sagt.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/inspirierend-fuehren\/eb-1051.html\"><img decoding=\"async\" src=\"\/images\/product_images\/info_images\/1051.jpg\" alt=\"\"\/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p>Stell dir dazu einmal einen Wagen vor. Auf der einen Seite sind siebzig Pferde (oder 70 PS) angespannt, die den Wagen nach links ziehen. Und auf der anderen Seite ziehen drei\u00dfig Pferde nach rechts. Der Wagen wird nun noch (weil ja beide Kr\u00e4fte wirken) mit 70 PS minus 30 PS nach links bewegt. Also bleiben als effektive Kraft, die den Wagen bewegt, nur noch 40 PS. Wie wahrscheinlich ist es, dass jemand ein Ziel erreicht, wenn er es mit so reduzierter Kraft ansteuert? Anders gefragt: W\u00fcrdest du bei einem Piloten einsteigen, der dir vor dem Flug sagt, dass er leider nur mit vierzig Prozent der Maschinenkraft starten kann \u2013 gegen den Wind, wohlgemerkt?<\/p>\n\n\n\n<p>Hast du Zweifel, ob das Commitment deiner Mitarbeiter gro\u00df genug ist? Ich kann dir nur raten, dem nachzugehen. Fragen, die dir dabei helfen k\u00f6nnen, sind:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Zwingt beziehungsweise dr\u00e4ngt die Kultur in deinem Unternehmen andere zu einem Ja? Ein solches Ja bleibt meist halbherzig.<\/li><li>Gestattest du bei einem halbherzigen Ja, dass der betreffende Mitarbeiter offen nach den Gr\u00fcnden suchen kann, die seinem vollen Commitment entgegenstehen? Erm\u00f6glichst du ihm, dass er seine Zweifel und die Hindernisse integriert, damit er zu einem hundertprozentigen Ja oder hundertprozentigen Nein finden kann? Nimmst du dir die Zeit und den Raum, der daf\u00fcr n\u00f6tig ist?<\/li><li>Bindest du deine Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse ein, damit sie die Entscheidungen zu hundert Prozent mittragen oder zumindest nachvollziehen k\u00f6nnen?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Wie kannst du Commitment erreichen? Was brauchst du; was kannst du tun?<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Du brauchst die mentale Haltung, dass du Commitment zu hundert Prozent anstrebst und bereit bist, die Voraussetzungen f\u00fcr echtes Commitment zu schaffen. Du solltest bereit und offen sein, auch andere Meinungen anzuh\u00f6ren, um diese zu integrieren und L\u00f6sungen zu finden, die alle einbeziehen.<\/li><li>Du solltest Methoden nutzen, die die Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse einbeziehen. Gestalte Entscheidungsprozesse in deinem Unternehmensbereich transparent, damit andere mitgehen und sich einbringen k\u00f6nnen.<\/li><li>Du solltest stichhaltige Gr\u00fcnde finden und benennen, warum du etwas anstrebst. So wirst du dir noch bewusster dar\u00fcber, was hinter deiner Entscheidung steht \u2013 und das steigert die Intensit\u00e4t, mit der du dein Ziel erreichen willst, kurz: dein Commitment.<\/li><li>Verschaffe dir Klarheit dar\u00fcber, ob es ums Wollen oder ums M\u00fcssen geht: Stehen hinter einer Entscheidung Gr\u00fcnde, die ein \u00bbIch muss\u00ab generieren, oder solche, die ein \u00bbIch will\u00ab nach sich ziehen? \u00bbIch muss\u00ab weist auf Druck von au\u00dfen; \u00bbIch will\u00ab dagegen kommt von innen und bedeutet entsprechend Commitment.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Eine Anmerkung dazu: Wenn ich genau \u00fcberlege, geht es meist um das Wollen, auch wenn mir das oft nicht so bewusst ist. Es gibt n\u00e4mlich nur sehr wenige Dinge, die ich wirklich muss.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00dcberdenke, ob deine Entscheidungen und deren Folgen zu den Werten der Menschen und des Unternehmens passen. Im Zweifelsfall siegen immer die Werte, denn deine Mitarbeiter bringen ihre Werte immer in irgendeiner Form ein. Die Frage ist, ob diese klar und transparent sind oder ob sie dir verborgen bleiben und daher f\u00fcr dich unklar und diffus sind.<\/p>\n\n\n\n<p>Nicht zuletzt ist eine Voraussetzung f\u00fcr das Commitment deiner Mitarbeiter, dass du ihnen dein hundertprozentiges Ja vorlebst, denn Commitment kann nur funktionieren, wenn es f\u00fcr alle gilt.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Commitment erlernen und f\u00f6rdern<\/h2>\n\n\n\n<p>Wie kannst du Commitment etablieren und trainieren? Dazu hier ein paar Ideen:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>1. Zuverl\u00e4ssigkeit gegen\u00fcber anderen<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Halte deine Zusagen anderen gegen\u00fcber unbedingt ein \u2013 kleine wie gro\u00dfe. Wenn du sagst: \u00bbIch ruf dich an\u00ab, \u00bbIch gebe dir Bescheid\u00ab, \u00bbIch k\u00fcmmere mich darum\u00ab, \u00bbIch bringe dir das mit\u00ab, dann sollte genau das auch geschehen. Dadurch erh\u00f6hst du deine Glaubw\u00fcrdigkeit und wirst entsprechend vertrauensw\u00fcrdiger. Nicht zuletzt ist es ein Zeichen der Wertsch\u00e4tzung anderen gegen\u00fcber, wenn du deine Zusagen einl\u00f6st.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2. Zuverl\u00e4ssigkeit sich selbst gegen\u00fcber<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Halte auch Zusagen gegen\u00fcber dir selbst ein. Nimm dir kleine Dinge f\u00fcr den Tag vor und halte sie ein. Zum Beispiel: Heute gehe ich nur Treppen, heute mach ich einen 45-Minuten-Spaziergang, heute r\u00e4ume ich die Garage auf. Das st\u00e4rkt deine Glaubw\u00fcrdigkeit f\u00fcr dich selbst, dein Vertrauen in dich selbst \u2013 Selbstvertrauen entsteht. Es ist ein Zeichen der Wertsch\u00e4tzung f\u00fcr dich selbst und erh\u00f6ht dein Selbstwertgef\u00fchl.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3. Zu Entscheidungen stehen<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Stell dich zu hundert Prozent hinter deine Entscheidungen. Das bedeutet auch,<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>dass du die Konsequenzen mittr\u00e4gst, wenn es anspruchsvoll wird, weil Gegenwind auftaucht,<\/li><li>dass du deine Entscheidungen verteidigst und dich sch\u00fctzend vor andere stellst, wenn du durch deine Position dazu in der Lage bist,<\/li><li>dass du Hindernisse meisterst, statt bei der ersten Schwierigkeit sofort einzuknicken; dass du also die Energie auf L\u00f6sungen richtest und weniger auf die Folgen und Ursachen von Problemen.<\/li><\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Commitment ist w\u00fcnschenswert. \u00dcberall brauchen wir Menschen, die Vorstellungen und Ziele mittragen und sich engagiert daf\u00fcr einsetzen, sie zu erreichen. 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