{"id":1926,"date":"2020-03-05T07:10:00","date_gmt":"2020-03-05T06:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2020\/03\/05\/wozu\/"},"modified":"2023-02-21T15:49:16","modified_gmt":"2023-02-21T14:49:16","slug":"wozu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wozu\/","title":{"rendered":"Wozu?"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Das Wort &#8222;Sinn&#8220; ist geladen mit Esotherik. Es steht f\u00fcr eine spirituelle (h\u00f6here) Ebene. Nichts f\u00fcr Realos. Da liegt es auf der Hand, dass die Verquickung von Sinn un Unternehmen einen scheinbar unaufl\u00f6sbaren Widerspruch provoziert. Doch dieser Widerspruch l\u00e4sst sich leicht aufl\u00f6sen wie J\u00f6rg Friebe zeigt. Der Sinnbegriff f\u00fcr Realisten: \u00bbWozu?\u00ab statt \u00bbSinn!\u00ab<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>In Zentrum beim Thema Sinn steht das Wozu. Wozu dient mein beziehungsweise das Handeln? Welche Auswirkung hat dieses und jenes Handeln? F\u00f6rdert das Handeln, dass die Ziele besser erreicht werden? Sind die Abl\u00e4ufe sinnvoll? Ist das Handeln sinnvoll im Prozess f\u00fcr die Abl\u00e4ufe (und die Ziele)? Dies ist der Kleinschritte-Fokus.<\/p>\n\n\n\n<p>Ist das Handeln sinnvoll in Bezug auf die Beziehung und (langfristigen) Bed\u00fcrfnisse der Menschen? Dies ist der Fokus auf das gro\u00dfe Ganze.<\/p>\n\n\n\n<p>Die erste Frage lautet: \u00bbIst das sinnvoll, was ich tue?\u00ab Hier wird im Prozess gedacht. Es ist der alte Ansatz der Unternehmensberatungen: Die Fragen zur Prozessoptimierung. Auch hier ist es bedeutsam, am Menschen orientiert das Unternehmen zu entwickeln und nicht nur oberfl\u00e4chlich in Zahlen darzustellen. Diese Prozessoptimierungen sind aber nicht Thema dieses Buches. Vielmehr liegt der Schwerpunkt auf der Frage, wie k\u00f6nnen alle Menschen sich einbringen, wenn sie sehen, dass etwas aus ihrer Sicht (unternehmerisch mitdenkend) sinnvoll ist?<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/sinnerfuelltes-arbeiten\/eb-1071.html\"><img decoding=\"async\" src=\"\/images\/product_images\/info_images\/1071.jpg\" alt=\"\"\/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p>Der zweifache Blickwinkel auf die Sinnfrage von Unternehmen l\u00e4sst sich so zusammenfassen:<\/p>\n\n\n\n<p>Der Sinn des Unternehmens ist es, Gewinn zu erwirtschaften, (echte) Kundenbed\u00fcrfnisse (gegen Geld) zu erf\u00fcllen, zum Gemeinwohl beizu-tragen, Arbeitspl\u00e4tze zu erhalten, Unternehmenstradition zu bewah-ren.<\/p>\n\n\n\n<p>Der Sinn im Unternehmen: Wenn Mitarbeiter sagen \u00bbIch produziere nur f\u00fcr den Papierkorb, das macht keinen Sinn\u00ab, wird die Arbeit als sinnlos erlebt. Das Bed\u00fcrfnis der Menschen nach einem guten Bei-trag zum Erfolg wird nicht erf\u00fcllt.<\/p>\n\n\n\n<p>Beide Male geht es um Bed\u00fcrfnisse, zugeschnitten auf (Prozess-)Abl\u00e4ufe, auf Effektivit\u00e4t. Die Eingangsthese, Unternehmen seien dazu da, Bed\u00fcrfnisse von Menschen zu erf\u00fcllen, bleibt im Kern be-stehen.<\/p>\n\n\n\n<p>Der Sinn von Unternehmen im klassischen Sinne l\u00e4sst sich in fol-gende Aussagen auff\u00e4chern:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Unternehmen sind dazu da, Kapital zu erwirtschaften;<\/li><li>Unternehmen sind dazu da, Produkte zu erzeugen oder Dienstleistungen zu erbringen;<\/li><li>Unternehmen geben den Mitarbeitern Besch\u00e4ftigung;<\/li><li>Unternehmen sind dazu da, Geld zu verdienen, um Entgelte an die Mitarbeitenden zu zahlen;<\/li><li>Unternehmen sind dazu da, die Welt voranzubringen, Neues zu erfinden;<\/li><li>Unternehmen sind dazu da, Steuern zu bezahlen, damit unser Sozialsystem funktioniert;<\/li><li>Unternehmen sind aus Mitarbeitersicht dazu da, reich und be-r\u00fchmt zu werden.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Kommen wir zur Kernfrage: Dient die Wirtschaft den Menschen \u2013 oder dient der Mensch der Wirtschaft? Steht Gewinnoptimierung \u00fcber den menschlichen Werten? Oder dient der Gewinn dazu, das menschliche Leben immer lebenswerter auf diesem Planeten zu ge-stalten?<\/p>\n\n\n\n<p>Der Dalai Lama sagt:<em> Es geht darum, Menschen zu lieben und Dinge zu nutzen. Die Welt sei deshalb so chaotisch geworden, weil heute die Dinge geliebt und die Menschen genutzt werden.<\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Was will ich in meinem Arbeitsalltag erreichen? Wozu sollten F\u00fchrungskr\u00e4fte den Sinn im Unternehmen f\u00f6rdern?<\/h2>\n\n\n\n<p>Nach dem Korn Ferry Institute 2016\u2009 f\u00fchrt Sinn beziehungsweise Pur-pose zu verbesserter Zusammenarbeit wie Durchbruchsinnovation: effektiven Entscheidungsprozessen.<br>Weiterhin unterst\u00fctzt Purpose bei Gewinnung von Talenten, Mitarbei-terengagement, Kundenbindung, Neukundengewinnung, Gewinnung j\u00fcngerer Mitarbeiter,<\/p>\n\n\n\n<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen ihre Mitarbeiter dabei unterst\u00fctzen, einen Sinn in ihrer Arbeit zu erkennen und dies als Motivationsunterst\u00fct-zung zu nutzen. Die F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen jedoch keine Sinnstifter sein, da jeder Mensch den individuellen Sinn anders sieht. Vielmehr ist es die Aufgabe von moderner F\u00fchrung, den Mitarbeitenden zu erm\u00f6glichen, ihren pers\u00f6nlichen Sinn im Unternehmen (in Absprache) zu finden und zu leben. Sinnentfaltung statt Sinnstiftung.<\/p>\n\n\n\n<p>Die einen Mitarbeiter finden es sinnerf\u00fcllend, neue Mitarbeiter einzu-arbeiten und deren K\u00f6nnen zu erweitern. Andere finden es sinnerf\u00fcl-lend, die Kunden optimal zufriedenzustellen. Die dritten finden es sinnerf\u00fcllend, Dinge zu entwickeln und zu verbessern, die im Leben n\u00fctzlich sind.<\/p>\n\n\n\n<p>Jeder Mensch entwickelt hier seinen eigenen Schwerpunkt \u2013 je nach seinen pers\u00f6nlichen Talenten und Neigungen. Die Aufgabe der F\u00fch-rungskr\u00e4fte besteht darin, die Mitarbeitenden dabei zu unterst\u00fctzen.<br>\u00bbF\u00fchren ist die Kunst, den Schl\u00fcssel zu finden, der die Schatztruhe des Mitarbeiters aufschlie\u00dft!\u00ab <br>Anselm Gr\u00fcn<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Sinn-Klarheit macht erfolgreich<\/h2>\n\n\n\n<p>\u00bbWer ein Wof\u00fcr hat, kann jedes Wie ertragen\u00ab (Nietzsche). Dies ist gleich einem Schutzschild gegen Frust und Schwierigkeiten. Bei der Entwicklung der elektrischen Gl\u00fchlampe musste Thomas Edison viele R\u00fcckschl\u00e4ge hinnehmen und protokollierte auf vierzigtausend Seiten seine Fehlversuche, bis ihm schlie\u00dflich 1879 der Durchbruch gelang. Edison hat in der Entwicklung von immer neuen Erfindungen den Sinn seines Lebens definiert.<\/p>\n\n\n\n<p>Eine sinnbewusste <a class=\"wpil_keyword_link \" href=\"\/fuehrung-mit-pfiff\/eb-1121.html\"  title=\"F\u00fchrungskraft\" data-wpil-keyword-link=\"linked\">F\u00fchrungskraft<\/a> sp\u00fcrt, ob der Mitarbeiter sinnge-koppelt oder sinnentkoppelt lebt. Passen die Werte des Menschen und die Arbeitsabl\u00e4ufe und Produkte zusammen? Wenn dies \u00fcberein-stimmt, passen ein Erbl\u00fchen der Mitarbeiter und ein Wachstum des Unternehmens zusammen.<\/p>\n\n\n\n<p>Sinn reicht damit in die tiefen Ebenen der intrinsischen Motivation und braucht keine gro\u00dfen finanziellen Aufwendungen. Sinn gibt Ori-entierung, ist Resultat oder Inhalt der Arbeit. Der Mensch empfindet Zeit und M\u00fche im guten Verh\u00e4ltnis zu dem, was er zur\u00fcckbekommt (Lohn, Anerkennung). Der Mensch findet Sinn in der Arbeit selbst: Arbeit ist nicht Mittel zum Zweck, nicht Profit, sondern dar\u00fcber hin-aus etwas Gro\u00dfes, alle Menschen Verbindendes. Die Zufriedenheit, das Wohlbefinden steigt, wenn man anderen Menschen etwas Gutes tut. Und: Diejenigen Unternehmen sind erfolgreicher, die echte Le-bensbed\u00fcrfnisse erf\u00fcllen. Nach Dominic Vekens Der Sinn von Unter-nehmen gibt es Gr\u00fcnde, warum sinnerf\u00fcllte Menschen und Arbeits-kulturen mehr Erfolg haben als profitorientierte Unternehmen:\u2009<\/p>\n\n\n\n<p>Sinnorientierte Unternehmen sind deutlich motivierender f\u00fcr alle Be-teiligten. Die anderen Sinnstifter wie Kirche, Vereine, Familie nehmen in ihrer Bedeutung ab, aber der Bedarf nach Sinn, Ritualen beispiels-weise bleibt bestehen. Unternehmen k\u00f6nnen diese L\u00fccke f\u00fcllen.<\/p>\n\n\n\n<p>Sinnorientierte Unternehmen sind konkurrenzf\u00e4higer auf dem Ar-beitsmarkt. Im Kampf um die Talente gewinnen die, die am meisten bieten k\u00f6nnen, die mehr zu bieten haben als nur Entgelt.<\/p>\n\n\n\n<p>Sinnorientierte Unternehmen geben Klarheit im Anspruch und sind langfristiger in der Ausrichtung. In der Zeit der dauerhaften Ver\u00e4nde-rung ist der Sinn eine wohltuende Konstante \u2013 an der sich Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter und Gesch\u00e4ftspartner orientieren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p>Sinnorientierte Unternehmen sind kaufrelevanter bei den Kunden. Die Kunden wollen sich identifizieren, vom Image selbst etwas abbe-kommen. Wenn dies gelingt, geben die Konsumenten gerne mehr aus (beispielsweise f\u00fcr Bio-Kosmetika). Andersherum: Wenn Werte verletzt sind, kaufen Kunden in Zukunft woanders (wie Shell bei der Entsorgung der \u00d6lplattform Brent Spar in der Nordsee erleben musste).<\/p>\n\n\n\n<p>Sinnorientierte Unternehmen sind resistenter gegen Krisen. Untersu-chungen bei der Feuerwehr, Bundeswehr und weiteren \u00f6ffentlichen Einrichtungen, bei denen der mitmenschliche Zusammenhalt eine existenzielle Bedeutung hat, zeigen, dass sich Menschen dort bedeu-tend gesch\u00fctzter f\u00fchlen als in sinnbefreiten Einzelposten, und damit auch ges\u00fcnder sind. Weiterhin sind \u00fcberzeugte Mitarbeitende in Kri-sen bereit, die \u00c4rmel hochzukrempeln und Durststrecken zu \u00fcberbr\u00fc-cken.<\/p>\n\n\n\n<p>Sinnorientierte Unternehmen sind produktiver im Ergebnis. Das klare Ziel, den Zweck, den Sinn vor Augen, sind Mitarbeitende entschlos-sen, gradliniger, energischer im Verfolgen des Ziels, im Ausrichten, das Ergebnis zu erreichen. Energie wird nicht im Gegeneinander \u00bbverbraten\u00ab, sondern in Arbeitsleistung umgesetzt.<\/p>\n\n\n\n<p>Sinnorientierte Unternehmen sind ertrags- und wachstumsst\u00e4rker. Alle Sinnorientierung f\u00fchrt zusammen zu besseren Mitarbeitern, bes-seren Produkten und besseren Ergebnissen. Sinnorientierte Unter-nehmen sind kreativer, agiler, lernen besser aus Fehlern, weil alle stets den Fokus auf das Ziel haben und ihr Bestes daf\u00fcr geben.<\/p>\n\n\n\n<p>Aber nochmals Achtung: Ein oberfl\u00e4chliches Ausnutzen der Sinnfrage w\u00fcrde zu einem t\u00f6dlichen R\u00fccksto\u00df f\u00fchren! Mitarbei-ter sp\u00fcren dies und verlassen das Unternehmen oder gehen zu-mindest in die innere K\u00fcndigung.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Sinn \u2013 eine Frage der Position oder Gehaltsstufe im Unternehmen?<\/h2>\n\n\n\n<p>Hin und wieder ist zu h\u00f6ren, dass solche sch\u00f6nen Fragen doch Lu-xusfragen seien. Nur f\u00fcr Menschen mit hohem Gehalt und gesicher-tem Leben. Dieses ist bei Weitem nicht so!<\/p>\n\n\n\n<p>Gerade auf der Management-Etage gibt es viele ausgebrannte, uner-f\u00fcllte und ungl\u00fcckliche Menschen. Dagegen k\u00f6nnen die Kosmetike-rin, der Sozialarbeiter, der Florist arm aber gl\u00fccklich sein, weil sie ihre pers\u00f6nlichen Anliegen zum Beruf gemacht haben.<\/p>\n\n\n\n<p>Selbst in widrigsten Lebenssituationen finden Menschen Sinn. Auf die Frage, wie das sein kann, bietet Viktor Frankl (Nervenarzt und Sinn-Vordenker, 1905\u20131997), der sich wie kaum ein anderer mit der Frage des Sinns so tief besch\u00e4ftigte, anregende Antworten: Es kommt bei der Frage nach dem Sinn nicht darauf an, was wir von der Welt er-warten, sondern allein darauf, was die Welt (und Gott) von uns erwar-ten.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bbDer Mensch ist letztlich und urspr\u00fcnglich von einem Willen zum Sinn beseelt \u2013 um nicht zu sagen: begeistert, von einer Sehnsucht nach m\u00f6glicher Sinnerf\u00fcllung seines Daseins und demgem\u00e4\u00df Ringen um einen Lebensinhalt, seinem Leben diesen Sinn abringend\u00ab.<\/p>\n\n\n\n<p>Das bedeutet zugleich, die Definition des eigenen Lebenssinns ist eine h\u00f6chst individuelle Angelegenheit. Jeder steht hier allein vor sich, vor seinen Arbeitskollegen und vor Gott (wer sich als gl\u00e4ubiger Mensch definiert).<\/p>\n\n\n\n<p>Der Sinn, den wir wahrnehmen, bezieht sich im Sinne von Frankl auf unser Bild von einer zuk\u00fcnftigen, w\u00fcnschenswerten Welt und unsere M\u00f6glichkeit, daran mitzuwirken, genau diese zuk\u00fcnftige, w\u00fcn-schenswerte Welt zu verwirklichen.<\/p>\n\n\n\n<p>Kehren wir in unsere Alltagswelt zur\u00fcck: Der Alltag kann f\u00fcr den Manager sehr frustrierend sein. F\u00fcr eine Reinigungskraft dagegen kann er sehr erf\u00fcllend sein. Sie wei\u00df: \u00bbMorgen kommen G\u00e4ste ins Haus und die werden sich hier wohlf\u00fchlen, weil ich es ihnen sch\u00f6n mache.\u00ab<\/p>\n\n\n\n<p>Der Wunsch vieler Menschen ist es, sich ganz auf die Arbeit einzulassen, mit Sinn und Verstand. Gute F\u00fchrung st\u00e4rkt Menschen genau darin, einen eigenen, erf\u00fcllten Lebensbereich zu definieren. Die F\u00fchrungskr\u00e4fte helfen dabei, Wege zur eigenen Pers\u00f6nlichkeit zu gehen, eine gute Balance f\u00fcr sich zu finden und die eigene Ausrichtung zu gestalten.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Was haben andere Menschen davon, dass es mein Unternehmen gibt?<\/h2>\n\n\n\n<p>In Zentrum beim Thema Sinn steht das \u00bbWozu?\u00ab. Die Extremsituationen zeigen: \u00bbWozu?\u00ab ist die Kernfrage. Wozu dient mein\/das Handeln? Welche Auswirkung hat es? F\u00f6rdert das Handeln, dass die Ziele besser erreicht werden? Sind die Abl\u00e4ufe sinnvoll? Ist das, was wir tun, sinnvoll eingebunden? Passt das, was wir tun, in die Beziehung zum Gro\u00dfen und Ganzen? Haben wir hier eine Insell\u00f6sung, die nicht andockt? Oder bewegen wir uns im Fluss mit anderen auf dem Weg zu einem langfristigen, guten Leben auf unserem Planeten?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Es gibt nur zwei Sinnrichtungen<\/h2>\n\n\n\n<p>In der Bedeutung von ergebnislos, unn\u00f6tig, viel Aufwand mit keinen guten Resultaten, f\u00fcr die Tonne produziert = die horizontale Sichtweise (deutlich in der Grafik auf der Seite 39 \u00bbDie f\u00fcnf Ebenen\u00ab).<br>In der Bedeutung von Lebensgl\u00fcck, erf\u00fcllt leben, Sinn im Leben. <br>Somit ist die Sinnfrage \u00bbWozu dient das?\u00ab eine h\u00f6chst rationale, ergebnisorientierte Frage und nicht esoterisch abgehoben.<br>Wer nicht \u00bbWozu?\u00ab fragt, denkt nicht sinnorientiert. Schaue ich nur auf meinen eigenen Gewinn in kurzer Zeit? Dann machen diese Gedanken keinen Sinn. Denke ich an mein ganzes Leben und an die Mitmenschen, sind diese Gedanken unabdingbar.<br>Es gibt noch den Mittelweg, ein Sich-Durchwursteln, zwar mit Erfolg und durchaus guten Ergebnissen\/Produkten, aber ohne Sinn und Ehre. Das gilt wom\u00f6glich f\u00fcr eine sehr gro\u00dfe Zahl unserer Unternehmen und Beh\u00f6rden. Gerade Menschen, die sich rein an den pragmatischen Ergebnissen und Erfolgen ausrichten und gleichzeitig dennoch die Sehnsucht nach mehr Tiefe und Sinn haben, k\u00f6nnen sich von diesen Anregungen im Buch angesprochen f\u00fchlen.<br>\u00bbWenn die Besch\u00e4ftigten keine Lust an ihrer Arbeit empfinden, wenn sie darin nicht sch\u00f6pferisch sein k\u00f6nnen, wenn ihre ganze Lebensenergie nicht in die Arbeit hineinflie\u00dfen kann, dann f\u00fchlen sie sich gebremst, dann stirbt etwas in ihnen ab. Die Unzufriedenheit w\u00e4chst und es entsteht ein Klima von Aggressivit\u00e4t, weil die Aggression nicht kreativ gelebt werden kann. Oft dr\u00fcckt sich das dann in einem hohen Krankenstand aus. [\u2026]\u00ab<br>\u00bbWenn die sch\u00f6pferische Energie nicht mehr flie\u00dfen kann, dann stauen sich die zwischenmenschlichen Probleme an. Das Klima in einer Gemeinschaft wird k\u00fchl. Die sch\u00f6pferische Energie kann sich nur noch in zynischen Bemerkungen ausdr\u00fccken oder in der Fantasie, wie man am besten aus dem engen Rahmen aussteigen kann\u00ab.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Das Wort &#8222;Sinn&#8220; ist geladen mit Esotherik. Es steht f\u00fcr eine spirituelle (h\u00f6here) Ebene. Nichts f\u00fcr Realos. Da liegt es auf der Hand, dass die Verquickung von Sinn un Unternehmen einen scheinbar unaufl\u00f6sbaren Widerspruch provoziert. Doch dieser Widerspruch l\u00e4sst sich leicht aufl\u00f6sen wie J\u00f6rg Friebe zeigt. 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