{"id":1915,"date":"2020-02-06T07:07:00","date_gmt":"2020-02-06T06:07:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2020\/02\/06\/sieben-fehler-bei-der-agilen-teamarbeit-%c2%96-und-wie-man-sie-vermeidet\/"},"modified":"2023-02-21T15:47:17","modified_gmt":"2023-02-21T14:47:17","slug":"sieben-fehler-bei-der-agilen-teamarbeit-%c2%96-und-wie-man-sie-vermeidet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/sieben-fehler-bei-der-agilen-teamarbeit-%c2%96-und-wie-man-sie-vermeidet\/","title":{"rendered":"Sieben Fehler beim Aufbau agiler Teams"},"content":{"rendered":"\n

„Dann machen wir mal agil!“ Ein Entschluss, der in den Chefetagen schnell gefasst ist. Blind vor agilem Aktionismus werden agile Teams zusammengestellt – die erhofften Synergieeffekte bleiben aus. Oft tritt sogar das Gegenteil ein. Christian Polz hat die h\u00e4ufigsten Fehler beim Aufbau agiler Teams<\/a> identifiziert und illustriert, wie sich diese vermeiden lassen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Lassen Sie uns gleich zur Sache kommen. Ohne agile Teamarbeit<\/a> l\u00e4uft in vielen Unternehmen gar nichts mehr. Umso wichtiger ist es, Fehler beim Aufbau agiler Teams zu vermeiden.<\/p>\n\n\n\n

#1 Die agile Notwendigkeit macht Sie blind<\/h2>\n\n\n\n

Der moderner Mythos hei\u00dft Agilit\u00e4t<\/a>. Das ist verst\u00e4ndlich, denn mit Agilit\u00e4t ist vor allem die Flexibilit\u00e4t der Unternehmen gemeint, sich den st\u00e4ndig wechselnden Rahmenbedingungen anzupassen. In von Ver\u00e4nderungen, Unsicherheit, Komplexit\u00e4t und Ambivalenz gepr\u00e4gten VUKA-Zeiten stellen Agilit\u00e4t und Flexibilit\u00e4t notwendige Voraussetzungen dar, um Zukunft zu gestalten und zu gewinnen.
Jetzt folgt das gro\u00dfe Aber: Die Notwendigkeit zur Agilit\u00e4t darf nicht vergessen lassen, dass nicht jeder Mitarbeiter und nicht jedes Team bereit und willens ist, agile Strukturen aufzubauen. Die agile Konsequenz lautet darum: Erheben Sie Agilit\u00e4t nicht zum Selbstzweck. Agilit\u00e4t muss sich Ihren Unternehmensstrukturen anpassen.<\/p>\n\n\n\n

#2 Sie scheren jedes Team \u00fcber einen Kamm<\/h2>\n\n\n\n

Jedes Team durchl\u00e4uft eine Entwicklung, jedes Team ist anders, jedes Team ist einzigartig. Immerhin setzt es sich aus einzigartigen Individuen zusammen. Und die Teamentwicklung ist ein dynamischer, kein statischer Prozess. Jedes Team hat eine innere Ordnung, eine Historie, eine Entwicklungsgeschichte, eine spezifische Art und Weise, in der die Teammitglieder miteinander umgehen, kommunizieren und zusammenarbeiten. Es ist Ihre Aufgabe, diese individuelle innere Ordnung und \u00fcberdies die Entwicklungsphase, in der sich das Team befindet, zu erkennen. Befindet sich das Team (nach Bruce W. Tuckman) in der Orientierungs-, der Konfrontations-, der Integrations- oder der Leistungsphase (Forming, Storming, Norming, Performing)? Beachten Sie, dass die Phasen ineinander \u00fcbergehen k\u00f6nnen und ein Team in eine fr\u00fchere Phase zur\u00fcckkehren kann.
Agile Konsequenz: F\u00fchren Sie eine Teamanalyse durch, stellen Sie den Reifegrad Ihres Teams fest.<\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"\"\/<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

#3 Sie vernachl\u00e4ssigen den Agilit\u00e4tsfaktor<\/h2>\n\n\n\n

Mit der Individualit\u00e4t eines Teams ist auch gemeint, dass es verschiedene Agilit\u00e4tsreifegrade gibt. Da sind zun\u00e4chst einmal die klassischen Teams, deren Mitglieder Anleitungen und Vereinbarungen brauchen, um zu guten Ergebnissen zu gelangen. Oft sind solche Teams in der Produktion oder der Verwaltung t\u00e4tig, ihre Aufgabe besteht darin, im operativen Gesch\u00e4ft konkrete Ziele zu erreichen. Oder es geht darum, vor allem Routinet\u00e4tigkeiten zu erledigen, und das ist in fast allen Branchen und Bereichen gegeben, ob es sich nun um eine Schlosserei, eine Arztpraxis oder eine Beh\u00f6rde handelt.
Auf der anderen Seite haben wir es mit hochentwickelten agilen Teams<\/a> mit hohem Selbstorganisationsgrad zu tun, die nur ohne klassische F\u00fchrung erfolgreich sind. Die Teammitglieder ben\u00f6tigen keinen Teamleiter, der ihnen sagt, wo es langgehen soll. Hierarchische Strukturen sind kontraproduktiv. Und dann haben wir da noch die Teams, die sich in einer agilen<\/a> Transformationsphase befinden und sich erstmals mit holokratischen \u201echeflosen\u201c Strukturen besch\u00e4ftigen. Sie sammeln erste Erfahrungen damit, sich selbst zu organisieren und in flachen Hierarchien zu wirken.
Die agile Konsequenz lautet hier: Erwerben Sie die Kompetenz, Ihren F\u00fchrungsstil<\/a> dem Team und dessen agilem Reifegrad anzupassen. Ob hierarchisch, transaktional, situativ, transformational, agil oder coachend: Ihr F\u00fchrungsstil muss darauf angelegt sein, das Team als ganzheitliches Gebilde weiterzuentwickeln.<\/p>\n\n\n\n

#4 Sie \u00fcbersch\u00e4tzen die F\u00e4higkeit der Menschen, sich selbst zu organisieren<\/h2>\n\n\n\n

Nicht jeder Mitarbeiter kann mit der Notwendigkeit umgehen, eigene Entscheidungen zu treffen und selbstst\u00e4ndig zu agieren. Das gilt auch f\u00fcr die Mitglieder agiler<\/a> Teams. Viele leistungsf\u00e4hige und hochintelligente Teammitglieder ben\u00f6tigen trotzdem klare Anweisungen und Zielvorgaben. Andere wiederum gehen jeder Kreativit\u00e4t verlustig, wenn Sie sie in ein Prokrustes-Bett zw\u00e4ngen wollen \u2013 Prokrustes ist in der griechischen Mythologie ein Riese, der Reisenden ein Bett zur Nachtruhe anbietet und sie \u201epassend\u201c macht, indem er sie verst\u00fcmmelt oder streckt.
Nicht alle Mitarbeiter sind von ihrer Pers\u00f6nlichkeit her geeignet, selbstorganisierend zu arbeiten. Das sollten Sie akzeptieren und die n\u00e4chste agile Konsequenz ziehen: Ihre Teammitglieder bringen ihre besten Leistungen, wenn Sie sie individuell unterst\u00fctzen. R\u00fccken Sie bei der Teamf\u00fchrung den Menschen und den Mitarbeiter mit seinen jeweiligen Potenzialen, F\u00e4higkeiten und St\u00e4rken in den Fokus.<\/p>\n\n\n\n

#5 Ihr agiles Mindset ist unzureichend<\/h2>\n\n\n\n

Wenn Sie auf Mitarbeiter zeigen und deren unzureichende Bereitschaft zur agilen<\/a> Teamarbeit beklagen und ihnen mangelhafte agile Kompetenz vorwerfen, sollten Sie bedenken, dass dabei drei Finger auf Sie selbst weisen. Wenn es bei der agilen Teamarbeit nicht rundl\u00e4uft und die erwarteten Ergebnisse ausbleiben, vergessen viele F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/a> ihre eigene Verantwortung. Also: Mangelt es Ihnen am agilen Mindset? M\u00fcssen Sie erst die entsprechenden agilen<\/a> F\u00fchrungskompetenzen erwerben und aufbauen?
Agile Konsequenz: Gehen Sie in die selbstkritische Reflexion: Wie ist es um Ihr agiles Mindset bestellt? Wo gibt es Erweiterungsbedarf?<\/p>\n\n\n\n

#6 Agile Tools einf\u00fchren \u2013 und fertig!<\/h2>\n\n\n\n

Unternehmen und F\u00fchrungskr\u00e4fte glauben, es gen\u00fcge, agile Tools wie Design Thinking<\/a>, Scrum, Kanban, Lean Management oder das Daily Meeting einzuf\u00fchren \u2013 und schon seien Teams, Abteilung und Unternehmen agil unterwegs. Noch wichtiger jedoch ist der theoretische \u201e\u00dcberbau\u201c: Die Mitarbeiter sollten die Sinnhaftigkeit und Notwendigkeit agiler Teamarbeit einsehen und nachvollziehen k\u00f6nnen. Damit agile Teams<\/a> funktionieren k\u00f6nnen, ist es gut und richtig, wenn sich alle Beteiligten mit den notwendigen Tools und Methoden auskennen und sie nutzbringend einzusetzen verstehen.
Darum \u2013 so die agile Konsequenz \u2013 geh\u00f6rt es in Ihre Verantwortung als F\u00fchrungskraft<\/a>, die Mitarbeiter in den Umgang mit den agilen Tools einzuweisen und ihnen zu zeigen, wie sie sie nutzen k\u00f6nnen, um ihre Aufgaben besser zu erf\u00fcllen.<\/p>\n\n\n\n

#7 \u201eHundeh\u00e4ufchen-Management\u201c als Strategie<\/h2>\n\n\n\n

Die genannten Stolpersteine lie\u00dfen sich vermeiden, wenn die Verantwortlichen in Gesch\u00e4ftsleitung und Management aktiv dabei mitwirken w\u00fcrden, sie aus dem Weg zu r\u00e4umen. Zentrale Voraussetzung daf\u00fcr ist, sich vom \u201eHundeh\u00e4ufchen-Management\u201c zu verabschieden: Der Unternehmer, der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, der Verantwortliche an der Spitze l\u00e4sst etwas fallen \u2013 und verschwindet rasch wieder. \u201eHundeh\u00e4ufchen-Management\u201c dr\u00fcckt sich in der folgenden Haltung aus: \u201eWir f\u00fchren jetzt agile Teamarbeit ein, nun macht mal\u201c \u2013 und weg ist er. Die F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00f6gen zusehen, wie sie zurechtkommen. So kommt es zur fatalen Verantwortungsdiffusion \u2013 niemand f\u00fchlt sich zust\u00e4ndig und verantwortlich. \u201eWird sich schon jemand drum k\u00fcmmern \u2026\u201c<\/p>\n\n\n\n

Agile Konsequenz<\/h2>\n\n\n\n

Die Verantwortlichen an der Spitze m\u00fcssen die agile Vision mitliefern, den agilen Leitstern am Himmel zeigen und \u00fcberzeugend erl\u00e4utern, warum die Einf\u00fchrung agiler Teamarbeit <\/a>notwendig und sinnvoll ist. Darum: Weisen Sie nach, welchen konkreten Nutzen die agile Teamarbeit f\u00fcr das Unternehmen<\/a>, die F\u00fchrungskr\u00e4fte, jeden einzelnen Mitarbeiter und alle anderen Beteiligten hat und vermeiden Sie die o. g. Fehler beim Aufbau agiler Teams.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

„Dann machen wir mal agil!“ Ein Entschluss, der in den Chefetagen schnell gefasst ist. Blind vor agilem Aktionismus werden agile Teams zusammengestellt – die erhofften Synergieeffekte bleiben aus. Oft tritt sogar das Gegenteil ein. Christian Polz hat die h\u00e4ufigsten Fehler beim Aufbau agiler Teams identifiziert und illustriert, wie sich diese vermeiden lassen. Lassen Sie uns … Weiterlesen<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":1043,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[716],"tags":[174,401],"class_list":["post-1915","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agile-fuehrung","tag-agile-teams","tag-agiles-fuehren"],"yoast_head":"\nSieben Fehler beim Aufbau agiler Teams - BusinessVillage - Verlag f\u00fcr die Wirtschaft<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Agile Teams zu entwickeln ist einfacher als Sie denken. 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