{"id":1912,"date":"2020-01-30T07:05:00","date_gmt":"2020-01-30T06:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2020\/01\/30\/wie-unternehmen-den-digitalen-umbruch-managen\/"},"modified":"2023-02-21T15:47:47","modified_gmt":"2023-02-21T14:47:47","slug":"wie-unternehmen-den-digitalen-umbruch-managen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wie-unternehmen-den-digitalen-umbruch-managen\/","title":{"rendered":"Wie Unternehmen den digitalen Umbruch managen"},"content":{"rendered":"\n

Die ersten Jahre des Digitalisierungsmanagements hatten einen gro\u00dfen Vorteil: Man konnte praktisch vor alles, was man im Unternehmen tat, das Wort \u00bbdigital\u00ab schreiben und schon wirkte das Unternehmen zukunftsweisend. Aus dem Innovation Lab wurde das Digital Innovation Lab, aus dem Prozessmanagement wurde das digitale Prozessmanagement und aus dem digitalaffinen Manager beziehungsweise der Managerin wurde der Chief Digital Officer. Bestehende analoge Prozesse wurden einfach digitalisiert. Was Thorsten Dirks, den ehemaligen CEO der Telef\u00f3nica Deutschland AG zu der Bemerkung veranlasste: \u00bbWenn sie einen Schei\u00dfprozess digitalisieren, dann haben sie einen schei\u00df digitalen Prozess.\u00ab <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Das waren die Anf\u00e4nge. Inzwischen ist die Diskussion um das Management der Digitalisierung einige Jahre weiter. Erfolgreiche Digitalisierung erfordert mehr: Unternehmen, die die digitale Transformation<\/a> wirklich ernst nehmen, treiben sie \u00fcberall \u2013 in allen Fachabteilungen und auf allen Ebenen \u2013 voran. Die Notwendigkeit daf\u00fcr haben Sie in Kapitel 3 kennengelernt: Digitalisierung ist das wichtigste Thema f\u00fcr alle Bereiche innerhalb von Unternehmen. Das digitale Prozessmanagement gen\u00fcgt nicht. Und der Chief Digital Officer eines Unternehmens wird \u2013 egal, wie talentiert und engagiert er beziehungsweise sie ist \u2013 niemals in der Lage sein, den Umfang und die Komplexit\u00e4t der Digitalisierung alleine zu bew\u00e4ltigen.<\/p>\n\n\n\n

Beispiel: <\/strong>Denken Sie kurz zur\u00fcck an 2010. Wie war das damals? Das Smartphone war gerade auf dem Weg zum Massenmarkt, der Mobilfunkstandard 4G nur in den Testlaboren verf\u00fcgbar und E-Commerce wurde von etablierten H\u00e4ndlern nicht ernst genommen \u2013 Media Markt hatte nicht einmal einen eigenen Onlineshop. Damals riefen Zukunftsforscher: \u00bbAchtung! Sie m\u00fcssen sich der Digitalisierung stellen!\u00ab Unternehmen taten es so, wie sie es immer tun. Sie gr\u00fcndeten Abteilungen. Der Chief Digital Officer wurde geboren, in der Regel waren es die gleichen Verantwortlichen, die sich zuvor mit dem Thema Innovation und Innovationsmanagement auseinander gesetzt haben.<\/p>\n\n\n\n

Erfolgreiche Unternehmen managen den Widerspruch!<\/h2>\n\n\n\n

Bis 2030 werden sich das Tempo der Digitalisierung und das Ausma\u00df der Ver\u00e4nderungen noch einmal beschleunigen. F\u00fcr Unternehmen bedeutet das: Sie m\u00fcssen sich selbst radikal ver\u00e4ndern. Wenn man eine Lehre aus dem zweiten Jahrzehnt dieses Jahrtausends ziehen kann: Betrachtet man die Geschichte vorw\u00e4rts \u2013 also blickt von heute in die Zukunft \u2013, lassen sich tausend Gr\u00fcnde daf\u00fcr finden, warum jetzt gerade nicht der richtige Zeitpunkt f\u00fcrs Handeln ist: Der Markt in China bricht gerade ein, die Verhandlungen mit den Gewerkschaften stehen dieses Jahr an, in der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung gibt es Ver\u00e4nderunge,die Effizienz bestehender Prozesse muss verbessert werden und so weiter.<\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"\"\/<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

Betrachtet man die Geschichte r\u00fcckw\u00e4rts \u2013 also von heute r\u00fcckblickend auf das Jahr 2010 \u2013, fragt man sich: \u00bbWarum haben Unternehmen, die heute in der Krise sind, eigentlich nicht alles getan, obwohl das Ausma\u00df der Ver\u00e4nderungen bereits absehbar war?\u00ab
Wie sieht das Unternehmen aus, das die Herausforderungen der kommenden Jahre managen kann?<\/p>\n\n\n\n