{"id":1891,"date":"2019-11-07T07:05:00","date_gmt":"2019-11-07T06:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2019\/11\/07\/heiteres-beruferaten-wer-hat-nix-verkauft-nix-produziert-nix-entwickelt\/"},"modified":"2023-02-21T15:41:32","modified_gmt":"2023-02-21T14:41:32","slug":"heiteres-beruferaten-wer-hat-nix-verkauft-nix-produziert-nix-entwickelt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/heiteres-beruferaten-wer-hat-nix-verkauft-nix-produziert-nix-entwickelt\/","title":{"rendered":"Heiteres Beruferaten: Wer hat nix verkauft, nix produziert, nix entwickelt?"},"content":{"rendered":"\n

Um welche T\u00e4tigkeit handelt es sich?“Nix verkauft, nix produziert, nix entwickelt!“ Die Antwort lautet: Die F\u00fchrungskraft. Sie ist der Taugenichts vom Dienst. Doch so einfach kann man es sich dann doch nicht machen. Denn der Erfolg guter F\u00fchrung zeigt sich meist indirekt … Ein Pl\u00e4doyer f\u00fcr gute F\u00fchrung …<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Als Ingenieur bin ich gut, wenn ich ein Patent anmelden kann. Oder wenn ich ein Produkt verbessere. Wenn ich Sachbearbeiter bin, bin ich gut, wenn ich fehlerfrei dokumentiere. Wenn ich Verk\u00e4ufer bin, kann ich meinen Erfolg an Verkaufszahlen messen. Doch wenn ich F\u00fchrungskraft<\/a> bin\u2026.<\/p>\n\n\n\n

Mal ehrlich: was habe ich als F\u00fchrungskraft vorzuweisen? Nichts produziert, nichts kreiert, nichts verkauft. Kein Wunder also, wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte in ihrer Freizeit gerne selbst Resultate schaffen \u2013 etwas Leckeres kochen, Rasenm\u00e4hen vielleicht.<\/p>\n\n\n\n

Woran kann ich als F\u00fchrungskraft meinen eigenen Erfolg messen? Am Erfolg Anderer. Ob Andere mir diesen Erfolg zuschreiben? Vielleicht nicht. Kein Wunder also, dass sich F\u00fchrungskr\u00e4fte gerne mal mit fremden Federn schm\u00fccken. Ein Konzept ihrer Mitarbeiter\/innen als das eigene verkaufen. In der PowerPoint Pr\u00e4sentation schnell mal den Namen austauschen.<\/p>\n\n\n\n

Mal ehrlich. Macht, Status, ja. Parkplatz. Vielleicht noch das Einzelb\u00fcro. Aber dar\u00fcber hinaus? F\u00fchrungskr\u00e4fte sind kaum die Experten, oder die mit den besten Ideen, oder die, die f\u00fcr jedes Problem eine L\u00f6sung haben und die besten Inhalte produzieren. Vielleicht w\u00e4ren sie es \u2013 oder waren es mal, aber jetzt haben sie die Zeit ja gar nicht, sie sind zu besch\u00e4ftigt mit f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

Wenn es eine Aufgabe, eine Rolle in Unternehmen gibt, deren Wirkung und Erfolg sich alleine indirekt, im Einfluss auf das System zeigt, dann ist das F\u00fchrung. Ein undankbarer Job. So wie Eltern sein\u2026 gut, die haben auch noch weder Macht noch Status\u2026<\/p>\n\n\n\n

\"Was<\/figure>\n\n\n\n

Was hei\u00dft das jetzt f\u00fcr gute F\u00fchrung? Und f\u00fcr agile F\u00fchrung?<\/h2>\n\n\n\n

Gute F\u00fchrung heute ist ja agil. Das hei\u00dft, als F\u00fchrungskraft kann ich meinen Erfolg am Erfolg anderer, meiner Mitarbeiter\/innen und meines Teams, messen. Darauf darf ich stolz sein \u2013 auch diese das geleistet haben. Nicht ich. Also wieder indirekt. Aber ich habe direkt daf\u00fcr gesorgt, dass deren Erfolg m\u00f6glich ist. Und: Ich darf mich auch ganz direkt messen lassen. Daran, ob ich zu den Prinzipien guter F\u00fchrung auflebe \u2013 schaffe ich es, dem Beruf alle Ehre zu machen? <\/p>\n\n\n\n

Dabei folgt agiles F\u00fchren<\/a> den gleichen Prinzipien, denen gute F\u00fchrung immer folgte. Derer sind es im Kern drei (Puckett & Neubauer, 2018):<\/p>\n\n\n\n