{"id":1882,"date":"2019-10-17T08:05:00","date_gmt":"2019-10-17T06:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2019\/10\/17\/management-derailers-the-dark-side-of-personality\/"},"modified":"2023-02-21T15:41:33","modified_gmt":"2023-02-21T14:41:33","slug":"management-derailers-the-dark-side-of-personality","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/management-derailers-the-dark-side-of-personality\/","title":{"rendered":"Management Derailers – The Dark Side of Personality"},"content":{"rendered":"\n

Das Ph\u00e4nomen des \u0084Derailment\u0093 aus der Managementliteratur ist Ihnen vermutlich schon mal begegnet. Eine bisher erfolgreiche F\u00fchrungskraft wird pl\u00f6tzlich entlassen oder herabgestuft. Hogan und Hogan erkl\u00e4ren das Derailment \u00fcber die sogenannte Dark Side of Personality \u0096 die dunkle Seite der Pers\u00f6nlichkeit. Hierunter werden elf Verhaltenstendenzen gefasst, die in der Regel nur in Situationen sichtbar werden, in denen unsere selbstregulierenden Strategien<\/a> nicht wirksam sind. Dies passiert vor allem, wenn wir stark belastet oder gestresst sind.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Weist das Profil einer F\u00fchrungskraft<\/a> eine oder mehrere solcher potenziell destruktiven Verhaltenstendenzen auf, sind diese als Risikofaktoren zu behandeln. In welchem Ma\u00dfe eine Eigenschaft destruktiv wirkt, h\u00e4ngt von vielen Faktoren ab. Die Unternehmenskultur<\/a> ist ein wichtiger Faktor, oder auch das T\u00e4tigkeitsfeld. Der Risikofaktor anma\u00dfend kann beispielsweise in Unternehmen mit sehr wettbewerbsorientierter \u201eEllenbogenkultur\u201c gar Voraussetzung f\u00fcr Karriere sein, im kooperativen Umfeld, in dem Teamwork unabdingbar ist, auf der anderen Seite ganz schnell das Aus bedeuten. Eine starke Dienstbeflissenheit unter Stress mag in manchen T\u00e4tigkeitsfeldern, in denen Vorgaben eingehalten werden m\u00fcssen, durchaus erw\u00fcnscht sein. Ein Beispiel w\u00e4re das Milit\u00e4r. Felder, in denen selbst und schnell Entscheidungen<\/a> gef\u00e4llt werden m\u00fcssen, oder disruptive Ideen gefragt sind, ist Dienstbeflissenheit hinderlich.<\/p>\n\n\n\n

Die digitale Transformation<\/a> schafft nun ein Umfeld, das von Ver\u00e4nderung, Geschwindigkeit und Chancen gepr\u00e4gt ist. In diesem Umfeld kristallisieren sich die folgenden vier dunklen Eigenschaften als Risikofaktoren heraus: Anma\u00dfend, vorsichtig, distanziert, dienstbeflissen. Wie genau stehen diese Faktoren mit agiler<\/a> F\u00fchrung (gem\u00e4\u00df dem Modell von Neubauer, Tarling & Wade, 2017, vorgestellt im ersten Beitrag der Reihe) in Verbindung?<\/p>\n\n\n\n