{"id":1881,"date":"2019-09-26T08:02:00","date_gmt":"2019-09-26T06:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2019\/09\/26\/die-sieben-elemente-der-neue-fuehrungsrolle\/"},"modified":"2023-02-21T15:42:53","modified_gmt":"2023-02-21T14:42:53","slug":"die-sieben-elemente-der-neue-fuehrungsrolle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/die-sieben-elemente-der-neue-fuehrungsrolle\/","title":{"rendered":"Die sieben Elemente der neue F\u00fchrungsrolle"},"content":{"rendered":"\n

Die Anspr\u00fcche an Unternehmen und F\u00fchrungskr\u00e4fte haben sich radikal ver\u00e4ndert: Alte (F\u00fchrungs-)Rezepte sind offensichtlich veraltet und \u00fcberholt, unsere Welt erfordert, dass wir \u00fcber tradierte Erfahrungen hinausgehen und auf eine neue Art mit Mitarbeitern umgehen. F\u00fchrung braucht entsprechend eine neue Ausrichtung \u0096 und zwar eine auf den Menschen!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wer das erkannt hat, wird vieles ver\u00e4ndern: Er definiert den Sinn und die Kern-Werte seines Unternehmens gemeinsam mit den Mitarbeitern und schafft dadurch eine neue Basis f\u00fcr Vertrauen und Zugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl f\u00fcr seine Mitarbeiter. Getragen wird das durch eine Kultur der offenen, wertsch\u00e4tzenden Kommunikation, eine positive Fehlerkultur und die Idee, dass Mitarbeiter in ihren St\u00e4rken und Talenten gef\u00f6rdert und ihnen entsprechend eingesetzt werden. Die F\u00fchrungskraft<\/a> wird mehr und mehr zum Moderator und Dienstleister ihres Teams. Das erfordert eine Transformation, ein Umdenken und das Fokussieren auf L\u00f6sungen und St\u00e4rken. Insgesamt entsteht ein gelebtes Wir auf Augenh\u00f6he, bei dem sich die Mitarbeiter aktiv engagieren und gerne Verantwortung \u00fcbernehmen.<\/p>\n\n\n\n

Dies alles ist die Voraussetzung, um auf die t\u00e4glichen Herausforderungen rasch und l\u00f6sungsorientiert zu reagieren. Denn so sind Mitarbeiter engagiert und agieren eigenverantwortlich im Sinne der Unternehmensausrichtung; alle haben an den Entwicklungen und Ver\u00e4nderungen teil und teilen gleichzeitig ihre Erkenntnisse. Nur so k\u00f6nnen Unternehmen in einem volatilen, dynamischen und unvorhersehbaren Markt mit anspruchsvollen Kunden eigenst\u00e4ndige L\u00f6sungen schnell entwickeln und umsetzen. Und so bewirken die St\u00e4rke und die dynamische Kraft aller Mitarbeiter Zuversicht und gelebte Perspektive \u2013 trotz einer ungewissen Zukunft.<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Unternehmen, die das erkannt haben, \u00e4ndern sich nicht \u00fcber Nacht \u2013 vor allem nicht, wenn die Ums\u00e4tze aufgrund von \u00e4u\u00dferen Ver\u00e4nderungen nach unten gehen. Doch Unternehmen und F\u00fchrungskr\u00e4fte, die das erkannt haben, agieren langfristig und arbeiten fr\u00fchzeitig an einer grunds\u00e4tzlich neuen mentalen Haltung, die daf\u00fcr sorgt, dass Neues entstehen kann, weil es entstehen darf und soll. Sie meinen es ernst mit dem, was sie sagen und initiieren.<\/p>\n\n\n\n

Sieben Elemente zu Kraft und Inspiration<\/h2>\n\n\n\n

Wie entwickelt man sich also zu einer inspirierenden F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit? Wie kann man zu einer Haltung finden, die inspirierend ist und andere mitnimmt auf einen gemeinsamen Weg? Wie erschaffen wir ein echtes Wirgef\u00fchl und eine Wertekultur, die gelebt und von allen getragen wird? Wie entstehen Visionen, die Sogwirkung haben und f\u00fcr alle gleicherma\u00dfen attraktiv sind? Um genau diese Fragen geht es in diesem Buch. Seine Kapitel nehmen sieben Elemente in den Blick, die aus meiner Sicht zum Entwicklungsprozess eines Leaders geh\u00f6ren:<\/p>\n\n\n\n

1. Sinn und Vision<\/h3>\n\n\n\n

Hier geht es darum, dass du erkennst, wer du bist und wof\u00fcr du stehst: Was erf\u00fcllt dich? Was ist f\u00fcr dich sinnvoll? Wof\u00fcr brennst du, was ist deine Kernaufgabe und dein Kernleistungsversprechen? Das hat viel mit deinen Talenten und deinen Werten zu tun, denn sie f\u00fchren dich zu den Antworten, wof\u00fcr du stehst. So geben sie dir einen Sinn; sie sind das Kraftwerk deiner Pers\u00f6nlichkeit.<\/p>\n\n\n\n

Wenn du hier Klarheit gefunden hast, kannst du daraus deine Vision entwickeln: Was willst du erreichen? Wo willst du hin in deinem Leben? Deine Vision ist das Zielbild, dein Leitstern. Sie verk\u00f6rpert also, wohin du wirklich willst, und gibt die Richtung vor.<\/p>\n\n\n\n

Um inspirierend zu f\u00fchren und dein Team einzubinden, ist es hilfreich, wenn ihr gemeinsam eine Vision entwickelt, in der sich alle wiederfinden k\u00f6nnen. Das Ergebnis ist eine gemeinsam ausgerichtete Kraft, ein gemeinsames Wollen und dadurch die Energie, um schnell und kreativ neue Wege zu finden und um Hindernisse zu meistern, die auf dem Weg auftauchen.<\/p>\n\n\n\n

2. Fokus und Wahrnehmung<\/h3>\n\n\n\n

Dein Leben ist, worauf du fokussierst. Setzen wir im Alltag keinen bewussten Fokus, nehmen wir naturbedingt vor allem Negatives wahr. Will ich inspirieren und konstruktives, kreatives, l\u00f6sungsfokussiertes Handeln erm\u00f6glichen, ist es sinnvoll, meine Wahrnehmung bewusst zu ver\u00e4ndern. So entsteht ein Fokus auf die Vision, die uns leitet \u2013 statt in der Eruierung von Fehlern zu verharren. Wenn ich als F\u00fchrungskraft gegen\u00fcber den Mitarbeitern<\/a> den Fokus auf das Positive, Inspirierende halte, indem ich frage, welche Wege und L\u00f6sungen es gibt, welche Ideen sinnvoll sind, dann entsteht auch Positives: Mut, neue Wege zu gehen, Entscheidungen zu treffen, eigene \u00c4ngste anzusehen und aufzul\u00f6sen. Dazu braucht es eine starke Pers\u00f6nlichkeit, die als Ratgeber, Partner und besonnener Vermittler agieren kann. Deine Rolle als Leader ist entsprechend die eines weisen Begleiters, eines v\u00e4terlichen Ratgebers und eines Vormachers.<\/p>\n\n\n\n

3. Einstellung<\/h3>\n\n\n\n

Wir sind, was wir denken! Unsere Einstellung bestimmt als zentrales Element unser Denken, F\u00fchlen, Handeln und unsere Ergebnisse und Erfolge. Und unsere Einstellung beeinflusst nat\u00fcrlich auch, wie wir mit anderen umgehen und wohin wir unsere Kraft und Energie flie\u00dfen lassen. Eine Ver\u00e4nderung der Einstellung ist das richtige Fundament auch f\u00fcr F\u00fchrungsthemen. Denn wie sollen neue Verhaltensweisen erlernt und umgesetzt werden, wenn es an der zugeh\u00f6rigen mentalen Haltung fehlt?<\/p>\n\n\n\n

Die rationale Arbeit mit und an der Einstellung ist sehr wertvoll und intensiv, denn sie hat bereits starke Auswirkungen auf alles andere. Wichtig ist auf der anderen Seite, dass diese Arbeit ihre Grenzen hat, n\u00e4mlich dort, wo wir mit Kognitionen nicht weiterkommen \u2013 tief in uns. Entsprechend liegt f\u00fcr die, die ganz tief gehen wollen, die Wurzel zur Ver\u00e4nderung der Einstellung in der Liebe und der Auss\u00f6hnung mit seinen eigenen inneren Verletzungen.<\/p>\n\n\n\n

Wer wirklich will, kann seine Einstellungen bewusst ver\u00e4ndern \u2013 der Aufwand lohnt sich.<\/p>\n\n\n\n

4. Mut und Commitment<\/h3>\n\n\n\n

Was kann dich daran hindern, zu deiner neuen F\u00fchrungsrolle zu finden? M\u00f6gliche Hindernisse sind \u00c4ngste und fehlendes Commitment. Commitment brauchst du, um in Bewegung zu kommen; es bringt die Dinge voran. F\u00fcr Commitment ist es wichtig, Bedenken und \u00c4ngste zu h\u00f6ren und zu integrieren beziehungsweise zu transformieren. Gelingt dieser Schritt, kann eine Entscheidung getroffen werden und die Energie kann frei flie\u00dfen. Das Ergebnis wird null oder hundert Prozent sein \u2013 statt eines kraftlosen \u00bbJa, aber\u00ab. Das gilt f\u00fcr dich wie f\u00fcr deine Mitarbeiter: Mutig zu handeln ist eine Qualit\u00e4t einer inspirierenden F\u00fchrungskraft, die Vorbild ist und wiederum den anderen Mut macht, auch ihre Themen zu reflektieren und zu integrieren. Sich seinen Themen zu stellen und eine neue Haltung zu entwickeln ist daher ein Schritt, von dem du als F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit profitieren kannst. Ob es f\u00fcr dich eine neue Fehlerkultur ist oder das Abgeben von Verantwortung, oder ob es darum geht, sich auf einen anderen neuen Weg einzulassen, ist nur die \u00e4u\u00dfere Form der Haltung, sich auf Neues einzulassen.<\/p>\n\n\n\n

Wenn du dich einem Ziel ganz verschreibst, weil es f\u00fcr dich sinnvoll ist, wirst du alles daf\u00fcr tun, es zu erreichen. Und dann ist die Wahrscheinlichkeit, dass du Erfolg hast, sehr hoch. Daher lohnt es sich, sich mit dem Thema Commitment zu besch\u00e4ftigen \u2013 und damit, wie du es bei dir und anderen f\u00f6rdern kannst.<\/p>\n\n\n\n

5. Loslassen und Vertrauen<\/h3>\n\n\n\n

Ein weiteres Hindernis ist das Festhalten an der Vergangenheit, an negativen Mustern, \u00c4ngsten oder Erwartungen. Festhalten und Kontrolle binden Energie, die wir ansonsten f\u00fcr den Weg nach vorne nutzen k\u00f6nnten. Loslassen dagegen erfordert Vertrauen in das Leben und in die Zukunft. Die Tatsache, dass ich auf neunzig Prozent der Geschehnisse keinen Einfluss habe, gilt es erst einmal anzunehmen. Schritt zwei ist dann, dass du dich auf neues Terrain einl\u00e4sst. Loslassen zu lernen, ist eine Frage der Einstellung und des Zulassens. Vertrauen setzt voraus, dass ich die Kontrolle nach unten fahre und meinen Mitarbeitern mehr zutraue. Dazu geh\u00f6rt auch, dass ich sie bef\u00e4hige, neue Wege ohne Angst zu gehen. So f\u00f6rdere ich das Wachstum jedes Einzelnen.<\/p>\n\n\n\n

6. Wertsch\u00e4tzung, Dienen und Danken<\/h3>\n\n\n\n

Wenn es dir gelingt, deine Mitarbeiter ehrlich wertzusch\u00e4tzen, \u00fcberwindest du damit ein weiteres Hindernis. Oft vergessen wir all das Wunderbare, was wir bereits haben. Warum nicht einmal den Fokus genau darauf lenken und dankbar sein? Dass du als F\u00fchrungskraft deinem Umfeld authentisch Anerkennung und Wertsch\u00e4tzung auf Augenh\u00f6he geben kannst, ist bedeutend f\u00fcr vieles: Eine solche Haltung erm\u00f6glicht gute, vertrauensvolle Beziehungen, denn sie macht dich und deine Anerkennung gegen\u00fcber deinen Mitarbeitern glaubw\u00fcrdig. Auch das Dienen \u2013 als erweiterte Form der Wertsch\u00e4tzung \u2013 entsteht ganz nat\u00fcrlich aus dieser Haltung. Wer als F\u00fchrungskraft seinem Team dient, f\u00f6rdert bestm\u00f6glich die St\u00e4rken und Pers\u00f6nlichkeiten seiner Mitarbeiter.<\/p>\n\n\n\n

7. Liebe<\/h3>\n\n\n\n

Vieles, was f\u00fcr die Liebe im privaten Umfeld gilt, ist auch f\u00fcr ein wirkungsvolles Agieren im Business gut und f\u00f6rderlich: Liebe l\u00e4sst den anderen sein, wie er ist. Sie ist frei von Manipulation. Liebe verzeiht, statt nachtragend zu sein. Liebe unterscheidet zwischen Person und Verhalten. Eine F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit, die zu einer liebevollen Haltung gegen\u00fcber ihrem Team gefunden hat, wird die positiven Auswirkungen sp\u00fcren: Mehr Vers\u00f6hnlichkeit, mehr Leichtigkeit im Sein, mehr Vertrauen, weniger Angst.<\/p>\n\n\n\n

Jedes dieser sieben Elemente steht einerseits f\u00fcr sich. Andererseits sind sie miteinander verbunden und bedingen sich teilweise. Wie die sieben Elemente miteinander zusammenh\u00e4ngen, l\u00e4sst sich gut anhand eines Space Shuttles darstellen. Abbildung 1 veranschaulicht die sieben Elemente einer echten, inspirierenden F\u00fchrung: Den eigentlichen Mittelpunkt, die Rakete, bilden Einstellung und Sinn. Sie machen das Innerste aus. Der Space Shuttle bewegt sich, angetrieben durch hundertprozentiges Commitment, in Richtung Vision. Die Richtung wird durch den Fokus gehalten. Auf dem Weg k\u00f6nnen Hindernisse auftauchen \u2013 wenn es an Wertsch\u00e4tzung und Dankbarkeit sowie Vertrauen und Loslassen fehlt. Die Liebe, die die Spitze des Shuttles sch\u00e4rft, erleichtert es, diese Hindernisse wahrzunehmen, beiseite zu r\u00e4umen und die Richtung zu halten.<\/p>\n\n\n\n

Die Querverbindungen, die es zwischen den einzelnen Themenbereichen des Buchs gibt, werden immer wieder angesprochen. Besonders deutlich werden sie jeweils am Anfang der einzelnen Kapitel, wenn es explizit um die neue F\u00fchrungsrolle in turbulenten Zeiten geht. Diese Abschnitte, die durch Kursivdruck hervorgehoben sind, verdeutlichen noch einmal den roten Faden des Buchs.<\/p>\n\n\n\n

Wer die sieben Kapitel mit einem offenen Geist liest und wirklich Ver\u00e4nderung will, kann durch die Lekt\u00fcre den Grundstein zu vielen positiven Ver\u00e4nderungen legen \u2013 f\u00fcr sich selbst und f\u00fcr sein Team. Eine Ver\u00e4nderung der eigenen Haltung wird dazu f\u00fchren, dass Entwicklungen der Neuerung in Gang kommen \u2013 zugunsten einer Unternehmenskultur, die von gemeinsam getragenen Visionen, gelebter Wertsch\u00e4tzung und kreativer L\u00f6sungsorientierung gepr\u00e4gt ist und zu einem echten Wirgef\u00fchl f\u00fchrt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Die Anspr\u00fcche an Unternehmen und F\u00fchrungskr\u00e4fte haben sich radikal ver\u00e4ndert: Alte (F\u00fchrungs-)Rezepte sind offensichtlich veraltet und \u00fcberholt, unsere Welt erfordert, dass wir \u00fcber tradierte Erfahrungen hinausgehen und auf eine neue Art mit Mitarbeitern umgehen. F\u00fchrung braucht entsprechend eine neue Ausrichtung \u0096 und zwar eine auf den Menschen! 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