{"id":1876,"date":"2019-09-19T08:10:00","date_gmt":"2019-09-19T06:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2019\/09\/19\/wegen-der-firma-kommen-wegen-der-fuehrung-gehen\/"},"modified":"2023-02-21T15:42:54","modified_gmt":"2023-02-21T14:42:54","slug":"wegen-der-firma-kommen-wegen-der-fuehrung-gehen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wegen-der-firma-kommen-wegen-der-fuehrung-gehen\/","title":{"rendered":"Wegen der Firma kommen, wegen der F\u00fchrung gehen"},"content":{"rendered":"\n

Oben hui, unten pfui! Firmen tun verdammt viel, ihr Image auf dem Arbeitsmarkt aufzupolieren. Doch ist man erst mal drin, sieht man, was wirklich abgeht. Die vollmundigen Versprechen vom selbstbestimmten Arbeiten, dem tollen Team, kooperativer F\u00fchrung, … entpuppen sich schnell als Luftnummer. Wegen der Firma gekommen, wegen des Jobs geblieben und wegen der F\u00fchrung gegangen, ist keine Seltenheit.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wir denken: Es ist an der Zeit f\u00fcr ein neues Verst\u00e4ndnis von F\u00fchrung. Denn vielerlei Forschungsergebnisse deuten darauf hin, dass die Mitarbeiter von heute andere Anspr\u00fcche an ihren Arbeitsplatz stellen: Sie sind an einer F\u00fchrungskraft<\/a> interessiert, die ihre Mitarbeiter als Mensch sieht und es ihnen erm\u00f6glicht, Neues zu lernen. Sie w\u00fcnschen sich, dass gute Leistung gesehen wird. Sie m\u00f6chten Gestaltungsspielraum und Aufgaben, die Sinn machen. Davor rangiert aber vor allem eins: Der Wunsch, auf der Arbeit das zu tun, was man richtig gut kann \u2013 und das so selbstbestimmt wie m\u00f6glich.<\/p>\n\n\n\n

Der schmale Grat zwischen Macht und F\u00fchrung<\/h2>\n\n\n\n

Selbstverst\u00e4ndlich behauptet heutzutage jede F\u00fchrungskraft, l\u00e4ngst im kooperativen F\u00fchrungsstil unterwegs zu sein. Die Praxis sieht leider anders aus. Chefs, die ihr Unternehmen \u00fcber viele Jahre als Patriarch gef\u00fchrt haben, tun alles, um ihre Macht und die Kontrolle zu behalten. F\u00fchrungskr\u00e4fte, die viele Jahre erfolgreich autorit\u00e4r gef\u00fchrt haben, stellen sich nicht um, nur, weil eine neue Generation ins Unternehmen kommt, die damit nicht klarkommt. Sie geben weiterhin permanent Anweisungen, statt ihre Leute mal zu fragen. Sie \u00fcberwachen jede Entscheidung und fordern ein, was sie f\u00fcr richtig halten \u2013 ohne gemeinsam klare Ziele definiert zu haben. Sie sind es gewohnt, immer mal wieder Autorit\u00e4t und Status zu demonstrieren \u2013 f\u00fcr Mitarbeiter peinlich oder reine Zeitverschwendung. Ich erinnere mich an einen besonders heftigen Fall von Machtmensch: Ein CEO, der auf dem Town-Hall-Meeting seine Rolex hochhielt und sagte: \u00bbDas ist ein Hunderttausend-Euro-Schweizer-Pr\u00e4zisionsuhrwerk. Ich m\u00f6chte, dass ihr genauso funktioniert!\u00ab \u00c4hhh, da bleibt einem ja kurz mal der Atem stehen. Ich dachte mir: \u00bbWarum macht der eigentlich nichts anderes? Etwas mit Maschinen zum Beispiel \u2026 es muss ja nicht jeder mit Menschen arbeiten.\u00ab Denn so etwas sagt ja nur jemand, der null Empathie hat. Der keinen blassen Schimmer davon hat, dass genau solche Spr\u00fcche Gr\u00fcnde f\u00fcr eine innere K\u00fcndigung sind.<\/p>\n\n\n\n

\u00bbIch habe keine Feinde, ich habe nur Menschen,
die mir n\u00fctzen oder nicht n\u00fctzen!\u00ab <\/strong>Karl der Gro\u00dfe<\/em><\/p>\n\n\n\n

Bosse h\u00f6ren sich die Vorschl\u00e4ge der Mitarbeiter zwar an, entscheiden dann aber doch so, wie sie es selbst f\u00fcr richtig befinden. Denn ihre innere Haltung ist, dass nur sie selbst die beste L\u00f6sung kennen. Daher machen sie sich gern zum Ma\u00dfstab aller Dinge. Angestellte werden bei passender Gelegenheit eingesch\u00fcchtert, schlechte Leistungen werden sanktioniert. Kein Wunder, dass Mitarbeiter irgendwann emotional zumachen und keinen Bock mehr haben, sich einzubringen. Es besteht ziemlich fl\u00e4chendeckend Einigung, was eine schlechte F\u00fchrungskraft ausmacht: Misstrauen, Kontrollzwang, Aufbau von Druck und Angst. Aber was macht einen guten Leader aus? Und wie schafft dieser es, Menschen zu H\u00f6chstleistungen zu bringen?<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Die Top 5 Prinzipien, die einen echten Leader ausmachen<\/h2>\n\n\n\n

Mitstreiter f\u00fcr Visionen finden<\/h3>\n\n\n\n

F\u00fchrung<\/a> hei\u00dft, die Energie der Mitarbeiter auf ein Ziel auszurichten und diese dann zu multiplizieren. Gute Leader haben eine klare Vision: Wo wollen wir wann stehen? Wozu sind wir hier? Was sind Sinn und Zweck unseres Handelns? Wie k\u00f6nnen wir mit unserer Arbeit einen Unterschied in der Welt machen? Sie entwerfen ein Zukunftsbild, das attraktiv ist und allem Handeln einen Sinn gibt. So erzeugen sie eine Sogwirkung und mobilisieren das Engagement der Mitarbeiter. Eine gemeinsame Vision hat viele Synergieeffekte: Sie f\u00f6rdert Teamgeist und schwei\u00dft zusammen. Sie f\u00f6rdert Selbstf\u00fchrung, weil das Ziel klar ist. Sie hilft, turbulente Phasen zu \u00fcberstehen \u2013 denn sie erzeugt Glauben.<\/p>\n\n\n\n

\u00bbDie F\u00fchrungskraft 4.0 agiert auf drei Spielfeldern:
Als Coach, Moderator und Changemanager.\u00ab<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Menschen entwickeln<\/h3>\n\n\n\n

Gute Leader haben andere Menschen im Blick \u2013 deren F\u00e4higkeiten, St\u00e4rken, Talente und Potenziale. Sie glauben daran, dass Mitarbeiter sich einbringen wollen und eine gute Leistung erbringen m\u00f6chten. Sie versuchen, ungenutzte Potenziale bei Mitarbeitern freizusetzen, und zwar durch konsequentes Einbeziehen und \u00dcbergeben von Verantwortungen. Der Leader agiert hier als Coach und Mentor auf Augenh\u00f6he. Er schreibt Entwicklungsziele nicht einfach vor, sondern erarbeitet diese gemeinsam mit dem Mitarbeiter und kreiert dabei neue Entwicklungsm\u00f6glichkeiten: Durch das Bilden von cross-funktionalen und agilen Projektteams, Jobrotation oder neuen Rollen wie zum Beispiel dem Changemanager, Ausbilder oder Mentor f\u00fcr neue Mitarbeiter.<\/p>\n\n\n\n

\u00bbIm n\u00e4chsten Jahrhundert werden Leader
diejenigen sein, die andere f\u00f6rdern.\u00ab<\/strong><\/em> Bill Gates<\/em><\/p>\n\n\n\n

Auch Indianer sein, nicht nur H\u00e4uptling<\/h3>\n\n\n\n

Den wahren Leader erkennt man ganz einfach: Ihm ist es wichtig, andere oder das Team erfolgreich zu machen, nicht sich selbst. Er unterst\u00fctzt seine Mitarbeiter bei der L\u00f6sung von Problemen. Es geht ihm nicht darum, selbst das Problem zu l\u00f6sen. Er kann heute Teil des Teams sein und schlicht seinen Beitrag leisten und morgen in den Lead gehen, wenn die Situation es erfordert. Gute Leader finden hier eine sinnvolle Balance. Und zwar sinnvoll aus Sicht der Sache, sprich der \u00fcbergeordneten Zielen der Organisation und nicht der pers\u00f6nlichen. Die F\u00fchrungskraft 4.0 hat Methodenkompetenz in drei Spielfeldern: Als Coach, als Moderator und als Changemanager.<\/p>\n\n\n\n

Den Rahmen f\u00fcr Zusammenarbeit schaffen<\/h3>\n\n\n\n

Ein Leader sorgt immer daf\u00fcr, gegenseitig Verst\u00e4ndnis zu schaffen. Verst\u00e4ndnis innerhalb des Teams f\u00fcr unterschiedliche Typen \u2013 mit verschiedenen Pr\u00e4ferenzen, Schw\u00e4chen und Verhaltensmustern. Und Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Gleichwertigkeit von Routine- und Innovationsgesch\u00e4ft. Denn je mehr agile Teams<\/a> wir parallel zum operativen Gesch\u00e4ft er\u00f6ffnen, umso mehr entfacht der Streit um Ressourcen. Ein Leader sieht es als seine Aufgabe, Konflikte<\/a> zu kl\u00e4ren und immer wieder aufs Neue Konsens herzustellen. Er f\u00f6rdert Kollaboration: Teammitglieder mit unterschiedlichen F\u00e4higkeiten arbeiten auf Augenh\u00f6he zusammen, beeinflussen sich permanent gegenseitig und sind gemeinsam f\u00fcr die Endergebnisse verantwortlich. Dadurch kann komplett Neues entstehen.<\/p>\n\n\n\n

\u00bbGute Leader schauen bei Problemen
in den Spiegel und bei Erfolgen auf das Team.\u00ab<\/strong> Jim Collins<\/em><\/p>\n\n\n\n

Bescheidenheit vorleben<\/h3>\n\n\n\n

Der echte Leader erkennt an, dass er nicht immer der Experte ist und dass andere in manchen Themen mehr wissen oder die besseren Ideen haben. Lazlo Bock, ehemals Senior Vice President bei Google, nannte das \u00bbIntellektuelle Bescheidenheit\u00ab. Diese Tugend w\u00e4re Voraussetzung daf\u00fcr, zu lernen, so Bock. Wir denken: Diese Haltung ist Voraussetzung, eine Kultur zu schaffen, in der die Potenziale, die Ideen und das Wissen aller Mitarbeiter genutzt werden. Ein echter Leader zeigt auch Bescheidenheit, wenn es um Erfolge des Teams geht:<\/p>\n\n\n\n

Er \u00fcberl\u00e4sst die Lorbeeren, die bei Erfolg geerntet werden, den Machern. Er schiebt sich nicht in den Vordergrund oder r\u00e4umt Preise selber ab. Er sorgt daf\u00fcr, dass Anerkennung, Wertsch\u00e4tzung oder Boni auf Basis klarer Kriterien fair verteilt und Erfolge im Team gefeiert werden.<\/p>\n\n\n\n

\u00bbDer Mensch ist der Wirkstoff.
Die Methode ist zweitrangig.\u00ab<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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