{"id":1875,"date":"2019-10-17T08:05:00","date_gmt":"2019-10-17T08:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2019\/10\/17\/veraendern-oder-entwickeln\/"},"modified":"2023-02-21T15:49:19","modified_gmt":"2023-02-21T14:49:19","slug":"veraendern-oder-entwickeln","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/veraendern-oder-entwickeln\/","title":{"rendered":"Ver\u00e4ndern oder entwickeln?"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Unternehmensentwicklung bedeutet dem Wortsinn nach, dass ein Unternehmen sich entwickelt. Man k\u00f6nnte ein Unternehmen einfach so laufen lassen. Vermutlich w\u00e4ren die Entwicklung dann nicht optimal. Deshalb tritt der Vorstand, Manager oder Berater auf die B\u00fchne und betreibt Unternehmensentwicklung als aktiven Prozess. Doch auch dieses aktive Eingreifen und Steuern birgt immense Risiken f\u00fcr das Unternehmen. Es gibt aber einen besseren Weg ..<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Unternehmensentwicklung bedeutet dem Wortsinn nach, dass ein Unternehmen sich entwickelt. Das ist nicht nur n\u00f6tig, sondern passiert sowieso. Eben weil jedes Unternehmen sich unter dem Druck \u00e4u\u00dferer und innerer Ereignisse anpasst. Nun k\u00f6nnte man das so laufen lassen, wie es sozusagen von selbst l\u00e4uft. Allerdings muss man f\u00fcr einen solchen Falle davon ausgehen, dass die Entwicklung nicht optimal verl\u00e4uft. Mit hoher Wahrscheinlichkeit wird sie zu sp\u00e4t einsetzen. Niemand reagiert schlie\u00dflich schon bei den ersten Anzeichen von Ver\u00e4nderung, sondern bleibt lieber erst einmal beim Althergebrachten. Und wenn dann tats\u00e4chlich die Entwicklung im Selbstlauf einsetzt, durchl\u00e4uft sie viele Irrwege und wenig zielf\u00fchrend. Das alles kostet unn\u00f6tig Geld und kann im Extremfall ein Unternehmen in Existenzn\u00f6te bringen.<\/p>\n\n\n\n<p>Deshalb wird Unternehmensentwicklung als aktiver Prozess verstanden. Vorst\u00e4nde, Management und externe Berater wissen, was gut ist f\u00fcr das Unternehmen und ver\u00e4ndern es nach eben diesen ihren Vorstellungen. Sie geben Ziele aus, machen klare Vorgaben, kontrollieren deren Erf\u00fcllung und treiben die Entwicklungsprozesse voran. Manchmal liegen sie damit richtig, manchmal auch nicht. Nat\u00fcrlich nehmen sie in Anspruch zu wissen, was f\u00fcr die Entwicklung des Unternehmens richtig ist und welches der daf\u00fcr beste Weg ist. Sie glauben das sogar, denn sonst brauchten sie ja gar nicht anzutreten. Allerdings liegen sie manchmal auch daneben. Und je volatiler die Umgebung des Unternehmens ist, seine M\u00e4rkte, sein technologisches Umfeld und seine Innovationsrate, desto h\u00e4ufiger ist es reine Spekulation zu wissen, was ein solch komplexes Gebilde wie ein Unternehmen tats\u00e4chlich braucht, wie es sein muss, um die Zukunft zu meistern, die keiner kennt und die heutzutage heftig von der erwarteten abweichen kann. Es ist in einer unberechenbaren, sprunghaften, \u00fcberraschenden und von vielen verschiedenen Einfl\u00fcssen gepr\u00e4gten Umgebung ziemlich unm\u00f6glich, sicher zu wissen, wohin ein Unternehmen sich entwickeln muss und auf welchem Wege.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/wir-fuehrt\/eb-1085.html\"><img decoding=\"async\" src=\"\/images\/product_images\/info_images\/1085.jpg\" alt=\"\"\/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p>Besonders riskant wird es, wenn eine einzelne Person dieses Wissen um die richtige Unternehmensentwicklung beansprucht und sie voller Selbstbewusstsein durchsetzt. Das kann vollkommen daneben gehen und tut es leider h\u00e4ufig auch. Wir alle kennen, was dann folgt: Erst wird der Misserfolg kleingeredet, und wenn das nichts mehr n\u00fctzt, werden die Gr\u00fcnde daf\u00fcr in den Umst\u00e4nden, bei angeblich unf\u00e4higen oder unwilligen Mitarbeitern oder bei der Regierung gesucht.<br>Interessanterweise wehren sich Unternehmen gegen aufgezwungene Entwicklungen. Und besonders stark dann, wenn die Ver\u00e4nderungen in die falsche Richtung laufen. Man spricht dann davon, dass das Unternehmen beziehungsweise seine Belegschaft sich dem notwendigen Wandel widersetzt. Und das ist per se schlecht. Hier wird dann Changemanagement eingestetzt, indem es dazu benutzt wird, Ver\u00e4nderungen gegen den \u201eWillen\u201c des Unternehmens durchzusetzen, weil jemand mit Macht diese Ver\u00e4nderung f\u00fcr richtig h\u00e4lt.<\/p>\n\n\n\n<p>Gibt es einen besseren Weg? Klar, gibt es. Wenn man Unternehmensentwicklung wieder auf seinen urspr\u00fcnglichen Wortsinn zur\u00fcckf\u00fchrt, n\u00e4mlich dass das Unternehmen sich entwickelt. Es entwickelt sich selbst, statt von au\u00dfen (oder oben) ver\u00e4ndert zu werden. Nun darf man solch eine \u201eintrinsische\u201c Unternehmensentwicklung nicht sich selbst \u00fcberlassen. Man kann und muss sie steuern. Es geht schlie\u00dflich nicht darum, blind irgendeiner Schwarmintelligenz zu folgen, sondern um die Aktivierung der \u00dcberlebenskr\u00e4fte des Systems Unternehmen. Diese \u00dcberlebenskr\u00e4fte stecken in den Menschen, in den Mitarbeitern. <br>Die Steuerung, nicht die Vorgabe der Unternehmensentwicklung ist F\u00fchrungsaufgabe. F\u00fcr die erfolgreiche Steuerung stehen F\u00fchrungskr\u00e4fte vor drei wesentlichen Herausforderungen. Erstens m\u00fcssen sie wissen, wie sie ihre Mitarbeiter dazu bringen, die Entwicklung ihres Unternehmens zu wollen und aktiv voranzutreiben. Zweitens m\u00fcssen sie Bedingungen schaffen, unter denen die Aktivit\u00e4ten und das Engagement der Mitarbeiter zur vollen Entfaltung kommen k\u00f6nnen. Und drittens m\u00fcssen sie es den Mitarbeitern erm\u00f6glichen, sich so zu organisieren, dass aus ihrer Arbeit H\u00f6chstleistungen f\u00fcr die erfolgreiche Zukunft des Unternehmens entstehen.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/wir-fuehrt\/eb-983.html\"><img decoding=\"async\" src=\"\/images\/product_images\/info_images\/983.jpg\" alt=\"\"\/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p>Beim ersten Punkt geht es vorrangig um Sinn. Menschen engagieren sich f\u00fcr das, was sie f\u00fcr sinnvoll halten. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen den Zusammenhang zwischen den sehr pers\u00f6nlichen Sinnvorstellungen der Mitarbeiter einerseits und der Unternehmensentwicklung sowie den daf\u00fcr notwendig zu erf\u00fcllenden Aufgaben andererseits herstellen. Dazu geh\u00f6rt geschickte Kommunikation das, was wir \u201eMenschenwissen\u201c nennen. Die Gestaltung von Bedingungen f\u00fcr erfolgreiche Arbeit \u2013 zweiter Punkt \u2013 umfasst neben materiellen und strukturellen Aspekten auch Formen und Regeln der Zusammenarbeit. Au\u00dferdem m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte das Kommunikationsfeld im Unternehmen durchschauen und beeinflussen. Das nennen wir \u201eSystemwissen\u201c. Die dritte Herausforderung verlangt wiederum Menschen- und Systemwissen \u00fcber die Dynamiken in Gruppen, \u00fcber F\u00fchrungsmechanismen und Ver\u00e4nderungsverl\u00e4ufe.<\/p>\n\n\n\n<p>Diese hier in \u00e4u\u00dferster K\u00fcrze umrissene Vorgehensweise erm\u00f6glicht es, Unternehmensentwicklung erfolgreich zu gestalten, ohne ihre Richtung und einzelne Schritte detailliert vorzugeben. Fragen auf der Handlungsebene werden von den Mitarbeitern und F\u00fchrungskr\u00e4ften gemeinsam erarbeitet und gel\u00f6st. Dadurch potenzieren sich Sachverstand und Engagement. Die Mitarbeiter ver\u00e4ndern \u2013 das Unternehmen entwickelt sich.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Unternehmensentwicklung bedeutet dem Wortsinn nach, dass ein Unternehmen sich entwickelt. Man k\u00f6nnte ein Unternehmen einfach so laufen lassen. Vermutlich w\u00e4ren die Entwicklung dann nicht optimal. Deshalb tritt der Vorstand, Manager oder Berater auf die B\u00fchne und betreibt Unternehmensentwicklung als aktiven Prozess. Doch auch dieses aktive Eingreifen und Steuern birgt immense Risiken f\u00fcr das Unternehmen. 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