{"id":1860,"date":"2019-08-22T08:10:00","date_gmt":"2019-08-22T06:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2019\/08\/22\/die-disruption-des-fuehrungsprofils-neue-eigenschaften-sind-gefragt\/"},"modified":"2023-02-21T15:41:33","modified_gmt":"2023-02-21T14:41:33","slug":"die-disruption-des-fuehrungsprofils-neue-eigenschaften-sind-gefragt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/die-disruption-des-fuehrungsprofils-neue-eigenschaften-sind-gefragt\/","title":{"rendered":"Die Disruption des F\u00fchrungsprofils: Neue Eigenschaften sind gefragt"},"content":{"rendered":"\n

Dank jahrzehntelanger F\u00fchrungsforschung wissen wir, welche Eigenschaften F\u00fchrungskr\u00e4fte erfolgreich machen. Wussten wir zumindest. Jetzt stehen wir vor einer Disruption unseres F\u00fchrungsbildes \u0096 neue F\u00fchrung braucht neue Eigenschaften, oder? Welche Eigenschaften charakterisieren die agile F\u00fchrungskraft<\/a>?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dank Jahrzehnte langer F\u00fchrungsforschung wissen wir, welche Eigenschaften F\u00fchrungskr\u00e4fte erfolgreich machen. Wussten wir zumindest. Jetzt stehen wir vor einer Disruption unseres F\u00fchrungsbildes \u2013 neue F\u00fchrung braucht neue Eigenschaften, oder? Welche Eigenschaften charakterisieren die agile F\u00fchrungskraft?<\/p>\n\n\n\n

Schauen wir uns entlang des in der Wissenschaft am meisten anerkannte Modells \u2013 dem F\u00fcnf Faktoren Modell an, wie das typische \u2013 und erfolgreiche F\u00fchrungsprofil bisher aussah. Wissenschaftlich lie\u00df sich zeigen, dass man Unterschiede in der Pers\u00f6nlichkeit zwischen Personen zuverl\u00e4ssig und hinreichend anhand von f\u00fcnf Pers\u00f6nlichkeitsmerkmalen beschreiben kann: Neurotizismus (auch emotionale Stabilit\u00e4t genannt), Extraversion, Vertr\u00e4glichkeit, Gewissenhaftigkeit und Offenheit f\u00fcr Erfahrungen.<\/p>\n\n\n\n

Alle f\u00fcnf Faktoren haben sich als relevant f\u00fcr den F\u00fchrungserfolg herausgestellt:<\/p>\n\n\n\n

  1. Emotionale Stabilit\u00e4t: die brauchte man als F\u00fchrungskraft um dem Stress standzuhalten. Bei Ver\u00e4nderungen war der Chef\/ die Chefin Fels in der Brandung.<\/li>
  2. Extraversion: eine F\u00fchrungskraft brauchte die Neigung, das Ruder in die Hand nehmen zu wollen, steuernd einzugreifen und musste sich durchsetzen k\u00f6nnen und wollen. Geselligkeit, die zentrale Komponente der Extraversion war auch gefragt, eine F\u00fchrungskraft muss den Kontakt zu ihren Mitarbeitern suchen und kommunizieren wollen.<\/li>
  3. Vertr\u00e4glichkeit: traditionell haben F\u00fchrungskr\u00e4fte hier niedrige Werte. Sie fordern andere heraus, scheuen den Konflikt nicht, setzen die Latte h\u00f6her, sind wettbewerbsorientiert und orientieren sich eher an Zielen als an den Bed\u00fcrfnissen Anderer.<\/li>
  4. Gewissenhaftigkeit: Strukturiertheit, Leistungsstreben, Selbstdisziplin, Besonnenheit. Klassische  Eigenschaften f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte.<\/li>
  5. Offenheit f\u00fcr Erfahrungen: F\u00fchrungskr\u00e4fte als Treiber der Ver\u00e4nderung und Innovation haben in den letzten Jahrzehnten eine hohe Offenheit f\u00fcr Erfahrungen.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Seit einiger Zeit, zum Teil bereits seit Jahrzehnten, wird dieses Profil hier und da angepasst, zumindest bez\u00fcglich Vertr\u00e4glichkeit und Gewissenhaftigkeit. Niedrige Werte in Vertr\u00e4glichkeit gelten nicht l\u00e4nger als ideal, da partizipative F\u00fchrung gefragt ist und Mitarbeiterorientierung, als Gegenpol der Aufgabenorientierung wichtiger wurde. Mitarbeiter\/innen sollen einbezogen werden, motiviert und \u201eabgeholt\u201c. So sprechen wir seit l\u00e4ngerem von \u201eemotionaler Intelligenz\u201c oder fragen nach Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen. Das Resultat? Etwas h\u00f6here Werte auf der Vertr\u00e4glichkeitsskala, bitte.<\/p>\n\n\n

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    Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"\"\/<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

    Dann die liebe Gewissenhaftigkeit. Gewissenhaftigkeit ist \u00fcber s\u00e4mtliche Berufsgruppen hinweg mit Erfolg assoziiert. Dieser lange unbestrittene Erfolgsfaktor wird seit einiger Zeit in Frage gestellt. Denn eine hohe Gewissenhaftigkeit geht auch einher mit niedriger Flexibilit\u00e4t. Die braucht es heute unbestritten.<\/p>\n\n\n\n

    W\u00e4hrend das F\u00fchrungsprofil hinsichtlich Vertr\u00e4glichkeit und Gewissenhaftigkeit daher schon vor einigen Jahrzehnten \u00fcberholt wurde, stellt uns die VUCA-Welt und die digitale Transformation<\/a> vor neue Herausforderungen, die sich wiederum in dem Wunschf\u00fchrungsprofil wiederfinden:<\/p>\n\n\n\n