{"id":1850,"date":"2019-06-19T08:10:00","date_gmt":"2019-06-19T06:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2019\/06\/19\/agil-fuehren-die-informierte-entscheidungsfindung\/"},"modified":"2023-02-21T15:41:34","modified_gmt":"2023-02-21T14:41:34","slug":"agil-fuehren-die-informierte-entscheidungsfindung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/agil-fuehren-die-informierte-entscheidungsfindung\/","title":{"rendered":"Agil f\u00fchren – Informierte Entscheidungen"},"content":{"rendered":"\n

Die Zeiten reiner Bauchentscheidungen sind pass\u00e9. Informierte Entscheidungen, wie auch immer, sollten auf Fakten basieren. Doch in Zeiten einer schier unermesslichen Datenbasis kommt die Ermittlung relevanter Fakten der Suche nach der Nadel im Heuhaufen gleich. Dennoch ist sachkundige Entscheidungsfindung m\u00f6glich, wie Dr. Stefanie Puckett im dritten Teil der Artikelserie zeigt.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sachkundige oder auch informierte Entscheidungsfindung beschreibt, dass Entscheidungen so gut wie m\u00f6glich \u00fcber Fakten abgesichert werden. Das ist nicht neu, jedoch schaffen Big Data und zunehmende Analysekapazit\u00e4ten heute eine nahezu unbegrenzte Verf\u00fcgbarkeit von Informationen.<\/p>\n\n\n\n

Entscheidungen werden nicht mehr rasch aus dem Bauch getroffen. Ihnen geht ein gr\u00fcndlicher Analyseprozess zuvor.<\/p>\n\n\n\n

Definition Sachkundige Entscheidungsfindung:<\/strong> Agile<\/a> F\u00fchrungskr\u00e4fte nutzen Daten und Informationen, um evidenzbasierte Entscheidungen zu treffen.<\/p>\n\n\n\n

Schauen wir auf die klassischen F\u00fchrungskompetenzen: Auf Kompetenzebene spielen hier vor allem drei F\u00fchrungskompetenzen eine Rolle.<\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"\"\/<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

1. Informationsverarbeitung<\/h3>\n\n\n\n

Es geht um die F\u00e4higkeit, Informationen aus unterschiedlichen Quellen zu sammeln und so zu organisieren, dass sie sinnvoll kombiniert werden k\u00f6nnen sowie um die F\u00e4higkeit, Daten zu analysieren.<\/p>\n\n\n\n

2. Komplexit\u00e4tsverarbeitungsf\u00e4higkeit<\/h3>\n\n\n\n

Hier handelt es sich um die kognitive F\u00e4higkeit, eine gro\u00dfe Menge an Daten in komplexen Themenfeldern so zu vereinfachen, dass sich daraus relevante Ableitungen treffen lassen.<\/p>\n\n\n\n

3. Analytisches Denken<\/h3>\n\n\n\n

Zusammenh\u00e4nge und Logiken werden erkannt, Informationen k\u00f6nnen sinnvoll strukturiert werden. Vorliegende Daten werden richtig interpretiert und daraus in sich stimmige Schlussfolgerungen abgleitet.<\/p>\n\n\n\n

St\u00e4rken Sie Ihre St\u00e4rke!<\/h3>\n\n\n\n

F\u00fchrungskr\u00e4ften, die eine sehr analytische Herangehensweise haben, f\u00e4llt es leicht, beachtliche Mengen an Information zu verarbeiten und sehr ausgewogene Entscheidungen zu treffen. Sie \u00fcbersehen selten wichtige Einflussfaktoren und treffen in der Regel qualitativ hochwertige und nachhaltige Entscheidungen.<\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"\"\/<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

Sollten Sie zu den stark analytischen F\u00fchrungskr\u00e4ften geh\u00f6ren: Das Verarbeiten gro\u00dfer Informationsmengen aus unterschiedlichen Informationskan\u00e4len ist eine St\u00e4rke. Sie birgt gerade im Zeitalter von Big Data eine Menge Potenzial. Viele Menschen sind durch zu viel Information schnell \u00fcberfordert und \u00bbmachen dicht\u00ab. Sie hingegen leben auf. Machen Sie also so weiter. Suchen Sie nach M\u00f6glichkeit, Ihr Talent auf die B\u00fchne zu bringen. Wo k\u00f6nnen Sie diese F\u00e4higkeit in Ihrem Bereich, oder bereichs\u00fcbergreifend noch einsetzen?<\/p>\n\n\n\n

Aber \u00fcbertreiben Sie es nicht!<\/h2>\n\n\n\n

Die St\u00e4rke \u00bbsachkundige Entscheidungsfindung\u00ab kommt typischerweise mit zwei Risiken einher:<\/p>\n\n\n\n