{"id":1848,"date":"2019-05-23T08:20:05","date_gmt":"2019-05-23T06:20:05","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2019\/05\/23\/agil-fuehren-das-hyperbewusstsein\/"},"modified":"2023-02-21T15:41:46","modified_gmt":"2023-02-21T14:41:46","slug":"agil-fuehren-das-hyperbewusstsein","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/agil-fuehren-das-hyperbewusstsein\/","title":{"rendered":"Agil f\u00fchren – Das Hyperbewusstsein"},"content":{"rendered":"\n

Im HAVE-Model agilen F\u00fchrens lassen sich kritische und erfolgswirksame Verhaltensweisen von F\u00fchrenden ermitteln. Verhaltensweisen, die f\u00fcr das \u00dcberleben von Organisationen, gerade in disruptiven M\u00e4rkten, unverzichtbar sind. Stefanie Pucket stellt im ersten Teil das Hyperbewusstsein vor.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bei Hyperbewusstsein geht es im Wesentlichen um eine Ausrichtung der eigenen Aufmerksamkeit. Es geht um die bewusste Entscheidung, die Entwicklung externer Faktoren st\u00e4ndig zu verfolgen und Vorhersagen abzuleiten. Wie gut Sie darin sind, h\u00e4ngt von Ihrer Aufnahmef\u00e4higkeit, Ihrer Beobachtungsgabe und Ihrem Gesp\u00fcr f\u00fcr Trends ab.<\/p>\n\n\n\n

Definition Hyperbewusstsein: <\/strong>Agile<\/a> F\u00fchrungskr\u00e4fte scannen immer wieder ihre Umgebung (intern und extern) auf Chancen und Bedrohungen.<\/p>\n\n\n\n

Was gilt es zu beobachten? Das kommt nat\u00fcrlich ganz auf Ihren Gesch\u00e4ftsbereich und Ihren Verantwortungsbereich an. H\u00e4ufig geht es im Wesentlichen um vier Aspekte: Erstens geht es darum, Entwicklungen und Trends am Markt f\u00fcr den eigenen Gesch\u00e4ftsbereich zu verfolgen. Zweitens gilt es, Entwicklungen und Trends bei Konkurrenten zu beobachten und drittens in verwandten oder ganz anderen Gesch\u00e4ftsbereichen und hier Querschl\u00fcsse f\u00fcr den eigenen Bereich ziehen. Viertens geht es darum, nah am Kunden sein: Verfolgen, welche neuen manifesten oder latenten Kundenbed\u00fcrfnisse sich auftun sowie aktuelle und zuk\u00fcnftige Herausforderungen der Kunden betrachten und Ideen ableiten.<\/p>\n\n\n\n

Welche Kompetenzen ben\u00f6tigen Sie um hyperbewusst zu agieren?<\/h2>\n\n\n\n

Schauen wir an dieser Stelle zun\u00e4chst auf die klassischen F\u00fchrungskompetenzen. Hier spielen vor allem drei Kompetenzen eine Rolle.<\/p>\n\n\n\n

1. Probleme erkennen und antizipieren<\/h3>\n\n\n\n

Dinge werden kritisch betrachtet und Unstimmigkeiten, Fehler und Schwachstellen erkannt. Probleme werden vorhergesehen und Unvollst\u00e4ndigkeiten oder m\u00f6gliche Unzul\u00e4nglichkeiten werden identifiziert.<\/p>\n\n\n\n

2. Gesch\u00e4ftswissen und Gesp\u00fcr<\/h3>\n\n\n\n

Relevantes und breites Gesch\u00e4ftswissen liegt vor und wird angewendet. Ein Gesp\u00fcr f\u00fcr Trends besteht.<\/p>\n\n\n\n

3. Unternehmerisches Denken<\/h3>\n\n\n\n

Es wird auf die Bed\u00fcrfnisse im Markt beziehungsweise der Kunden geschaut und L\u00f6sungsideen entwickelt, die gesch\u00e4ftlich attraktiv sind. Ideen zur Gewinnmaximierung werden entwickelt und steuern das Handeln. Dabei wird in hohem Ma\u00dfe eigeninitiativ gehandelt.<\/p>\n\n\n\n

St\u00e4rken Sie Ihre St\u00e4rke!<\/h3>\n\n\n\n

Sollten Sie zu den sehr hyperbewussten F\u00fchrungskr\u00e4ften geh\u00f6ren, ist es die richtige Zeit, Ihr Talent in den Vordergrund zu stellen. Machen Sie sich sichtbar. Steuern Sie Wissen und Ideen auch au\u00dferhalb Ihrer Abteilung oder Ihres Bereiches bei.<\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"\"\/<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

Aber \u00fcbertreiben Sie es nicht!<\/h3>\n\n\n\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte, die ein ausgepr\u00e4gtes Hyperbewusstsein haben, sehen \u00fcberall M\u00f6glichkeiten, Chancen und Risiken. Dabei gilt es, ein Gleichgewicht und drei Herausforderungen zu beachten.<\/p>\n\n\n\n

Das Gleichgewicht: Je nachdem, ob Sie eher optimistisch oder pessimistisch veranlagt sind, sehen Sie vermutlich vermehrt Chancen oder vermehrt Risiken. Achten Sie auf ein ausgeglichenes Verh\u00e4ltnis. Zeigen Sie anderen immer nur Chancen auf, wird hier bald die Vermutung aufkommen, dass Sie Luftschl\u00f6sser bauen und zu unkritisch sind. Zeigen Sie nur Risiken auf, werden Sie zum Schwarzseher und Ideenblockierer erkl\u00e4rt.<\/p>\n\n\n\n

Verf\u00fcgen Sie \u00fcber ein sehr stark ausgepr\u00e4gtes Hyperbewusstsein, sollten Sie diese St\u00e4rke zum vollen Einsatz bringen. Auch hier gibt es aber ein zu viel des Guten. Es gilt insbesondere die folgenden drei Herausforderungen zu meistern, an denen besonders hyperbewusste Menschen oft scheitern:<\/p>\n\n\n\n

Risiko 1: Ihre Gedanken bleiben zu abstrakt<\/h2>\n\n\n\n

Ihr Gesp\u00fcr hilft Ihnen, Trends oder auch latente Kundenbed\u00fcrfnisse aufzusp\u00fcren, die noch wenig konkret sind. H\u00e4ufig denken Sie auch sehr weit in die Zukunft. Dies f\u00fchrt oft zu recht abstrakten Gedanken. Dies kann zwar inspirierend wirken und kreative Ideen hervorrufen. Um die F\u00e4higkeit wirklich gewinnbringend einzusetzen, m\u00fcssen Sie Ihre Gedanken jedoch soweit konkretisieren, dass auch andere sie verstehen. Zudem muss der Bezug zu Umsetzungsm\u00f6glichkeiten gegeben sein und pragmatische L\u00f6sungen m\u00fcssen abgeleitet werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Risiko 2: Sie machen den Sack nicht zu<\/h2>\n\n\n\n

Der nie aufh\u00f6rende Strom neuer Informationen erschwert es, einen Cutoff zu bestimmen. Es wird nur noch die n\u00e4chste Stunde des real time news feeds abgewartet, nur noch auf die n\u00e4chste Pressemitteilung eines Wettbewerbers oder die neusten Datenanalysen gewartet. So kommt es, dass der richtige Moment, eine Entscheidung zu treffen oder eine klare Empfehlung auszusprechen ungenutzt vorbeizieht. Auch f\u00fchrt ein Zuviel an Information dazu, dass eine Entscheidungsfindung<\/a> erschwert wird. Werden die Informationen nicht dazu genutzt, Anregungen zu formulieren oder Entscheidungen zu Handlungen zu treffen, nutzen Sie Ihnen wenig.<\/p>\n\n\n\n

Risiko 3: Sie verzetteln sich<\/h2>\n\n\n\n

Zum anderen neigen hyperbewusste F\u00fchrungskr\u00e4fte dazu, sich zu verzetteln. Da so viele Chancen gesehen werden (oder Risiken, je nach Fokus), pr\u00e4sentiert die F\u00fchrungskraft<\/a> h\u00e4ufig mehrere Ideen gleichzeitig. Entweder mehrere L\u00f6sungen f\u00fcr ein Problem oder mehrere L\u00f6sungen f\u00fcr mehrere Probleme.<\/p>\n\n\n\n

Umgang mit geringem Hyperbewusstsein<\/h2>\n\n\n\n

Nun wird nicht jede F\u00fchrungskraft f\u00fcr sich in Anspruch nehmen, immer jeden wichtigen Trend zuerst zu entdecken. Manche werden sich m\u00f6glicherweise schwer damit tun, mal eben die eigene Person mit hyperbewussten Attit\u00fcden zu schm\u00fccken.<\/p>\n\n\n\n

Wenn Sie nicht sehr hyperbewusst sind, bedeutet das nicht, dass Sie nicht auch eine auszeichnete agile<\/a> F\u00fchrungskraft werden k\u00f6nnen. Erw\u00fcnschte Verhaltensweisen kann man per Definition lernen. Unten finden Sie entsprechende Ratschl\u00e4ge.<\/p>\n\n\n\n

Wir wollen aber ehrlich sein. Gewisse Aspekte einer Verhaltensweise haben mit Ihren kognitiven F\u00e4higkeiten und Ihrer Pers\u00f6nlichkeit zu tun. Ist Ihr Potenzial in dieser Hinsicht niedrig, f\u00e4llt Ihnen das Lernen und Zeigen von Verhaltensweisen hyperbewussten F\u00fchrens schwerer und kostet mehr Energie. Aber auch ein niedriges Potenzial ist kein Hindernis, um Spitzenleistungen abzuliefern. Hierzu lesen Sie in der Rubrik \u00bbSie sind nicht hyperbewusst?\u00ab entsprechende Ratschl\u00e4ge, wie man eine niedrige Auspr\u00e4gung auf der Dimension Hyperbewusstsein kompensieren kann. Schlie\u00dflich sind Sie F\u00fchrungskraft \u2013 Sie k\u00f6nnen, d\u00fcrfen und sollen sogar delegieren. Ihr Team darf auch Verantwortung tragen.<\/p>\n\n\n\n

Sie sind nicht hyperbewusst?<\/h2>\n\n\n\n

So bauen Sie ein eigenes Hyperbewusstsein auf: Da es beim Hyperbewusstsein viel um das Aufsp\u00fcren von Information geht, kann Weiterbildung eine gute Ma\u00dfnahme sein, beispielsweise im Bereich digitaler Technologien. Es muss keine formale Weiterbildung sein. Das Lesen von Fachzeitschriften und Fachliteratur ist auch eine gute M\u00f6glichkeit. Viele Firmen bieten zu neuen Technologien und Produkten auch kostenfreie Lernvideos und Webinare an. Hilfreich kann auch sein, sich mit den Mechanismen der digitalen Transformation<\/a> vertraut zu machen. Zum Beispiel: Wie kommt es in ihrem Bereich zu einer (digitalen) Disruption?<\/p>\n\n\n\n

Es gibt hier viele gute B\u00fccher, die Ihnen ein Verst\u00e4ndnis vermitteln k\u00f6nnen. Generell gilt: Verfolgen Sie neue Entwicklungen auf dem Markt aufmerksam und bilden Sie sich eine eigene Meinung hierzu.<\/p>\n\n\n\n

Eine nicht unverzichtbare Quelle f\u00fcr Informationen, gerade wenn es um das Aufsp\u00fcren von Trends geht, ist der Austausch mit anderen. Vernetzten Sie sich und suchen Sie den Austausch. Tauglich und ein Einstieg sind hier virtuelle Netzwerke\/Interessensgruppen. Wenn Sie zus\u00e4tzlich Zeit investieren k\u00f6nnen, treten Sie Interessensgruppen bei und besuchen entsprechende Veranstaltungen.<\/p>\n\n\n\n

So kompensieren Sie mangelndes Hyperbewusstsein:<\/h2>\n\n\n\n

Liegt Ihnen das Aufsp\u00fcren von Informationen, relevanten Datenquellen und Trends so gar nicht, gibt es andere Wege, wie Sie Ihren Bereich gen\u00fcgend hyperbewusst aufstellen. Unterst\u00fctzende Ma\u00dfnahmen w\u00e4ren beispielsweise das Abonnieren und Auslegen von Fachzeitschriften in Ihrer Kaffeek\u00fcche. Auch k\u00f6nnen Sie Ihrem Team bestimmte digitale Newsletter empfehlen oder Interessensgruppen. F\u00f6rdern Sie generell auch die Weiterbildung und selbstgesteuertes Lernen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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