{"id":1839,"date":"2019-04-25T08:15:00","date_gmt":"2019-04-25T06:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2019\/04\/25\/muss-es-immer-gleich-agil-sein\/"},"modified":"2023-02-21T15:41:47","modified_gmt":"2023-02-21T14:41:47","slug":"muss-es-immer-gleich-agil-sein","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/muss-es-immer-gleich-agil-sein\/","title":{"rendered":"Muss es immer gleich agil sein?"},"content":{"rendered":"\n

Wenn Unternehmen Unterst\u00fctzung in ihrer Transformation zur Zukunftsf\u00e4higkeit suchen, hei\u00dft die Antwort meist gleich \u0084agile Transformation\u0093. Beratungsfirmen stehen Schlange, um mit einer Armee agiler Coaches einzur\u00fccken und einen Bereich nach dem anderen gem\u00e4\u00df Scrum umzustrukturieren. Das geht vielen Organisationen dann doch zu schnell und zu weit. Zu Recht? Unreflektiert einem Trend zu folgen hat sich nie bew\u00e4hrt, das ist heute nicht anders. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Idee sich so aufzustellen, dass die Organisation auch heute und in Zukunft wettbewerbsf\u00e4hig bleibt ist ein gutes Vorhaben. Bevor allerdings entschieden werden kann, in welche Richtung es gehen soll, m\u00fcssen die genauen Ziele der Transformation bzw. die bisherigen Probleme auf dem Tisch liegen. \u201eAgilit\u00e4t<\/a>\u201c gilt dabei genauso wenig als Ziel wie ein Mangel an Agilit\u00e4t als Problem gilt. Was will die Firma konkret erreichen und was hindert sie heute daran? Aufbauend hierauf k\u00f6nnen dann Arbeitsziele der Transformation entwickelt werden. Die Antwort wird vermutlich in irgendeiner Form tats\u00e4chlich mit Agilit\u00e4t<\/a> zu tun haben.<\/p>\n\n\n\n

Agile Transformation hat drei Aspekte<\/h2>\n\n\n\n

Wenn wir von einer agilen Transformation sprechen, sprechen wir jedoch von gleich drei Aspekten: Dem agilen Mindset, Prinzipien und Werte (Grundlage: das agile Manifest<\/a> der Softwareentwicklung), der sogenannten Gesch\u00e4ftsagilit\u00e4t (Business Agility) und agilen Arbeitsmethoden (z. B. Scrum oder Kanban oder Elemente agiler Methoden wie Retrospektiven, der inkrementeller und iterativer Ansatz, das t\u00e4gliche Stand-up).<\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"\"\/<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

Nicht alle drei Aspekte sind gleicherma\u00dfen relevant f\u00fcr eine Organisation und auch innerhalb einer Organisation haben die Aspekte unterschiedliche Bedeutung. Agile Arbeitsmethoden k\u00f6nnen in vielen Bereichen nicht nur die Kundenzufriedenheit erh\u00f6hen und Innovationen f\u00f6rdern, sondern auch die Produktivit\u00e4t steigern. Je nachdem welche Gegebenheiten am Markt und an der Schnittstelle zum Kunden herrschen und um welche Art der Aufgabe es sich handelt, k\u00f6nnen klassische Arbeitsans\u00e4tze allerdings auch \u00fcberlegen sein. Dabei mag f\u00fcr eine Organisation beispielsweise Scrum die richtige Methode f\u00fcr die IT- und Marketingabteilung sein, auch wenn nicht jedes Projekt agilen Richtlinien folgt, w\u00e4hrend in der Produktion nur Elemente agiler Methoden wie Kanban oder der Ansatz der Selbststeuerung einen Mehrwert schaffen.<\/p>\n\n\n\n

In jedem Fall erweist es sich als zielf\u00fchrend, sich mit agilen<\/a> Prinzipien und Werten, wie sie im Agilen Manifest dargestellt sind, auseinanderzusetzen. Nicht nur geht es hier um Elemente wie Kundenzentrierung, oder die F\u00e4higkeit schnell und flexible auf Ver\u00e4nderungen reagieren zu k\u00f6nnen. Es geht auch um New Work, das einerseits die Arbeitgeberattraktivit\u00e4t und Mitarbeiterzufriedenheit steigert und andererseits die Produktivit\u00e4t erh\u00f6ht, indem das volle Potenzial der Mitarbeiter entfaltet wird. Mit dem agilen Manifest dr\u00fcckt sich das so aus: \u201eErrichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterst\u00fctzung, die sie ben\u00f6tigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen.\u201c Auseinandersetzung ist hierbei allerdings das Schl\u00fcsselwort. Es geht nicht darum, ein Manifest moderner Softwareentwicklung zu \u00fcbernehmen. Es geht darum, die Denkanst\u00f6\u00dfe in dem Manifest f\u00fcr sich zu reflektieren, mit dem Ziel eine Kultur zu schaffen, die unter den Gegebenheiten der digitalen Transformation<\/a> Fr\u00fcchte tr\u00e4gt.<\/p>\n\n\n\n

Beim Aspekt der Gesch\u00e4ftsagilit\u00e4t sieht die Sache wieder etwas anders aus. Gesch\u00e4ftsagilit\u00e4t kann \u00fcber die drei Verhaltensdimensionen des HAVE-Modells (wie ausgef\u00fchrt im Buch \u201eAgiles F\u00fchren\u201c von Puckett und Neubauer, 2018, die von der IMD Business School und dem Global Center for Digital Business Transformation stammen) definiert werden: Hyperbewusstsein<\/a>, informierte Entscheidungsfindung und schnelles Handeln. Agile Organisationen<\/a> verfolgen konsequent Entwicklungen und Trends auf dem Markt und in der Technologie. So k\u00f6nnen sie fr\u00fchzeitig Ver\u00e4nderungen in den Kundenbed\u00fcrfnissen erkennen und haben ein Fr\u00fchwarnsystem f\u00fcr Risiken und Chancen auf dem Markt platziert (Hyperbewusstsein). Agile Organisationen unterscheiden sich au\u00dferdem, indem sie \u00fcber alle m\u00f6glichen Wege und Quellen Daten erheben und analysieren. Entscheidungen zu treffen ohne vorhandene Information auszuwerten, ist heutzutage fahrl\u00e4ssig (informierte Entscheidungsfindung). Die schnelle Umsetzung der Entscheidungen ist letztendlich der entscheidende Faktor f\u00fcr die Wettbewerbsf\u00e4higkeit (schnelles Handeln).<\/p>\n\n\n\n

Um als Organisation agil agieren zu k\u00f6nnen braucht es eine Kultur, die Agilit\u00e4t unterst\u00fctzt und es braucht Arbeitsmethoden, die schnelle Anpassungen und Reaktionen erm\u00f6glichen. Das agile Mindset wie auch agile Arbeitsmethoden sind oftmals notwendige Bedingung daf\u00fcr, immer aber bieten sie wertvolle Anst\u00f6\u00dfe und Ideen. Der Fokus darf aber nicht darauf liegen, wie die Organisation agil werden kann. Der Fokus muss darauf liegen, wie die agile Methodik Mittel zur Erreichung des Ziels der Organisation sein kann. Das Ziel der Organisation ist dabei einzigartig in seinem Sinnzweck, seiner Ausrichtung und der Strategie. So einzigartig soll sich auch die Transformation<\/a> gestalten.    <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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