{"id":1834,"date":"2019-04-04T08:05:00","date_gmt":"2019-04-04T06:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2019\/04\/04\/der-irrglaube-der-bestandseuphorie\/"},"modified":"2021-07-18T13:03:03","modified_gmt":"2021-07-18T11:03:03","slug":"der-irrglaube-der-bestandseuphorie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/der-irrglaube-der-bestandseuphorie\/","title":{"rendered":"Der Irrglaube der Bestandseuphorie"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Wachstum ist das Mantra unser Zeit. Keine Volkswirtschaft, kein Unternehmenslenker kann auf seine Proklamation verzichten. So wird jedes Jahr ein neues Wachsstum von xyz-Prozent verk\u00fcndet. Doch dabei wird etwas Grundlegendes \u00fcbersehen &#8230;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jedes Wachstum hat Grenzen. Wir haben das schon mithilfe der Zinsentwicklung gezeigt. Exponentielles Wachstum wird diese Grenzen schneller erreichen als stetiges.Wenn Unternehmen verk\u00fcnden, sie w\u00fcrden pro Jahr um soundsoviel Prozent wachsen, dann werden mindestens zwei Faktoren \u00fcbersehen. Erstens, dass es sich um eine exponentielle Gleichung handelt. H\u00e4tte das Unternehmen zweitausend Mitarbeiter, und w\u00fcrde die Belegschaft jedes Jahr um 10 Prozent wachsen, so w\u00e4ren nach dem ersten Jahr zweihundert zus\u00e4tzliche Mitarbeiter an Bord. Von Jahr f\u00fcnf auf sechs m\u00fcssten aber dann bereits dreihundert neue Mitarbeiter eingestellt werden, und man h\u00e4tte schon \u00fcber dreitausend Mitarbeiter, im achten Jahr h\u00e4tte das Unternehmen seine Mitarbeiterzahl verdoppelt! Im zwanzigsten Jahr w\u00e4re man bei zehntausend Mitarbeitern. Im drei\u00dfigsten Jahr bei sage und schreibe \u00fcber drei\u00dfigtausend. Prozentuale Wachstums-Aussagen transportieren also gef\u00fchlt Lineares, tats\u00e4chlich aber handelt es sich um exponentielle Modelle. Zweitens ist jedes (exponentielle) Wachstum begrenzt.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/klug-zweifeln\/eb-1025.html\"><img decoding=\"async\" src=\"\/images\/product_images\/info_images\/1025.jpg\" alt=\"\"\/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dem Unternehmen gehen beispielsweise die Kunden (M\u00e4rkte) aus, so wie das Virus immer weniger nicht-infizierte Opfer findet. Und hier deutet sich schon der dritte Fehler vieler Steigerungsprognosen an, den ich hier Bestandseuphorie nennen m\u00f6chte. Wir tun so, als h\u00e4tten wir unbegrenzte Ressourcen, als g\u00e4be es keine Konkurrenten, als k\u00e4me der Strom aus der Steckdose, als k\u00f6nnte man beliebig viele Fische aus dem Meer ziehen, als w\u00e4ren die vorhandenen Ressourcen beliebig ausbeutbar, und man k\u00f6nnte so immer mehr Geld anh\u00e4ufen. Donella Meadows: \u00bbWenn man einen Kapitalbestand aufbaut, der von einer nicht erneuerbaren Ressource abh\u00e4ngig ist, f\u00e4llt man umso tiefer und schneller, je h\u00f6her und rascher man gewachsen ist. In Anbetracht des exponentiellen Wachstums von Abbau oder Verbrauch bringt eine Verdoppelung oder Vervierfachung der nicht erneuerbaren Ressourcen nur wenig zus\u00e4tzliche Zeit, um Alternativen zu entwickeln.\u00ab Die Wachstumsideologie hat eine gef\u00e4hrliche Selbstverst\u00e4ndlichkeit entwickelt, so als sei sie der einzige Garant f\u00fcrs \u00dcberleben; ich denke, das Gegenteil ist der Fall: Sie ist der Garant f\u00fcr den Untergang!<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.businessvillage.de\/pix\/image\/mag-1834_bestandseuphorie.jpg\" alt=\"Bestandseuphorie\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In unserer Bestandseuphorie \u00fcbersehen wir, wie wir die umgebenden Systeme, in denen unsere Systeme funktionieren, aus der Bahn werfen. Es geht aber nur so lange, bis es nicht mehr geht!<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Unterdessen haben wir uns daran gew\u00f6hnt, die Ressource Mensch (\u00bbDie Mitarbeiter sind unser h\u00f6chstes Gut!\u00ab) auch unbegrenzt auszunutzen. Der Vorrat an Leistungsf\u00e4higkeit, Motivation und Loyalit\u00e4t wird als unersch\u00f6pflich angesehen. Eine nicht nur unsinnige, sondern auch verwerfliche Ideologie. Denn nat\u00fcrlich sind diese Best\u00e4nde physiologisch, psychologisch und \u2013 wenn Sie so wollen \u2013 ethisch begrenzt. Wir bezahlen dies mit einem hohen Anteil innerlich schon l\u00e4ngst emigrierter Mitarbeiter; 70 Prozent der amerikanischen Mitarbeiter, lese ich auf gallup.com, seien nicht wirklich engagiert! Wir bezahlen dies aber auch mit Fehlern, die durch \u00dcberlastung entstehen, mit falschen Entscheidungen, weil keine Zeit zum Nachdenken bleibt, mit einem Mangel an Kreativit\u00e4t, mit Aggressivit\u00e4t im Umgang miteinander, wie sie im Kielwasser von Hektik und Zeitdruck immer zu finden ist; und wir bezahlen dies schlie\u00dflich mit Burn-outs, mit Familien, in denen die geistige oder physische Abwesenheit eines oder beider Elternteile eine weitere, auch gesamtgesellschaftliche und ohne Frage nicht folgenlose Belastung erzeugt. Selbst die Lust an der Leistung kann zur Droge werden, zu einer \u00bbleistungsl\u00fcsternen Selbstverbrennung in der Arbeit\u00ab.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00bbDas m\u00fcssten Sie dann halt noch on top erledigen.\u00ab Ich nenne das \u00bbMaligne Ontopitis\u00ab. Der gleiche Chef hat kein Problem damit, eine Stunde sp\u00e4ter mit einem \u00bbPassen Sie auf sich auf, \u00fcberdrehen Sie nicht!\u00ab kommunikativ in Erscheinung zu treten. Bestandseuphorie: Es geht nur so lange, bis es nicht mehr geht!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wachstum ist das Mantra unser Zeit. Keine Volkswirtschaft, kein Unternehmenslenker kann auf seine Proklamation verzichten. So wird jedes Jahr ein neues Wachsstum von xyz-Prozent verk\u00fcndet. Doch dabei wird etwas Grundlegendes \u00fcbersehen &#8230; Jedes Wachstum hat Grenzen. Wir haben das schon mithilfe der Zinsentwicklung gezeigt. 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