{"id":1831,"date":"2020-10-22T08:15:00","date_gmt":"2020-10-22T06:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2020\/10\/22\/mehr-mut-auch-mal-keine-meinung-zu-haben\/"},"modified":"2021-07-17T21:49:19","modified_gmt":"2021-07-17T19:49:19","slug":"mehr-mut-auch-mal-keine-meinung-zu-haben","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/mehr-mut-auch-mal-keine-meinung-zu-haben\/","title":{"rendered":"Mehr Mut, auch mal keine Meinung zu haben"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Gute F\u00fchrungskr\u00e4fte sind meinungsstark.Sie sind keine Zweifler. Sie haben eine klare, einordnende und direktive Meinung.<br>Doch muss man immer eine Meinung haben? Oder ist keine Meinung zu haben &#8211; gerade nach reiflicher \u00dcberlegung &#8211; sogar die bessere F\u00fchrungsqualit\u00e4t? Der Entscheidungsphilosoph Ingo Radermacher wagt ein Pl\u00e4doyer f\u00fcr weniger Meinung.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"Text\">Klares Denken und auf dieser Basis kluge Entscheidungen zu treffen ist f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte obligate Kernkompetenz. Sie entscheiden in vielf\u00e4ltigen Dimensionen: bewusst und unbewusst, explizit wie implizit, daf\u00fcr oder dagegen, geliebt oder gehasst, gef\u00f6rdert, behindert oder ignoriert \u2013 alles ist \u00bbdrin\u00ab. Doch oft steht in Entscheidungen nicht das klare Denken im Vordergrund, sondern vielmehr die eigene Meinung. Denn Entscheidungsf\u00e4higkeit l\u00e4sst sich im realen beruflichen Alltag faktisch zun\u00e4chst oftmals herunterbrechen auf die sprichw\u00f6rtliche Pauschalierung: \u00bbEine gute <a class=\"wpil_keyword_link \" href=\"\/fuehrung-mit-pfiff\/eb-1121.html\"  title=\"F\u00fchrungskraft\" data-wpil-keyword-link=\"linked\">F\u00fchrungskraft<\/a> hat eine klare Meinung. Punkt.\u00ab Unabh\u00e4ngig davon, worum es sich jeweils handelt: Eine F\u00fchrungskraft hat eine \u2013 einordnende, kommentierende, meist auch klar-direktive \u2013 Meinung dazu. Punkt. Wir attestieren ihr: Meinungsst\u00e4rke. Und, wenn diese Kernkompetenz zu w\u00fcnschen \u00fcbrig l\u00e4sst: Meinungsschw\u00e4che. Keine Meinung? Ein Manko!<span style=\"mso-spacerun: yes;\">&nbsp; <\/span>Kaum zu glauben!<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"berschriftklein wp-block-heading\">Der geistige Patellarsehnenreflex der Gegenwart<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"Text\"><span class=\"TextZchn\"><span style=\"mso-bidi-font-family: 'Times New Roman';\">\u00bbKeine Meinung? Ein Manko!\u00ab Das gilt nicht nur f\u00fcr die<\/span><\/span> F\u00fchrungsetage, und nicht nur f\u00fcr das Berufliche. Wir leben generell in meinungsstarken Zeiten; die digitale \u00c4ra ist auch das Zeitalter des Meinungs-Overloads. Die Kommentarspalten der Social Media beispielsweise bilden es ab: Gleichg\u00fcltig, wie die offene Frage oder das strittige Thema lautet: Die Meinungskanonade kommt umgehend in Schwung, mit der Automatik und Geschwindigkeit eines Reflexes. Eine Meinung zu haben und sie schnurstracks zu vertreten \u2013 unbelastet von Kenntnissen, Wissen und \u00dcberlegungen \u2013, ist quasi, um im Bild zu bleiben: der geistige Patellarsehnenreflex der Gegenwart. Und das gilt im Digitalen ebenso wie im realen Leben. Unerheblich, wie kompliziert ein Sachverhalt oder wie (un-)bedeutsam eine Frage ist: Wir haben dazu eine \u2013 unsere \u2013 Meinung. Und es gilt, sie umgehend und vehement zu \u00e4u\u00dfern. Z\u00f6gern hingegen ist in dieser Zeitgeist-Logik, wie gesagt: Schw\u00e4che.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/denk-klar\/eb-1055.html\"><img decoding=\"async\" src=\"\/images\/product_images\/info_images\/1055.jpg\" alt=\"\"\/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"berschriftklein wp-block-heading\">Der Mount Stupid in den Tiefen des Meinungs-Overload<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"Text\">Dabei gilt oftmals: je gewaltiger die Meinungskanonade, desto geringer der Anteil an Wohl\u00fcberlegtem. Der US-Cartoonist Zach Weinersmith hat f\u00fcr die auff\u00e4llig hohe Bereitschaft insbesondere uninformierter Menschen, sich zu einem komplexen Thema zu \u00e4u\u00dfern, einen Namen gepr\u00e4gt: \u00bbMount Stupid\u00ab. Auf diesem Berg der Dummheit lassen sich dann aller Unwissenheit zum Trotz hervorragend mit Stammtisch-Expertisen profund wirkende Bierdeckel-L\u00f6sungen vertreten. Und die Psychologie beschreibt dieses Ph\u00e4nomen als Dunning-Kruger-Effekt \u2013 nach seinen Entdeckern, David Dunning und Justin Kruger: Je geringer der Kenntnisstand eines Menschen zu einem bestimmten Thema, desto gr\u00f6\u00dfer die diesbez\u00fcgliche Selbst\u00fcbersch\u00e4tzung in der eigenen Kompetenzzuschreibung. Anders formuliert: Je mehr Ahnung wir von etwas haben, desto klarer sehen wir jeweils die eigenen Grenzen. Und diese Klarsicht braucht es gerade heute: in einer Zeit der grundlegenden, globalen Transformationen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"berschriftklein wp-block-heading\">Die Verwechslung von Meinungs- mit F\u00fchrungsst\u00e4rke<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"Text\">Meinungsst\u00e4rke kann das Ergebnis langj\u00e4hriger Erfahrung in unterschiedlichen (Arbeits-)Umfeldern und Positionen sein. Dann handelt es sich um Expertise, die sich auf Leitungsebene beispielsweise durch intuitive, schnelle Entscheidungsfindung zeigt. Oftmals indes verwechseln wir im Beruflichen Meinungs- und F\u00fchrungsst\u00e4rke. Das vermeintlich eherne Gesetz dazu lautet: Wer als F\u00fchrungskraft, als Manager, keine Meinung hat, leistet einen Offenbarungseid der Ahnungslosigkeit \u2013 und legt gleichsam ein Eingest\u00e4ndnis der F\u00fchrungsschw\u00e4che ab. Gerade in unruhigen Zeiten setzen wir uns \u2013 etwa anl\u00e4sslich einer offenen oder strittigen Angelegenheit \u2013 als F\u00fchrungskraft unter entsprechenden Druck: unter Meinungszwang. Wir f\u00e4deln uns ein in den zeitgeistgem\u00e4\u00dfen Meinungs-Overload. Gleichg\u00fcltig, worum es geht: reaktionsschnell, umgehend verlangen wir uns eine Meinung \u2013 eine Einordnung, einen Kommentar, eine Direktive \u2013 ab. Und dabei laufen wir Gefahr, die eigentliche Kernfrage zu \u00fcbersehen: Worum geht es \u2013 wirklich?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"berschriftklein wp-block-heading\">Worum geht es \u2013 wirklich?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"Text\"><span class=\"TextZchn\"><span style=\"mso-bidi-font-family: 'Times New Roman';\">Das Problem ist, unter anderem: Jedes Mal, wenn wir reflexartig<\/span><\/span> \u00bbeine Meinung haben\u00ab, schm\u00e4lern wir unsere M\u00f6glichkeiten \u2013 verringern wir unsere Freiheitsgrade, was das eigene Nachdenken, die eigenen Optionen der Probleml\u00f6sung und Entscheidungsfindung angeht. Denn die Wirklichkeit in ihrer zunehmenden Komplexit\u00e4t ist nicht einmal ann\u00e4hernd so schlicht und \u00fcberschaubar, dass man ihr mit dem \u00bbgeistigen Patellarsehnenreflex\u00ab tats\u00e4chlich gewachsen w\u00e4re.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"berschriftklein wp-block-heading\">Der gedankliche Freiraum: Meinungslosigkeit<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"Text\">Die Alternative zum \u00bbPatellarsehnenreflex\u00ab? Vor\u00fcbergehende und aktive Meinungslosigkeit! Sich die Freiheit zu nehmen, zu entscheiden: \u00bbDazu werde ich mir meine Meinung bilden.\u00ab Diese Entscheidung er\u00f6ffnet einen Freiraum f\u00fcr: Innehalten, Abw\u00e4gen, \u00dcberlegen. Genau den Freiraum, den die eigentliche, fundierte, eigene Meinungsbildung braucht. Den Freiraum, der es erlaubt, Informationen zu sammeln, Faktenwissen zu ermitteln, neues Wissen zu generieren und Erkenntnisse zu gewinnen. Der unter Umst\u00e4nden gestattet, verschiedenste (auch der eigenen Ansicht fern stehende) Perspektiven testweise einzunehmen und zu ber\u00fccksichtigen. Und vor allem: den Freiraum f\u00fcr die Reflektion der mit dem jeweiligen Sachverhalt wirklich einhergehenden Probleme, Pr\u00e4missen, Priorisierungen und Entscheidungsbedarfe.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"Text\">F\u00fchrungskraft zu sein, hei\u00dft: sich zu entscheiden f\u00fcr diesen <span class=\"TextZchn\"><span style=\"mso-bidi-font-family: 'Times New Roman';\">Freiraum. F\u00fcr das Recht auf \u2013 vor\u00fcbergehende \u2013<\/span><\/span> Meinungslosigkeit. Und: die Verantwortung daf\u00fcr zu \u00fcbernehmen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"berschriftklein wp-block-heading\">Das Meinungsvakuum aushalten<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"Text\">Wenn es gelingt, den \u00bbmentalen Patellarsehnenreflex\u00ab zu unterdr\u00fccken, entsteht zun\u00e4chst eine Art Meinungsvakuum. Dieses will \u2013 in Zeiten des Meinungs-Overload \u2013 erst einmal: ausgehalten sein. Mitunter auch: durchgestanden sein. Und auch hier droht gelegentlich ein Irrtum: die Verwechslung von \u00bbMeinungsvakuum\u00ab mit \u00bbMachtvakuum\u00ab. F\u00fcr eine F\u00fchrungskraft ist die Frage nach unternehmensinternen und auch externen, expliziten wie impliziten Machtverh\u00e4ltnissen eine nicht unwichtige Frage. Sie bewusst in die \u00dcberlegungen mit aufzunehmen, kann ein wesentlicher Bestandteil bei der Kl\u00e4rung der Schl\u00fcsselfrage sein: Worum geht es \u2013 wirklich?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"berschriftklein wp-block-heading\">Auf der sicheren Seite?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"Text\">Nun leben wir heute in Zeiten der Ver\u00e4nderung, die mit erheblichen Unsicherheiten und \u00c4ngsten einhergehen. Manch einer erliegt da einem Trugschluss namens: Sicherheit.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"Text\">In Unternehmen und Organisationen z\u00e4hlt dann \u2013 statt des Interesses an der wohlbegr\u00fcndeten Bildung einer eigenen Meinung, durchaus auch mittels eines Zeitfensters der \u00bbMeinungslosigkeit\u00ab \u2013 am Ende nur eines: die (Wunsch-)Vorstellung, auf der sicheren Seite zu sein. Scham, Konfliktscheue, Angst um die eigene Position oder gar den Arbeitsplatz, die Sorge, sich angreifbar zu machen: All das verf\u00fchrt zu Opportunismus und\/oder \u00bbKuschelkurs\u00ab. Dann wird bedingungslos \u00bbmitgespielt\u00ab, wird beispielsweise die Meinung des Meinungsf\u00fchrers \u2013 genauer: des jeweiligen Alphatiers im Unternehmen oder der Organisation \u2013 \u00fcbernommen, nachgebetet; es wird \u00bbdas F\u00e4hnlein in den Wind geh\u00e4ngt\u00ab. In dieser Gefahr stehen insbesondere F\u00fchrungskr\u00e4fte im mittleren Management und \u00bbnewbies\u00ab. Meinungsopportunismus scheint hier nicht selten einen sicheren Aufstiegsweg zu versprechen; die Neurosen und Weltbilder der Management-Alphatiere m\u00f6glichst originalgetreu abzubilden, verhei\u00dft: Karrieref\u00f6rderung. Vor allem bei entsprechender Unternehmenskultur, in der beispielsweise \u00bbAlphatier-Egos\u00ab geh\u00e4tschelt und Mitarbeiter im Gegenzug geg\u00e4ngelt, kleingehalten werden. Und vielfach kommt noch etwas ganz Pragmatisches hinzu: Es mangelt, nach eigener Aussage, oftmals an der notwendigen Zeit, um sich eine umf\u00e4ngliche, ausgewogene und auch jenseits von Machtrhetoriken begr\u00fcndbare Meinung zu bilden.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"Text\">Die Hoffnung, auf der \u00bbsicheren Seite\u00ab zu sein, ist \u2013 gerade heute \u2013, nicht unverst\u00e4ndlich. Sich zu klar zu positionieren, indem man beispielsweise einen Freiraum einfordert, sich tats\u00e4chlich die fundierte eigene Meinung zu bilden, kann bedeuten: sich zu exponieren. Das fiel schon in analogen Zeiten, etwa in Meetings, manchem schwer. Und es scheint in Zeiten zunehmender Digitalisierung \u2013 angesichts all der Speicherungs- und Multiplikationsm\u00f6glichkeiten \u2013 zu einer ganz besonderen Herausforderung geworden zu sein.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"Text\">Allerdings: Es gibt keine \u00bbsichere Seite\u00ab. Man mag die Klaviatur der Anpassung, des Opportunismus oder der Defensivit\u00e4t noch so gut spielen: Eine Versicherungspolice gegen Misshelligkeiten, Fehlentscheidungen oder Niederlagen \u2013 oder gegen sp\u00e4tere Anprangerung oder Anklage \u2013 hat man damit nicht im Geringsten in der Hand.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"Text\">Auf der sicheren Seite ist man im Gegenteil auch in dieser Hinsicht, wenn man sich den Freiraum nimmt f\u00fcr die Frage: Worum geht es \u2013 wirklich? Und bei der eigenen gedanklichen Analyse, der Suche nach Antworten, auch \u00fcbergreifende Faktoren mitbetrachtet, wie: unternehmensinterne Machtstrukturen, Hierarchien, eigene \u00c4ngste, Unsicherheiten, Karrieredynamiken und \u00c4hnliches. Denn je klarer wir auch diese Faktoren mit in den Blick bekommen, und desto qualifizierter leiten und f\u00fchren wir \u2013 ob im Top-Management oder im Mittelbau.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"Text\">Vergleichbares gilt f\u00fcr eine andere Falle: den blinden Aktionismus. Auch er scheint in unsicheren Zeiten Sicherheit zu verhei\u00dfen: \u00bb\u00c4rmel hochkrempeln und loslegen\u00ab ist ein \u00e4hnlich archaisches Gesetz im Management wie: \u00bbMeinungsst\u00e4rke gleich F\u00fchrungsst\u00e4rke\u00ab. Und es ist ein \u00e4hnlich tr\u00fcgerisches Gesetz. Tats\u00e4chlich bietet auch der Aktionismus keine Sicherheit. Stattdessen profitieren F\u00fchrungskr\u00e4fte heute von einem gewissen Mut zum Aushalten und Gestalten \u00bbvor\u00fcbergehender Meinungslosigkeit\u00ab.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"berschriftklein wp-block-heading\">Die einzige \u00bbsichere Seite\u00ab: das eigene Denken<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"Text\">Faktisch liegt hier eine Quelle gravierender Management-Irrt\u00fcmer und F\u00fchrungsfehler \u2013 in der Annahme, eine Leitungsposition k\u00f6nne Sicherheiten ziehen aus: ostentativer Meinungsst\u00e4rke, Machtrhetoriken, Opportunismus oder Aktionismus. Die schlechte Nachricht lautet: Solche Sicherheiten gibt es nicht (mehr). Und die gute Nachricht? Sie lautet: Wenn es gelingt, den freiwerdenden Raum \u2013 der dort entsteht, wo auf Ad-hoc-Meinungsst\u00e4rke, Machtrhetoriken, Opportunismus und Aktionismus verzichtet wird \u2013, f\u00fcr die eigene gedankliche Arbeit, die Analyse und begr\u00fcndete Meinungsbildung zu nutzen, liegt darin eine genuine, definitive Sicherheit.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"berschriftklein wp-block-heading\">Meinungsbildung: Revidier- und Korrigierbarkeit<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"Text\">Kompetenzen des Aushaltens und Gestaltens von \u00bbMeinungslosigkeit\u00ab fallen nicht vom Himmel; sie wollen einge\u00fcbt und ge\u00fcbt sein. Und: Darin eine Form von Sicherheit zu finden, braucht nicht zuletzt einen vern\u00fcnftigen Umgang mit den eigenen Fehleinsch\u00e4tzungen, Irrt\u00fcmern, Trugschl\u00fcssen, Unsicherheiten und \u00c4ngsten.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"Text\">\u00bbFuckup-Nights\u00ab im Kleinformat \u2013 Austausch \u00fcber gescheiterte eigene Unternehmensentscheidungen im Kreis der Spitzen-F\u00fchrungskr\u00e4fte \u2013 k\u00f6nnen beispielsweise ein Zugang sein. M\u00f6glich wird hier \u2013 neben der Erfahrung von Bodenhaftung und Menschlichkeit \u2013 die ehrliche und tats\u00e4chliche Auseinandersetzung mit Erfolg wie Misserfolg. Das kann, wie auch das \u00bbMeinungsvakuum\u00ab, den eigenen Horizont \u2013 den eigenen Denk<span style=\"mso-spacerun: yes;\">&nbsp; <\/span>und damit auch Handlungsspielraum \u2013 entscheidend erweitern, und zwar um die Erkenntnis: Gerade in Zeiten der Digitalisierung bedeutet gute F\u00fchrung nicht, die eine richtige (eigene) Meinung und Entscheidung unbedingt zu verfolgen, sondern: Flexibilit\u00e4t, Agilit\u00e4t, stete Lern- und Entwicklungsbereitschaft. Beispielsweise in der Form, wie sie erfolgreiche Start-ups zeigen: mehrere Alternativen parallel im Auge zu behalten und schlie\u00dflich diejenige(n) zu \u00fcbernehmen, bei denen sich Erfolg einstellt bzw. einzustellen scheint. Mit anderen Worten: Die eigene \u2013 aus guten Gr\u00fcnden gebildete \u2013 Meinung zu revidieren oder mindestens zu korrigieren, ist kein notwendiges \u2013 und allenfalls sch\u00f6nzuredendes \u2013 \u00dcbel, sondern konstitutiver Bestandteil guten Unternehmertums und guter Leitung. Das Erfolgsgeheimnis? Sich als F\u00fchrungskraft immer wieder zu fragen: Worum geht es \u2013 wirklich? Und mittels eigenen Denkens \u2013 in erster Linie auf Klarheit und sonst nichts verpflichtet \u2013 Antworten zu suchen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gute F\u00fchrungskr\u00e4fte sind meinungsstark.Sie sind keine Zweifler. Sie haben eine klare, einordnende und direktive Meinung.Doch muss man immer eine Meinung haben? Oder ist keine Meinung zu haben &#8211; gerade nach reiflicher \u00dcberlegung &#8211; sogar die bessere F\u00fchrungsqualit\u00e4t? Der Entscheidungsphilosoph Ingo Radermacher wagt ein Pl\u00e4doyer f\u00fcr weniger Meinung. 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