{"id":1818,"date":"2019-02-07T07:10:00","date_gmt":"2019-02-07T06:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2019\/02\/07\/was-bedeuten-die-werte-des-agilen-manifests-fuer-erfolgreiche-fuehrung-ausserhalb-der-softwareentwicklung\/"},"modified":"2023-02-21T15:41:47","modified_gmt":"2023-02-21T14:41:47","slug":"was-bedeuten-die-werte-des-agilen-manifests-fuer-erfolgreiche-fuehrung-ausserhalb-der-softwareentwicklung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/was-bedeuten-die-werte-des-agilen-manifests-fuer-erfolgreiche-fuehrung-ausserhalb-der-softwareentwicklung\/","title":{"rendered":"Was bedeuten die Werte des Agilen Manifests f\u00fcr erfolgreiche F\u00fchrung au\u00dferhalb der Softwareentwicklung?"},"content":{"rendered":"\n

Das Agile Manifest hat seinen Ursprung in der Softwareentwicklung. Doch auch jenseits der Bits und Bytes hat das Thema Agilit\u00e4t die Unternehmen erobert. Aber welche Ans\u00e4tzte lassen sich aus der Softwareentwicklung in andere Branchen \u00fcbertragen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Zu verstehen und zu beschreiben, was agiles Arbeiten in der Softwareentwicklung bedeutet, war das Ziel des Treffens von 17 namenhaften Vertretern unterschiedlicher agiler Softwareentwicklungsmethoden wie Scrum oder Extreme Programming, die sich die Agile Alliance nennen. In 2001 entstand so das Agile Software Development Manifest<\/em> (agilemanifesto.org), das den gemeinsamen Nenner agiler Arbeitsweisen definiert. Mittlerweile weltweit bekannt beschreibt es eine grunds\u00e4tzliche Haltung sowie zw\u00f6lf darauf aufbauende Prinzipien. Obwohl die Beteiligten Softwareentwicklung im Kopf hatten, kristallisierte sich schnell heraus, dass es eigentlich weniger um Arbeitsmethoden geht, als vielmehr um das Mindset, gute Produkte an den Kunden zu liefern, indem der Menschen im Mittelpunkt der Arbeitsprozesse steht.<\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"\"\/<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

Im Folgenden werden die vier Werte dargestellt und aufgezeigt, wie diese in den Arbeitsalltag jenseits der Softwareentwicklung, und auch jenseits der IT-Abteilung, in den Arbeitskontext \u00fcbertragen werden k\u00f6nnen und was sie konkret f\u00fcr die Arbeit einer F\u00fchrungskraft<\/a> bedeuten.<\/p>\n\n\n\n

Agiles<\/a> Arbeiten hat zum Ziel, einen Mehrwert f\u00fcr die Kunden zu schaffen, in dem Produkte optimalen Kundennutzen erzielen, indem sie schnell geliefert werden und indem mit maximaler Flexibilit\u00e4t auf sich ver\u00e4ndernde Kundenbed\u00fcrfnisse reagiert werden kann. Wie dies funktionieren kann wird zun\u00e4chst in vier Aussagen umrissen, die nicht nur in der Softwareentwicklung Erfolge versprechen, sondern bereichs\u00fcbergreifend eine gute Orientierung liefern, wie Puckett und Neubauer (2017) aufzeigen, indem sie ausarbeiten, was die Aussagen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte bedeuten.<\/p>\n\n\n\n

1.     <\/span><\/span><\/span>Menschen und Interaktion sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge.<\/h2>\n\n\n\n

Wenn es darum geht, ein neues Produkt zu entwickeln und zu liefern, einen neuen Prozess aufzusetzen oder einen Service anzubieten, findet sich die beste L\u00f6sung dann, wenn ein motiviertes und kompetentes Team diese f\u00fcr sich erarbeitet. Und zwar kreativ. Das Team entscheidet, wie sie das Ziel am besten erreichen k\u00f6nnen und steuert sich selbst. Welche Prozesse oder Tools hier hilfreich sind, bzw. wie Prozesse angepasst und Tools verwendet werden, kann im zweiten Schritt er\u00f6rtert werden.<\/p>\n\n\n\n

2.     <\/span><\/span><\/span>Funktionierende Software ist wichtiger als umfassende Dokumentation<\/h2>\n\n\n\n

Wichtig ist, Mehrwert f\u00fcr die Kunden zu schaffen, \u00fcber Produkte die funktionieren. Alle Energie sollte daher in das Designen, Produzieren und Liefern eines Produktes flie\u00dfen. Dokumentation gilt es auf ein Minimum zu reduzieren. Denn ausf\u00fchrliche Dokumentation in Form von Protokollen, Pl\u00e4nen o. \u00e4., in der auch noch jede kleine Ver\u00e4nderung genauestens festgehalten werden muss, frisst Zeit.<\/p>\n\n\n\n

Dokumentation ist nur dann sinnvoll, wenn sie einen Beitrag dazu leistet, Kunden besser und schneller Mehrwert liefern zu k\u00f6nnen, beispielsweise indem Produkte reproduzierbar sind oder Standards erarbeitet werden, die Abstimmung erleichtern oder andere davor bewahren, das Rad immer wieder neu erfinden zu m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

3.     <\/span><\/span><\/span>Zusammenarbeit mit dem Kunden ist wichtiger als Vertragsverhandlungen<\/h2>\n\n\n\n

Kunden werden fr\u00fchzeitig in Entwicklungen einbezogen, man findet und optimiert gemeinsam L\u00f6sungen und reagiert flexibel auf sich ver\u00e4ndernde Kundenbedarfe. Vertr\u00e4ge sind notwendig, doch sollten Vertragsverhandlungen einem kooperativen Klima und einer kreativen Zusammenarbeit nicht schaden und Vertr\u00e4ge sich m\u00f6glicherweise neu ergebende Win-Wins nicht hindern.<\/p>\n\n\n\n

4.     <\/span><\/span><\/span>Reagieren auf Ver\u00e4nderung ist wichtiger als das Befolgen eines Plans.<\/h2>\n\n\n\n

Der Versuch, anhand von Anforderungen und Gegebenheiten m\u00f6glichst genau und lange in die Zukunft hinaus zu planen, die noch nicht ganz klar bzw. nicht ganz vorhersehbar sind, bindet unn\u00f6tig Energie. Hinzu kommt dann der Aufwand von Plan\u00e4nderungen. Flexibel reagieren statt Pl\u00e4ne befolgen hilft, Wettbewerbsvorteile zu sichern und verhindert am Ende L\u00f6sungen (nach Plan) erarbeitet zu haben, die bereits \u00fcberholt oder gar nicht mehr ben\u00f6tigt sind.<\/p>\n\n\n\n

Planen ist gut, aber nur soweit n\u00f6tig. So lange man ein Ziel vor Augen beh\u00e4lt, reicht es aus, den jeweils n\u00e4chsten Schritt zu planen. So kann man bei der Planung des zweiten Schrittes die dann aktuellen Begebenheiten einbeziehen sowie m\u00f6gliche Erfahrungen, die der erste Schritt brachte. Nur so navigiert man erfolgreich durch zunehmende Schnelllebigkeit Komplexit\u00e4t.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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