{"id":1815,"date":"2019-01-31T07:05:00","date_gmt":"2019-01-31T06:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2019\/01\/31\/industrie-4-0-fintech-oder-erkenne-was-dahinter-steckt\/"},"modified":"2021-07-18T20:37:07","modified_gmt":"2021-07-18T18:37:07","slug":"industrie-4-0-fintech-oder-erkenne-was-dahinter-steckt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/industrie-4-0-fintech-oder-erkenne-was-dahinter-steckt\/","title":{"rendered":"Industrie 4.0, FinTech, &#8230; Oder erkenne was dahinter steckt"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Digital Natives, FinTech, Industrie 4.0, &#8230; lassen unsere Herzen h\u00f6her schlagen. Sie sind die Schlagw\u00f6rter der digitalen Transformation. Zwar wei\u00df niemad so genau was dahintersteckt, doch sie klingen gut. Sie sind die Zeugnisse f\u00fcr den Aufbruch in eine neue Zeit. Doch diese Begriffe lassen sich bei n\u00fcchterner Betrachtung schnell entzaubern. Erkenne, was dahintersteckt!<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>\u00bbEine Idee, die als Wahrheit abgewirtschaftet hat, kann als Schlagwort immer noch eine sch\u00f6ne Karriere machen.\u00ab <\/em>(Hans Krailsheimer (1888\u2009\u2013\u20091958); deutscher Schriftsteller)<\/p>\n\n\n\n<p>Big Data, Cloud-Computing, Internet 4.0, Design Thinking, Internet of Things \u2026 \u2013 das sind nur einige wenige von vielen Schlagworten, mit denen die <a class=\"wpil_keyword_link \" href=\"\/buecher-und-e-books\/unternehmensfuehrung\/digital\/\"  title=\"digitale Transformation\" data-wpil-keyword-link=\"linked\">digitale Transformation<\/a> begl\u00fcckt. Zwar wei\u00df niemand genau, was eigentlich gemeint ist; aber es klingt gut. Und wenn man solange eine Versionsnummer anh\u00e4ngt, entsteht die gew\u00fcnschte konsensuale Unklarheit. Versuchen Sie es einfach mal mit \u00bbBig Data 3.0\u00ab \u2013 so etwas gibt es zwar der Sache nach nicht; gleichwohl: Ihre Zuh\u00f6rer werden an Ihren Lippen h\u00e4ngen. Nahezu beliebigen Begriffen eine Softwarehauptversionsnummer beizugesellen, scheint eine Art K\u00f6nigsweg zur Aufmerksamkeitsgenerierung zu sein. Zun\u00e4chst erfolgte es noch mit deutlichem Augenma\u00df. Internet 1.0 \u2013 existierte scheinbar nie. Web 2.0 \u2013 war lange vorherrschend. Web 3.0 \u2013 wurde \u00fcbersprungen. Nun endlich gibt es die erwachsene Version \u2013 wahlweise als Web 4.0, Internet 4.0, Industrie 4.0 oder gesellschaftlich weiter gefasst als Arbeit 4.0 oder Leben 4.0. Vergessen wurde nur: Unsinn 4.1.<\/p>\n\n\n\n<p>Buzz-Words \u2013 Schlagworte \u2013 sind beliebt wegen ihrer Beliebigkeit. Die Verst\u00e4ndigung mittels Schlagworten hat den Vorteil, dass man weniger zu den Inhalten vordringt. Nahezu jeder Politiker kann beispielsweise entspannt \u00fcber Gerechtigkeit oder Sicherheit plaudern, w\u00e4hrend diese Begriffe tats\u00e4chlich bei der Linken und der CSU doch sehr unterschiedlich gef\u00fcllt werden. Insofern l\u00e4sst sich mit einem Begriff aus der politischen Rhetorik festhalten: Buzz-Words eignen sich besonders f\u00fcr Schaufensterreden: jene Vortr\u00e4ge, bei denen es nicht um Inhalte, sondern um Show geht.<\/p>\n\n\n\n<p>Geht es indes um Inhalte, sind Buzz-Words aufgrund ihrer Missverst\u00e4ndlichkeit, vorsichtig gesagt, kontraproduktiv. Wenn beispielsweise \u00dcberlegungen zu Industrie 4.0 oftmals nur auf die Erw\u00e4gung einer weiteren Fertigungsautomatisierung hinauslaufen, dann ist das nicht sachgerecht und problematisch: Auf diese Weise verspielen Unternehmen Chancen gegen\u00fcber dem internationalen Wettbewerb, denn der Tunnelblick auf die Technik nimmt die Sicht auf das Gesamtunternehmen. Daher eignen sich Buzz-Words oftmals nicht f\u00fcr eine wirklich hilfreiche Debatte \u2013 sie verschleiern lediglich die Realit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Zum Beispiel: \u00bbDigital Natives\u00ab <\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Nehmen wir zum Beispiel das Buzz-Word \u00bbDigital Natives\u00ab. Es bezeichnet eine bestimmte Generation, und gleichzeitig vollzieht es so \u2013 gerade mit Blick auf die digitale Wirtschaft \u2013 Kompetenzzuschreibungen.<\/p>\n\n\n\n<p>Nun ist eine gewisse intergenerationelle Abgrenzung gewisserma\u00dfen \u00bbbiologischer Auftrag\u00ab. Dass eine j\u00fcngere einer \u00e4lteren Generation R\u00fcckst\u00e4ndigkeit, \u00dcberholtheit, veraltetes Denken vorh\u00e4lt, ist nichts Neues. Klassischerweise begegnet die Elterngeneration dem mit Generosit\u00e4t: Man wei\u00df um diese Abgrenzungsmechanismen, war schlie\u00dflich selbst mal jung, und wei\u00df vor allem auch, was man selbst damals eben noch nicht wusste. Doch mit der Digitalisierung und den Digital Natives verh\u00e4lt es sich ein wenig anders: Statt Generosit\u00e4t gibt es, \u00fcberspitzt gesagt, Minderwertigkeitskomplexe und daraus resultierend so etwas wie Gef\u00fcgigkeit und fast so etwas wie Anbiederung. \u00c4lter zu sein, scheint pl\u00f6tzlich tats\u00e4chlich zu hei\u00dfen: r\u00fcckst\u00e4ndig und unwissend zu sein \u2013 nicht nur aus Sicht der Nachgeborenen, sondern aus der eigenen Perspektive. Die \u00c4lteren f\u00fchlen sich herausgefordert, zu demonstrieren, dass sie eben auch Digital Natives sind \u2013 irgendwie. Wenn Gro\u00dfm\u00fctter pl\u00f6tzlich Fotos vom Mittagessen per WhatsApp an die Enkel senden oder altehrw\u00fcrdige Manager jeden Unfug auf Twitter verbreiten \u2013 dann hat das manchmal den Charakter des Nicht-Authentischen, des Sich-F\u00fcgens, der \u2013 sachlich unbegr\u00fcndeten \u2013 Subordination.<\/p>\n\n\n\n<p>Tats\u00e4chlich ist es so, dass es in der digitalen Wirtschaft gerade nicht die Digital Natives sind, die auf der Kommandobr\u00fccke stehen und das Schiff steuern. Interessanterweise werden die zurzeit erfolgreichsten Internetunternehmen \u00fcberwiegend von Menschen der 1950er- und 1960er-Geburtsjahrg\u00e4nge gef\u00fchrt: Sie sind durchg\u00e4ngig ohne Digitalisierung aufgewachsen, also dem Alter nach keine Digital Natives, allenfalls Digital Immigrants. Es gibt offenbar keinen direkten Zusammenhang zwischen dem Geburtsjahrgang und dem optimalen Umgang mit digitaler Komplexit\u00e4t und Unternehmenserfolg.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/digitalisierung-selbst-denken\/eb-1016.html\"><img decoding=\"async\" src=\"\/images\/product_images\/info_images\/1016.jpg\" alt=\"\"\/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p>Wenn das Etikett \u00bbDigital Native\u00ab nicht f\u00fcr Kompetenz im Umgang mit digitaler Komplexit\u00e4t und unternehmerischen Herausforderungen steht \u2013 wof\u00fcr steht es dann?<\/p>\n\n\n\n<p>Es steht f\u00fcr eine Medienkompetenz, die in erster Linie Klick- und Bedienkompetenz ist, auf dem fr\u00fchzeitigen Umgang mit digitalen Produkten gr\u00fcndend (ICILS 2013). Verbunden ist diese selbstverst\u00e4ndliche Leichtigkeit im Klicken und Bedienen mit einer in den sozialen Medien antrainierten F\u00e4higkeit des Ich-Marketings (JIM 2014). Das alles sind Eigenschaften, die gerade heute ausgesprochen n\u00fctzlich sein k\u00f6nnen. Doch ein Irrtum ist es, die n\u00fctzlichen Klick-, Bedien- und Selbstmarketingfertigkeiten beispielsweise mit Gesch\u00e4fts-, Komplexit\u00e4ts-, Sach- und Sozialkompetenz zu verwechseln.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Sache hat indes \u2013 mindestens \u2013 zwei Seiten. In kritischen Beitr\u00e4gen \u00fcber Digital Natives hat es den Anschein, als handle es sich um eine Generation aus Pippi Langstrumpfs und Michels aus L\u00f6nneberga \u2013 nur dass Pippi und Michel sich nun nicht mehr mit Pferd, Affe und Ziegen, sondern mit ihrem Smartphone vergn\u00fcgen. Auch das ist ein Irrtum. Wer so denkt, l\u00e4sst sich von \u00c4u\u00dferlichkeiten blenden. Auch die Behauptung, diese Generation fl\u00fcchte sich, wenn es mal eng wird, lieber in ein B\u00e4llebad, statt eine inhaltliche Auseinandersetzung zu f\u00fchren, hat zwar Witz \u2013 aber inhaltlich weiter bringt sie nicht.<\/p>\n\n\n\n<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00f6gen Pauschalisierungen, sofern und weil sie ihnen beispielsweise helfen, summarische Einordnungen und schnelle Entscheidungen zu treffen. Deshalb sitzen sie auch Generationen-Klischees, wie sie etwa das Schlagwort \u00bbDigital Natives\u00ab transportiert, vergleichsweise bereitwillig auf. Dabei stellt sich gerade der Generationenbegriff als zunehmend untauglich heraus, um sich ein Bild von einem Menschen zu machen. Menschen gleichen Geburtszeitraums sind so wenig eine homogene Gruppe, dass dieses Kriterium tats\u00e4chlich Unsinn ist. \u00bbDiversity within each generation can be as different as across generations\u00ab (Stuart 2015). Gerade hinsichtlich der Kompetenz im Umgang mit den Herausforderungen der Digitalisierung gen\u00fcgt schon ein Blick beispielsweise in den geburtenst\u00e4rksten Jahrgang Deutschlands \u00fcberhaupt, 1964, um festzustellen: Es gibt allein in diesem einen Geburtsjahrgang unglaublich viele unterschiedliche Arten und Weisen, mit Medien und Technik umzugehen. Machen Sie jetzt, beim Lesen, vielleicht kurz den Test, und lassen Sie einmal die Ihnen bekannten Menschen Revue passieren, die heute vielleicht Anfang bis Mitte F\u00fcnfzig sind. Wie weit k\u00e4men Sie da mit Kollektivzuschreibungen, was die fraglichen Kompetenzen betrifft?<\/p>\n\n\n\n<p>Eine Unterscheidung in Digital Natives und Digital Immigrants k\u00f6nnte weiterhelfen, sofern \u2013 und nur wenn \u2013 sie von der ihr inh\u00e4renten Bindung ans Lebensalter befreit w\u00e4re. Auch viele bereits Lebens\u00e4ltere agieren mit Neuen Medien, als seien sie damit aufgewachsen. F\u00fcr eine faktisch brauchbare Klassifizierung jedenfalls w\u00e4re die Art und Weise des Umgangs mit Medien und Technik ein tauglicheres Kriterium als das Lebensalter.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/digitalisierung-selbst-denken\/eb-1055.html\"><img decoding=\"async\" src=\"\/images\/product_images\/info_images\/1055.jpg\" alt=\"\"\/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Hinter den Etiketten: \u00bbFinTechs\u00ab &amp; Co.<\/h2>\n\n\n\n<p>Grunds\u00e4tzlich ist es mit den Buzz-Words im Kontext der Digitalisierung ein wenig wie im M\u00e4rchen \u00bbDes Kaisers neue Kleider\u00ab: Nicht wenige hochbedeutsam klingende Begrifflichkeiten, die manch gestandenen Mittelst\u00e4ndler verschrecken m\u00f6gen, entpuppen sich bei kritischer W\u00fcrdigung als Luftblasen \u2013 etwa als Marketingzuschreibungen durch Berater, Verb\u00e4nde, Produktanbieter.<\/p>\n\n\n\n<p>Dennoch ist es wichtig, sie nicht einfach abzutun, sondern genau hinzuschauen, was sich jeweils dahinter verbirgt \u2013 und zwar f\u00fcr den eigenen Nutzen! Das Beispiel der \u00bbFinTechs\u00ab macht es deutlich: Das Wort setzt sich zusammen aus \u00bbfinancial services\u00ab und \u00bbtechnology\u00ab. Es sind Finanzdienstleistungen von Start-ups, die eine Neu- beziehungsweise Weiterentwicklung darstellen. Aus Kundensicht sind sie flexibler, einfacher, bequemer und individueller anpassbar als die etablierten L\u00f6sungen von Banken. Zurzeit sind es Nischenangebote, deren L\u00f6sungen sich in allererster Linie konsequent an den Wirkungsmechanismen des Internets und hier auf die Kundenschnittstelle, die Kundenbed\u00fcrfnisse, die Kundenerfahrung ausrichten. Banken, die diese Entwicklung abtun \u2013 also sich nicht damit befassen, nicht darauf reagieren \u2013 sind m\u00f6glicherweise bald von der <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/probleme-von-heute-mit-neuen-denkweisen-losen\/\">digitalen Transformation<\/a> ausgebootet: \u00bbThe arrival of new entrants is favored by the regulatory changes that simplify the entrance to the banking industry. Combined with the digital revolution, this trend has created a fertile ground for innovation and creation of purely digital tech-savvy players, so called Fin Techs. According to study by Oracle, by 2020 Fin Techs will be a major threat for the banks worldwide\u00ab (Chugunov et al. 2016).<\/p>\n\n\n\n<p>Zusammengefasst: Es geht bei der Besch\u00e4ftigung mit den Marketing-Begriffen der Digitalisierung um unsere \u00bbmentalen Muster\u00ab. Wir stehen immer wieder in der Gefahr, Dinge f\u00fcr wahr zu halten, nur weil sie oft genug wiederholt wurden \u2013 gleichg\u00fcltig, von wem. Wir neigen dazu, Etiketten \u00fcberzubewerten \u2013 gerade, wenn wir mit g\u00e4nzlich neuen und teils auch veritablen Herausforderungen konfrontiert sind. Wenn wir bei einem Gamer automatisch von einem m\u00e4nnlichen Teammanager ausgehen, liegen wir damit falsch; wenn wir bei Generation Y von einem informatisch gebildeten Menschen ausgehen, ebenfalls; und wenn wir glauben, \u00bbBig Data\u00ab sei \u00bbthe next big thing\u00ab, erneut.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Digital Natives, FinTech, Industrie 4.0, &#8230; lassen unsere Herzen h\u00f6her schlagen. Sie sind die Schlagw\u00f6rter der digitalen Transformation. Zwar wei\u00df niemad so genau was dahintersteckt, doch sie klingen gut. Sie sind die Zeugnisse f\u00fcr den Aufbruch in eine neue Zeit. Doch diese Begriffe lassen sich bei n\u00fcchterner Betrachtung schnell entzaubern. 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