{"id":1813,"date":"2019-01-31T07:12:00","date_gmt":"2019-01-31T07:12:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2019\/01\/31\/das-verantwortungsdefizit-in-den-chefetagen\/"},"modified":"2023-02-21T16:19:21","modified_gmt":"2023-02-21T15:19:21","slug":"das-verantwortungsdefizit-in-den-chefetagen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/das-verantwortungsdefizit-in-den-chefetagen\/","title":{"rendered":"Das Verantwortungsdefizit in den Chefetagen"},"content":{"rendered":"\n

Jeden Tag \u00fcberleben wir nur. Die Komplexit\u00e4t macht uns kaputt. Das Fehlen der Fachkr\u00e4fte s\u00e4gt an unserer Marktf\u00e4higkeit. Alles richtet sich nach Kennzahlen. Nur Ergebnisse z\u00e4hlen. Regulatorik und Neustrukturierungen stellen Unternehmenskulturen und -strukturen vor ganz neue Herausforderungen. Obwohl wir wissen, dass wir eigentlich ganz andere interne Themen haben, m\u00fcssen wir uns gerade mit all dem hier besch\u00e4ftigen. Ja, wir wissen, wie es auch anders gehen k\u00f6nnte. Aber es traut sich (noch) niemand, das anzupacken. Wir \u00fcberleben gerade alle nur irgendwie. Den Eisberg in Sicht und mit Vollgas drauf zu.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dies ist niemandem fremd. \u00dcberall wird von \u201eDruck\u201c und \u201eVer\u00e4nderungs\u00e4ngsten\u201c gesprochen. Wo ich hinkomme ist meist Ersch\u00f6pfung und Atemlosigkeit erkennbar. Aus dem t\u00e4glichen Arbeitspensum ist eine Art \u00dcberlebenskampf geworden \u2013 ein Management by survival, wie ich es nenne. Es ist ein st\u00e4ndiger Kampf ums \u00dcber-Wasser-Bleiben. Gehen die Rettungsringe bald aus? Die blo\u00dfe Angst davor ist l\u00e4ngst wahrnehmbar.<\/p>\n\n\n\n

Das Angstverhalten in Management und F\u00fchrung<\/h2>\n\n\n\n

Unternehmensf\u00fchrung macht fr\u00fcher wie heute niemand nur noch nebenbei. Permanent im Blick zu haben, dass die Ums\u00e4tze stimmen. Die Verantwortung gegen\u00fcber den Mitarbeitern wahrzunehmen. Marktf\u00e4higkeit, Innovationskraft sorgen daf\u00fcr, dass es nie langweilig wird. Es ist ein st\u00e4ndiges Ringen nach Luft, um nicht in diesem Mehr an Arbeit zu ertrinken. Jeder wei\u00df, dass es so nicht weitergehen kann und dieser \u00dcberlebenskampf ein Ende haben muss. Jeder kennt das Problem. Und trotzdem macht niemand den ersten Schritt, um das zu ver\u00e4ndern. Es geht mit Volldampf weiter auf den Eisberg zu. Der Schmerz scheint noch nicht stark genug. Blo\u00df keine Verantwortungs\u00fcbernahme f\u00fcr einen potenziellen Kurswechsel.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fchrung, Selbstmanagement, Selbstverantwortung \u2013 dass all das heute nicht mehr so funktioniert, wie die Jahre zuvor, muss nicht mehr st\u00e4ndig wiederholt werden. In diesen Themen liegt das eigentliche Problem. Und \u00fcberall dort muss sich was \u00e4ndern. Bl\u00f6derweise ist die Verantwortungs\u00fcbernahme der Konsequenz unabdingbar. Vielleicht auch f\u00fcr etwas geradestehen, schlie\u00dflich kann niemand mit Sicherheit sagen, ob es funktioniert. Sicherheit, Sicherheit, und nochmals Sicherheit. Also doch lieber erst mal den Kurs beibehalten? Dann kann wenigstens keiner sagen \u201eDu bist schuld!\u201c, wenn der Eisberg gerammt wird.<\/p>\n\n\n\n

Die Unterlasser-Mentalit\u00e4t<\/h2>\n\n\n\n

Nat\u00fcrlich sind F\u00fchrungsverantwortliche \u201esmart\u201c. Schlie\u00dflich hat jeder Einzelne seinen Beitrag dazu geleistet, dass das Unternehmen so gro\u00df geworden ist. Und es lief ja auch einmal gut. Das Schiff wurde zum Dampfer. Eigentlich sind alle Wissende und haben sich doch bewusst dagegen entschieden, etwas ver\u00e4ndern zu wollen. Jeder wei\u00df im Grunde, dass sich Dinge in der Entwicklung ver\u00e4ndern. Mitarbeiterf\u00fchrung, strategische F\u00fchrung, Unternehmensf\u00fchrung \u2013 alles ist mittlerweile anders.<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/a><\/figure>\n\n\n\n

F\u00fchrung hat viele Schlupfl\u00f6cher gefunden. F\u00fchrung f\u00e4hrt permanent Ausweichman\u00f6ver, um sich herauszureden. All das, um keine Verantwortung zu \u00fcbernehmen. Um nichts zu ver\u00e4ndern. Das Problem ist nicht das, was in der F\u00fchrung auf uns zukommt. Auch das Scheitern ist nicht das Problem, denn Scheitern und Kollidieren verursachen wir selber. Das Problem ist, wie wir damit umgehen.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fchrung versteckt sich hinter Trendthemen<\/h2>\n\n\n\n

VUKA, Digitalisierung, Agilit\u00e4t … diese Themen sind nur vorgeschoben. Ich m\u00f6chte hier nicht im Detail auf jedes einzelne Trendthema eingehen, das haben viele Experten bereits ausf\u00fchrlich getan. Und es geht mir auch nicht darum, weiter Angst zu sch\u00fcren. Ich m\u00f6chte vielmehr Klartext dar\u00fcber reden, was in den meisten Chefetagen im Argen liegt. Es gibt einfach kein Entschuldigen mehr. Es gibt kein Verstecken mehr.<\/p>\n\n\n\n

Agilit\u00e4t? Ist doch prima! Schon unsere in H\u00f6hlen lebenden Vorfahren mussten agil sein. War die B\u00fcffelherde nicht dort, wo man sie erwartet hatte, musste man schleunigst deren F\u00e4hrte aufnehmen, wenn die Familienmitglieder nicht verhungern sollten. War der Winter einmal h\u00e4rter und dauerte l\u00e4nger, ging es dem besser, der sich im Herbst gen\u00fcgend Vorrat angeschafft hatte.<\/p>\n\n\n\n

Die VUKA-Welt fordert ihren Tribut? Hand auf\u2019s Herz: Wann war denn etwas schon einmal ganz genau vorhersehbar? Oder sicher? Oder nicht komplex? Oder starr? Nat\u00fcrlich gibt es permanente Ver\u00e4nderung. Im Laufe der Evolution war das schon immer so. Darum \u00fcberleben auch immer nur diejenigen, die am besten an ihr Umfeld angepasst sind und Ver\u00e4nderungen trotzen. Darwin sei gegr\u00fc\u00dft. Genauso geht es doch Unternehmen schon seit es sie gibt. Warum ist Bertelsmann & Co. an ihrem selbst erschaffenen Eisberg zerschellt? Sie sind stur ihren Kurs gefahren und haben ihn nicht angepasst. Eigentlich m\u00fcssten diese Megacrashs aus der Wirtschaft reichen und wachr\u00fctteln?<\/p>\n\n\n\n

Ver\u00e4nderer oder Jammerlappen?<\/h2>\n\n\n\n

Der Kurs muss korrigiert werden. Dar\u00fcber sind wir uns einig. Die Frage ist nun: Wie werden wir eine souver\u00e4ne F\u00fchrungskraft<\/a>, die Follower generiert und keine Lakaien? Wie werden wir starke F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten? Was k\u00f6nnen wir tun, damit wir souver\u00e4n in unseren Entscheidungen wirken? Was m\u00fcssen wir tun, um das Gef\u00fchl von Klarheit zum einen f\u00fcr unser selber und zum anderen f\u00fcr unser Umfeld zu generieren?<\/p>\n\n\n\n

Jeder erlebt, was er denkt<\/p>\n\n\n\n

\u201eDiese ganze Komplexit\u00e4t macht mich kaputt.\u201c Wirklich? Na gut. Wer das denkt, wird genau das erleben. \u201eWir \u00fcberleben jeden Tag nur noch.\u201c Dann beginnt mit gro\u00dfer Sicherheit jeden Tag aufs Neue der ganz normale Kampf. \u201eUnsere Marktpositionierung geht den Bach runter.\u201c Mit diesem Hintergedanken bei allem, was man tut, kann nichts Positives geschehen. Was passiert? Wir alle erleben genau das, was wir denken. Schon allein der Gedanke in eine Richtung hin zu einer Bef\u00fcrchtung sorgt daf\u00fcr, dass diese Vorahnung auch Realit\u00e4t wird.<\/p>\n\n\n\n

Warum ist das so? Haben wir hier h\u00f6here Kr\u00e4fte am Werk?<\/h2>\n\n\n\n

Was hier passiert, ist lediglich eine Spiegelung des eigenen Verhaltens. Wer in ein entscheidendes Gespr\u00e4ch mit dem Gedanken hineingeht, sowieso nicht \u00fcberzeugen zu k\u00f6nnen, zeigt genau das nach au\u00dfen. Der Gespr\u00e4chspartner merkt es, sei es anhand der Mimik, der Gestik oder den gew\u00e4hlten Worten. Das Gesamtbild sagt diesem: Der ist alles andere als \u00fcberzeugt von dem, was er sagt. Bruchlandung. Chance vertan.<\/p>\n\n\n\n

Alles, was wir selbst \u00fcber uns denken, zeigen uns andere Menschen in ihrem Verhalten uns gegen\u00fcber. Im Klartext hei\u00dft das: F\u00e4llt es uns schwer, Entscheidungen zu treffen, werden wir auch unsere Mitarbeiter nicht \u00fcberzeugen k\u00f6nnen, dass das der richtige Weg ist. Sind wir unsicher, ob unser Produkt einem potenziellen Kunden weiterhelfen kann, werden wir den Deal nicht abschlie\u00dfen. Haben wir Probleme, das Unternehmen in Zukunft weiterhin in einer stabilen Marktposition zu sehen, wird jede Idee an uns abprallen, die andere an uns herantragen.<\/p>\n\n\n\n

Willkommen auf dem Boden der Tatsachen<\/h2>\n\n\n\n

Ob etwas passiert oder nicht, ist also abh\u00e4ngig davon, was wir denken. Das bedeutet auch: Denken wir in die Richtung, dass wir sehr wohl etwas erreichen k\u00f6nnen, wird das auch aktiv diese Richtung beeinflussen. Digitalisierung? Super! Zeigt mir, was ich brauche und wie ich es f\u00fcr unser Unternehmen nutzen kann. Strategische Themen? Gehe ich gerne an, weil ich wei\u00df, dass das unser Unternehmen nach vorne bringen wird. Das Tempo zieht insgesamt an? Ich verschaffe mir Klarheit \u00fcber die Situation und setze Priorit\u00e4ten bei der Entscheidungsfindung. Die Dinge nehmen, wie sie kommen und weitergehen! Das ist die Ausrichtung und Fokussierung.<\/p>\n\n\n\n

Versteckt euch nicht l\u00e4nger hinter euren \u00c4ngsten. Alles unterliegt einem evolution\u00e4ren Prozess. Es wird immer weiter neue Gesetzm\u00e4\u00dfigkeiten geben, auf die wir uns einstellen m\u00fcssen. Findet euch damit ab und wacht endlich auf. Wir befinden uns lediglich auf einer anderen Form der Evolutionsstufe.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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