{"id":1806,"date":"2019-02-21T07:10:00","date_gmt":"2019-02-21T06:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2019\/02\/21\/organisationen-als-netzwerke-verstehen\/"},"modified":"2023-02-21T15:46:41","modified_gmt":"2023-02-21T14:46:41","slug":"organisationen-als-netzwerke-verstehen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/organisationen-als-netzwerke-verstehen\/","title":{"rendered":"Organisationen als Netzwerke verstehen"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Wenn es in Organisationen nicht reibungslos l\u00e4uft, ist oft die Forderung zu h\u00f6ren, das Organisationen lernf\u00e4higer und mehr in Netzwerkstrukturen arbeiteten sollten. Doch diese Forderung greift viel zu kurz. Denn heutzutage arbeitet jede Organisation in Netzwerkstrukturen. Das Problem ist die Netzwerkstruktur selbst, die die lernende Organisaiton blockiert.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Der Umgang mit organisatorischer <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/denken-erwuenscht-das-viable-system-model\/\">Komplexit\u00e4t<\/a>, der in Kern nichts anderes als ein Lernprozess ist, ist die Top-Herausforderung f\u00fcr Unternehmen. Daher ist immer wieder ist in der Organisationsentwicklung die Forderung zu lesen, dass \u201ewir\u201c endlich damit anfangen m\u00fcssten in Netzwerken zu arbeiten. Es wird behauptet, dass Netzwerke besser mit dem Thema Macht und Verantwortung umgehen k\u00f6nnten. Diese Forderung ist greift jedoch zu kurz, da diese ungenau formuliert ist und damit den Kern der zugrundeliegenden Problematiken heutiger Unternehmen nicht packt, wenn diese \u201elernf\u00e4higer\u201c werden wollen.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/die-intelligente-organisation\/eb-1036.html\"><img decoding=\"async\" src=\"\/images\/product_images\/info_images\/1036.jpg\" alt=\"\"\/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Was ist falsch an der Aussage, wir m\u00fcssten endlich in Netzwerken arbeiten?<\/h2>\n\n\n\n<p>Die Antwort ist relativ simpel: Es ist Unfug das zu fordern, weil wir bereits heutzutage in Netzwerkstrukturen arbeiten! Auch wenn ein Organigramm den Eindruck vermittelt, dass es nur ein \u201ehierarchisches Oben sticht Unten\u201c g\u00e4be, so ist das t\u00e4gliche Erleben selten zu 100% von solchen hierarchischen Abl\u00e4ufen und Strukturen gepr\u00e4gt. Das Organigramm ist eine Illusion, wenn es um die tats\u00e4chlichen Abl\u00e4ufe im Unternehmen geht. Tats\u00e4chlich ist jeder Mitwirkende in der Organisation mit vielen anderen Menschen vernetzt \u2013 diese Verbindungen werden zwar nicht im typischen Organigramm abgebildet, doch besonders bei Projekten in Unternehmen entstehen automatisch Netzwerkstrukturen, weil unterschiedliche Funktionen zusammengebracht werden m\u00fcssen, um ein Projektziel zu erreichen. Gleiches gilt auch f\u00fcr Querschnittsthemen \u2013 egal wie fein man auch versucht Funktionen in der Organisation zu schneiden, irgendwann entstehen Themen, die nur gemeinsam bearbeitet werden k\u00f6nnen. Das ist auch alles andere als eine neue Erkenntnis, nur erscheint das im Diskurs \u00fcber <a class=\"wpil_keyword_link \" href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/agile-unternehmen-fokussiert-schnell-flexibel\/eb-985.html\" title=\"agile Unternehmen\" data-wpil-keyword-link=\"linked\">agile Unternehmen<\/a> oft unterzugehen. Die funktionale Differenzierung zwingt uns dazu Crossfunktional zu arbeiten, weil keiner mehr alles alleine wissen, geschweige denn tun. Es geht nicht darum ob wir in Netzwerken arbeiten, sondern nur wie. Der Beweis hierzu ist einfach erbracht.<\/p>\n\n\n\n<p>Es ist leicht m\u00f6glich eine Netzwerkstruktur aus einem Organigramm abzuleiten:<\/p>\n\n\n\n<p>Aus\u2026<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.businessvillage.de\/pix\/image\/mag-1806_1.jpg\" alt=\"\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Wird eine sogenannte Sterntopologie\u2026<br>&nbsp;<br><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.businessvillage.de\/pix\/image\/mag-1806_2.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"245\"><br>Jetzt werden die (Querschnitts-)Themen \u00fcber die Sterntopologie gelegt, sodass der Vernetzungsgrad in der Organisation deutlich wird:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.businessvillage.de\/pix\/image\/mag-1806_3.jpg\" alt=\"\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Es stellt sich also nicht die Frage ob wir in Netzwerken arbeiten, sondern auf welche Art und Weise wir eine solche Struktur aufrechterhalten \u2013 und wie flexibel diese Struktur auf Ver\u00e4nderungen reagieren kann (oder auch sich proaktiv neu strukturiert, um einen Vorteil in der Umwelt zu erlangen). Zus\u00e4tzlich macht es Sinn die verschiedenen Standardtypen von Netzwerken, sowie deren Vor- und Nachteile zu kennen. Hierbei sind die linearen Strukturen eher f\u00fcr komplizierte Themen geeignet, w\u00e4hrenddessen die vermaschten Typen wahrscheinlich f\u00fcr komplexe Themen passf\u00e4higer sind.<\/p>\n\n\n\n<p>Selbstverst\u00e4ndlich existiert auch die informelle Ebene der sozialen Verbindungen, die logischerweise beim \u201eBetrieb des Netzwerks\u201c mitgedacht geh\u00f6rt.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Vorteile und Nachteile unterschiedlicher Netzwerktopologien<\/h2>\n\n\n\n<p>Gute Netzwerkstrukturen zeichnen sich durch eine hohe Ausfallsicherheit aus \u2013 diese wird mit Puffern sichergestellt. Kluge integrierte Redundanzen sorgen daf\u00fcr die allf\u00e4lligen Informations- und Entscheidungsfl\u00fcsse aufrecht zu erhalten. Aus diesem Grund sind zentralistische Strukturen eher zu anf\u00e4llig f\u00fcr St\u00f6rungen (zum Beispiel Stern- oder Baumtopologie). Das bereits in der Einleitung genannte Prinzip der losen Kopplung (bei hoher Koh\u00e4sion) gilt es also bei der Auswahl einer Topologie zu ber\u00fccksichtigen.<br><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.businessvillage.de\/pix\/image\/mag-1806_4.jpg\" alt=\"\" width=\"150\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.businessvillage.de\/pix\/image\/mag-1806_5.jpg\" alt=\"\" width=\"150\" height=\" \"><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Insbesondere im Bereich der Produktion\/Operation sind jedoch die dinglichen Fertigungsprozesse nach einer linearen Logik organisiert \u2013 hier haben wir es h\u00e4ufig mit einer Linientopologie oder einer sogenannten Daisy Chain zu tun. Dies ist auch bei einfachen Problemen angemessen, da sich Produktionsprozesse h\u00e4ufig aus der Beschaffenheit des herzustellenden Objektes ergeben. Bei einem Haus baut man daher auch erst das Fundament, bevor die Stockwerke errichtet werden. Gleiches gilt auch f\u00fcr die Entwicklung einer Software. Ohne Anforderung seitens des internen oder externen Kunden ist es schwierig etwas Sinnvolles zu programmieren. Die Kunst im Management solcher Strukturen besteht darin die Engp\u00e4sse in den Knotenpunkten im Blick zu behalten.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.businessvillage.de\/pix\/image\/mag-1806_6.jpg\" alt=\"\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>In der Koordination und F\u00fchrung von komplexen Systemen arbeiten Organisationen wie oben dargelegt bereits in Netzwerkstrukturen. Der korrekte technische Ausdruck f\u00fcr diese Art von Topologien nennt man vermaschte Strukturen, wobei noch zwischen voll- und teilvermaschten Mustern zu unterscheiden ist.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.businessvillage.de\/pix\/image\/mag-1806_7.jpg\" alt=\"\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Hierbei sind teilvermaschte Strukturen den vollvernaschten Strukturen vorzuziehen, da diese weniger anf\u00e4llig f\u00fcr St\u00f6rungen sind. Zwar soll der Vernetzungsgrad in einer Organisation erh\u00f6ht werden, jedoch nicht bis ins unendliche! Nochmals sei auf das Prinzip der losen Kopplung hingewiesen.<br>&nbsp;<br>Abschlie\u00dfend stellt sich die Frage wie Macht und Wissen im System verteilt ist \u2013 und hier schlie\u00dft sich der Kreis zur Hierarchie, weil in <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/professionell-netzwerken-on-und-offline\/\">Netzwerken<\/a> nat\u00fcrlich genauso Macht vorkommt wie in der Top-Down-Welt. Ein Blick auf die typischen Rollen in Netzwerken macht deutlich, dass auch hier wieder eine \u00dcbertragung des Organigramms auf die typischen Netzwerkrollen m\u00f6glich ist \u2013 und die Forderung nach \u201eWir brauchen Netzwerke\u201c sinnlos ist.<\/p>\n\n\n\n<p>Sehr wohl kann man aber fordern, dass wir besser in Netzwerken arbeiten sollten.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Macht im System \u2013 Rollen im Netzwerk<\/h2>\n\n\n\n<p>Das Information Broker-Konzept von Gould und Fernandez (1989) ist bestens dazu geeignet mit der irrigen Annahme aufzur\u00e4umen, dass Netzwerke per se eine bessere Verteilung von Macht gew\u00e4hrleisten w\u00fcrden als die klassische Hierarchie-Denke, die vom Organigramm ausgeht. Das ist mit Verlaub Quatsch, denn in jedem vernetzten System bilden sich \u201eSchwerpunkte\u201c (Entscheidungsstrukturen) in Form von Konzentration von Macht. Das ist auch erstmal nichts Schlimmes, weil man NIE NIE NIE die Logik von Macht mit dem Missbrauch von Macht verwechseln darf. Die von Fernandez und Gould abgeleiteten (Vermittler-)Rollen in Netzwerken sind daher auch erstmal Wertungsfrei zu betrachten. So macht die Rolle eines Gatekeepers in einem komplexen System durchaus Sinn \u2013 ein Ausfiltern von hereinstr\u00f6mender Information ist notwendig, um das wichtige vom unwichtigen zu trennen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Kurzvorstellung der Netzwerkrollen nach Gould und Fernandez<\/h2>\n\n\n\n<p>Grunds\u00e4tzlich sind die Rollen hinsichtlich ihrer Orientierung zu unterscheiden. Die Rollen des Koordinators und des Gatekeepers sind nach innen gerichtet, w\u00e4hrend die Rollen des Repr\u00e4sentanten, Beraters und Verbindungsgliedes eher nach au\u00dfen orientiert sind.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Koordinator<\/h3>\n\n\n\n<p>Zwei Kollegen innerhalb des Systems werden miteinander verbunden, die zuvor nichts miteinander zu tun hatten. Der Informationsfluss wird durch den Koordinator sichergestellt.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.businessvillage.de\/pix\/image\/mag-1806_8.jpg\" alt=\"\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Gatekeeper<\/h3>\n\n\n\n<p>Der Gatekeeper scannt die in das System hereinstr\u00f6menden Informationen und l\u00e4sst eine Auswahl davon in das Teilsystem hinein. Er \u00fcbernimmt eine Filterfunktion und entscheidet \u00fcber das interne Wissen bzw. den Informationsstand in einer Einheit.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.businessvillage.de\/pix\/image\/mag-1806_9.jpg\" alt=\"\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Repr\u00e4sentant<\/h3>\n\n\n\n<p>Dieser sammelt Informationen innerhalb einer Einheit und leitet diese an eine andere Einheit weiter. Er ist somit nach au\u00dfen hin der Stellvertreter des Wissens seiner Einheit.<br><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.businessvillage.de\/pix\/image\/mag-1806_10.jpg\" alt=\"\"><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Berater<\/h3>\n\n\n\n<p>Diese Rolle verbindet zwei Kollegen derselben Einheit, zu welcher der Berater selber nicht geh\u00f6rt. Der Informationsfluss und die Erh\u00f6hung der Qualit\u00e4t der Information steht im Vordergrund.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.businessvillage.de\/pix\/image\/mag-1806_11.jpg\" alt=\"\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Verbindungsglied<\/h3>\n\n\n\n<p>In dieser Rolle werden zwei Einheiten durch ein Verbindungsglied verbunden, die nicht zur gleichen Einheit geh\u00f6ren. In dieser Dreiecksbeziehung werden also drei unterschiedliche Einheiten miteinander verbunden.<br>&nbsp;<br>&nbsp;<img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.businessvillage.de\/pix\/image\/mag-1806_12.jpg\" alt=\"\"><\/p>\n\n\n\n<p>Die oben genannten Rollen machen deutlich, wie Informations- und damit Entscheidungsfl\u00fcsse in einem Netzwerk zum Vorteil des Gesamtsystems, oder zum pers\u00f6nlichen Vorteil missbraucht werden k\u00f6nnen. Besonders heikel ist im Konzept von Gould\/Fernandez die Zusammenf\u00fchrung der Rollen des Gatekeepers und Koordinators, wenn also die Informationsselektion und Anweisung per Information in einer Person vereinigt ist. Gleichwohl ist das im Management heutzutage der Normalzustand. Dies gilt auch f\u00fcr die Kombination von Gatekeeper und Repr\u00e4sentant \u2013 auch dies ist eine ideale Brutst\u00e4tte f\u00fcr systemische Korruption, Selbstzensur und selbstverachtender Unterwerfung, die zu struktureller Verdummung und Schwarmbl\u00f6dheit f\u00fchren kann.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Macht ist immer ein Thema<\/h2>\n\n\n\n<p>Der vielfach interpretierbare Begriff der Macht ist in Netzwerken also sehr wohl pr\u00e4sent, sodass die naive Forderung nach \u201emehr Netzwerk\u201c nicht die L\u00f6sung f\u00fcr den Missbrauch von Macht darstellt. Der pauschale Ruf nach mehr Vernetzung (Vermaschung) ist ebenso nicht zielf\u00fchrend, da gerade in \u00fcbervermaschten Netzwerken viel Zeit f\u00fcr die Aufrechterhaltung der vielen Beziehungen f\u00fcr die Akteure fl\u00f6ten geht. Man operiert am Rande des Zusammenbruchs.<br>Machtzentren im Sinne von Schwerpunkten (Attraktoren, Center of Gravity) sind mithin ein einfacher Weg den Vernetzungsgrad in der Organisation optimal zu vereinfachen (das hei\u00dft jedoch es nicht zu einfach zu machen!). Wichtig: Die Funktion von Macht bitte nicht mit der Art und Weise verwechseln, wie diese ausge\u00fcbt wird (zum Beispiel durch sinnvoll gestaltetes Management statt Top-Down) und gleichzeitig sich bewusst sein, dass jede Art der Entscheidungsstruktur Vor- und Nachteile mit sich bringt. Deswegen ist der Umgang mit Macht\/F\u00fchrung in Netzwerken nat\u00fcrlich weiterhin situativ \u2013 eine Blaupause kann es gar nicht geben, egal ob man sich als klassisch-hierarchische Organisation oder als Netzwerk versteht: Es kommt immer auf den Kontext und die notwendige Kompetenz an \u2013 und die eigenen Werte und das Menschenbild.<\/p>\n\n\n\n<p>Nach der Theorie \u2013 was hei\u00dft das f\u00fcr die Praxis?<\/p>\n\n\n\n<p>Die Leserinnen und Leser m\u00f6gen sich nun fragen, was man mit diesen Erkenntnissen konkret tun kann. Hier bietet sich das sogenannte <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/das-viable-system-model-denken-erwuenscht\/\">Viable System Model<\/a> als Denkrahmen an, welches in der n\u00e4chste Ausgabe vorgestellt wird.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wenn es in Organisationen nicht reibungslos l\u00e4uft, ist oft die Forderung zu h\u00f6ren, das Organisationen lernf\u00e4higer und mehr in Netzwerkstrukturen arbeiteten sollten. Doch diese Forderung greift viel zu kurz. Denn heutzutage arbeitet jede Organisation in Netzwerkstrukturen. Das Problem ist die Netzwerkstruktur selbst, die die lernende Organisaiton blockiert. Der Umgang mit organisatorischer Komplexit\u00e4t, der in Kern &hellip; <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/organisationen-als-netzwerke-verstehen\/\">Weiterlesen<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":3966,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[720],"tags":[126,184,491,493],"class_list":["post-1806","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-organistation","tag-agile-unternehmen","tag-netzwerke","tag-viable-system-model","tag-komplexitaet"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Organisationen als Netzwerke verstehen - BusinessVillage - Verlag f\u00fcr die Wirtschaft<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Wenn es in Organisationen nicht reibungslos l\u00e4uft, isollen Organisationen lernf\u00e4higer und mehr in Netzwerkstrukturen arbeiteten.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/organisationen-als-netzwerke-verstehen\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Organisationen als Netzwerke verstehen - BusinessVillage - Verlag f\u00fcr die Wirtschaft\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Wenn es in Organisationen nicht reibungslos l\u00e4uft, isollen Organisationen lernf\u00e4higer und mehr in Netzwerkstrukturen arbeiteten.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/organisationen-als-netzwerke-verstehen\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"BusinessVillage - Verlag f\u00fcr die Wirtschaft\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/BusinessVillage\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2019-02-21T06:10:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-02-21T14:46:41+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Mark-Lambertz.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"150\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"210\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Mark Lambertz\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@businessvillage\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@businessvillage\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Verfasst von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Mark Lambertz\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"9\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/organisationen-als-netzwerke-verstehen\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/organisationen-als-netzwerke-verstehen\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Mark Lambertz\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/9a815bc0a669a762fbd901a92c3c462f\"},\"headline\":\"Organisationen als Netzwerke verstehen\",\"datePublished\":\"2019-02-21T06:10:00+00:00\",\"dateModified\":\"2023-02-21T14:46:41+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/organisationen-als-netzwerke-verstehen\\\/\"},\"wordCount\":1519,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/organisationen-als-netzwerke-verstehen\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/06\\\/Mark-Lambertz.jpg\",\"keywords\":[\"Agile Unternehmen\",\"Netzwerke\",\"Viable System Model\",\"Komplexit\u00e4t\"],\"articleSection\":[\"Organistation\"],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/organisationen-als-netzwerke-verstehen\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/organisationen-als-netzwerke-verstehen\\\/\",\"name\":\"Organisationen als Netzwerke verstehen - BusinessVillage - Verlag f\u00fcr die Wirtschaft\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/organisationen-als-netzwerke-verstehen\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/organisationen-als-netzwerke-verstehen\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/06\\\/Mark-Lambertz.jpg\",\"datePublished\":\"2019-02-21T06:10:00+00:00\",\"dateModified\":\"2023-02-21T14:46:41+00:00\",\"description\":\"Wenn es in Organisationen nicht reibungslos l\u00e4uft, isollen Organisationen lernf\u00e4higer und mehr in Netzwerkstrukturen arbeiteten.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/organisationen-als-netzwerke-verstehen\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"de\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/organisationen-als-netzwerke-verstehen\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/organisationen-als-netzwerke-verstehen\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/06\\\/Mark-Lambertz.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/06\\\/Mark-Lambertz.jpg\",\"width\":150,\"height\":210},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/organisationen-als-netzwerke-verstehen\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Startseite\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Organisationen als Netzwerke verstehen\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/\",\"name\":\"BusinessVillage - Verlag f\u00fcr die Wirtschaft\",\"description\":\"Das BusinessVillage Magazin\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/#organization\",\"name\":\"BusinessVillage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/06\\\/businessvillage_logo.gif\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/06\\\/businessvillage_logo.gif\",\"width\":300,\"height\":77,\"caption\":\"BusinessVillage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/BusinessVillage\\\/\",\"https:\\\/\\\/x.com\\\/businessvillage\",\"https:\\\/\\\/www.instagram.com\\\/businessvillage.verlag\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/636219\\\/\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/9a815bc0a669a762fbd901a92c3c462f\",\"name\":\"Mark Lambertz\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/0802153128c9a7b712b84e39cd6ad12db956127807145d0b53e987162a7a3e07?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/0802153128c9a7b712b84e39cd6ad12db956127807145d0b53e987162a7a3e07?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/0802153128c9a7b712b84e39cd6ad12db956127807145d0b53e987162a7a3e07?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Mark Lambertz\"},\"description\":\"Mark Lambertz tanzt mit der Komplexit&auml;t. Mit seiner detaillierten Neubearbeitung macht er das Viable System Model in der Praxis anwendbar und Komplexit&auml;t steuerbar. Sein neuartiger Ansatz besinnt sich auf den Kern der lebensf&auml;higen Organisation: Er legt die Komplexit&auml;t von Organisationen offen, hilft Probleme zu identifizieren und endg&uuml;ltig aufzul&ouml;sen. Als Berater, Speaker und Fachautor ist er eine feste Gr&ouml;&szlig;e in der Szene.\",\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/intelligente-organisationen.de\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/author\\\/mlambertz\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Organisationen als Netzwerke verstehen - BusinessVillage - Verlag f\u00fcr die Wirtschaft","description":"Wenn es in Organisationen nicht reibungslos l\u00e4uft, isollen Organisationen lernf\u00e4higer und mehr in Netzwerkstrukturen arbeiteten.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/organisationen-als-netzwerke-verstehen\/","og_locale":"de_DE","og_type":"article","og_title":"Organisationen als Netzwerke verstehen - BusinessVillage - Verlag f\u00fcr die Wirtschaft","og_description":"Wenn es in Organisationen nicht reibungslos l\u00e4uft, isollen Organisationen lernf\u00e4higer und mehr in Netzwerkstrukturen arbeiteten.","og_url":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/organisationen-als-netzwerke-verstehen\/","og_site_name":"BusinessVillage - Verlag f\u00fcr die Wirtschaft","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/BusinessVillage\/","article_published_time":"2019-02-21T06:10:00+00:00","article_modified_time":"2023-02-21T14:46:41+00:00","og_image":[{"width":150,"height":210,"url":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Mark-Lambertz.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Mark Lambertz","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@businessvillage","twitter_site":"@businessvillage","twitter_misc":{"Verfasst von":"Mark Lambertz","Gesch\u00e4tzte Lesezeit":"9\u00a0Minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/organisationen-als-netzwerke-verstehen\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/organisationen-als-netzwerke-verstehen\/"},"author":{"name":"Mark Lambertz","@id":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/#\/schema\/person\/9a815bc0a669a762fbd901a92c3c462f"},"headline":"Organisationen als Netzwerke verstehen","datePublished":"2019-02-21T06:10:00+00:00","dateModified":"2023-02-21T14:46:41+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/organisationen-als-netzwerke-verstehen\/"},"wordCount":1519,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/organisationen-als-netzwerke-verstehen\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Mark-Lambertz.jpg","keywords":["Agile Unternehmen","Netzwerke","Viable System Model","Komplexit\u00e4t"],"articleSection":["Organistation"],"inLanguage":"de"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/organisationen-als-netzwerke-verstehen\/","url":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/organisationen-als-netzwerke-verstehen\/","name":"Organisationen als Netzwerke verstehen - BusinessVillage - Verlag f\u00fcr die Wirtschaft","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/organisationen-als-netzwerke-verstehen\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/organisationen-als-netzwerke-verstehen\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Mark-Lambertz.jpg","datePublished":"2019-02-21T06:10:00+00:00","dateModified":"2023-02-21T14:46:41+00:00","description":"Wenn es in Organisationen nicht reibungslos l\u00e4uft, isollen Organisationen lernf\u00e4higer und mehr in Netzwerkstrukturen arbeiteten.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/organisationen-als-netzwerke-verstehen\/#breadcrumb"},"inLanguage":"de","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/organisationen-als-netzwerke-verstehen\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/organisationen-als-netzwerke-verstehen\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Mark-Lambertz.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Mark-Lambertz.jpg","width":150,"height":210},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/organisationen-als-netzwerke-verstehen\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Startseite","item":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Organisationen als Netzwerke verstehen"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/#website","url":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/","name":"BusinessVillage - Verlag f\u00fcr die Wirtschaft","description":"Das BusinessVillage Magazin","publisher":{"@id":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"de"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/#organization","name":"BusinessVillage","url":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/businessvillage_logo.gif","contentUrl":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/businessvillage_logo.gif","width":300,"height":77,"caption":"BusinessVillage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/BusinessVillage\/","https:\/\/x.com\/businessvillage","https:\/\/www.instagram.com\/businessvillage.verlag","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/636219\/"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/#\/schema\/person\/9a815bc0a669a762fbd901a92c3c462f","name":"Mark Lambertz","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/0802153128c9a7b712b84e39cd6ad12db956127807145d0b53e987162a7a3e07?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/0802153128c9a7b712b84e39cd6ad12db956127807145d0b53e987162a7a3e07?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/0802153128c9a7b712b84e39cd6ad12db956127807145d0b53e987162a7a3e07?s=96&d=mm&r=g","caption":"Mark Lambertz"},"description":"Mark Lambertz tanzt mit der Komplexit&auml;t. Mit seiner detaillierten Neubearbeitung macht er das Viable System Model in der Praxis anwendbar und Komplexit&auml;t steuerbar. Sein neuartiger Ansatz besinnt sich auf den Kern der lebensf&auml;higen Organisation: Er legt die Komplexit&auml;t von Organisationen offen, hilft Probleme zu identifizieren und endg&uuml;ltig aufzul&ouml;sen. Als Berater, Speaker und Fachautor ist er eine feste Gr&ouml;&szlig;e in der Szene.","sameAs":["https:\/\/intelligente-organisationen.de"],"url":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/author\/mlambertz\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1806","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1806"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1806\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8301,"href":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1806\/revisions\/8301"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3966"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1806"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1806"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1806"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}