{"id":1804,"date":"2020-09-17T08:00:00","date_gmt":"2020-09-17T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2020\/09\/17\/organisationsentwicklung-mit-hintergedanken\/"},"modified":"2023-02-21T15:46:37","modified_gmt":"2023-02-21T14:46:37","slug":"organisationsentwicklung-mit-hintergedanken","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/organisationsentwicklung-mit-hintergedanken\/","title":{"rendered":"Organisationsentwicklung mit Hintergedanken &#8211; Agile Unternehmen"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Digitalisierung \u0096 Was bedeutet das eigentlich bei euch im Betrieb? Hat Arbeit 4.0 \u00fcberhaupt etwas mit euch zu tun? Und wie sieht es im War for Talent aus? Nat\u00fcrlich gibt es bei euch Home-Office. Agilit\u00e4t zieht sich in der Firma durch wie ein roter Faden. Sie spielt jeden Monat Unmengen an Gewinnen ein. Nein? Ihr \u00fcberlegt euch gerade, was sinnvolle Ma\u00dfnahmen in der Organisationsentwicklung sind, um all die Probleme zu l\u00f6sen? Doch es f\u00e4llt euch schwer, einen \u00dcberblick zu bekommen? Diese Sorgen teilt ihr mit vielen Firmen. Der <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/mittelstaendler-denken-anders-wie-grossfirmen-oder-konzerne-gebhard-borck-im-interview\/\">Organisationsentwickler Gebhard Borck<\/a> illustriert, wie sich unter all den Weiterentwicklungen die Spreu vom Weizen trennen l\u00e4sst und wie ihr euch auf das fokussiert, was euch voranbringt.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Eure Firma steht auf dem Spiel<\/h2>\n\n\n\n<p>In den fr\u00fchen Nullerjahren begann meine Karriere als Organisationsentwickler. Ich verdiente mir die Sporen in Projekten, die irgendwas implementierten. Einmal war es eine Software. Dann war es eine in der Firma unbekannte Methode. Hin und wieder ging es auch um eher kulturelle Themen wie Konflikt- oder Wissensmanagement. Das brachte die Firmen zu dieser Zeit erheblich weiter. Doch damals spielte die Welt noch weniger verr\u00fcckt, wie heute. Kluge Firmenlenker konnten Risiken voraussehen. Sie griffen in ihre Organisationen ein, wie ein Mechaniker in den Motor eines Autos. Da wurde Windows 98 mitsamt der Hardware durch Windows 2000 ersetzt. Wir wussten genau, wof\u00fcr wir mit was intervenierten. Bei den heutigen Megatrends spielt in praktisch jeder Ma\u00dfnahme zur Organisationsentwicklung die Kultur eine tragende Rolle. Und wie Peter Drucker schon erkannte: \u201eCulture eats strategy for breakfast!\u201c. \u00dcbersehen Firmen in ihrem Ver\u00e4nderungseifer die kulturellen Einschnitte, die sie vornehmen, stehen sie innerhalb k\u00fcrzester Zeit vor einer wirtschaftlichen Bauchlandung. Doch welche Wirtschaftswelt steht hier kulturell im Wettbewerb?<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\" style=\"float:right;\">\r\n<div style=\"text-align:center;padding-left:20px;\">\r\n<h3>Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n<a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/die-selbstwirksame-organisation\/eb-1067.html\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/images\/product_images\/thumbnail_images\/1067.jpg\" alt=\"\"\/><\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n<a  href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/die-selbstwirksame-organisation\/eb-1067.html\">\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Eine S\u00fc\u00dfspeise gegen den Weltuntergang<\/h2>\n\n\n\n<p>Ich unterscheide drei kulturelle Archetypen. Zuerst w\u00e4ren da die Pippi Langstrumpfs. Sie stehen f\u00fcr die alte Garde der allwissend autorit\u00e4ren F\u00fchrer. Denn diese machen sich die Welt, widde widde wie sie ihnen gef\u00e4llt. Merken sie, dass das immer weniger klappt, beginnen sie, mit Modetrends zu spielen. Da legt Daimler die Geh\u00e4lter offen. Bosch wird <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/die-luge-von-der-eigenverantwortung\/\">agil<\/a>. Banken und Versicherungen entdecken das Homeoffice als verl\u00e4ngerte Werkbank und k\u00fcndigen daf\u00fcr ganze B\u00fcrokomplexe.<\/p>\n\n\n\n<p>Ihre Erwartung ist, die Belegschaften dadurch zu mehr Mitdenken f\u00fcr die Firma anreizen zu k\u00f6nnen, um daraus die Produktivit\u00e4t zu steigern. Heraus kommt immer h\u00e4ufiger die, wie ich sie nenne, Pippi-Zombie-Apokalypse. In ihr tanzen verw\u00f6hnte Mitarbeiter einem dienenden mittleren Management auf der Nase herum. Das passiert nicht zuletzt, weil hinter all den dazu n\u00f6tigen Organisationsentwicklungsma\u00dfnahmen weiterhin eine (Betriebs)Wirtschaft steht, die in Kauf nimmt, dass Menschen in Billiglohnl\u00e4ndern ausgebeutet und die Welt \u00fcberkonsumiert wird.<\/p>\n\n\n\n<p>Kate Raworth beschreibt einen alternativen Zusammenhang. Sie nennt ihr Konstrukt die Donut-\u00d6konomie. In ihr ist eine sinnvolle Volkswirtschaft dort m\u00f6glich, wo wir niemanden in prek\u00e4re Lebensverh\u00e4ltnisse st\u00fcrzen. Den Raum der zu vermeidenden Lebensumst\u00e4nde grenzt sie durch einen kleinen Kreis ein. Zugleich sollten wir laut ihr verhindern, mehr Ressourcen zu verbrauchen, als wir wiederherstellen k\u00f6nnen. Sie nennt dieses Limit Dach und stellt es als einen gro\u00dfen Kreis dar, der zentriert um den Ersten verl\u00e4uft. Zwischen ihnen entsteht jetzt das Bild von einem Donut. Daher der Name ihres Konstrukts. Firmen, die beide Systemgrenzen einhalten, wirtschaften demnach gesamtheitlich sinnvoll. Ich habe es mit vielen Mitarbeitern in verschiedensten Betrieben zu tun. Aus meinen Gespr\u00e4ch lernte ich, dass sie dann und nur dann ihre Klugheit auch f\u00fcr die Firma nutzen, wenn diese innerhalb eines sinnvollen Wirtschaftssystems agiert. Ein Unternehmen, das nachweislich die Welt ausbeutet, kann schlie\u00dflich kaum von seinen Angestellten erwarten, dass sie mit ihm anders umspringen. So entstand eine Grundanforderung an all meine Anstrengungen zur Organisationsentwicklung.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Sinnvoll Wirtschaften ist gesetzt<\/h2>\n\n\n\n<p>Ich unterst\u00fctze kleine und mittlere Firmen erfolgreich darin, eine Organisation zu entwickeln, die in sinnvollen Wirtschaftszusammenh\u00e4ngen genauso gut \u00fcberlebt wie im heute \u00fcblichen Wachstums- und Machtwettbewerb. In meiner Arbeit decke ich diese grundlegenden Zusammenh\u00e4nge auf. Das f\u00fchrt zu weitaus effizienteren Transformationen. Denn ganz vielen Menschen gibt es Kraft, <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/verantwortung-bedeutet-ueber-die-eigene-idee-hinaus-zu-denken\/\">\u00fcber ihren Betrieb hinaus<\/a>, Teil einer sinnvollen Wirtschaft zu sein. Die ver\u00e4nderte F\u00fchrungskultur nenne ich&nbsp; Betriebskatalyse. Anstatt sich auf eine tr\u00e4ge Weisungshierarchie zu verlassen, reduziert sie die f\u00fcr Organisationen n\u00f6tige Kraft, um aus sich selbst heraus wirksam zu sein.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Digitalisierung \u0096 Was bedeutet das eigentlich bei euch im Betrieb? Hat Arbeit 4.0 \u00fcberhaupt etwas mit euch zu tun? Und wie sieht es im War for Talent aus? Nat\u00fcrlich gibt es bei euch Home-Office. Agilit\u00e4t zieht sich in der Firma durch wie ein roter Faden. Sie spielt jeden Monat Unmengen an Gewinnen ein. Nein? 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