{"id":1800,"date":"2019-01-10T07:20:00","date_gmt":"2019-01-10T06:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2019\/01\/10\/der-agile-anschein-in-der-fuehrung\/"},"modified":"2023-02-21T15:41:48","modified_gmt":"2023-02-21T14:41:48","slug":"der-agile-anschein-in-der-fuehrung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/der-agile-anschein-in-der-fuehrung\/","title":{"rendered":"Der agile Anschein in der F\u00fchrung"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>F\u00fchrung ist zu einem sehr aktuellen und recht emotional geladenen Thema geworden. Einige w\u00fcrden F\u00fchrungskr\u00e4fte am liebsten gleich komplett abschaffen und andere warnen vor verheerenden Auswirkungen des hierarchisch gepr\u00e4gten, autorit\u00e4ren \u0084Altherren-F\u00fchrungsstils\u0093 und propagieren, F\u00fchrungskr\u00e4fte zu Dienern zu machen. <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"MsoNormal\">Und die F\u00fchrungskr\u00e4fte? Die einen mogeln sich durch, die anderen verfallen der \u00dcberanpassung, andere arbeiten smart, nicht hart aber wirklich verstanden hat es keiner. Ein paar zugespitzte fiktive Beispiele zeigen die Landschaft. Wo stehen Sie?<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\" style=\"float:right;\">\r\n<div style=\"text-align:center;padding-left:20px;\">\r\n<h3>Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n<a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/\/agiles-fuehren\/eb-1053.html\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/images\/product_images\/thumbnail_images\/1053.jpg\" alt=\"\"\/><\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n<a  href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/\/agiles-fuehren\/eb-1053.html\">\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n<p class=\"MsoNormal\">Herr J. Wiesen, 51, Abteilungsleiter. Ja, <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/die-luge-von-der-eigenverantwortung\/\">agil<\/a> ist so eine Sache. Schnell bin ich nicht. Anpassen ist auch nicht mein Ding. Schlie\u00dflich bin ich nicht in diese Position gekommen, indem ich mich angepasst habe oder \u00fcbereilte Entscheidungen getroffen habe. Kann ich aber, mich anpassen. Habe ich jetzt auch. Es dreht sich ja alles um <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/die-transformation-zur-intelligenten-organisation\/\">Selbstorganisation<\/a>, so wie ich das verstehe. Also habe ich meinem Team klar gemacht \u2013 organisiert Euch selbst. Ich frage monatlich die Zahlen ab und bin ansonsten drau\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"MsoNormal\">Frau C. Stein, 39, Teamleiterin. F\u00fcr mich ist das alter Wein in neuen Schl\u00e4uchen. Und das alte Geschw\u00e4tz von wegen Eigenverantwortung und <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/und-wie-sind-nun-mitarbeiter-zu-motivieren\/\">Motivation<\/a> und Vertrauen hat damals schon nicht funktioniert. Die Sache ist ganz einfach. Wenn ich da bin und achte, dass alles ihre Arbeit machen und korrekt machen, dann l\u00e4uft es. Wenn ich dagegen Freiheiten gebe, dann l\u00e4uft es nicht. <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/der-selbstwirksame-mitarbeiter\/\">Agilit\u00e4t<\/a> ist aber schon wichtig, dadurch, dass sie Wert auf Geschwindigkeit legt. Hier gehe ich mit. Vieles dauert bei uns zu lange. Alleine das Treffen einer Entscheidung. Da vergehen Tage um Tage, bis ich hier alle einbezogen habe, jeder seinen Senf dazugegeben hat und ein Kompromiss erzielt wurde. In Zukunft werden Entscheidungen schneller getroffen. Alleine.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"MsoNormal\">Herr W. Hammerschmied, 45, Teamleiter. Ich interessiere mich schon eine ganze Weile f\u00fcr das Thema Digitalisierung und agile Transformation und ich unterst\u00fctze das agile Manifest leidenschaftlich. Leider lassen sich viele Prozesse und <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/sechs-erfolgsfaktoren-fuer-co-kreative-zusammenarbeit\/\">Projekte bei uns nicht mit agilen<\/a> Arbeitsmethoden leisten, aber ich stehe voll hinter dem Mindset. Das war f\u00fcr mich eine gro\u00dfe Ver\u00e4nderung. Vom Chef bin ich zum Unterst\u00fctzer und Coach meines Teams geworden. Ich lasse ihnen alle Freiheiten und vertrauen 100% auf sie. Das zahlt sich aus. Das Team bringt nach wie vor die volle Leistung und ich habe Zeit, mich um andere Themen zu k\u00fcmmern. Einmal die Woche treffe ich das <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/agiles-arbeiten-%c2%96-woher-nehmen-und-nicht-stehlen\/\">Team und nehme<\/a> eine Aufgabenliste entgegen mit allen Dingen, die ich f\u00fcr das Team tun kann.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"MsoNormal\">Frau S. Sullivan, 49, Abteilungsleiterin. Ich nenne mich Agile Evangelist. Mir war sofort klar, dass wir in diese Richtung gehen m\u00fcssen. Ich habe meinen Bereich umstrukturiert. Teamleiterpositionen habe ich abgeschafft, jetzt gibt es nur noch Scrummaster und Productowner. T\u00e4gliche Scrummeetings eingef\u00fchrt, 15 Minuten, im Stehen. Kanbanboards haben wir aufgeh\u00e4ngt und das ganze B\u00fcro neu eingerichtet. Offener Gro\u00dfraum, viel osmotische Kommunikation, Tischfu\u00dfball. Ich achte darauf, junge Leute einzustellen. Das ist jetzt zwei Monate her. Jetzt will mein Chef wissen, ob sich die ganze Transformation gelohnt hat. Um das zu beantworten m\u00fcsste ich ja doch wieder kontrollieren, Statusabfragen machen, Metrics einf\u00fchren, \u2026 Hier muss ich nochmals das Gespr\u00e4ch suchen, mein Chef hat vielleicht noch nicht verstanden, worum sich agile dreht.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>F\u00fchrung ist zu einem sehr aktuellen und recht emotional geladenen Thema geworden. 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