{"id":1799,"date":"2019-01-23T12:44:07","date_gmt":"2019-01-23T11:44:07","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2019\/01\/23\/fuehrungspersoenlichkeit-4-0-%c2%96-agil-fordert-andere-eigenschaften\/"},"modified":"2023-02-21T15:41:48","modified_gmt":"2023-02-21T14:41:48","slug":"fuehrungspersoenlichkeit-4-0-%c2%96-agil-fordert-andere-eigenschaften","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/fuehrungspersoenlichkeit-4-0-%c2%96-agil-fordert-andere-eigenschaften\/","title":{"rendered":"Agil fordert andere Eigenschaften"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Unser klassisches Bild von erfolgsrelevanten Pers\u00f6nlichkeitseigenschaften f\u00fcr die F\u00fchrung wird durch die digitale Transformation auf den Kopf gestellt. Was hei\u00dft das f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Viele F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen Ihnen sicherlich ihre St\u00e4rken und Schw\u00e4chen im Schlaf aufz\u00e4hlen. Was St\u00e4rken und was Schw\u00e4chen sind, bestimmt dabei die vergangene Erfahrung und Auseinandersetzung mit den Anforderungen der F\u00fchrungsaufgabe. Der Kontext hat sich jedoch ver\u00e4ndert. Pers\u00f6nlichkeitseigenschaften, die bisher als St\u00e4rken galten, sind in den Rahmenbedingungen <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/das-selbstorganisationsprinzip\/\">digitaler Transformation<\/a> nicht mehr unbedingt erfolgsrelevant. Und \u2013 wichtiger, Eigenschaften, die bisher als Schw\u00e4chen abgetan wurden, sind nun m\u00f6glicherweise erfolgskritisch. Somit k\u00f6nnen <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/category\/unternehmensfuehrung-2\/richtig-fuehren\/\">F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/a> neue St\u00e4rken entdecken und bisher ungenutzte Potenziale aussch\u00f6pfen.<\/p>\n\n\n\n<p>Was sich ver\u00e4ndert hat, l\u00e4sst sich am besten am F\u00fcnf Faktoren Modell der Pers\u00f6nlichkeit (die Big Five) aufzeigen, das in der Forschung am st\u00e4rksten etablierte Modell. Einige \u201eklassische\u201c F\u00fchrungseigenschaften sind dabei nach wie vor relevant. So zeichnet sich auch die agile <a class=\"wpil_keyword_link \" href=\"\/fuehrung-mit-pfiff\/eb-1121.html\" title=\"F\u00fchrungskraft\" data-wpil-keyword-link=\"linked\">F\u00fchrungskraft<\/a> zun\u00e4chst mal \u00fcber Ziel- und Wettbewerbsorientierung aus, Initiative und klaren F\u00fchrungsimpuls.<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\" style=\"float:right;\">\r\n<div style=\"text-align:center;padding-left:20px;\">\r\n<h3>Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n<a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/\/agiles-fuehren\/eb-1053.html\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/images\/product_images\/thumbnail_images\/1053.jpg\" alt=\"\"\/><\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n<a  href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/\/agiles-fuehren\/eb-1053.html\">\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n<p>Offenheit f\u00fcr Erfahrungen mit den Aspekten Offenheit f\u00fcr Neues und Interesse am Neuen, Neugier und Lernbereitschaft spielt ebenso eine wichtige Rolle. Diese F\u00fchrungseigenschaft ist nicht neu, scheint heute aber relevanter denn je. Das Gesp\u00fcr f\u00fcr und Interesse an neuen Trends und Konzepten hilft sowohl dabei, vision\u00e4r zu sein und anpassungsf\u00e4hig, als auch Wissen zu sammeln, bevor Entscheidungen getroffen werden. In Zeiten des Big Data tr\u00e4gt dies wesentlich zu der Qualit\u00e4t der Entscheidungen und der St\u00e4rke der Vision bei.<\/p>\n\n\n\n<p>Auch f\u00fcr <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/agil-fuehren-die-informierte-entscheidungsfindung\/\">F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/a> 4.0 ist Geselligkeit relevant. Gesellige F\u00fchrungskr\u00e4fte suchen den Austausch mit anderen und bauen leicht und gerne Netzwerke auf \u2013 innerhalb der Organisation und mit externen. Eine ideale Voraussetzung, um intern \u00fcber innovative Gedanken oder disruptive Ideen Anderer zu stolpern und extern davon zu erfahren, was sich bei den Kunden oder der Konkurrenz entwickelt.<\/p>\n\n\n\n<p>Interpersonelle Sensitivit\u00e4t als Komponente der Vertr\u00e4glichkeit spielt ebenfalls eine Rolle \u2013 sei es bei den fruchtbaren Kontakten oder bei der F\u00e4higkeit, andere einzubeziehen und die Kompetenz anderer zu ber\u00fccksichtigen, mindestens da, wo man die eigenen Grenzen erreicht. Da Wissen schnell veraltet und zunehmend interdisziplin\u00e4re Arbeitsgruppe gefragt sind, ist ein Bewusstsein eigener Grenzen hinsichtlich Wissen und Kompetenz, sowie der konstruktive Einbezug Anderer unverzichtbar.<\/p>\n\n\n\n<p>Die eigentliche Disruption im F\u00fchrungsprofil passiert bez\u00fcglich Gewissenhaftigkeit. Gewissenhaftigkeit ist traditionell als Pr\u00e4diktor f\u00fcr F\u00fchrungserfolg anerkannt (und auch empirisch best\u00e4tigt). Einige bisher erfolgsrelevanten Facetten der Gewissenhaftigkeit sind im disruptiven Umfeld <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/probleme-von-heute-mit-neuen-denkweisen-losen\/\">digitaler Transformation<\/a> nun eher hinderlich. Erfolgreiche <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/lernen-mit-neugierde-fehler-gehoren-dazu\/\">agile<\/a> F\u00fchrungskr\u00e4fte zeigen niedrigere Auspr\u00e4gungen von Besonnenheit und Sorgf\u00e4ltigkeit. Flexibilit\u00e4t ist gefragt. Dies unterst\u00fctzt nicht nur die Anpassungsf\u00e4higkeit, sondern liefert die Grundlage f\u00fcr die F\u00e4higkeit, schnell zu handeln. Geschwindigkeit vor Perfektion zu setzen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Unser klassisches Bild von erfolgsrelevanten Pers\u00f6nlichkeitseigenschaften f\u00fcr die F\u00fchrung wird durch die digitale Transformation auf den Kopf gestellt. Was hei\u00dft das f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte? 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