{"id":1788,"date":"2018-11-15T07:20:00","date_gmt":"2018-11-15T06:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2018\/11\/15\/die-prinzipien-der-teamarbeit\/"},"modified":"2023-02-21T15:41:49","modified_gmt":"2023-02-21T14:41:49","slug":"die-prinzipien-der-teamarbeit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/die-prinzipien-der-teamarbeit\/","title":{"rendered":"Die Prinzipien der Teamarbeit"},"content":{"rendered":"\n

Teamarbeit ist f\u00fcr moderne Unternehmen unerl\u00e4sslich. Doch welche Faktoren beg\u00fcnstigen die Teamarbeit? Albert Hurtz illustriert, unter welchen Voraussetzungen funktionierende Teams entstehen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Eine funktionierende Teamarbeit \u00fcber alle Hierarchieebenen im Unternehmen hinweg ist unverzichtbar. Die Teamarbeit dient als Basis, aber auch als Katalysator f\u00fcr die Lean-Verbesserungsprozesse. Es ist etwas v\u00f6llig anderes, ob Probleml\u00f6sungen und Verbesserungen von Einzelnen umgesetzt werden oder ob dies die Aufgabe eines Teams ist. Die Ergebnisse sind nachhaltiger, breiter verankert \u2013 und zwar bei allen Teammitgliedern. Pointiert ausgedr\u00fcckt: Funktionierende Teamarbeit stellt das Fundament f\u00fcr Lean dar. Im intelligent und effektiv arbeitenden Team lassen sich leane Denkweisen, Strukturen und Prinzipien am besten umsetzen. Grundlegend kann man f\u00fcnf Prinzipien identifizieren.<\/p>\n\n\n\n

Eigenverantwortung beschreibt die Identifikation des Teams mit seiner Aufgabe und seinen Zielen. Voraussetzung f\u00fcr Eigenverantwortung ist, dass das Team versteht, was in seinen Aufgabenbereich geh\u00f6rt und was davon die Teammitglieder selbst beeinflussen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Selbstorganisation ist die F\u00e4higkeit der Teammitglieder, die zur Erledigung der Aufgaben notwendigen und vorhandenen Ressourcen einzuteilen und die Informationen und Materialien, die zur Aufgabenerledigung ben\u00f6tigt werden, zu organisieren. Hierzu geh\u00f6rt auch eine gute Urlaubsplanung und gegebenenfalls Arbeitsplatzeinteilung.<\/p>\n\n\n\n

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Kommunikation bedeutet, dass alle Teammitglieder \u00fcber die Herausforderungen des Tages, \u00fcber die zu erledigenden Aufgaben, Schwierigkeiten und Besonderheiten informiert sind. Diesen Informationsfluss stellt das Team selbst sicher.<\/p>\n\n\n\n

Die Erfolgsformel gelungener Teamarbeit<\/h2>\n\n\n\n

Die Prinzipien der Teamarbeit h\u00e4ngen eng miteinander zusammen und bedingen sich gegenseitig. Klar ist, das Team braucht Zeit, um diese Prinzipien verwirklichen und umsetzen zu k\u00f6nnen. Damit die Teammitglieder die Teamarbeit aktiv leben k\u00f6nnen, ist eine klare Absprache mit ihrem Teamleiter \u00fcber den Rahmen notwendig, in dem sie sich mit ihren freien Entscheidungen bewegen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Erfolg = K\u00f6nnen x Wollen X D\u00fcrfen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Formel zeigt:<\/p>\n\n\n\n

Ein Team ben\u00f6tigt die Kompetenz, die geforderte Eigenverantwortung zu entfalten, und die F\u00e4higkeit zur Selbstorganisation (= K\u00f6nnen).<\/p>\n\n\n\n

Ein Team muss den Sinn und Zweck der Teamarbeit verstehen und ihre Vorteile erkennen, mithin die Motivation an den Tag legen, die gemeinsame Aufgabe gemeinsam bew\u00e4ltigen zu wollen (= Wollen).<\/p>\n\n\n\n

Ein Team braucht die Freiheit, die geforderten Dinge eigenst\u00e4ndig umzusetzen (= D\u00fcrfen).<\/p>\n\n\n\n

Besonders der letzte Punkt ist entscheidend, denn er weist darauf hin, dass auch Fehler gemacht werden d\u00fcrfen. Au\u00dferdem sollte der Teamleiter dem Team die M\u00f6glichkeit bieten, Dinge selbst auszuprobieren und zu gestalten, auch wenn er selbst die (nach seiner Meinung) beste L\u00f6sung kennt. Nur so k\u00f6nnen eigenst\u00e4ndige Lernprozesse, Selbstbewusstsein und Erfolg entstehen.<\/p>\n\n\n\n

Bei der Teamarbeit gilt: 1\u2009+\u20091\u2009=\u20093<\/h2>\n\n\n\n

Ein gut funktionierendes Team schafft mehr als die Summe der Einzelleistungen seiner Teammitglieder vermuten l\u00e4sst, diese Erfahrung machen wir immer wieder. Ein treffender Buchtitel (Lubbers 2005) lautet: TeamIntelligenz: Ein intelligentes Team ist mehr als die Summe seiner Kompetenzen.
Warum ist das so?<\/p>\n\n\n\n

Ein Team, dessen Mitglieder sich gut kennen, kann die St\u00e4rken von Teammitgliedern besser zur Geltung bringen und gleichzeitig die Schw\u00e4chen ausgleichen. Die St\u00e4rken sind in der Regel sehr unterschiedlich verteilt: Manche Teammitglieder k\u00f6nnen gut organisieren, andere Entwicklungen antizipieren, andere haben immer eine kreative Idee, und wiederum andere sind stark in der konsequenten Umsetzung. Diese St\u00e4rken gilt es im Team zu kommunizieren und gezielt und bewusst zur Probleml\u00f6sung einzusetzen.<\/p>\n\n\n\n

Teammitglieder mit unterschiedlichen Erfahrungen und Kenntnissen kreieren durch die Verkn\u00fcpfung verschiedener Ideen meist bessere Probleml\u00f6sungen. Durch den Mix aus \u00c4lteren und J\u00fcngeren, aber auch den Verbund unterschiedlicher Fachexpertisen entstehen oft Ideen, die kaum m\u00f6glich gewesen w\u00e4ren, h\u00e4tte jeder Mitarbeiter allein in seinem K\u00e4mmerlein vor sich hin gewerkelt. Voraussetzung ist allerdings, dass die Teammitglieder offen miteinander umgehen, sich zuh\u00f6ren, andere Meinungen ernst nehmen und gemeinsam weiterkommen wollen. Kontraproduktiv sind Hahnenk\u00e4mpfe und Streitigkeiten, wer denn nun im Recht ist \u2013 im effektiven Team siegt stets das bessere und konstruktivere Argument.<\/p>\n\n\n\n

Teams sind die flexibelste Arbeitsorganisation, die wir zurzeit kennen. Nur im Team ist es m\u00f6glich, rasch und spontan f\u00fcr einen Kollegen einzuspringen. H\u00e4ufig erleben wir, dass Teams potenzielle Problembereiche bereits erkennen, bevor das Problem \u00fcberhaupt erst in G\u00e4nze auftritt. Beispielsweise f\u00fchrt das Schimpfen eines Kollegen \u00fcber das fehlende Vormaterial dazu, dass ein Teammitglied dessen Anlage f\u00fcr 15 Minuten \u00fcbernimmt, damit der Kollege mit dem Teamleiter absprechen kann, wie mit dieser Situation grunds\u00e4tzlich und in Zukunft umzugehen ist. Eingespielte Teams agieren diesbez\u00fcglich sehr wachsam, sie sp\u00fcren kleinste Ver\u00e4nderungen und k\u00f6nnen schon fr\u00fchzeitig darauf reagieren.<\/p>\n\n\n\n

Gemeinsames Arbeiten im Team f\u00f6rdert die Motivation und die Verantwortlichkeit des Einzelnen f\u00fcr den ganzen Arbeitsbereich. Ein Team, das zusammengewachsen ist, erkennt die M\u00f6glichkeiten und auch die Grenzen seiner Einflussnahme. Neben der einzelnen Fachaufgabe m\u00fcssen immer wieder die Teamleistung und das Teamergebnis im Mittelpunkt stehen. Jedes Teammitglied lernt, seine pers\u00f6nliche Leistung der Teamleistung unterzuordnen. Das f\u00f6rdert die gemeinsame Ausrichtung und erm\u00f6glicht ein enges Zusammenspiel im Team.<\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"\"\/<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

Teams sind gelebtes Wissensmanagement, denn es findet permanent ein Erfahrungsaustausch statt, bei dem die Teammitglieder ihr Wissen weitergeben. So finden Lernprozesse statt, bei denen die Teammitglieder st\u00e4ndig ihre Kompetenzen ausweiten. Hinzu kommt: Damit Flexibilit\u00e4t und Selbstorganisation m\u00f6glich sind, ist es erforderlich, dass die Teammitglieder ihr \u2013 oft jahrzehntelang angesammeltes \u2013 Wissen austauschen. Hierzu geh\u00f6rt, sich auch auf dem informellen Weg \u2013 etwa in der Mittagspause beim informellen Gespr\u00e4ch \u2013 Tipps und Tricks zu verraten und \u00f6fter mal laut zu denken.<\/p>\n\n\n\n

Wie aus Einzelpersonen ein echtes Team entsteht<\/h2>\n\n\n\n

Von der Definition mehrerer Mitarbeiter zu einem reifen Team ist es ein weiter Entwicklungsweg. Allzu oft kommt es zu einer Art Etikettenschwindel: Einer Gruppe von Mitarbeitern, die jeweils sehr unterschiedliche Aufgaben zu bew\u00e4ltigen haben, wird f\u00e4lschlicherweise das Logo \u203aTeam\u2039 angeheftet \u2013 in der Erwartung, dass sie nun im Sinne eines solchen handeln.<\/p>\n\n\n\n

Das f\u00fchrt uns zu der Frage, welche Voraussetzungen gegeben sein oder geschaffen werden m\u00fcssen, damit sich in Ihrem Verantwortungsbereich und in Ihrem Unternehmen aus einer Anzahl von Einzelpersonen ein echtes Team bilden kann:<\/p>\n\n\n\n