{"id":1767,"date":"2018-09-13T08:10:00","date_gmt":"2018-09-13T06:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2018\/09\/13\/im-sumpf-der-besprechungen\/"},"modified":"2023-02-21T15:42:57","modified_gmt":"2023-02-21T14:42:57","slug":"im-sumpf-der-besprechungen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/im-sumpf-der-besprechungen\/","title":{"rendered":"Im Sumpf der Besprechungen"},"content":{"rendered":"\n

Die Besprechungskultur in Deutschlands Unternehmen l\u00e4sst zu w\u00fcnschen \u00fcbrig. Und das ist noch gelinde ausgedr\u00fcckt. Sie ist eine Katastrophe. In Meetings wird 16 Mal mehr lamentiert als konstruktiv an L\u00f6sungen und Entscheidungen gearbeitet. Das ergab eine Studie der Organisationspsychologin Simone Kauffeld.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Deutsche haben den Ruf, Bedenkentr\u00e4ger zu sein. \u201eDas haben wir noch nie so gemacht\u201c, \u201eDas geht doch sowieso nicht\u201c und \u201ewo k\u00e4men wir hin, wenn wir das jetzt \u00e4ndern w\u00fcrden\u201c, geh\u00f6ren zu den h\u00e4ufigsten Floskeln in deutschen Besprechungszimmern. Wir sind Weltmeister im Betrachten von Problemen und h\u00f6ren damit nicht auf, bis die Besprechung zu Ende ist. \u201eNa, wenigstens sch\u00f6n, dass wir einmal dar\u00fcber gesprochen haben.\u201c Output? Keiner. Es scheint so zu sein, dass kollektives Lamentieren und Leiden uns ein gewisses Ma\u00df an wohligem Gemeinschaftsgef\u00fchl verschafft. Gruselig. Irgendwie sind wir doch alle Opfer und die L\u00f6sung liegt in weiter Ferne. Jedenfalls liegt sie nicht in unsere Hand. Es sind die Umst\u00e4nde, das Management, der Kunde, die Rechtslage  oder der Markt.<\/p>\n\n\n\n

Kein Wunder, dass da so manche das Chatten und Checken von Emails w\u00e4hrend des Meetings<\/a> Vorziehen. Oder den B\u00fcroschlaf.  Dazu kommt die Kultur der st\u00e4ndigen Erreichbarkeit in einigen Unternehmen. \u201eJa, das muss so sein, denn das Tagesgesch\u00e4ft l\u00e4uft ja weiter.\u201c Auf meine Frage, was derartige Meetings das Unternehmen an Kosten verursacht, reagieren die meisten Manager erst einmal nachdenklich. Es sind unter Umst\u00e4nden einige Tausend Euro. Daf\u00fcr k\u00f6nnte man locker einem Mitarbeiter den n\u00e4chsten Transatlantikflug auf die Business Class upgraden.<\/p>\n\n\n\n

Spurensuche. Was treibt uns dazu, zu lamentieren? Meine Hypothese: Es ist neuronales Fastfood, sozusagen das schnelle Futter f\u00fcr unser Gehirn. Es erspart uns die unter Umst\u00e4nden schwer verdauliche Nahrung: die m\u00f6glicherweise anstrengende Arbeit an L\u00f6sungen. Was uns bewegt, sind die Dinge die uns emotional ber\u00fchren. Und gemeinsames Leiden schafft eine gewisse emotionale N\u00e4he, die ein Team innerlich zusammenschwei\u00dft. Die Beteiligten schwelgen dann in einer kollektiven Problemtrance, die einen starken Sog entfalten kann. \u201eJa, wenn wir nur k\u00f6nnten, dann w\u00fcrden wir das alles \u00e4ndern. Aber man l\u00e4sst uns ja nicht. Die Umst\u00e4nde sind gegen uns.\u201c Die Folge: \u00a0Vermeidungsstrategien. Man tut alles, um ja nicht in die Aktivierung von Ann\u00e4herungsstrategien zu kommen. Die versprechen zwar nachhaltig Besserung, aber daf\u00fcr m\u00fcssen wir ja die bittere Medizin der Ver\u00e4nderung schlucken. Auf Deutsch: Jammern ist einfacher als den Hintern hochzukriegen.<\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"\"\/<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

So, genug lamentiert! Wie kann es besser gehen? Hier einige Vorschl\u00e4ge f\u00fcr eine bessere Meetingkultur:<\/p>\n\n\n\n