{"id":1758,"date":"2019-05-09T08:20:00","date_gmt":"2019-05-09T06:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2019\/05\/09\/zehn-%c2%84argumente%c2%93-gegen-die-digitalisierung\/"},"modified":"2023-02-21T15:47:52","modified_gmt":"2023-02-21T14:47:52","slug":"zehn-%c2%84argumente%c2%93-gegen-die-digitalisierung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/zehn-%c2%84argumente%c2%93-gegen-die-digitalisierung\/","title":{"rendered":"Zehn Argumente gegen die Digitalisierung"},"content":{"rendered":"\n

Die Digitalisierung und der digitale Wandel werden M\u00e4rkte im n\u00e4chsten Jahrzehnt radikaler ver\u00e4ndern als in den vergangenen zwanzig Jahren. Deshalb geh\u00f6ren Innovation und die Entwicklung digitaler Gesch\u00e4ftsmodelle zu den wichtigsten Aufgaben f\u00fcr Unternehmen in den n\u00e4chsten Jahren. Doch im Alltage gibt es Tag f\u00fcr Tag tausend Gr\u00fcnde daf\u00fcr, Digitalisierungsprojekte auf die lange Bank zu schieben. Hier sind Dr. Jens-Uwe Meyers pers\u00f6nlichen 10 Argumente gegen die Digitalisierung<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Argument 10: \u201eUnsere Branche ist noch nicht so stark betroffen.\u201c<\/h2>\n\n\n\n

Das stimmt sogar. Nicht alle Branchen ver\u00e4ndern sich mit dem gleichen Tempo. Das Ausma\u00df digitaler Disruption \u2013 also der radikalen Ver\u00e4nderung von M\u00e4rkten durch digitale Technologien \u2013 betrifft Branchen zu unterschiedlichen Zeiten unterschiedlich stark. Langfristig jedoch werden Entwicklungen aus verschiedenen M\u00e4rkten jede Branche ver\u00e4ndern.<\/p>\n\n\n\n

Argument 9: \u201eUns fehlt das notwendige Know-how.\u201c<\/h2>\n\n\n\n

Ist das nicht immer der Fall, wenn Unternehmen Neuland betreten? Nehmen wir an, Sie expandieren in anderes europ\u00e4isches Land. Kennen Sie es wirklich? Sprechen Sie die Sprache? Kennen Sie die kulturellen Verh\u00e4ltnisse dort und die Wirtschaftsnetzwerke? Methoden wie Open Innovation und Co-creation helfen Unternehmen dabei, fehlendes Know-how schnell zu akquirieren.<\/p>\n\n\n\n

Argument 8: \u201eWieso? Es l\u00e4uft doch.\u201c<\/h2>\n\n\n\n

Der eigene Erfolg steht erfolgreicher Digitalisierung (Link zu https:\/\/www.innolytics.de\/was-ist-digitalisierung\/) h\u00e4ufig im Weg. Die Auftragsb\u00fccher sind voll, die Belegschaft mit dem operativen Gesch\u00e4ft zu 120% ausgelastet. Jetzt noch die Digitalisierung vorantreiben? Unm\u00f6glich. Ein Tipp: Starten Sie mit digitaler Prozessinnovation. Digitalisieren Sie interne Prozesse und Abl\u00e4ufe, um noch effizienter zu werden. Gewinnen Sie Freiraum f\u00fcr Digitalisierungsprojekte. Wie beispielsweise die Entwicklung digitaler Gesch\u00e4ftsmodelle.<\/p>\n\n\n

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Argument 7: \u201eDas ist zu teuer, das k\u00f6nnen wir uns nicht leisten.\u201c<\/h2>\n\n\n\n

Klar, wenn Sie gleich bei der teuersten Unternehmensberatung anrufen und sich Apps von hochspezialisierten Agenturen im Silicon Valley entwickeln lassen… Dann k\u00f6nnen Sie zusehen, wie das Geld aus dem Unternehmen herausflie\u00dft. Doch gerade digitale Innovation zeichnet sich dadurch aus, dass Unternehmen Wege finden, sie preiswert zu realisieren. Beispielsweise durch die Einbindung moderner Clouddienste oder durch die Nutzung von Open Source-Software.<\/p>\n\n\n\n

Argument 6: \u201eUnsere Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung versteht das nicht.\u201c<\/h2>\n\n\n\n

Auf einem meiner Vortr\u00e4ge habe ich einen hochinteressanten Menschen kennengelernt: Kaspar Kraemer (externer Link zu http:\/\/www.kaspar-kraemer.de\/buero\/profil\/kaspar-kraemer\/ ), den Chef eines Architekturb\u00fcros mit zwanzig Mitarbeitern*innen. Sein Unternehmen ist f\u00fchrend im Einsatz von Building Information Modeling (BIM). Auf einem Fachkongress in Dresden gab er freim\u00fctig zu: \u201aIch zeichne lieber, das ist nicht meine Welt.\u2018 Doch er hatte den Mut, seinen jungen Mitarbeiter*innen das Feld zu \u00fcberlassen. Freiraum. Getreu dem Motto: Man muss nicht alles verstehen, man muss nur jemanden kennen, der es versteht.<\/p>\n\n\n\n

Argument 5: \u201eUnsere Kunden wollen das nicht.\u201c<\/h2>\n\n\n\n

Korrekt. Ende der 90er Jahre wollte auch noch niemand das Internet: \u201e6,5 % der Deutschen ab 14 Jahre \u2013 vor allem M\u00e4nner \u2013 nutzen Onlinedienste\u201c, hie\u00df es in der ARD ZDF Onlinestudie 1997. (Externer Link zu http:\/\/www.ard-zdf-onlinestudie.de\/files\/1997\/Online97.pdf) Online einzukaufen und Bank\u00fcberweisungen per Computer \u2013 das galt damals als hochriskant. Und trotzdem war Amazon damals bereits 3 Jahre auf dem Markt. Denn: Erfolgreiche digitale Innovation beruht auf Kundenbed\u00fcrfnissen, die Kunden*innen heute noch nicht kennen.<\/p>\n\n\n\n

Argument 4: \u201eDas entwickelt so schnell, wir warten die n\u00e4chste Technologiegeneration ab.\u201c<\/h2>\n\n\n\n

Viel Spa\u00df dabei. Das Tempo der Ver\u00e4nderung wird noch schneller werden. W\u00e4hrend Sie auf die n\u00e4chste Technologiegeneration warten, stehen die \u00fcbern\u00e4chste und die \u00fcber\u00fcbern\u00e4chste bereits in den Startl\u00f6cher. Wie lange wollen Sie warten?<\/p>\n\n\n\n

Argument 3: \u201eHaben wir bereits versucht, hatte keinen Erfolg.\u201c<\/h2>\n\n\n\n

Obwohl das Tempo der Ver\u00e4nderung zunimmt, brauchen einzelne Anwendungen h\u00e4ufig l\u00e4nger als erwartet. Das erscheint wie ein Widerspruch, ist jedoch keiner. Neue digitale Angebote sind am Anfang h\u00e4ufig nicht nutzerfreundlich genug. Entsprechend setzen Sie sich nicht durch, obwohl sie sich theoretisch durchsetzen m\u00fcssten. Probieren Sie es einfach noch mal. Erleichtern Sie ihren potentiellen neuen Kunden*innen den Zugang. Versuchen Sie digitale Innovation aus der Perspektive von Kunden*innen zu entwickeln, die wenig Zeit haben, um sich in Ihr Angebot hineinzudenken. Alles was mit aufwendigen Schulungen und langsamen Erfolgen verbunden ist, scheitert. Erfolgreiche Digitalisierung braucht Angebote der zweiten und dritten Generation. Also: Einfach nochmal probieren.<\/p>\n\n\n

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Argument 2: \u201eUns fallen keine guten Ideen ein.\u201c<\/h2>\n\n\n\n

Gerade in Unternehmen, die auf das operative Gesch\u00e4ft ausgerichtet sind, r\u00fcckt Kreativit\u00e4t in den Hintergrund. Denn Effizienz entsteht vor allem durch klare Prozesse mit geringen Freiheitsgraden f\u00fcr Einzelne. Doch Innovation braucht das Gegenteil: Kreativen Freiraum und Kollaboration. Entwickeln Sie Ideen gemeinsam, binden Sie Kunden und Lieferanten mit ein.<\/p>\n\n\n\n

Argumente 1: \u201eGeht nicht… wegen Datenschutz.\u201c<\/h2>\n\n\n\n

Diese f\u00fcnf Buchstaben lassen sich in praktisch in jeder Situation und praktisch jedem Meeting als Argument verwenden: DSGVO. Am Datenschutz scheitert scheinbar alles. \u201eDas d\u00fcrfen wir nicht wegen Datenschutz.\u201c Doch das Argument ist falsch. Die DSGVO wurde erlassen, um einen rechtssicheren Rahmen f\u00fcr die Entwicklung innovativer Gesch\u00e4ftsmodelle zu gew\u00e4hrleisten. Nicht um Innovation zu verhindern. Im Gegenteil: Digitale Innovation beruht auf Vertrauen. K\u00fcnftige Dienste wie beispielsweise E-Health werden nur dann Erfolg haben, wenn Kunden*innen genau wissen, was mit ihren Daten geschieht.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Die Digitalisierung und der digitale Wandel werden M\u00e4rkte im n\u00e4chsten Jahrzehnt radikaler ver\u00e4ndern als in den vergangenen zwanzig Jahren. Deshalb geh\u00f6ren Innovation und die Entwicklung digitaler Gesch\u00e4ftsmodelle zu den wichtigsten Aufgaben f\u00fcr Unternehmen in den n\u00e4chsten Jahren. 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