{"id":1751,"date":"2018-06-28T08:20:00","date_gmt":"2018-06-28T08:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2018\/06\/28\/die-krankhafte-dimension-der-perfektion\/"},"modified":"2023-02-21T15:49:23","modified_gmt":"2023-02-21T14:49:23","slug":"die-krankhafte-dimension-der-perfektion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/die-krankhafte-dimension-der-perfektion\/","title":{"rendered":"Die krankhafte Dimension der Perfektion"},"content":{"rendered":"\n

Perfekte L\u00f6sungen f\u00fcr Sachprobleme sind w\u00fcnschenswert. Perfektion verbessert die Wettbewerbsposition und pr\u00e4gt langfristig das Image hoher Qualit\u00e4t.
Doch die Steigerung, der Perfektionismus, ist weit mehr. Sie hat eine psychologische Dimension.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sie geht zwanghaft \u00fcber ihre funktionale Variante, die Gewissenhaftigkeit, hinaus. Perfektionisten streben perfekte L\u00f6sungen um jeden Preis an, auch um den ihrer eigenen Gesundheit. Die Grenze zwischen perfekt und perfektionistisch ist flie\u00dfend. Das trifft f\u00fcr Menschen zu und f\u00fcr Organisationen. W\u00e4hrend perfekt zu hervorragenden Produkten und oft auch zu hohen Margen f\u00fchrt, macht Perfektionismus Menschen krank und verbl\u00f6det Organisationen. Diese Erscheinungen nehmen zu. Das ist vor allem deshalb so tragisch, weil Perfektionismus eigentlich nur auf einem gro\u00dfen Irrtum beruht. Trotzdem breitet er er sich aus, wie eine schleichende Krankheit. Aber es gibt Gegenmittel.<\/p>\n\n\n\n

Perfektionismus schadet Menschen<\/h2>\n\n\n\n

Wir leben und wirtschaften in einer komplexen Welt und nichts ist berechenbar. Mit elementarer Wucht schlagen immer wieder Ereignisse in unseren Alltag, die niemand vorausgesehen hat und die, allen Vorhersagen gem\u00e4\u00df, eigentlich gar nicht h\u00e4tten passieren k\u00f6nnen. Deshalb ist das unbedingte, bedingungslose Streben mancher Menschen nach der perfekten L\u00f6sung ein ziemlich aussichtsloses Unterfangen. Solange dahinter eine pers\u00f6nliche Haltung von Gewissenhaftigkeit, ein hoher Anspruch an eigene Leistung und Organisiertheit stehen, kann das lobenswert sein. Wenn jedoch die Grenze zu Zwanghaftigkeit \u00fcberschritten wird, permanente Versagens\u00e4ngste und depressive Symptome auftreten, dann wird es kritisch. Man nennt diese Menschen Perfektionisten. Ihnen gen\u00fcgt es nicht, das in der Situation Menschenm\u00f6gliche zu tun. Zwanghaft treiben sie sich selbst und ihre Umgebung an, sind niemals zufrieden, tolerieren keinerlei Abweichungen, erlauben kein Nachlassen. Sie jagen einem Phantom nach. Der Perfektionist handelt zwanghaft, weil angstgetrieben. Er ist permanent erh\u00f6htem Distress ausgesetzt, der zu Angst- und Zwangsst\u00f6rungen, Alkoholismus, Anorexia nervosa, Bulimia nervosa, Depression, sexuelle Funktionsst\u00f6rungen bis hin zu Selbstmordgedanken f\u00fchren kann.
Perfektionismus verbl\u00f6det Organisationen<\/p>\n\n\n\n

In vielen Unternehmen und Institutionen ist das Streben nach Perfektion Grundlage der Arbeit. In vielen Unternehmensleitlinien und Mission Statements finden sich Begriffe wie \u201eperfekt\u201c, \u201eSpitzenleistung\u201c, \u201eNummer Eins\u201c. Solange das in einem vern\u00fcnftigen Miteinander verwirklicht wird, ist es positiv, f\u00fchrt zu herausragenden Leistungen und Erfolgen. Wenn dagegen zwanghafter Perfektionismus um sich greift, vielleicht sogar zur Doktrin wird, dann nehmen die Menschen und die Organisation Schaden. Bevor der schlimmste Fall eintritt und viele Mitarbeiter und F\u00fchrungskr\u00e4fte Burnout bekommen und langfristig ausfallen, steigt zun\u00e4chst der Krankenstand. F\u00fcr die Unternehmen weitaus kritischer ist jedoch eine andere Erscheinung: Perfektionismus macht Angst und Kontrolle zu dominierenden Themen. Der sogenannte sozio-systemische Erfolgsfaktor Vertrauen als treibende Kraft f\u00fcr gute Zusammenarbeit, Kreativit\u00e4t, Innovation und f\u00fcr Unternehmenserfolg schwindet. In einer solchen Atmosph\u00e4re gedeihen Regelungs- und Kontrollwut. Alles wird vorgeschrieben, in dem Glauben, dadurch zu besseren Ergebnissen zu kommen. Alles wird mit Kennziffern belegt, in Zielvereinbarungen geschrieben, ge-benchmarkt und ge-reviewt. In Perfektionismuskulturen werden Vorgabe und Kontrolle zum Selbstzweck. Entscheidungen werden nicht mehr von lebenden Menschen getroffen, sondern aus Zahlenkolonnen in Management-Cockpits abgeleitet. Das Ganze geht einher mit der Ausbildung starker Hierarchien und befestigter Bereichsgrenzen. Und am Ende geht im Unternehmen nichts mehr normal \u2013 die Organisation ist verbl\u00f6det.<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Perfektionismus ist eine schleichende Krankheit<\/h2>\n\n\n\n

Nun soll niemand glauben, er selbst und sein Unternehmen seien gegen Perfektionismus gefeit. Je gr\u00f6\u00dfer der Druck, desto h\u00e4ufiger werden Anforderungen nicht erf\u00fcllt. Das f\u00fchrt \u2013 wenn eine kluge F\u00fchrung dem nicht Einhalt gebietet \u2013 wiederum zu h\u00f6herem Druck, zu noch mehr Fehlern, mitunter zu unlauteren Versuchen, Ergebnisse zu sch\u00f6nen und so weiter. Eine Teufelsspirale entsteht, an deren H\u00f6hepunkt die Perfektionismusfalle steht. Ist eine Organisation einmal auf dem Weg dorthin, und wird sie nicht durch drastische Interventionen daran gehindert weiterzugehen, dann schnappt diese Falle irgendwann zu.
In vielen Gro\u00dforganisationen kann man diese Entwicklung besichtigen, in Beh\u00f6rden und beim Finanzamt. Diese tragen zudem dazu bei, dass sich die genannten Erscheinungen auch in kleineren Unternehmen verbreiten. Sie \u00fcben n\u00e4mlich auf der Grundlage von Gesetzen und Compliance-Regeln Druck aus und sorgen auf diese Weise daf\u00fcr, dass auch die Kleinen nachziehen m\u00fcssen. So breitet sich Perfektionismus aus. Es bedarf also nicht unbedingt eines perfektionistischen Chefs, der seine Umgebung unter Kontrolle zwingt, sondern die Eigendynamik von Organisationen f\u00fchrt, wenn sie nicht gebremst wird, in die Perfektionismusfalle. Langsam, schleichend, aber sicher.
Gegenmittel<\/p>\n\n\n\n

Die Medizin gegen den Perfektionismusbefall ist der Mensch. Das klingt zun\u00e4chst \u00fcberraschend, denn schlie\u00dflich ist er Betroffener und in gewisser Weise auch Verursacher des Perfektionismus und seiner Auswirkungen. In sehr vielen F\u00e4llen \u2013 \u00fcberall dort, wo Perfektionismus sich ungez\u00fcgelt ausbreitet \u2013 sind Menschen passive Teile des \u201eSystems\u201c. Sie ordnen sich den  Regeln und Bedingungen im Unternehmen unter, hinterfragen sie nicht und folgen ihren Gewohnheiten. Das muss aber nicht so sein, denn Menschen haben die F\u00e4higkeit zu gestalten, auch die Systeme, zu denen sie selbst geh\u00f6ren. Dazu m\u00fcssen zwei Voraussetzungen erf\u00fcllt sein. Erstens m\u00fcssen die Menschen gestalten d\u00fcrfen. Das ist nicht \u00fcberall selbstverst\u00e4ndlich. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen das zulassen und f\u00f6rdern. Zweitens m\u00fcssen die Menschen gestalten k\u00f6nnen. Das dazu n\u00f6tige Wissen und die Erfahrungen k\u00f6nnen sie sich aneignen.
Dabei geht es um Vereinfachung und Reduzierung. Ausgangspunkt kann die einfache Frage sein, wie man die erforderlichen Ergebnisse mit nur 80 Prozent des \u00fcblichen, gewohnten Einsatzes schaffen kann. Wenn man sich auf diese Frage konzentriert, ergeben sich viele M\u00f6glichkeiten, mit weniger Aufwand zum Ziel zu kommen. Dadurch wird Stress reduziert, der Arbeitsdruck f\u00fcr den Einzelnen sinkt, die Effektivit\u00e4t der Organisation steigt, es werden Potenziale f\u00fcr Weiterentwicklung und Innovation freigesetzt, das Arbeitsklima bessert sich. Arbeiten und Leben werden dadurch nicht perfekt, aber besser. Und schlau ist ein solcher Weg allemal!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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