{"id":17495,"date":"2026-11-05T07:30:00","date_gmt":"2026-11-05T06:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=17495"},"modified":"2026-11-04T13:11:26","modified_gmt":"2026-11-04T12:11:26","slug":"kill-the-habit-nicht-den-chef","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/kill-the-habit-nicht-den-chef\/","title":{"rendered":"Kill the Habit \u2013 nicht den Chef"},"content":{"rendered":"\n

Wenn du Wandel ohne viel M\u00fche wirkungsvoll sabotieren willst, solltest du auf keinen Fall bei Aufgaben, Entscheidungsrechten oder Machtverh\u00e4ltnissen beginnen. Das w\u00e4re anstrengend, k\u00f6nnte Konflikte ausl\u00f6sen und am Ende m\u00fcsste tats\u00e4chlich jemand etwas abgeben.<\/strong><\/p>\n\n\n

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Beginne lieber bei der Job-Description, oder besser noch: beim Job-Namen. Das geht ganz einfach: \u00d6ffne das Organigramm und ersetze alles, was verd\u00e4chtig nach klassischer Hierarchie klingt, durch einen modernen englischen Titel. Aus dem Abteilungsleiter wird ein Product Owner, aus dem Teamleiter ein Scrum Master und aus dem Projektleiter ein Lead Product Owner. Der Bereichsleiter darf sich k\u00fcnftig Tribe Lead nennen, die Gruppenleitung wird zum Chapter Lead und wer bisher weder fachlich noch disziplinarisch eindeutig zugeordnet werden konnte, erh\u00e4lt vorsorglich ein \u00bbHead of\u00ab. Je unklarer die tats\u00e4chliche Aufgabe, desto wichtiger der Titel.<\/p>\n\n\n\n

Zum Schluss passt du alle E-Mail-Signaturen an, bestellst neue Visitenkarten und ver\u00f6ffentlichst einen Beitrag im Intranet. Darin erkl\u00e4rst du, dass die neue Rollenlandschaft konsequent vom Kunden aus gedacht wurde und Silos endg\u00fcltig der Vergangenheit angeh\u00f6ren. Die bisherigen Abteilungen bleiben selbstverst\u00e4ndlich bestehen. Man muss es mit der Zukunft ja nicht \u00fcbertreiben.<\/p>\n\n\n\n

\u2026 daf\u00fcr darf es modern aussehen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Neue Titel entstehen h\u00e4ufig aus dem ehrlichen Wunsch heraus, ein ver\u00e4ndertes Selbstverst\u00e4ndnis sichtbar zu machen. Ein Problem entsteht allerdings dann, wenn die Sichtbarkeit das ver\u00e4nderte Selbstverst\u00e4ndnis ersetzt. Dann h\u00e4ngt an der T\u00fcr nicht mehr \u00bbAbteilungsleitung\u00ab, sondern \u00bbProduct Lead\u00ab. Und dennoch: Dieselbe Person verteilt weiterhin die meisten Aufgaben, unterschreibt den Urlaubsantrag, f\u00fchrt j\u00e4hrliche Mitarbeitergespr\u00e4che mit Leistungsbewertung und entscheidet im Zweifel allein.<\/p>\n\n\n\n

Scrum Master mit Urlaubsfreigabe<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Noch interessanter wird es, wenn aus einem Teamleiter ein Scrum Master wird. Der ehemalige Teamleiter darf gleichzeitig weiterhin Ziele vorgeben, Leistung beurteilen, Konflikte<\/a> eskalieren und Urlaubsantr\u00e4ge freigeben. Damit verf\u00fcgt er \u00fcber beste Voraussetzungen daf\u00fcr, einen offenen Reflexionsraum zu schaffen. Wenn er in der Retrospektive fragt, was das Team an der Zusammenarbeit mit der F\u00fchrung verbessern m\u00f6chte, k\u00f6nnen alle vollkommen frei antworten. Sie sollten lediglich bedenken, dass wenige Tage sp\u00e4ter das Jahresgespr\u00e4ch stattfindet.<\/p>\n\n\n\n

Das Problem liegt nicht bei der Person. Sie wird in zwei widerspr\u00fcchliche Rollen gesteckt. F\u00fcr die Mitarbeitenden wird es dadurch nicht einfacher. Im Gegenteil. Sie wissen irgendwann nicht mehr, mit welchem Anliegen sie vor welcher Person stehen. Die Menschen machen dann das, was Menschen in unklaren Machtverh\u00e4ltnissen zuverl\u00e4ssig tun: Sie suchen nicht die passende Rolle. Sie suchen die Person, die im Zweifel wirklich entscheiden kann. Der neue Titel l\u00f6st den Rollenkonflikt nicht. Er \u00fcbersetzt ihn nur ins Englische.<\/p>\n\n\n\n

Lead schl\u00e4gt Selbstorganisation<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Organisationen besitzen ein feines Gesp\u00fcr daf\u00fcr, wann eine moderne Rolle zu wenig Hierarchie enth\u00e4lt. Dann wird sie um das Wort \u00bbLead\u00ab erg\u00e4nzt.<\/p>\n\n\n\n

Das alte Organigramm ist damit nicht verschwunden. Es hat sich vermehrt. Was fr\u00fcher durch eine klare Hierarchie geregelt war, verteilt sich nun \u00fcber fachliche, disziplinarische, methodische und produktbezogene F\u00fchrungsachsen. Zusammengenommen sorgen sie daf\u00fcr, dass Entscheidungen nun von deutlich mehr Menschen freigegeben werden m\u00fcssen. Das Unternehmen nennt es \u00bbNetzwerkorganisation\u00ab. Die Mitarbeitenden nennen es \u00bbKalender\u00ab.<\/p>\n\n\n\n

Neue Titel sch\u00fctzen alte Macht<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Wer vorher oben war, ist danach Lead. Wer vorher entscheiden durfte, besitzt nun Ownership. Wer vorher kontrollierte, sorgt jetzt f\u00fcr Alignment. Und wer vorher gehorchen musste, ist neuerdings empowered. Das ist kein neues Betriebssystem. Das ist ein neues Hintergrundbild.<\/p>\n\n\n\n

Wenn es anders werden soll<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Neue Rollennamen k\u00f6nnen sinnvoll sein. Aber erst, nachdem gekl\u00e4rt wurde, was sich durch die neue Rolle tats\u00e4chlich ver\u00e4ndert.<\/p>\n\n\n\n