{"id":17493,"date":"2026-11-05T07:30:00","date_gmt":"2026-11-05T06:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=17493"},"modified":"2026-11-04T13:17:31","modified_gmt":"2026-11-04T12:17:31","slug":"wegschauen-ist-keine-loesung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wegschauen-ist-keine-loesung\/","title":{"rendered":"Wegschauen ist keine L\u00f6sung!"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Wegschauen ist meist die schlechteste L\u00f6sung, wenn Anzeichen daf\u00fcr sprechen, dass ein Mitarbeitender \u00fcberlastet oder psychisch erkrankt ist. Dann sollten F\u00fchrungskr\u00e4fte ihr Herz in die Hand nehmen und aktiv werden.<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Studien belegen seit Jahren eine Zunahme der psychischen Belastungen und Erkrankungen der Mitarbeitenden der Unternehmen. Trotzdem ist dieses Thema im Betriebsalltag vieler Unternehmen noch ein Tabu. Und ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte? Sie schauen oft lieber weg, wenn sie bei einem Mitarbeitenden Verhaltungs\u00e4nderungen registrieren. Unter anderem, weil sie unsicher sind:<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\" style=\" padding:0px;float:right;border-width:0px; border-style:solid;\">\r\n <div style=\"text-align:center;margin-left:20px;background-color:#F5F5F5;padding:10px 20px 10px 20px; \">\r\n<h3>Das Buch zum Thema<\/h3> \r\n<a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/\/positiv-fuehrt-mit-positive-leadership-teams-und-organisationen-empowern.html\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/images\/product_images\/thumbnail_images\/1202.png\" style=\"width:100%;\" alt=\"Positiv f\u00fchrt\"\/><\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\t<a  href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/\/positiv-fuehrt-mit-positive-leadership-teams-und-organisationen-empowern.html\"> <strong>\u00bb Mehr Infos & kaufen<\/strong><\/a>\r\n<\/div>\r\n\r\n<\/figure>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Trete ich dem Mitarbeitenden zu nahe, wenn ich ihn bzw. sie darauf anspreche? Oder empfindet er oder sie dies gar als eine Einmischung in sein bzw. ihr Privatleben? Und:<\/li>\n\n\n\n<li>Verschlimmert sich die Situation eventuell sogar, wenn ich sie thematisiere?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>F\u00fchrungskr\u00e4fte sind mit-verantwortlich<\/strong><strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die obigen Fragen zu beantworten, ist f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte nicht leicht! Denn ihre Wahrnehmung ist stets subjektiv. Trotzdem ist und bleibt es ihre Aufgabe, dauerhafte Verhaltens\u00e4nderungen bei ihren Mitarbeitenden zu erkennen und hierauf ad\u00e4quat zu reagieren \u2013 und zwar nicht nur, wenn diese negative Auswirkungen auf die Arbeit haben. Das setzt voraus, dass Sie als <a class=\"wpil_keyword_link\" href=\"\/fuehrung-mit-pfiff\/eb-1121.html\" title=\"F\u00fchrungskraft\" data-wpil-keyword-link=\"linked\">F\u00fchrungskraft<\/a> in einem regelm\u00e4\u00dfigen, pers\u00f6nlichen Kontakt mit ihren Mitarbeitenden stehen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Woran Sie belastete Mitarbeitende erkennen<\/strong><strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Indizien f\u00fcr eine starke psychische Belastung oder gar Erkrankung eines Mitarbeitenden k\u00f6nnen sein:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Die Fehlzeiten steigen.<\/li>\n\n\n\n<li>Der Mitarbeitende reagiert schnell gereizt und wirkt ausgelaugt.<\/li>\n\n\n\n<li>Das Erledigen der Alltagsaufgaben dauert merklich l\u00e4nger.<\/li>\n\n\n\n<li>Der Mitarbeitende macht mehr Leichtsinnsfehler; die Qualit\u00e4t seiner Leistung sinkt.<\/li>\n\n\n\n<li>Er oder sie zieht sich sozial zur\u00fcck.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Aktiv werden statt wegschauen<\/strong><strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn Sie als F\u00fchrungskraft solche Ver\u00e4nderungen bei einem Mitarbeitenden registrieren, geht es nicht darum, dass Sie eine medizinische oder psychologische Diagnose stellen. Es ist jedoch Ihre Aufgabe, die Situation nicht zu ignorieren, sondern anzusprechen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die nachvollziehbare Sorge, dass es hierdurch noch schlimmer werden k\u00f6nnte, ist meist unbegr\u00fcndet \u2013 sofern hinter Ihrem Ansprechen des Themas auch ein echtes pers\u00f6nliches Interesse am Wohlbefinden der Person steckt. Dann erlebt der oder die Betroffene Ihr Aktiv-werden als Ausdruck pers\u00f6nlicher Wertsch\u00e4tzung und als Angebot einer Unterst\u00fctzung \u2013 bei Bedarf.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Je fr\u00fcher psychische \u00dcberlastungen und sich anbahnende Erkrankungen erkannt werden und ihnen pr\u00e4ventiv entgegengewirkt wird, umso besser ist dies f\u00fcr den Mitarbeitenden und das Team. Denn auch dieses leidet darunter, dass ein Kollege oder eine Kollegin erkennbar leidet.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Die 4 Schritte im Umgang mit belasteten Mitarbeitenden<\/strong><strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Schritt 1: Wahrnehmen der Ver\u00e4nderung<\/em><em><\/em><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Um Ver\u00e4nderungen zu erkennen, bedarf es eines regelm\u00e4\u00dfigen Kontakts mit den Mitarbeitenden.<\/li>\n\n\n\n<li>Keinesfalls sollten anhaltende (Verhaltens-)Ver\u00e4nderungen eines Mitarbeitenden hinter dessen R\u00fccken mit Kollegen besprochen werden.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Schritt 2: Ansprechen der Beobachtungen<\/em><em><\/em><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Suchen Sie das Vier-Augen-Gespr\u00e4ch mit dem Mitarbeitenden.<\/li>\n\n\n\n<li>Sprechen Sie Ihre Beobachtungen in konkreten Situationen an.<\/li>\n\n\n\n<li>Vermeiden Sie eigene Interpretationen und Beurteilungen der Situation.<\/li>\n\n\n\n<li>Sollte der Mitarbeitende abwiegeln oder Ihre Beobachtungen nicht teilen, n\u00f6tigen Sie ihn nicht hierzu.<\/li>\n\n\n\n<li>Bieten Sie ihm oder ihr Unterst\u00fctzung an.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Schritt 3: (Ver\u00e4nderungs-)Initiative ergreifen<\/em><em><\/em><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Fragen Sie den Mitarbeitenden, ob und wenn ja, welche Unterst\u00fctzung er oder sie sich von Ihnen, den Kollegen, dem Unternehmen w\u00fcnscht.<\/li>\n\n\n\n<li>Sichern Sie ihm bzw. ihr Ihre Unterst\u00fctzung zu. Vereinbaren Sie mit ihm\/ihr gegebenenfalls konkrete Ma\u00dfnahmen.<\/li>\n\n\n\n<li>Sollten sich Ihre Beobachtungen nach dem Gespr\u00e4ch nicht \u00e4ndern, sondern sich eventuell sogar versch\u00e4rfen, f\u00fchren Sie mit dem Mitarbeitenden erneut ein Gespr\u00e4ch, in dem Sie sein bzw. ihr Verhalten thematisieren.<\/li>\n\n\n\n<li>Beleuchten Sie mit ihm\/ihr die betrieblichen und sofern m\u00f6glich auch privaten Ressourcen f\u00fcr eine positive Ver\u00e4nderung.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Schritt 4: Leitungsfunktion wahrnehmen<\/em><em><\/em><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>F\u00fchrten mehrere Gespr\u00e4che mit dem Mitarbeitenden nicht zu einer Verbesserung, sollten Sie dazu \u00fcbergehen, Ihre Erwartungen (zum Beispiel: Inanspruchnahme unterst\u00fctzender Ma\u00dfnahmen) zu formulieren.<\/li>\n\n\n\n<li>Beziehen Sie au\u00dfer- oder innerbetriebliche Helfer ein.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"> Eine offene und fr\u00fchzeitige Kommunikation dar\u00fcber, wie das Wohlbefinden und die Arbeitsf\u00e4higkeit eines Mitarbeitenden wieder hergestellt (oder bewahrt) werden kann, erh\u00f6ht die Wahrscheinlichkeit, dass eine gute L\u00f6sung f\u00fcr alle Beteiligten gefunden wird. Also sollten Sie als F\u00fchrungskraft aktiv werden. Denn letztlich geht es darum, dass ein f\u00e4higer und bew\u00e4hrter Mitarbeitender Ihrem Betrieb erhalten bleibt. Zudem zeigt sich ein Positive Leadership auch darin, dass Sie sich f\u00fcr das Wohlergehen Ihrer Mitarbeitenden mit-verantwortlich f\u00fchlen \u2013 soweit dies in Ihrem Einflussbereich als F\u00fchrungskraft liegt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wegschauen ist meist die schlechteste L\u00f6sung, wenn Anzeichen daf\u00fcr sprechen, dass ein Mitarbeitender \u00fcberlastet oder psychisch erkrankt ist. Dann sollten F\u00fchrungskr\u00e4fte ihr Herz in die Hand nehmen und aktiv werden. Studien belegen seit Jahren eine Zunahme der psychischen Belastungen und Erkrankungen der Mitarbeitenden der Unternehmen. 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Seit \u00fcber 30 Jahren begleitet sie als Trainerin und Coach Einzelpersonen sowie Teams auf ihrem Weg, diese Potenziale freizusetzen. Als Expertin f\u00fcr Positive Leadership und F\u00fchrung inspiriert sie F\u00fchrungskr\u00e4fte dazu, sich selbst achtsam sowie positiv auszurichten und eine positive, zukunftsf\u00e4hige F\u00fchrungs- und Unternehmenskultur zu gestalten. Frank Nesemann fasziniert die Erforschung und F\u00f6rderung menschlicher Potenziale. Mit 30 Jahren Erfahrung in P\u00e4dagogik und F\u00fchrung sowie seiner Expertise in Positive Leadership und Positiver Psychologie zielt er auf nachhaltige Ver\u00e4nderungen in Organisationen. Seine aktuelle und in Deutschland einzigartige Studie belegt signifikante Effekte von Positive-Leadership-Trainings. Die Ergebnisse begeistern und best\u00e4tigen ihn: Positiv f\u00fchrt! Thomas Achim Werner lebt seine Mission, F\u00fchrungskr\u00e4fte zu inspirieren und sie auf eine Reise der positiven Ver\u00e4nderung mitzunehmen. Er kombiniert seine Kompetenz als Betriebs\u00acwirt und F\u00fchrungskraft mit der Theorie und Praxis von Positive Leadership. 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Er kombiniert seine Kompetenz als Betriebs\u00acwirt und F\u00fchrungskraft mit der Theorie und Praxis von Positive Leadership. 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