{"id":1749,"date":"2018-06-28T08:30:00","date_gmt":"2018-06-28T06:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2018\/06\/28\/wie-man-swots-besser-macht\/"},"modified":"2021-07-18T20:50:02","modified_gmt":"2021-07-18T18:50:02","slug":"wie-man-swots-besser-macht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wie-man-swots-besser-macht\/","title":{"rendered":"Wie man SWOTs besser macht"},"content":{"rendered":"\n

In vielen neuen Konzepten wird eine SWOT angeboten. Praktisch als Beiwerk zur Untermauerung der L\u00f6sung. Doch schon ein erster Blick zeigt, dass diese nur sammelt, was dem Konzeptionisten spontan eingefallen ist und was bisher so diskutiert wurde. Die innovative L\u00f6sung steht darum gleich mehrfach auf t\u00f6nernen F\u00fc\u00dfen.
<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kaum ein strategischer Management Denker l\u00e4sst die SWOT aus seinen \u00dcberlegungen aus.  Managementprofessoren wie Henry Mintzberg, Philip Kotler oder  Robert S. Kaplan propagieren, sie bei der Wettbewerbsbetrachtung zu nutzen. Eine Zukunftsgestaltung ganz alleine auf eine SWOT aufzubauen ist heute obsolet. Doch das offene, unstrukturierte Verfahren hat seine St\u00e4rken, wenn man es zielsicher nutzt. Die SWOT \u2013 von der Harvard Business School entwickelt \u2013 basiert auf vier Fragen:<\/p>\n\n\n\n

  1. Auf welche St\u00e4rken (S f\u00fcr Strenghs) kann das Zukunftskonzept aufsetzen<\/li>
  2. Welche Schw\u00e4chen (W f\u00fcr Weakness) wirken f\u00fcr das Zukunftskonzept hemmend<\/li>
  3. Welche Chancen (O f\u00fcr Opportunities) sind attraktiv<\/li>
  4. Welche Gefahren (T f\u00fcr Threats) k\u00f6nnen den Zukunftserfolg be- oder verhindern<\/li><\/ol>\n\n\n\n

     Den meisten SWOTs fehlen – Zielstrategien<\/h2>\n\n\n\n

    Die Voraussetzung f\u00fcr eine differenzierte SWOT ist das Vorliegen einer Unternehmens-\/Marketing-\/Produkt- oder Kundenstrategie auf die sie aufsetzt und die sie in Bezug zum Wettbewerber-Umfeld reflektiert.<\/p>\n\n\n\n

    \"\"\/<\/a><\/figure>\n\n\n\n

    Die Grundlage zu der Bewertung von SWOTs sollten so weit m\u00f6glich objektivier- und reproduzierbare Daten sein. Hierzu z\u00e4hlen neben technischen und \u00f6konomischen Fakten beispielsweise auch Wertstromanalysen,  Ergebnisse von Kundenzufriedenheitsanalysen, Marktstudien, Imageanalysen, Wettbewerbsbeobachtungen, Finanz- und Investanalysen etc. Eine gute SWOT wird also an den hinterlegten Quellen erkannt und dauert selbst bei einfachen Branchen und einfach en Konzepten etliche Manntage. <\/p>\n\n\n\n

    Noch seltener finden wir in der Praxis Zielstrategien. Oft zeigt sich, dass die SWOT als Argumentarium f\u00fcr oder gegen eine Position gebraucht wird, jedoch nicht als Entwicklung eines neuen Markt-Paradigmas.<\/p>\n\n\n\n

    Gute SWOT-Strategien kombinieren jeweils zwei der vier Beurteilungskriterien zu einer Zielstrategie.<\/p>\n\n\n\n

    1. S-O Strategien:  Sie dienen der Nutzung der Chancen des Unternehmens unter Einsatz von dessen St\u00e4rken<\/li>
    2. S-T Strategien: Sie streben den Ausgleich bzw. die Entsch\u00e4rfung von Marktrisiken durch Besinnung auf eigene St\u00e4rken an<\/li>
    3. W-O Strategien: Sie nutzen Chancen in dem Unternehmensschw\u00e4chen abgebaut werden<\/li>
    4. W-T Strategien: Sie bauen Schw\u00e4chen ab und reduzieren Risiken<\/li><\/ol>\n\n\n\n

      Diese Strategien stehen im Bewertungswettbewerb. Jetzt erst zeigt sich, dass auch intern Weltanschauungen der verschiedenen Gruppen miteinander k\u00e4mpfen. Diese Paradigmen gilt es bei allen Widerst\u00e4nden und Gegenmeinungen sinnvoll zusammenzuf\u00fchren. Das Ergebnis zur Umsetzung ist darum nicht nur von Daten und Fakten, sondern im gro\u00dfen Ma\u00dfe auch subjektiv und sozial gepr\u00e4gt. Doch dann zeigt sich eine Erfolgsstrategie und -konzeption, die zeigt, wo man das Gold diggern kann.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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