{"id":1748,"date":"2018-06-21T08:25:00","date_gmt":"2018-06-21T06:25:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test.businessvillage.de\/blog\/2018\/06\/21\/warum-agil-nicht-gleich-kreativ-ist\/"},"modified":"2023-02-21T15:41:56","modified_gmt":"2023-02-21T14:41:56","slug":"warum-agil-nicht-gleich-kreativ-ist","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/warum-agil-nicht-gleich-kreativ-ist\/","title":{"rendered":"Warum agil nicht gleich kreativ ist"},"content":{"rendered":"\n

Die Einf\u00fchrung agiler Arbeitsmethoden, welche immer diese auch sein sollten, hat ohne die passenden Werte in einem Unternehmen oder einem Team keinen Wert. Agilit\u00e4t l\u00e4sst sich nicht verordnen, ebenso wenig wie Kreativit\u00e4t. Es braucht das passende Mindset in den K\u00f6pfen der Nutzer. Doch wie gelingt das?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Solche Methoden k\u00f6nnen nur greifen, wenn gleichzeitig an den passenden Werten gearbeitet wird. Die Methoden m\u00fcssen zu den Menschen und ihren Pers\u00f6nlichkeiten passen. Nur mit den passenden agilen Werten, einer agilen Haltung, die idealerweise nicht nur auf gro\u00dfen Charts vermittelt wird, sondern wirklich in den Menschen verinnerlicht ist, werden Unternehmen langfristig auch agil<\/a> erfolgreich sein.<\/p>\n\n\n\n

Ich zucke etwas zusammen, wenn Methoden wie Scrum und Design Thinking unter dem einen Dach der agilen Methoden zusammengefasst werden, da sie f\u00fcr mein Befinden in der Wirkung so verschieden sind. In einem gleichen sie sich dennoch und vielleicht ist dies das Bindeglied aller sogenannter agiler Methoden.<\/p>\n\n\n\n

Agilit\u00e4t im Kontext der Arbeitswelt stellt den Menschen in den Mittelpunkt. Sowohl der Auftraggeber beziehungsweise der Kunde als auch der Mitarbeiter r\u00fccken in den Vordergrund, r\u00fccken ins Zentrum der Aufmerksamkeit. Und damit die notwendigen Werte, die sich nicht durch Produkte und Dienstleistungen definieren, sondern durch den Umgang mit Menschen, unseren Umgang miteinander.<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Im Scrum Guide 2016,  lauten die Werte Selbstverpflichtung, Mut, Fokus, Offenheit und Respekt. Auch wenn Ihnen hier noch der eine oder andere Wert fehlt oder Sie nicht alle uneingeschr\u00e4nkt unterschreiben w\u00fcrden, so finden sich in den Hochglanzprospekten und auf den Webseiten von Unternehmen doch immer wieder \u00e4hnliche Werte. Solange wir den Menschen in den Mittelpunkt stellen, werden auch unsere Werte sich auf den Menschen fokussieren. Ob und wie diese Werte auch gelebt werden, ist nat\u00fcrlich eine ganz andere Frage.<\/p>\n\n\n\n

Ein Wert ist dabei eine Voraussetzung f\u00fcr alle anderen. F\u00fcr mich ist er das Fundament, auf dem alles aufbaut. An erster Stelle steht Vertrauen.<\/p>\n\n\n\n

Vertrauen in uns selbst, in die eigenen F\u00e4higkeiten und Fertigkeiten. Vertrauen in andere, in Kollegen und Vorgesetzte. Vertrauen in das Unternehmen, in die F\u00fchrungsinstanzen, die es leiten und steuern. Dabei steht und f\u00e4llt auch hier alles mit der Kommunikation mit Menschen.<\/p>\n\n\n\n

Wenn wir die ideale Arbeit suchen, dann suchen wir nach Unternehmen, nach Image und Ausstrahlung von Marken. Wenn wir unser Wunschunternehmen gefunden haben, aber dennoch nach einiger Zeit unzufrieden werden und k\u00fcndigen, dann k\u00fcndigen wir Menschen.<\/p>\n\n\n\n

Wir gehen zu Unternehmen, aber wir k\u00fcndigen weg von Menschen. Menschen sind es, die uns in einem Unternehmen f\u00f6rdern, fordern oder \u00fcberfordern. In der Kommunikation mit Menschen fassen wir Vertrauen und k\u00f6nnen unser Potenzial entfalten. Nicht in der Umgebung von Wandtafeln mit Visionen und Missionen.<\/p>\n\n\n\n

Ohne dass ich solchen Bildern und Plakaten ihren Wert absprechen will, hat ein Unternehmen immer nur eine Kultur. Die Kultur, die in der t\u00e4glichen Arbeit er- und gelebt wird. Es ist die Kultur auf dem Flur und nicht die, die beim letzen F\u00fchrungskr\u00e4fteworkshop bestimmt wurde.<\/p>\n\n\n\n

Ich halte solche Workshops durchaus f\u00fcr wichtig, um entsprechende Ver\u00e4nderungsimpulse \u00fcberhaupt ansto\u00dfen zu k\u00f6nnen und ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Kultur zu erarbeiten. Sonst k\u00f6nnte ich sie auch nicht selbst anbieten. Aber eine Kultur braucht nicht beschrieben zu werden, um da zu sein. Sie ist schon da. Es ist die Art, wie die Menschen miteinander umgehen. Wie Vorgesetzte ihre Mitarbeiter behandeln, wie Mitarbeiter miteinander und \u00fcbereinander reden.<\/p>\n\n\n\n

Eine Gemeinschaft hat immer eine Kultur und diese setzt sich aus der Kultur der einzelnen Mitglieder zusammen. Ob im Unternehmen oder in unserer Gesellschaft, jeder Einzelne ist ein Teil der Kultur und jeder Einzelne hat eine Mitverantwortung f\u00fcr diese Kultur.<\/p>\n\n\n\n

Vielleicht wenden Sie jetzt ein, dass es schwer m\u00f6glich ist, eine Kultur in Richtung Vertrauen und Agilit\u00e4t zu ver\u00e4ndern zu wollen, wenn ich weiter mit den alten und gewohnten Methoden arbeite. Oftmals wollen Unternehmen ja gerade eine Vertrauensbasis durch den Einsatz agiler Methoden schaffen. Da gebe ich Ihnen Recht und dieses Dilemma ist aus meiner Sicht nur zu l\u00f6sen, wenn wir es uns bewusst machen und immer an beiden Fronten arbeiten.<\/p>\n\n\n\n

Wir ben\u00f6tigen eine Kultur mit hoher Vertrauensbasis f\u00fcr die Gestaltung agiler und selbstbestimmter Arbeit. Und durch selbstbestimmte Arbeit und agile Methoden k\u00f6nnen wir eine Vertrauenskultur schaffen. M\u00f6glicherweise ben\u00f6tigen wir zum Start die Bereitschaft, uns zu vertrauen, auch wenn die Basis dazu noch gar nicht komplett geschaffen ist beziehungsweise gelebt wird.<\/p>\n\n\n\n

Erst wenn in einem Unternehmen die passende Haltung, die passende Kultur f\u00fcr Agilit\u00e4t besteht, k\u00f6nnen Rahmenwerke wie Scrum erfolgreich eingef\u00fchrt werden. Wenn die passende Kultur besteht, kommt es gl\u00fccklicherweise auch nicht mehr darauf an, welche Methode oder welches Rahmenwerk Sie einsetzen. Sie k\u00f6nnen sich dann in Ruhe das aussuchen, was am besten zu Ihnen passt.<\/p>\n\n\n\n

Kreativit\u00e4t ist menschlich<\/h2>\n\n\n\n

Eventuell denken Sie im Folgenden, dass ich recht kleinlich definiere und einiges sehr auf die bekannte Goldwaage lege. Da die Suche nach Kreativit\u00e4t und Innovation aber von Wirtschaft und Gesellschaft zu einem der Hauptziele unserer Entwicklung ernannt wurde, m\u00fcssen wir versuchen, beides besser zu verstehen. Daf\u00fcr ben\u00f6tigen wir klarere Begriffe und eine genauere sprachliche Nutzung im Alltag. Sie k\u00f6nnen mich gerne als Sprachfetischisten bezeichnen, doch meine Erfahrung ist, dass uns der bewusste Umgang mit Sprache hilft, die eigene Umwelt besser wahrzunehmen, und zu einer h\u00f6heren Klarheit im Denken f\u00fchrt. Sprache formt unser Denken.<\/p>\n\n\n\n

Etwas zu verstehen, hei\u00dft, es zu erkennen, es richtig begreifen zu k\u00f6nnen. Wenn wir das Wesen der Zeit begreifen wollen, bringt es uns wenig, eine Uhr auseinanderzubauen. Es gilt, hinter das Wesen der Zeit zu schauen und die Einflussfaktoren m\u00f6glichst genau zu beschreiben.<\/p>\n\n\n\n

In den Wortschatz unseres Alltags halten immer mehr kreative Begriffe Einzug. Vor Kurzem wurde mir eine der kreativsten M\u00f6glichkeiten zum Ausdruck meiner Innovationskraft angeboten. Der Werbung zufolge ein geniales Jahrhundertprodukt. Es ging um ein Set mit Strickzeug. Nichts gegen Stricken, aber was ist daran kreativ?<\/p>\n\n\n\n

Wenn Sie nun innerlich aufschreien und meinen, dass Stricken doch sehr kreativ sein kann, dann haben Sie recht. Genau hier liegt die f\u00fcr unser Verst\u00e4ndnis wichtige Unterscheidung. Der Mensch kann kreativ sein. Wenn der Mensch strickt, kann das kreativ sein. Das Strickzeug selbst ist es nicht. Dinge sind nicht kreativ. Eventuell sind es die Dinge, die wir mit ihnen machen.<\/p>\n\n\n\n

Kreativit\u00e4t ist eine Eigenschaft, die dem Menschen und den Tieren, der Natur an sich, eigen ist. Es gibt aber keine kreativen Tagungen, kein kreatives Geb\u00e4ude und kein kreatives Unternehmen. Es sind immer Menschen, die bei diesen Tagungen oder in den Unternehmen kreative Leistungen bringen, kreativ sind. Ich wei\u00df, Goldwaage.<\/p>\n\n\n\n

Wie kreativ ist dann ein iPhone? Wie beschrieben: Gar nicht. Es zeigt die Kreativit\u00e4t seiner Erfinder und wenn der Markt es wie beim Produkt iPhone anerkennt, dann ist es innovativ.<\/p>\n\n\n\n

Produkte, Erfindungen, Dinge k\u00f6nnen innovativ sein, wenn sie etwas Neues und Au\u00dfergew\u00f6hnliches bieten, das in dieser Art so noch nicht vorhanden war. Sie sind innovativ, wenn die notwendigen Infrastrukturen zur Nutzung vorhanden sind und der Markt sie durch den Kauf best\u00e4tigt. Daher kann ein Hersteller gar nicht verk\u00fcnden, dass sein Produkt innovativ ist, bevor es auf den Markt kommt. Die Best\u00e4tigung dazu kann und wird erst der Markt geben. Vorher kann ein Unternehmen nur hoffen und verst\u00e4ndlicherweise hoffend damit werben.<\/p>\n\n\n\n

Dementsprechend gibt es auch keine innovativen Menschen. Was ist an diesen denn neu? Haben sie eine dritte Hand oder eine zweite Nase? Wachsen ihnen Br\u00fcste auf dem R\u00fccken? Das w\u00fcrde sicherlich die komplette Tanzwelt disruptiv revolutionieren.<\/p>\n\n\n\n

Sie verstehen den Gedankengang? Eine Innovation zeichnet sich immer durch eine Neuerung an der Sache aus. Ein innovativer Mensch m\u00fcsste daher etwas haben, was alle anderen nicht haben, und sich durch neue F\u00e4higkeiten auszeichnen, die durch die Innovation m\u00f6glich werden.<\/p>\n\n\n\n

Sportler mit k\u00fcnstlichen Sprungbeinen k\u00f6nnten wir also eingeschr\u00e4nkt als innovativ bezeichnen, wobei auch hier im Kern die k\u00fcnstlichen Beine innovativ sind und nicht der Mensch. Der Mensch ist es, der Materialien und Technik in einen Zusammenhang bringt und derart kreative L\u00f6sungen findet, dass bei modernen Hightechprothesen heute schon von K\u00f6rperdoping gesprochen wird.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr eine zielgerichtete Diskussion \u00fcber Kreativit\u00e4t und Innovationskraft von Unternehmen brauchen wir eine besser \u00fcbereinstimmende Definition. Um das Wesen der Kreativit\u00e4t zu verstehen, ben\u00f6tigen wir ab und zu die Goldwaage, die uns vor Worth\u00fclsen und leeren Werbebotschaften sch\u00fctzt.<\/p>\n\n\n\n

Auch murcS ist keine kreative Methode. Es ist einzig und allein eine Methode, um Ihre Kreativit\u00e4t, die Kreativit\u00e4t Ihrer Kollegen, Mitarbeiter oder Teilnehmer zu b\u00fcndeln und zu fokussieren. Es ist ein Weg, das kreative Denken in den K\u00f6pfen zu organisieren und zueinanderzubringen. Es bietet die M\u00f6glichkeit, einen agilen Arbeitsrahmen um Ihre Kreativit\u00e4t herum aufzubauen und dadurch au\u00dfergew\u00f6hnliche Ideen zu f\u00f6rdern, die sp\u00e4ter eventuell zu Innovationen werden. Wie erfolgreich die Innovationen sein werden, das wird uns erst sp\u00e4ter der Markt sagen.<\/p>\n\n\n\n

Und auch murcS k\u00f6nnen Sie einer Organisation nicht einfach \u00fcberst\u00fclpen. Zuvor ben\u00f6tigen Sie dort die richtigen Werte, um Kreativit\u00e4t und Ver\u00e4nderungen \u00fcberhaupt Raum zu geben. Vertrauen, Mut, Ver\u00e4nderungsbereitschaft, Humor, Fehlerakzeptanz und vieles mehr.<\/p>\n\n\n\n

Warum agil nicht gleich kreativ ist<\/h2>\n\n\n\n

In den meisten Unterlagen zu agilen Arbeitsmethoden werden diese automatisch auch als kreativ bezeichnet. W\u00e4hrend ich dies f\u00fcr Design Thinking durchaus best\u00e4tigen kann, so erlebte ich Scrum in Projekten auch ganz anders.<\/p>\n\n\n\n

Ich m\u00f6chte Scrum nicht per se vorwerfen, dass es die Kreativit\u00e4t der Nutzer einschr\u00e4nkt, denn ganz sicher gibt es Teams, die sehr kreativ mit Scrum arbeiten.<\/p>\n\n\n\n

Mir pers\u00f6nlich erging es aber so, dass ich bei Scrum Teams sehr wenige Momente mit einem kreativen Flow erlebte. Und auch viele meiner Gespr\u00e4chspartner waren sich dar\u00fcber einig, dass Scrum Kreativit\u00e4t nicht gerade f\u00f6rdert, selbst wenn es im Leitfaden so definiert wird:<\/p>\n\n\n\n

Definition von Scrum<\/h3>\n\n\n\n

Scrum (n): Ein Rahmenwerk, innerhalb dessen Menschen komplexe adaptive Aufgabenstellungen angehen k\u00f6nnen und durch das sie in die Lage versetzt werden, produktiv und kreativ Produkte mit h\u00f6chstm\u00f6glichem Wert auszuliefern.<\/em> (Der Scrum Guide, Juli 2016, Seite 3)<\/p>\n\n\n\n

Scrum beschleunigt die Arbeitsprozesse und den Ergebnisoutput, wodurch Wartezeiten auf Zuarbeiten oder Entscheidungen verk\u00fcrzt werden oder ganz wegfallen. Durch diese Wartezeiten bleibt aber auch Zeit, einmal \u00fcber andere Dinge nachzudenken und neue, au\u00dfergew\u00f6hnliche Ideen zu entwickeln. Ohne Pausen und sogenannte Inkubationsphasen arbeiten wir extrem effizient und meistens unkreativ. Schlicht, weil uns kein Freiraum bleibt, um Gedanken schweifen zu lassen oder uns einmal wieder bewusst zu langweilen.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr kreatives Denken ben\u00f6tigen wir aber genau diese Freir\u00e4ume und Auszeiten, in denen unsere Gedanken abschweifen k\u00f6nnen \u2013 Zeiten, in denen wir unsere Gedanken auf Wanderschaft schicken und nicht an aktuellen Aufgaben arbeiten.<\/p>\n\n\n\n

Nicht nur mit Scrum werden diese Freir\u00e4ume, unsere Denkpausen, so gut wie eliminiert. Durch die st\u00e4ndige Reiz\u00fcberflutung, die die moderne Welt mit Mobiltelefonen, st\u00e4ndiger Erreichbarkeit und sozialen Medien mit sich bringt, haben wir verlernt, uns zu langweilen.<\/p>\n\n\n\n

Die Zeitschrift Spektrum berichtete 2014 \u00fcber die Ergebnisse einer Studie von Forschern um Timothy Wilson von der University of Virgina. Diese deuten darauf hin, dass wir uns lieber einen Stromsto\u00df verpassen, als einfach nichts zu tun. In einem Versuchsaufbau, bei dem sich die Probanden entscheiden konnten, in einem schmucklosen, wei\u00dfen Raum auf einem Stuhl den eigenen Gedanken nachzugehen oder sich einen unangenehmen Stromsto\u00df zu verabreichen, entschieden sich zwei Drittel aller m\u00e4nnlichen Probanden nach einer Zeitspanne f\u00fcr den Strom. Und immerhin auch noch ein Viertel aller weiblichen Probanden.<\/p>\n\n\n\n

Dabei ist ein gewisser Ruhemodus f\u00fcr unsere Kreativit\u00e4t extrem wichtig. Wir ben\u00f6tigen den gedanklichen Leerlauf, um aus den Gedanken des Alltags ausbrechen zu k\u00f6nnen, um unsere Routinen zu verlassen. Solange wir in diesen Routinen bleiben und denken, sind wir eventuell extrem effektiv, aber nicht kreativ.<\/p>\n\n\n\n

Scrum ist auf seine besondere Art effektiv. Prozesse sind so gut aufeinander eingespielt, dass ein Sprint auf den anderen folgt, ohne noch Raum f\u00fcr wirklich anderes, Au\u00dfergew\u00f6hnliches zu lassen. Denn neue Dinge ben\u00f6tigen Zeit und erzeugen zum Start oftmals Widerstand. Wof\u00fcr in gut ge\u00f6lten Scrum Teams kein Raum bleibt.<\/p>\n\n\n\n

Pers\u00f6nlich angewandt habe ich Scrum zum ersten Mal in einem Kurzworkshop, in dem unser Team mit Lego eine Stadt bauen sollte. Ein g\u00e4ngiger Kompaktworkshop, der von verschiedenen Agenturen angeboten wird. Ideal geeignet, um Scrum im ersten Schritt kennenzulernen, und sicherlich besser, als einfach nur ein Buch zu lesen. In kurzer und effektiver Zeit lernten wir die verschiedenen Rollen, Artefakte und Rituale kennen und simulierten den Bau einer Stadt.<\/p>\n\n\n\n

Der Workshop hat mich fasziniert und war r\u00fcckwirkend ein Ausl\u00f6ser daf\u00fcr, dieses Buch zu schreiben, da ich von den Prozessen und der effektiven Arbeitsweise beeindruckt war. Die Struktur und der Rahmen, die vorgegeben wurden, f\u00fchrten zu einem regen Wechsel zwischen Einzel- und Gruppenarbeiten und vor allem zu sehr fokussiertem Arbeiten in den Besprechungen, den Daily Scrums.<\/p>\n\n\n\n

Nat\u00fcrlich bauten wir auch unsere Stadt. Entsprechend den Vorgaben des Product Owners und im Rahmen der Vorgaben unseres Product Backlogs.<\/p>\n\n\n\n

Zum Ende des Workshops empfand ich die Arbeit als extrem anstrengend und f\u00fchlte mich kopfm\u00e4\u00dfig leer und ausgepumpt. Zufrieden mit mir und meinem Team, konnte ich mir sehr gut vorstellen, warum Scrum Teams dazu bring, schnell und effektiv zusammenzuarbeiten und immer zu versuchen, das Sprint Ziel zu erreichen. Es hat eine Sogwirkung und wenn es bei einem Sprint eng wird, dann sprintet man umso schneller.<\/p>\n\n\n\n

Kurz vor dem Ende des Workshops schaute ich noch einmal mit etwas Abstand auf unsere Stadt und bemerkte etwas, das mir in der Arbeitsphase entgangen war. Nach meinem Empfinden war sie extrem langweilig. Br\u00fccken waren Br\u00fccken, Stra\u00dfen gerade und auch bei den zu bauenden Autos stand die Effizienz im Vordergrund.<\/p>\n\n\n\n

Dabei hatte ich mir zum Start der Aufgabe schon ausgemalt, wie wir die Infrastruktur unserer St\u00e4dte gleich revolutionieren werden. Doch daf\u00fcr war im Prozess kein Platz. Wir hetzten von Daily Scrum zu Daily Scrum und in den kurzen Arbeitsphasen waren wir vollauf damit besch\u00e4ftigt, unsere Sprint Ziele zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n

Nat\u00fcrlich war dies nur ein Kompaktworkshop. Mit meiner mangelnden Erfahrung kann ich nicht einfach behaupten, dass dies f\u00fcr alle Nutzer und Scrum im Allgemeinen zutrifft. Nachfragen bei mehreren Scrum Mastern deuten allerdings darauf hin, dass es durchaus \u00f6fters vorkommt.<\/p>\n\n\n\n

Es geht in diesem Buch aber nicht darum, ob ich mit meiner Meinung richtigliege. Es geht darum, mit murcS, einer neuen Methode, die Vorteile von Scrum zu nehmen und f\u00fcr einen kreativen Prozess umzumodeln. Denn die Faszination f\u00fcr Scrum und die dortigen Rollenverteilungen blieb mir erhalten und viele Vorteile von Scrum wollte ich gerne auf meine eigene Arbeit \u00fcbertragen. Wie, das lesen Sie in diesem Buch.<\/p>\n\n\n\n

Agil ist nicht gleich kreativ. Bitte hinterfragen Sie Aussagen, wenn Ihnen agile Methoden automatisch auch als kreativ verkauft werden. Sicher \u00e4hnelt sich das Mindset f\u00fcr beides in vielen Dingen, aber Kreativit\u00e4t ist keine Voraussetzung f\u00fcr Agilit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n

Andersherum ist gedankliche Agilit\u00e4t durchaus eine Voraussetzung f\u00fcr Kreativit\u00e4t. Kreativit\u00e4t bedeutet, Dinge neu zu kombinieren und alte Weg zu verlassen \u2013 gedanklich agil zu bleiben als Gegenpart zur Routine. Wenn L\u00f6sungskompetenz das Mittel der Zukunft ist, um neuen Herausforderungen unserer Welt zu begegnen, dann ist Ver\u00e4nderungsresistenz ihr Feind und unser gr\u00f6\u00dftes Hindernis.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Die Einf\u00fchrung agiler Arbeitsmethoden, welche immer diese auch sein sollten, hat ohne die passenden Werte in einem Unternehmen oder einem Team keinen Wert. Agilit\u00e4t l\u00e4sst sich nicht verordnen, ebenso wenig wie Kreativit\u00e4t. Es braucht das passende Mindset in den K\u00f6pfen der Nutzer. Doch wie gelingt das? 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