{"id":1746,"date":"2018-06-21T08:20:00","date_gmt":"2018-06-21T08:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2018\/06\/21\/nichts-geht-ohne-risiko\/"},"modified":"2023-02-21T15:49:24","modified_gmt":"2023-02-21T14:49:24","slug":"nichts-geht-ohne-risiko","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/nichts-geht-ohne-risiko\/","title":{"rendered":"Nichts geht ohne Risiko!"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Egal, ob im pers\u00f6nlichen oder beruflichen Umfeld: Menschen gehen Risiken ein. Sie gehen Beziehungen ein, machen Gesch\u00e4fte, probieren neue L\u00f6sungen und wagen sich in unbekanntes Terrain. In all diesen F\u00e4llen ist der Ausgang ungewiss, mehr oder weniger. Aber immer gibt es das Risiko des Scheiterns. Unternehmer, Unternehmen und F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen mehr und h\u00f6here Risiken eingehen, wenn sie Spitzenleistungen erreichen wollen, zumal, wenn sie sich in volatilen M\u00e4rkten bewegen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;Deshalb stellen sich zwei besondere Fragen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>&nbsp;&nbsp;&nbsp; Wie kann man Menschen ermutigen, Risiken einzugehen?<\/li><li>&nbsp;&nbsp;&nbsp; Wie kann man mit Risiken produktiv umgehen?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Menschen gehen dann Risiken ein, wenn die pers\u00f6nlichen Konsequenzen \u00fcberschaubar und akzeptierbar sind. Die Risiken im Arbeitsumfeld sind meist Risiken f\u00fcrs Unternehmen, zum Beispiel das Scheitern eines Termins oder Fehlerkosten. F\u00fcr den Einzelnen geht es im Falle des Misserfolgs \u00fcberwiegend nicht um diese materiellen Auswirkungen, sondern darum, dass ihm kein pers\u00f6nlicher Fehler mit all den denkbaren Konsequenzen angelastet wird. Das geht vom bef\u00fcrchteten Gesichtsverlust bis zur Angst vor Sanktionen. Nun k\u00f6nnen solche Bef\u00fcrchtungen \u2013 oder nennen wir sie lieber \u201eRisikoblocker\u201c \u2013 erfahrungsgem\u00e4\u00df nicht durch Verweise auf eine ach so positive Fehlerkultur reduziert werden. Es geht darum, dass die Mitarbeiter und F\u00fchrungskr\u00e4fte glauben, dass sie gefahrlos Risiken eingehen k\u00f6nnen. Gefahrlos im Sinne pers\u00f6nlicher Konsequenzen, nicht im Sinne von leichtfertig. Und ich kenne nur einen Weg, diesen Glauben nachhaltig im Unternehmen zu verankern:<\/p>\n\n\n<p>[snip id=&#8220;983]<\/p>\n\n\n\n<p>Die Unternehmensspitze muss ihre eigenen Misserfolge darstellen, regelm\u00e4\u00dfig und in aller Offenheit. Es braucht sozusagen ein Offenheitsritual, welches an bei der obersten F\u00fchrungsebene beginnt und sich dann nach unten im ganzen Unternehmen ausbreitet. Ich kenne einen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, der eines Tages damit begonnen hat, in den t\u00e4glichen Stand-ups \u00fcber seine eigenen Misserfolge, was er daraus gelernt und in der Folge ver\u00e4ndert hat, zu sprechen, mindestens einmal pro Woche. Anfangs hat das Erstaunen ausgel\u00f6st, aber nach einer Weile fingen andere an, ganz vorsichtig \u00fcber ihre eigenen Erfahrungen zu berichten. Das nenne ich das \u201eStiften einer Fehlerkultur\u201c!<\/p>\n\n\n\n<p>Man kann Risiken nicht vermeiden, meist auch nicht wirklich reduzieren. Man sollte das auch nicht versuchen, denn ohne Risiko gibt es keinen Fortschritt. Aber man kann Risiken produktiv machen. Dazu muss man im Prinzip drei Dinge tun:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Vor Beginn einer Aktion ist es wichtig, die Risiken qualifiziert zu benennen. Die Risikoanalyse definiert m\u00f6gliche Fehler und deren Auswirkungen. Methodisch ist hierf\u00fcr die bekannte FMEA hilfreich.<\/li><li>&nbsp;Im Verlaufe der Abarbeitung die Risikoentwicklung sowie die Entwicklung der Risikoursachen in kurzen Intervallen verfolgen. Dieses Risikomonitoring sollte in die normale Fortschrittskontrolle als fester Bestandteil eingebaut werden.<\/li><li>&nbsp;Nach Beendigung einer Aufgabe muss das Eintreten der Risiken bewertet und die daraus zu ziehenden Schlussfolgerungen f\u00fcr die Zukunft (Lernen!) gezogen werden (Risikoreview).<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Diese hier in wenigen Worten beschriebenen Vorgehensweisen lassen sich in jedem Unternehmen formalisieren, so dass Risikomanagement standardm\u00e4\u00dfig zum Alltag wird. Verbunden mit der eingangs beschriebenen Fehlerkultur l\u00e4sst sich dadurch eine risikofreudige Atmosph\u00e4re entwickeln, in der die Mitarbeiter \u201enach vorne\u201c dr\u00e4ngen, ohne leichtfertig zu werden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Egal, ob im pers\u00f6nlichen oder beruflichen Umfeld: Menschen gehen Risiken ein. Sie gehen Beziehungen ein, machen Gesch\u00e4fte, probieren neue L\u00f6sungen und wagen sich in unbekanntes Terrain. In all diesen F\u00e4llen ist der Ausgang ungewiss, mehr oder weniger. Aber immer gibt es das Risiko des Scheiterns. 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