{"id":1744,"date":"2018-09-06T09:20:00","date_gmt":"2018-09-06T09:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2018\/09\/06\/agil-fuehren-heisst-konsequent-fuehren\/"},"modified":"2023-02-21T15:41:56","modified_gmt":"2023-02-21T14:41:56","slug":"agil-fuehren-heisst-konsequent-fuehren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/agil-fuehren-heisst-konsequent-fuehren\/","title":{"rendered":"Agil F\u00fchren hei\u00dft konsequent f\u00fchren"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>F\u00fchrungskr\u00e4fte bekommen stets eins auf den Deckel. Ihre F\u00fchrungsarbeit wird systematisch schlecht gemacht.Es gibt nur eine Sorte &#8222;Chef&#8220; die bejubelt wird: Der agile Leader. Das ist der, der aus dem Abteilungskorsett ausbricht und Mitarbeitern weitgehend Autonomie einr\u00e4umt und ein anpassungsf\u00e4higes Umfeld schafft &#8211; quasi F\u00fchrung neu denkt. Doch das ist nur die halbe Wahrheit &#8230;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte kriegen in Umfragen regelm\u00e4\u00dfig einen auf den Deckel, ihre F\u00fchrungsarbeit wird systematisch schlecht geredet: als ob Organisationen \u00fcberwiegend von Commandern beherrscht werden, die Soft Skills noch mit einer Klopapiersorte verwechseln. Entsprechenden Zulauf haben Ratgeber wie \u201eWie f\u00fchre ich meinen Chef\u201c oder anonyme Erfahrungsberichte \u00e0 la: \u201eMein Chef ist (wahlweise) ein Idiot, Arschloch etc. \u2013 holt mich hier raus!\u201c<\/p>\n\n\n\n<p>Als Gegenpol wird neuerdings der Agile Leader bejubelt, der Abteilungssilos aufbricht, seinen Mitarbeitern weitgehend Autonomie einr\u00e4umt und ein anpassungsf\u00e4higes Umfeld schafft, in dem jeder kontext- und projektbezogen Verantwortung \u00fcbernimmt. Yeah &#8211; fun! Mantraartig wird dabei wiederholt: Wir m\u00fcssen F\u00fchrung komplett neu denken!<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">F\u00fchrung neu denken<\/h3>\n\n\n\n<p>Dass wir F\u00fchrung neu denken m\u00fcssen, ist eine Forderung aus dem vergangenen Jahrzehnt. Neu ist allein der ernsthaft betriebene Versuch, F\u00fchrung weitestgehend abzuschaffen zugunsten autonom denkender, handelnder und entscheidender Teams. Die <a class=\"wpil_keyword_link \" href=\"\/fuehrung-mit-pfiff\/eb-1121.html\" title=\"F\u00fchrungskraft\" data-wpil-keyword-link=\"linked\">F\u00fchrungskraft<\/a> als St\u00f6rfaktor, der man nur noch einen bequemen Platz einr\u00e4umt: auf der Ersatzbank.<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\" style=\"float:right;\">\r\n<div style=\"text-align:center;padding-left:20px;\">\r\n<h3>Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n<a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/\/die-autonomie-luege\/eb-1043.html\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/images\/product_images\/thumbnail_images\/1043.jpg\" alt=\"\"\/><\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n<a  href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/\/die-autonomie-luege\/eb-1043.html\">\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Command nach Gutsherrenart ist nicht \u00fcberlebensf\u00e4hig<\/h3>\n\n\n\n<p>Eine Organisation, in der Commander nach Gutsherrenart \u00fcber die K\u00f6pfe der Mitarbeiter hinweg entscheiden, ist schlicht nicht mehr lebensf\u00e4hig. Wer sich abschottet und auf die Verwaltung des Status quo beschr\u00e4nkt (in der Hoffnung, dass der Sturm vor\u00fcberzieht), schafft sich selbst ab, je st\u00e4rker er sich an der Macht festzuklammern versucht.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Ein agiler F\u00fchrunsstil ist Etiketenschwindel<\/h3>\n\n\n\n<p>Wer einen F\u00fchrungsstil als agil kennzeichnet, betreibt Etikettenschwindel. Es gibt keine <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/lernen-mit-neugierde-fehler-gehoren-dazu\/\">agile<\/a> F\u00fchrung, es sei denn, diese F\u00fchrungskraft ist inkrementell und in einem iterativen Prozess in Co-Creation mit den Mitarbeitern entwickelt worden. <br>Nur wer F\u00fchrung im agilen Kontext mit jener Allmachtsphantasie vergleicht, der Traumschiff-Kapit\u00e4ne wie Schrempp, Schlecker, Middelhoff und Co. unterlegen sind (unterlegen im doppelten Sinne), darf behaupten, dass hier etwas bahnbrechend Neues entsteht. Dass aber ein Wave Board beweglicher ist als eine Draisine, kann niemanden \u00fcberraschen. Die Frage ist: Brauchen wir heute in modernen Netzwerkorganisationen ein Wave Board zur Fortbewegung, nur weil es die Draisine nicht mehr tut? M\u00fcssen wir deshalb alle zum agilen Fahrertraining?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Die L\u00f6sung ist gelingende F\u00fchrung<\/h3>\n\n\n\n<p>Gelingende F\u00fchrung hie\u00df schon immer, ein anpassungsf\u00e4higes Umfeld zu schaffen, in dem sich Mitarbeiter entfalten k\u00f6nnen. Gelingende F\u00fchrung hie\u00df schon immer, situativ auf Mitarbeiter- und Kundenbed\u00fcrfnisse zu reagieren. <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/die-luge-von-der-eigenverantwortung\/\">Agiles<\/a> Arbeiten braucht daher vor allem die konsequente Umsetzung von F\u00fchrungsprinzipien, die auf die Etablierung einer lernenden, Leistung f\u00f6rdernden und belohnenden Organisation abzielen.<br>Konsequent sollte die F\u00fchrung darin sein, Mitarbeiter zu beteiligen und zur Beteiligung zu ermutigen. Sie sollte aber auch konsequent darin sein, die eigenen Rechte einzufordern. Sie definiert F\u00fchrung nicht nur als Bringschuld, sondern erinnert jeden im Team auch an eine Leistungserbringschuld. Sie wei\u00df, was sie von sich, aber auch von jedem Mitarbeiter erwarten kann.<\/p>\n\n\n\n<p>Eine konsequente F\u00fchrung vernetzt Wissenstr\u00e4ger und nutzt deren Wissen. Sie bietet ihr Wissen an und macht ihr Nicht-Wissen transparent. Sie \u00f6ffnet sich hin zu einem Team, das mitdenkt, mitwirkt und mitentscheidet, und zieht rote Linien, wenn einzelne Egos \u00fcberm\u00e4chtig werden. Eine konsequente F\u00fchrungskraft stellt das Wohl des Teams voran, ohne sich selbst zu vergessen. Wenn sich die F\u00fchrungskraft auf solch grundlegende Prinzipien besinnt, ist es am Ende auch egal, wie wir diese F\u00fchrung labeln.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte bekommen stets eins auf den Deckel. Ihre F\u00fchrungsarbeit wird systematisch schlecht gemacht.Es gibt nur eine Sorte &#8222;Chef&#8220; die bejubelt wird: Der agile Leader. Das ist der, der aus dem Abteilungskorsett ausbricht und Mitarbeitern weitgehend Autonomie einr\u00e4umt und ein anpassungsf\u00e4higes Umfeld schafft &#8211; quasi F\u00fchrung neu denkt. 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