{"id":1743,"date":"2018-06-14T08:25:00","date_gmt":"2018-06-14T06:25:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2018\/06\/14\/vorsicht-helikopter-chef-im-anflug\/"},"modified":"2023-02-21T15:41:57","modified_gmt":"2023-02-21T14:41:57","slug":"vorsicht-helikopter-chef-im-anflug","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/vorsicht-helikopter-chef-im-anflug\/","title":{"rendered":"Vorsicht! Helikopter-Chef im Anflug!"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>\u0084Mitarbeiter zu f\u00fchren ist schwieriger als Kinder zu h\u00fcten\u0093, meinte k\u00fcrzlich wieder ein Teamleiter zu mir. Mag sein, aber vermutlich nur, wenn dieser Teamleiter F\u00fcrsorge als oberstes F\u00fchrungsprinzip definiert. Die Frage muss erlaubt sein, erstens wie hilfreich heute \u00fcbertriebene F\u00fcrsorge f\u00fcr ein Team ist \u0096 und zweitens was das f\u00fcr den Energiehaushalt der F\u00fchrungskraft bedeutet.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Nicht nur in der Erziehung l\u00e4sst sich die Extremgattung Helikopter-Eltern beobachten. In manchen Organisationen, die mit agilen Prinzipien experimentieren, bekommen Helikopter-Chefs starken Aufwind. F\u00fchrungskr\u00e4fte, die dem Prinzip der Selbstorganisation nicht trauen und ihre Z\u00f6glinge keine Sekunde aus dem Auge lassen. Helikopter-Chefs sind stolz darauf, helfen zu k\u00f6nnen, wo und wann es nur geht. Sie wollen unbedingt gebraucht werden. Mitarbeiter sind dann geneigt, das Angebot der fachlichen Unterst\u00fctzung auf einen Rundum-Support in allen Lebenslagen zu erweitern. Helikopter-Chefs fragen nach dem Befinden, wenn der Mitarbeiter nur mit den Augenbrauen zuckt, und holen die Samthandschuhe raus, wenn Kritik angebracht ist. Helikopter-Chefs sind immer nah dran. Loslassen und laufen lassen ist f\u00fcr sie keine Option.<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\" style=\"float:right;\">\r\n<div style=\"text-align:center;padding-left:20px;\">\r\n<h3>Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n<a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/\/die-autonomie-luege\/eb-1043.html\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/images\/product_images\/thumbnail_images\/1043.jpg\" alt=\"\"\/><\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n<a  href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/\/die-autonomie-luege\/eb-1043.html\">\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n<p>Sie schonen Ihre eigenen Nerven und die der Mitarbeiter, wenn Sie sich immer wieder mal<br>zur\u00fcckziehen und ganz bewusst Gleichg\u00fcltigkeit demonstrieren. Es ist ein wohldosiertes taktisches Desinteresse, das dazu f\u00fchrt, dass sich Ihre Mitarbeiter abnabeln und allein zu laufen lernen. Es ist wie mit einem Kind, das Fahrradfahren lernt. Wenn es jedes Mal, wenn es hingefallen ist,<br>nach Ihnen ruft und eine sofortige Reaktion erh\u00e4lt, w\u00fcrden die Kids dies schnell zur Routine werden lassen \u2013 und Sie Ihres Lebens nicht mehr froh.<\/p>\n\n\n\n<p>Nat\u00fcrlich sind Sie f\u00fcr die Stabilit\u00e4t und Zuverl\u00e4ssigkeit der St\u00fctzr\u00e4der verantwortlich. Und wenn Sie vorausfahren, sieht der Z\u00f6gling auch, wie er sich am besten anzustellen hat. Aber h\u00fcten Sie sich davor, jeden Meter zu begleiten. In der agilen Organisationsform ist Ihr Team nicht dauerhaft auf Ihren Impuls oder Stromsto\u00df angewiesen. Verbindliche Regeln und eine klare Rollenverteilung lassen Ihnen immer wieder Raum, Energie zu tanken.<\/p>\n\n\n\n<p>Zu viele F\u00fchrungskr\u00e4fte werden als Mehrfachsteckdose missbraucht. Schalten Sie deshalb immer wieder zwischendurch in den Energiesparmodus. Sie sind ja kein \u00dcbermensch, kein lebender Power-Riegel, der durchs B\u00fcro tanzt. Auch Ihnen sei der zwischenzeitliche R\u00fcckzug in die Komfortzone und die Besch\u00e4ftigung mit Routineaufgaben nicht nur geg\u00f6nnt, sondern dringend empfohlen. Es muss eine Phase geben, die nicht zweckgebunden ist beziehungsweise nur einen Zweck verfolgt: das Wiederaufladen der Tanks. Dabei ist es weniger ein Upload als Download. Es gilt, im Sinne von \u00bbempty the cup\u00ab den Kopf freizubekommen und nicht bereits wieder an das n\u00e4chste Ziel zu denken. <br>Inspirierende F\u00fchrung w\u00e4chst nicht auf der Basis von Selbstaufgabe und Selbstverleugnung, sondern braucht zuallererst Selbstf\u00fcrsorge.<\/p>\n\n\n\n<p>Ich bin fest \u00fcberzeugt, dass nicht das fehlende Interesse von F\u00fchrungskr\u00e4ften gegen\u00fcber ihren Mitarbeitern die meisten innerbetrieblichen Konflikte verursacht, sondern das Desinteresse der <a class=\"wpil_keyword_link \" href=\"\/fuehrung-mit-pfiff\/eb-1121.html\" title=\"F\u00fchrungskraft\" data-wpil-keyword-link=\"linked\">F\u00fchrungskraft<\/a> gegen\u00fcber sich selbst \u2013 den eigenen Kr\u00e4ften, Energien und Ressourcen.<\/p>\n\n\n\n<p>Lernen Sie, auf sich selbst zu h\u00f6ren. Nur wenn Sie in Kontakt mit sich selbst stehen, haben Sie auch<br>einen guten Kontakt zu den Mitarbeitern. Kein Team der Welt kann Hochleistungen erzielen, wenn es von einer F\u00fchrungskraft gef\u00fchrt wird, die nicht auf sich selbst achtet<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u0084Mitarbeiter zu f\u00fchren ist schwieriger als Kinder zu h\u00fcten\u0093, meinte k\u00fcrzlich wieder ein Teamleiter zu mir. Mag sein, aber vermutlich nur, wenn dieser Teamleiter F\u00fcrsorge als oberstes F\u00fchrungsprinzip definiert. 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