{"id":1740,"date":"2018-06-07T08:20:00","date_gmt":"2018-06-07T06:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2018\/06\/07\/wir-first-europa-second\/"},"modified":"2023-02-21T15:49:24","modified_gmt":"2023-02-21T14:49:24","slug":"wir-first-europa-second","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wir-first-europa-second\/","title":{"rendered":"„Wir“ first, Europa second"},"content":{"rendered":"\n

Die Europ\u00e4ische Kommission (auch bekannt als Juncker-Kommission) steht (nahezu) ausschlie\u00dflich f\u00fcr den europ\u00e4ischen Gedanken. Sie erarbeitet Vorschl\u00e4ge zur Ausgestaltung Europas und des Regelwerks f\u00fcr ein vern\u00fcnftiges und gedeihliches Miteinander der 27 Mitgliedsstaaten \u0096 aber sie hat nichts zu melden! Entscheidungen trifft der Europ\u00e4ische Rat, in dem alle Regierungschefs versammelt sind. Und dort steht Europa immer erst an zweiter Stelle, an erster Stelle stehen die 27 Einzelinteressen der Mitgliedstaaten. Und diese werden mit allen Tricks und bis auf die blanken Messer verfolgt. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Der Ratspr\u00e4sident Donald Tusk muss diesen divergenten Haufen zum Konsens \u2013 oder jedenfalls in die N\u00e4he eines solchen \u2013 f\u00fchren. Das trifft nicht nur auf die genannten Interessenskonflikte zu, sondern wird auch durch simple organisatorische H\u00fcrden erschwert. Zum Beispiel das Sprachproblem. Alle Unterlagen m\u00fcssen in alle (24!) Heimatsprachen der Mitgliedsl\u00e4nder \u00fcbersetzt werden. In allen Meetings muss in alle Heimatsprachen simultan gedolmetscht werden, und zur\u00fcck. Man stelle sich das Durcheinander in den Dolmetscherkabinen vor. Dass das \u00fcberhaupt nur ann\u00e4hernd funktioniert, grenzt an ein Wunder \u2013 dank eines Heers von mehr als 2.000 \u00dcbersetzern und Dolmetschern, allein beim Europ\u00e4ischen Rat.<\/p>\n\n\n

[snip id=’983′]<\/p>\n\n\n\n

Diese Abstimmungsprozesse innerhalb von Kommission und Rat und zwischen ihnen, auf den Ebenen der verschiedensten Arbeitsgruppen und Aussch\u00fcsse, in die ja von Zeit zu Zeit auch noch das Europ\u00e4ische Parlament in Stra\u00dfburg involviert ist, sind von gigantischer Komplexit\u00e4t. Und an dieser Stelle schrillen bei mir alle Alarmglocken.<\/p>\n\n\n\n

Das ist nicht beherrschbar, kann es niemals sein!<\/p>\n\n\n\n

Man braucht sich nicht zu wundern, dass dabei mitunter komische Sachen herauskommen, wie eben die DSGVO. Diese Komplexit\u00e4t der Prozesse l\u00e4sst sich vermutlich auch nicht nachhaltig reduzieren. Schlie\u00dflich ist selbst ein ausgewiesener Wadenbei\u00dfer wie Edmund Stoiber nicht weit gekommen mit dem B\u00fcrokratieabbau. Die hohe Komplexit\u00e4t resultiert hauts\u00e4chlich aus der Vielzahl der beteiligten Player und Interessensgruppen, die alle an den Prozessen beteiligt sind.<\/p>\n\n\n\n

Man k\u00f6nnte nun diese Zahl reduzieren, also L\u00e4nder aus der EU entfernen. Das geht nat\u00fcrlich nicht, denn das w\u00e4re dann nicht mehr Europa und der europ\u00e4ische Gedanke, der \u2013 und das ist mir in Br\u00fcssel auch wieder klar geworden \u2013 phantastisch ist und Garant unseres Wohlstands und Friedens. <\/p>\n\n\n\n

Ich habe mich dann gefragt, wo eine Chance zur Aufwandsreduzierung \u00fcberhaupt best\u00fcnde. Wenn sich die Europainstanzen statt mit hunderttausend Problemen nur mit den 10 oder 20 wichtigsten Themen befassten, dann w\u00fcrde sich zwar an der Komplexit\u00e4t der Bearbeitungs- und Abstimmungsprozesse nichts \u00e4ndern \u2013 geht ja nicht, wegen der vielen Beteiligten \u2013 aber die schiere Anzahl solcher parallel laufenden Str\u00e4nge w\u00fcrde sich erheblich reduzieren. Also: Weniger Aufwand.<\/p>\n\n\n\n

Priorisierung hei\u00dft das Zauberwort! Das bedeutet jedoch, dass alle anderen Probleme, die nicht Prio 1 haben, in den L\u00e4ndern gel\u00f6st werden m\u00fcssten. Ich bin \u00fcberzeugt, die k\u00f6nnten das. Sie w\u00fcrden das auch wollen. Aber: Das bedeutet in Br\u00fcssel den Wegfall zigtausender Arbeitsstellen. Was Europa gut t\u00e4te, aber nicht den Beh\u00f6rden und ihren vielen tausend Mitarbeitern. Und deshalb wird es nicht passieren, weil diese alle seit vielen Jahren und auch in der Zukunft nat\u00fcrlich emsig daran arbeiten, immer mehr Themen an sich zu ziehen. Das ist eine Gesetzm\u00e4\u00dfigkeit in Organisationen, die unweigerlich zu B\u00fcrokratie f\u00fchrt. Ich nenne es die organisationale Entropie. Das System bewegt sich in Richtung Verkrustung (in der Physik nennt man das den K\u00e4ltetod).<\/p>\n\n\n\n

Es g\u00e4be nat\u00fcrlich ein Mittel dagegen. Irgendeine Macht m\u00fcsste in Br\u00fcssel die Priorisierung durchsetzen. Das w\u00fcrde man dann F\u00fchrung nennen. Aber diese Macht ist in Europa nicht sichtbar. Und nicht nur das, sie ist schlicht nicht vorhanden. Schlechte Aussichten! Meine letzte Hoffnung ist, dass die Macht von au\u00dfen kommt. Um es mal ganz stark zu vereinfachen: Vielleicht zwingt Trump die EU zur Einigkeit. Und wenn der Druck von dieser Seite nicht reicht, dann kommt Putin dazu, verst\u00e4rkt durch die Chinesen und durch die vielen Menschen aus Afrika. Und der IS und seine Ableger. Bedrohungen gibt es genug. Die Frage wird sein, ob es den Europ\u00e4ern rechtzeitig gelingt, gegen alle Partikularinteressen gemeinsam das N\u00f6tige zu tun.<\/p>\n\n\n\n

In Unternehmen haben wir ja gl\u00fccklicherweise in der Regel eine bessere Situation. Auch dort gibt es komplexe Abstimmungsprozesse, auch dort sind F\u00fchrungsteams uneins und jeder verfolgt die Interessen seines eigenen Verantwortungsbereichs zuerst. Aber es gibt \u2013 meistens jedenfalls \u2013 F\u00fchrung, ob durch eine Einzelperson, ein Gremium oder durch eine hochentwickelte F\u00fchrungskultur innerhalb des gesamten Managements (Diese h\u00f6chste Form haben wir bisher nur in einem Unternehmen zur Reife bringen k\u00f6nnen. Hat rund f\u00fcnf Jahre gedauert. In anderen Unternehmen sind wir auf dem Weg dahin und voller Optimismus)<\/em>. Und diese F\u00fchrung \u00fcbt Macht aus und erzwingt die n\u00f6tige Priorisierung. Deshalb funktioniert es \u2013 meistens jedenfalls.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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