{"id":1725,"date":"2018-04-05T08:30:00","date_gmt":"2018-04-05T08:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2018\/04\/05\/agiles-arbeiten-%c2%96-woher-nehmen-und-nicht-stehlen\/"},"modified":"2023-02-21T15:41:59","modified_gmt":"2023-02-21T14:41:59","slug":"agiles-arbeiten-%c2%96-woher-nehmen-und-nicht-stehlen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/agiles-arbeiten-%c2%96-woher-nehmen-und-nicht-stehlen\/","title":{"rendered":"Agile Teams – woher nehmen und nicht stehlen?"},"content":{"rendered":"\n

\u0084Hey Chef: Warum ist das alles nur so umst\u00e4ndlich, langwierig, b\u00fcrokratisch und schwerf\u00e4llig bei uns? Wir sollten doch einfach mal agiler werden.\u0093
Alle reden von den Vorteilen des agilen Arbeitens \u0096 und immer mehr Mitarbeiter fragen ihren Vorgesetzten, warum sie so etwas nicht auch starten d\u00fcrfen. Von agilem F\u00fchren<\/a> ist dann die Rede, von agilen Teams und gar von einem agilen Wandel der Unternehmenskultur. Das klingt nach hohen Anspr\u00fcchen und jeder Menge an Voraussetzungen f\u00fcr den Einstieg in die agile Welt. Doch ganz so kompliziert ist es gar nicht<\/strong><\/p>\n\n\n\n

 Auch in den schillernden Erfolgsgeschichten der agilen Protagonisten wird zudem meist aus Unternehmen<\/a> berichtet, die ganz anders aufgestellt sind als \u201aunser traditionelles KMU\u2018 mitten in Deutschland. Hochinnovative, schnell gewachsene Startups mit jung-dynamischen Teams, unterwegs in wachstumsstarken M\u00e4rkten \u2013 und keine Rede ist da von einer \u00fcber Jahrzehnte gewachsenen, eher \u201eanalogen Unternehmenskultur\u201c wie bei uns.<\/p>\n\n\n\n

Ist also das agile Arbeiten doch nichts f\u00fcr den klassischen industriellen Mittelstand? F\u00fcr ein Unternehmen also, das mit seiner Art zu arbeiten, auf seine Weise Innovationen zu generieren und mit seiner ihm eigenen Organisations- und Entscheidungskultur seit langem erfolgreich auf dem Weltmarkt unterwegs ist? Oder bedarf es nicht zumindest umfassender Vorbereitungen, Anpassungen von Struktur und Kultur des Hauses, gar eines umfassenden Change Prozesses? Nein, keineswegs, so berichten zumindest J\u00f6rg Bahlow und Gerhard Kullmann, Autoren des k\u00fcrzlich erschienen Sachbuchs \u201eAgile Teams<\/a> \u2013 neue Herausforderungen fokussiert meistern\u201c.<\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"\"\/<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

Wie kann ein solches Unternehmen seine St\u00e4rken bewahren und gleichzeitig die Vorteile der neuen agilen<\/a> Arbeitsformen nutzen? Der Praxisfall eines traditionsreichen deutschen Maschinenbau-Unternehmens zeigt, wie es gehen kann: Vor der Einf\u00fchrung und Erprobung von agilen Teams in der Produktentwicklung machten sich die F\u00fchrungskr\u00e4fte mit den Grundgedanken des agilen Vorgehens vertraut und legten fest, wo im Hause der Einsatz agiler Teams anschlussf\u00e4hig ist, wo ein echter Nutzen zu erwarten ist. Folgende Leitfragen haben sich dort als besonders hilfreich erwiesen:<\/p>\n\n\n\n