{"id":17167,"date":"2026-06-18T07:30:00","date_gmt":"2026-06-18T05:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=17167"},"modified":"2026-06-17T13:05:00","modified_gmt":"2026-06-17T11:05:00","slug":"waru-wir-langweilige-fuehrer-brauchen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/waru-wir-langweilige-fuehrer-brauchen\/","title":{"rendered":"Waru wir langweilige F\u00fchrer brauchen"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein Pl\u00e4doyer f\u00fcr das \u201eBoring Management\u201c. Dramatische Rettungsaktionen, mitrei\u00dfende Heldenreisen und lautstarke Vision\u00e4re \u2013 unser Bild von F\u00fchrung ist gepr\u00e4gt von Hochglanz-Stories. Doch wer genau hinsieht, erkennt: Oft wird nicht derjenige gefeiert, der liefert, sondern derjenige, der am besten erz\u00e4hlt.<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\" style=\" padding:0px;float:right;border-width:0px; border-style:solid;\">\r\n <div style=\"text-align:center;margin-left:20px;background-color:#F5F5F5;padding:10px 20px 10px 20px; \">\r\n<h3>Das Buch zum Thema<\/h3> \r\n<a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/leadership-vom-kopf-auf-die-fuesse-stellen-fuehrung-klar-und-fokussiert-aufs-wesentliche-ausrichten.html\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/images\/product_images\/thumbnail_images\/1213.png\" style=\"width:100%;\" alt=\"Leadership vom Kopf auf die F\u00fc\u00dfe stellen: F\u00fchrung klar und fokussiert aufs Wesentliche ausrichten\"\/><\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\t<a  href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/leadership-vom-kopf-auf-die-fuesse-stellen-fuehrung-klar-und-fokussiert-aufs-wesentliche-ausrichten.html\"> <strong>\u00bb Mehr Infos & kaufen<\/strong><\/a>\r\n<\/div>\r\n\r\n<\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wo Licht ist, ist auch Schatten, und im Alltag erleben wir immer wieder, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte Karriere machen, die sicher keine Leader sind. Wie kommt das? Viel h\u00e4ngt mit der Wahrnehmung von Menschen zusammen. Wie diese wirken kann, beschreibt Martin Gutmann sehr anschaulich in seinem TEDx Talk \u00bbWhy do we celebrate incompetent leaders?\u00ab Er diskutiert die Unterschiede der Wahrnehmung von F\u00fchrungskr\u00e4ften anhand der beiden Polarforscher Sir Ernest Henry Shackleton (1874\u20131922) und Roald Amundsen (1872\u20131928). Shackleton lieferte spannende, dramatische Geschichten, die von Scheitern und eisernem \u00dcberlebenswillen berichten. Du erinnerst dich bestimmt an die Geschichte des Untergangs der Endurance und der harten Reise bis zur Rettung aller Besatzungsmitglieder. Diese Geschichte wurde allzu oft als brillante F\u00fchrungsleistung gefeiert. Das liest sich sehr spannend und so \u00fcbersieht man leicht, dass Shackleton hinsichtlich seiner Ziele (den Pol erreichen et cetera) nie erfolgreich war!<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Norweger Roald Amundsen dagegen lieferte alle angek\u00fcndigten Ergebnisse mit langweiliger Zuverl\u00e4ssigkeit. Kein Schiffbruch, keine Toten oder \u00e4hnlich Vermarktbares, einfach nur zuverl\u00e4ssige Lieferung der versprochenen Ergebnisse. Punkt. Ende der Geschichte. G\u00e4hn.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Also Vorsicht! Bei der Einsch\u00e4tzung von Leistung sollten wir weniger auf spannende Geschichten und Lautst\u00e4rke schauen als auf realisierte Ergebnisse. Dies gilt nicht nur in der Polarforschung, sondern auch in der Wirtschaft. \u00bbBoring Management\u00ab, das hei\u00dft, die zuverl\u00e4ssige Lieferung der versprochenen Ergebnisse ist viel h\u00f6her einzusch\u00e4tzen als spannende Geschichten, Schaumschl\u00e4gerei und lautstarke Penetranz. Leider werden in der Praxis eher die Vertreter der lauten Fraktion bef\u00f6rdert, die zuverl\u00e4ssigen \u00bbLieferer\u00ab werden \u00fcbersehen. Ein Feld, auf dem wir uns verbessern k\u00f6nnen, indem wir kritischer hinterfragen und die wahren Leistungstr\u00e4ger in den Fokus stellen! Wir wollen nicht, dass unser Unternehmen endet wie die Endurance, auf dem Grund des Ozeans.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Exkurs: Was unser Verhalten im Arbeitskontext steuert<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Verhalten von Menschen im Arbeitskontext wird durch verschiedene Faktoren beeinflusst. Als besonders relevant werden meist die folgenden Faktoren gesehen:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>1. Pers\u00f6nliche Faktoren<\/strong><br>Pers\u00f6nlichkeit: Eigenschaften wie Gewissenhaftigkeit und emotionale Stabilit\u00e4t beeinflussen den Umgang mit Stress und das Arbeitsverhalten. Werte und \u00dcberzeugungen: Individuelle Werte pr\u00e4gen die Motivation und das ethische Verhalten.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kompetenzen und F\u00e4higkeiten: Rollenbezogene Kompetenzen beeinflussen, wie effektiv und selbstbewusst jemand arbeitet.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>2. Motivation und Bed\u00fcrfnisse<\/strong><br>Intrinsische und extrinsische Motivation: Freude an der Aufgabe und externe Anreize (zum Beispiel Gehalt) beeinflussen Leistung und Zufriedenheit.<br>Bed\u00fcrfnisse: Bed\u00fcrfnisse nach Sicherheit, Selbstverwirklichung et cetera k\u00f6nnen Verhalten pr\u00e4gen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>3. Soziale Faktoren<\/strong><br>Teamkultur: Positive Zusammenarbeit f\u00f6rdert Engagement. <a class=\"wpil_keyword_link\" href=\"\/blog\/category\/kommunikation\/konflikte-loesen\/\" title=\"Konflikte\" data-wpil-keyword-link=\"linked\">Konflikte<\/a> k\u00f6nnen das Verhalten negativ beeinflussen.<br>F\u00fchrung: Der F\u00fchrungsstil beeinflusst die Motivation stark. Ein kooperativer Stil f\u00f6rdert oft Zufriedenheit und Engagement.<br>Feedback: Regelm\u00e4\u00dfige Anerkennung wirkt sich positiv auf Motivation und Verhalten aus.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>4. Organisatorische Faktoren<\/strong><br>Arbeitsbedingungen: Ein angenehmes Umfeld und ergonomische Arbeitspl\u00e4tze f\u00f6rdern Wohlbefinden und Produktivit\u00e4t.<br>Unternehmenskultur: Die Kultur der Organisation pr\u00e4gt das Verhalten und die Erwartungen.<br>Belohnungssysteme: Ein faires System zur Anerkennung beeinflusst Motivation und Engagement.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>5. Arbeitsbedingte Faktoren<\/strong><br>Arbeitslast: Hohe Belastung kann zu Stress f\u00fchren, was sich negativ auf die Leistung auswirken kann.<br>Autonomie: Entscheidungsfreiheit f\u00f6rdert oft Zufriedenheit und Motivation.<br>Entwicklungsm\u00f6glichkeiten: Aufstiegschancen motivieren, w\u00e4hrend fehlende Perspektiven demotivierend wirken.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br>Diese Faktoren wirken oft zusammen und pr\u00e4gen Engagement, Zufriedenheit und Verhalten im Arbeitsumfeld.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ein Pl\u00e4doyer f\u00fcr das \u201eBoring Management\u201c. Dramatische Rettungsaktionen, mitrei\u00dfende Heldenreisen und lautstarke Vision\u00e4re \u2013 unser Bild von F\u00fchrung ist gepr\u00e4gt von Hochglanz-Stories. Doch wer genau hinsieht, erkennt: Oft wird nicht derjenige gefeiert, der liefert, sondern derjenige, der am besten erz\u00e4hlt. 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