{"id":1702,"date":"2018-01-25T07:20:00","date_gmt":"2018-01-25T06:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2018\/01\/25\/agile-teamarbeit-in-a-nutshell\/"},"modified":"2023-02-21T15:42:00","modified_gmt":"2023-02-21T14:42:00","slug":"agile-teamarbeit-in-a-nutshell","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/agile-teamarbeit-in-a-nutshell\/","title":{"rendered":"Agile Teamarbeit in a Nutshell"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>F\u00fcr viele Menschen ist agile Teamarbeit ein Begriff aus der Teckie-Ecke. Eine abgehobene Arbeitsweise f\u00fcr Softwareentwickler in Star-ups. F\u00fcr andere ist es nicht mehr als ein Buzzword. Doch weit gefehlt. Denn agiles Arbeiten begegnet uns tagt\u00e4glich. J\u00f6rg Bahlow und Gerhard Kullmann illustrieren am Beispiel Hausbau wie agile Teamarbeit wirklich funktioniert.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>\u00bbAgiles Arbeiten im Team \u2013 alles sch\u00f6n und gut, aber mal ehrlich, das ist doch etwas f\u00fcr Techies aus der Softwarebranche und weit weg von dem, was ich in meiner betrieblichen Realit\u00e4t erlebe.\u00ab<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Dieser Kommentar eines Freundes, dem wir von unserem Buchprojekt zu agilen Teams erz\u00e4hlten, hatte uns zum Nachdenken gebracht. Ist agiles Arbeiten tats\u00e4chlich eine abgehobene Arbeitsweise f\u00fcr Informatiker in Start-ups? Vielleicht zwar mehr als nur eine neues Buzzwort der Businesswelt, aber doch eben nichts, was eine wirklich breite Bedeutung bekommen kann, weil eben die wenigsten Menschen wie Softwareentwickler arbeiten k\u00f6nnen oder m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n<p>Wir haben Ihnen schon im vorangegangenen Kapitel dargelegt, warum agiles Arbeiten rapide zunehmen wird. Zum anderen stimmt die Vermutung nicht, dass agile Prinzipien nur in den Nerd-Welten der Programmierer anzutreffen sein werden. Viele <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/die-luge-von-der-eigenverantwortung\/\">agile<\/a> Prinzipien sind durchaus bereits ein Teil unserer Realit\u00e4t \u2013 nur nicht unbedingt als solche benannt.<\/p>\n\n\n\n<p>Beispiel:<\/p>\n\n\n\n<p><em>Ein Beispiel, das Sie m\u00f6glicherweise aus Ihrer eigenen Erfahrung kennen, soll einige agile Kernbausteine illustrieren: der Bau eines Eigenheims. Zentrale Herausforderung ist es, die Arbeiten so zu koordinieren, dass schlussendlich verschiedene Gewerke effizient zusammenarbeiten, um das gemeinsame Ziel, n\u00e4mlich die Fertigstellung des Traumhauses im Rahmen des vorgegebenen Zeit- und Kostenplans zu bewerkstelligen. <br>Wer das Treiben auf einer (Klein!-)Baustelle beobachtet, wird schnell feststellen, dass sich, trotz so mancher Unbotm\u00e4\u00dfigkeit (das Mauerwerk steht hier noch nicht, der Estrich ist noch nicht trocken), die Handwerker selbstorganisiert abstimmen, um die Arbeit optimal zu gestalten. Manche leidgepr\u00fcften Leser wenden nun wom\u00f6glich ein, dass dies so gar nicht ihrer Erfahrung am Bau entspricht. Dies mag stimmen, vielleicht ist dies auch ein Ph\u00e4nomen unserer heutigen Zeit. Denn wenn Sie beispielsweise ihre Elterngeneration \u00fcber deren Erfahrungswerte mit der Bauwirtschaft befragen, werden Sie wahrscheinlich staunen, wie davon berichtet wird, wie selbstverst\u00e4ndlich es war, dass alle Gewerke in Selbstorganisation gemeinsam darauf achteten, dass die Arbeit reibungslos und vor allem sinnvoll ausgef\u00fchrt werden kann.<\/em><\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\" style=\"float:right;\">\r\n<div style=\"text-align:center;padding-left:20px;\">\r\n<h3>Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n<a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/agile-teams\/eb-1013.html\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/images\/product_images\/thumbnail_images\/1013.jpg\" alt=\"\"\/><\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n<a  href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/agile-teams\/eb-1013.html\">\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n<p>Einige wesentliche Elemente agilen Arbeitens lassen sich aus dem Beispiel des H\u00e4usle-Baus bereits ableiten:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Meist ohne es zu wissen, finden sich die Handwerker verschiedener Gewerke zu einem interdisziplin\u00e4r besetzten Team zusammen, dessen gemeinsames Ziel darin besteht, die Baustelle am Laufen zu halten.<\/li><li>Sie lassen sich auch von kleineren Abweichungen im Arbeitsplan nicht abhalten, sondern organisieren bei Bedarf eben selbst, wie die Arbeit am besten zu bewerkstelligen ist.<\/li><li>Hierf\u00fcr stimmen sie sich regelm\u00e4\u00dfig ab, meist wenn gerade ein Problem anf\u00e4llt, um die Arbeit optimal zu planen.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Voraussetzung daf\u00fcr, dass dieses feine Zusammenspiel funktioniert, ist zun\u00e4chst, dass sich alle Gewerke auf das gemeinsame Ziel committet haben und nicht nur darauf achten, dass das eigene Gewerk mit der Arbeit fertig wird oder zumindest einen guten Grund hat, warum es nicht ging. Damit alle Gewerke gut ineinander greifen k\u00f6nnen, ist es zudem notwendig, dass alle dar\u00fcber Bescheid wissen, was eigentlich heute und in den n\u00e4chsten Tagen an Arbeiten ansteht. Diese Transparenz ist eine weitere Voraussetzung f\u00fcr effizientes (agiles) Arbeiten. Hierf\u00fcr stehen jedem Gewerk aktuelle Baupl\u00e4ne (in agiler Nomenklatur w\u00fcrde man von Sprint Backlogs sprechen) zur Verf\u00fcgung, in denen die jeweiligen Arbeitsschritte geplant sind. In der Regel haben die Gewerke auch die M\u00f6glichkeit die Baupl\u00e4ne der anderen einzusehen und sogar den Architektenplan (gesamter Backlog). Der Bauleiter \u2013 man k\u00f6nnte ihn Process Owner nennen \u2013 sorgt daf\u00fcr, dass die einzelnen Gewerke ihre Pl\u00e4ne im Sinne des Kunden richtig auslegen und einhalten. Er bringt die Stimme des Kunden (Voice of the customer) zu Geh\u00f6r, h\u00e4lt den Kontakt mit dem Bauherrn und kann in Abstimmung mit dem Architekten gegebenenfalls auch Ver\u00e4nderungsw\u00fcnsche (zum Beispiel soll der Balkon nun doch gr\u00f6\u00dfer als der des Nachbarn sein) aufnehmen. Der Polier \u2013 quasi ein agiler Coach \u2013 wird als Unterst\u00fctzer des Teams eingesetzt und seine Aufgabe ist es, daf\u00fcr zu sorgen, dass Probleme (wie zum Beispiel im Weg stehende Felsbrocken) schnell bearbeitet werden. In regelm\u00e4\u00dfigen (meist alle ein bis zwei Wochen) stattfindenden Baubesprechungen wird meist noch einmal R\u00fcckschau darauf gehalten was in der zur\u00fcckliegenden Zeit erreicht wurde, ob es Schwierigkeiten gibt und was das f\u00fcr die Arbeit in den kommenden zwei Wochen hei\u00dft.<\/p>\n\n\n\n<p>Nat\u00fcrlich gibt es auch einige Aspekte, die das genannte Baustellenbeispiel von tats\u00e4chlicher agiler Teamarbeit deutlich unterscheiden:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Die Abstimmungen erfolgen in wesentlich strukturierterem Ma\u00dfe, als hier dargestellt: So l\u00f6sen Daily Meetings die oftmals informellen Abstimmungen ab. Die Baustellenbesprechung \u2013 wer schon einmal bei einer dabei war, wei\u00df, dass es dort manchmal richtig hei\u00df hergehen kann \u2013 wird in einzelne Meetings unterteilt, um so eine gr\u00f6\u00dfere Fokussierung zu erzielen: So erfolgt am Ende eines Sprints eine Sichtung der Ergebnisse im Sprint Review (Was haben wir erreicht?), eine Auswertung des Prozesses in der Sprint Retrospektive (Wie ist es gelaufen?) und ein eigenes Meeting in dem der n\u00e4chste Sprint geplant wird (Sprint Planning Meeting).<\/li><li>Die Selbststeuerung der agilen Teams wird durch umfassende Visualisierung unterst\u00fctzt. Dar\u00fcber hinaus ist die Selbststeuerung der agilen Teams noch wesentlich umfassender als in der Bauwirtschaft. So haben <a class=\"wpil_keyword_link \" href=\"\/buecher-und-e-books\/unternehmensfuehrung\/agile-techniken\/\" title=\"agile Teams\" data-wpil-keyword-link=\"linked\">agile Teams<\/a> erheblichen Einfluss auf die Arbeitsplanung, etwa indem sie eine Sch\u00e4tzung dar\u00fcber abgeben, wie viel Kapazit\u00e4t sie f\u00fcr die Ausf\u00fchrung der vorgegebenen Ziele ben\u00f6tigen werden.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Die Arbeit agiler Teams wird in kurze Zyklen oder Sprints unterteilt, dadurch wird sichergestellt, dass die agilen Teams an dem arbeiten, das gerade am wichtigsten ist. Dies trifft \u00fcbrigens auch auf die Bauwirtschaft zu, denn auch hier wird die Arbeit zyklisch organisiert durch den Rhythmus der Baustellenbesprechungen. Bei agilem Arbeiten wurde diese Unterteilung der Arbeit in kleine Scheiben allerdings zum Prinzip erhoben, was enorme positive Effekte mit sich bringt.<br>Eine weitere Parallele zwischen Bauwirtschaft und agiler Arbeit ist, dass die Arbeit auf der Basis konkreter Erfahrungswerte erfolgt (Mit diesem Betongemisch m\u00fcssen wir damit rechnen, dass es l\u00e4nger dauern wird, bis wir mit den Sanit\u00e4rarbeiten beginnen k\u00f6nnen.) Der Unterschied ist nur, dass mit dem Prinzip der empirischen Steuerung, das dem agilen Arbeiten zugrunde liegt, dies eine solide, wissenschaftliche Grundlage erh\u00e4lt und somit eine viel exaktere Steuerung m\u00f6glich ist.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Die Wurzeln des agilen Arbeitens \u2013 oder neuer Wein in bew\u00e4hrten Schl\u00e4uchen?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Ein Blick in die Vergangenheit insbesondere auf Entwicklungen, die in Deutschland unter dem Stichwort \u00bbHumanisierung der Arbeitswelt\u00ab bekannt wurden, zeigt, wie wir zu der zugegebenerma\u00dfen provokanten Behauptung kommen, dass agiles Arbeiten neuer Wein in bew\u00e4hrten Schl\u00e4uchen sei. Wir m\u00f6chten hier aufzeigen, dass agiles Arbeiten das Rad auch nicht neu erfunden hat. Und es auch keine Veranlassung dazu gab. Vielmehr greift agiles Arbeiten auf verschiedene etablierte und praktikable Vorgehensweisen (oder Schl\u00e4uche) zur\u00fcck, macht sich diese f\u00fcr seine Zwecke eigen und verwirft anderes, das nicht mehr zu den Problemen der Zeit passt. <br>Die Wurzeln der agilen Teamarbeit liegen in Wahrheit deutlich tiefer, als es die landl\u00e4ufige Bezugnahme auf das agile Manifest aus 2001 vermuten l\u00e4sst. Wer tiefer gr\u00e4bt und schlie\u00dflich den Kern in H\u00e4nden h\u00e4lt, stellt mit Erstaunen fest, dass etwa (manche) teilautonome Arbeitsgruppen in der Produktion seit langem nach agilen Prinzipien arbeiten, ohne dass es je so wahrgenommen oder gar bezeichnet wurde.<br>Die Tradition von Teamarbeit, gerade im deutschsprachigen Raum, ist lang. Die Verankerung von hierarchischen Arbeitsweisen mit einer klaren Aufgaben- und Verantwortungszuweisung, mit Befehl und Gefolgschaft, wurde im Rahmen der gesellschaftlichen Ver\u00e4nderungen in den sp\u00e4ten Sechzigerjahren des vergangenen Jahrhunderts durch ein Leitbild der selbstgesteuerten Teamarbeit abgel\u00f6st. Oft ironisch kommentiert mit dem Spruch \u00bbTEAM: Toll Ein Anderer Macht\u2019s\u00ab.<br>Trotz der Kritik und einer durchaus reservierten Haltung konservativ Denkender, trat die Gruppenarbeit ihren Siegeszug an. In Deutschland wurden seit Mitte der 1970er-Jahre im Rahmen des von der Bundesregierung finanzierten Forschungsprogramms \u00bbHumanisierung des Arbeitslebens\u00ab auf sozialwissenschaftlicher Grundlage Konzepte zur (teil-)autonomen Gruppenarbeit praxisnah erprobt und weiterentwickelt. Richtungsweisend f\u00fcr die Weiterentwicklung von Gruppenarbeit waren die skandinavischen L\u00e4nder (Volvo-Werke in Schweden) sowie die Forschungsergebnisse des englischen Tavistock Instituts.<br>Dabei wurden schon in den sp\u00e4ten Achtzigerjahren landauf, landab in den Unternehmen durchaus zutreffend und plakativ die Erfolgsvoraussetzungen f\u00fcr Teams genannt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\">&nbsp;&nbsp;&nbsp; Man k\u00f6nnte auch sagen, dass agile Methoden eine radikale Zuspitzung von Grundgedanken der Gruppenarbeit sind.<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\" style=\"float:right;\">\r\n<div style=\"text-align:center;padding-left:20px;\">\r\n<h3>Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n<a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/\/agile-unternehmen-fokussiert-schnell-flexibel\/eb-985.html\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/images\/product_images\/thumbnail_images\/985.jpg\" alt=\"\"\/><\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n<a  href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/\/agile-unternehmen-fokussiert-schnell-flexibel\/eb-985.html\">\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Benefit f\u00fcr Unternehmen und Organisationen<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Agiles Arbeiten ist als Konzept noch verh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig jung. Viele Organisationen sind gerade erst dabei, sich agiles Arbeiten als gelebte Praxis anzueignen und erhoffen sich davon wirtschaftliche Vorteile. Doch ist dieser fromme Wunsch auch wirklich realistisch erf\u00fcllbar? Lohnt sich die Einf\u00fchrung agilen Arbeitens f\u00fcr eine Organisation?<br>Dass agiles Arbeiten mehr als nur ein schillerndes Konzept ist, zeigt etwa eine j\u00fcngst ver\u00f6ffentlichte Studie, die den wirtschaftlichen Erfolg <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/agiles-lernen-unternehmen-muessen-lernermoeglicher-werden\/\">agil arbeitender Unternehmen<\/a> herausstreicht. In der 2017 erschienenen Studie der Boston Consulting Group wurden tausendeinhundert F\u00fchrungskr\u00e4fte aus vierzig L\u00e4ndern und zehn Branchen befragt. Eindeutiges Ergebnis waren klare Wettbewerbsvorteile, die sich in deutlich h\u00f6heren Margen und einem st\u00e4rkerem Wachstum im Vergleich zur Konkurrenz aus derselben Branche niederschlagen (Boston Consulting Group 2017). <br>Doch womit genau lassen sich diese beeindruckenden Zahlen eigentlich erkl\u00e4ren? Oder anders gefragt: Was genau verschafft Unternehmen, die agil arbeiten, Wettbewerbsvorteile? Die Schlagkraft agilen Arbeitens setzt sich aus einer Reihe unterschiedlicher Einflussfaktoren zusammen, die sich aus unserer Sicht in der Essenz auf drei wesentliche Punkte herunterbrechen lassen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Agiles Arbeiten setzt auf konsequente Kundenorientierung<\/li><li>Agile Teams erm\u00f6glichen schnelles Reagieren<\/li><li><a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/lernen-mit-neugierde-fehler-gehoren-dazu\/\">Agile<\/a> Teamarbeit nutzt die Ressourcen der Mitarbeiter<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Agiles Arbeiten st\u00e4rkt die Kundenperspektive<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Ein zufriedener Kunde ist der beste Garant f\u00fcr langes wirtschaftliches \u00dcberdauern eines Unternehmens. Gerade im st\u00fcrmischen Umfeld des heutigen Wettbewerbs und den hohen Anforderungen der Kunden (sei es organisationsintern oder auch von realen Kunden) scheint dies bedeutsamer denn je zu sein. Bislang ist keine andere Arbeitsweise bekannt, die sich so konsequent an den Bed\u00fcrfnissen des Kunden ausrichtet wie agiles Arbeiten. <br>Der \u00fcbliche 08\/15-Kundenabwicklungsprozess bei dem sich, zugegebenerma\u00dfen \u00fcberspitzt formuliert, der Kunde vertrauensvoll an den weisen Dienstleister wendet, der mit einem schl\u00fcssigen Plan vom Konzept zum Endprodukt, alle W\u00fcnsche des Kunden vollauf erf\u00fcllt, ist l\u00e4ngst \u00fcberholt. Aus einem einfachen Grund: der Kunde selbst kann oft nicht wissen, wie das Ergebnis des gew\u00fcnschten Produktes eigentlich aussieht. Zwar steht zu Beginn jedes Auftrages die Formulierung von konkreten kundenseitigen Anforderungen, aber die Praxis zeigt, dass sich diese im Zuge des Arbeitens ver\u00e4ndern, neue hinzutreten, andere wegfallen und dies eher die Regel als die Ausnahme ist. <br>Agiles Arbeiten reagiert auf diese planbare Unplanbarkeit mit dem Konzept der Iterationen, in dem auf einer Mikroebene der gesamte Produktentstehungsprozess von der Konzeptphase \u00fcber Planung bis zur Umsetzung abgebildet und direkt ins Team hineingetragen wird. Regelm\u00e4\u00dfige Evaluation, ein kontinuierlicher Lernprozess innerhalb des Teams (\u00bbDas m\u00fcssen wir in der n\u00e4chsten Iteration unbedingt beachten\u00ab) und die zeitnahe Ber\u00fccksichtigung von Kundenanforderungen (\u00abAchtung, hier gibt es eine \u00c4nderung. Wie k\u00f6nnen wir damit umgehen?\u00ab) werden zum Garanten f\u00fcr die bed\u00fcrfnisnahe Bearbeitung von Kundenw\u00fcnschen. Auf den Punkt gebracht: Da zu Beginn der Arbeit nicht mit Sicherheit vorhergesagt werden kann, was der Kunde braucht, muss zumindest ein stabiler Prozess geschaffen werden, der diese Unplanbarkeit planm\u00e4\u00dfig ber\u00fccksichtigt und die bestm\u00f6glichen Ergebnisse erzielt. In dessen Zentrum steht das Team, das die Kundenanforderungen in die laufende Arbeit integriert. Das ist das Erfolgsmodell agilen Arbeitens.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Agile Teams erm\u00f6glichen schnelleres Reagieren<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Nach der Einf\u00fchrung von agiler Teamarbeit stellen wir immer wieder fest, dass die Antwort auf die Frage, was denn nun eigentlich anders ist, vielfach mit der Auskunft beantwortet wird: \u00bbWir sind schneller!\u00ab Fragt man etwas genauer nach, wird schnell klar, was damit gemeint ist. Denn es geht nicht \u2013 wie man annehmen k\u00f6nnte \u2013 darum, die einzelnen Arbeitsschritte zu beschleunigen, wie man es etwa noch aus fordistischen Zeiten kennt, \u00e0 la \u00bbdieser Takt muss ab sofort zwei Sekunden schneller erledigt werden\u00ab. Nein, gemeint ist, dass auf kurzfristige Ver\u00e4nderungen schneller reagiert werden kann. Und das ist der Faktor, der die gro\u00dfe Zeitersparnis mit sich bringt.<br>Ver\u00e4nderte Kundenanforderungen, Lieferengp\u00e4sse, krankheitsbedingte Ausf\u00e4lle, modifizierte Zeitpl\u00e4ne, neue z\u00fcndende Ideen, technische Schwierigkeiten et cetera. Die Liste m\u00f6glicher Faktoren, die den Regelarbeitsprozess unterbrechen ist schier unendlich. Das ist an und f\u00fcr sich keine neue Erkenntnis, aber was neu ist, ist wie agile Arbeit diese Komplexit\u00e4t beherrschbar macht.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Agile Teamarbeit nutzt die Ressourcen der Mitarbeiter<\/h2>\n\n\n\n<p>Was aus unserer Sicht den Unterschied zwischen funktionierender Zusammenarbeit und richtig schlagkr\u00e4ftigen Teams ausmacht, ist, wie motiviert die einzelnen Teammitglieder bei der Arbeit sind. Ein Faktor ist hier <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/der-selbstwirksame-mitarbeiter\/\">entscheidend<\/a>, die \u2013 von Experten so bezeichnete \u2013 Gruppenkoh\u00e4sion oder einfach ausgedr\u00fcckt das Gef\u00fchl der Zusammengeh\u00f6rigkeit. Aus der sozialpsychologischen Forschung ist bekannt, dass dieses Gef\u00fchl den mitunter st\u00e4rksten Motor f\u00fcr erfolgreiches Arbeiten im Team darstellt.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Arbeit in agilen Teams tr\u00e4gt zur Gruppenkoh\u00e4sion und zur Motivation der einzelnen Teammitglieder auf verschiedene Art und Weise bei: transparente Prozesse, klare Ziele, direkte R\u00fcckmeldung \u00fcber das Arbeitsergebnis und die M\u00f6glichkeit, auf die Arbeit Einfluss zu nehmen, sind Faktoren die sich hier g\u00fcnstig auswirken. Mitunter motiviert viele Menschen schon die Erfahrung des Zusammenarbeitens. Denn damit werden psychologische Grundbed\u00fcrfnisse eines jeden Menschen nach Zugeh\u00f6rigkeit, Leistung und Anerkennung bedient. Wenn ich in einer Gruppe arbeite, dann werde ich gebraucht und bin etwas wert. Ich bin dann auch nicht mehr allein unterwegs, sondern Mitglied eines Teams. Diese Motivatoren werden gerne \u00fcbersehen, sind aber wichtige Grundbed\u00fcrfnisse, die jeder Mensch hat und jeder Mensch befriedigt sehen m\u00f6chte. Die Zugeh\u00f6rigkeit zu einem Team wird vom Einzelnen typischerweise als St\u00e4rke empfunden und steigert seinen Selbstwert. Das Zusammenarbeiten im Sinne des Zusammen-etwas-Schaffens beziehungsweise des gemeinsamen Auf-etwas-hinarbeitens sind weitere positive Momente agiler Teamarbeit. Gelingt es in einem Team ein ehrliches Commitment f\u00fcr ein Ziel herzustellen, so ist das wahrscheinlich der gr\u00f6\u00dfte Motivator f\u00fcr die Arbeit \u2013 und nebenbei macht das auch noch Spa\u00df.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>F\u00fcr viele Menschen ist agile Teamarbeit ein Begriff aus der Teckie-Ecke. Eine abgehobene Arbeitsweise f\u00fcr Softwareentwickler in Star-ups. F\u00fcr andere ist es nicht mehr als ein Buzzword. Doch weit gefehlt. Denn agiles Arbeiten begegnet uns tagt\u00e4glich. 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