{"id":1694,"date":"2018-03-08T07:20:00","date_gmt":"2018-03-08T06:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test.businessvillage.de\/blog\/2018\/03\/08\/das-gegenteil-von-kreativitaet-ist-methode\/"},"modified":"2023-02-21T16:16:28","modified_gmt":"2023-02-21T15:16:28","slug":"das-gegenteil-von-kreativitaet-ist-methode","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/das-gegenteil-von-kreativitaet-ist-methode\/","title":{"rendered":"Das Gegenteil von Kreativit\u00e4t ist Methode"},"content":{"rendered":"\n

Wenn in der Firma die Standardideen ausgehen, ruft der Chef zum Brainstorming. Wir sehen nur m\u00e4\u00dfig begeisterte Mitarbeiter. Sie wissen schon, was kommt und dass es nicht funktioniert.Vieles spricht dagegen und die Praxis zeigt, dass die Ergebnisse eher medioker sind. Es sind Menschen am Werk, die nicht ge\u00fcbt sind und normalerweise andere T\u00e4tigkeiten verrichten. In anderen, sensiblen Bereichen besch\u00e4ftigen Sie doch auch Profis.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nach meiner Betrachtungsweise liegt einer der Fehler in der Bewertung und Zuordnung von Kreativit\u00e4t in der unklaren Abgrenzung der Begrifflichkeiten. Die in diesem Kapitel aufgef\u00fchrten Techniken sind eben nicht kreativ, weil Sie in der Regel nicht von ge\u00fcbten Verwirrten ausgef\u00fchrt werden, sondern unge\u00fcbte, vielleicht sogar unbegabte Verbohrte anleiten sollen, kreativ zu sein. Dabei bleiben diese Kreativit\u00e4tstechniken immer in der Technik \u00bbWie geht das?\u00ab stecken, ohne die Voraussetzungen und Rahmenbedingungen auch nur ansatzweise zu beleuchten. Dies bezeichne ich als Kreativismus. Kreativismus behauptet, auf der Basis einer Technik einen kreativen Output zu liefern. Ein mechanisches Abspielen von Et\u00fcden, das technisch gesehen sogar richtig sein kann \u2013 aber, um in der Metapher zu bleiben, leider die Seele der Musik vermissen l\u00e4sst. Gut geeignet f\u00fcr Marschmusik und Techno (was musikalisch-technisch gesehen dasselbe ist), aber der Groove fehlt. Kreativit\u00e4t, die nicht groovt, fehlt die Seele und die Leidenschaft, sowohl in der Entstehung als auch in der Umsetzung. Kreativismus ist l\u2019art pour l\u2019art. Sie kommt aus nichts und f\u00fchrt zu nichts. Das f\u00e4nde ich noch nicht mal so sehr verwerflich. Das eigentliche Unheil, das durch Kreativismus angerichtet wird, besteht darin, den Verbohrten vorzugaukeln, sie k\u00f6nnten mithilfe von ein paar ungelenken Techniken, Kreativseminaren oder der Implementierung von komplexen Design Thinking-Methoden die Kuh vom Eis holen. Das ist etwa so, wie wenn Sie jemanden nach einem dreiw\u00f6chigen Crashkurs an die Steuereinheit eines Raketenstartsystems setzen. Dieser Crashkurs wird seinem Namen alle Ehre machen. Wenn alle Systeme fehlerfrei und planm\u00e4\u00dfig laufen, k\u00f6nnte der Start vielleicht sogar gelingen. Aber die Systeme werden nicht fehlerfrei laufen. Nicht in der Kreativit\u00e4t und im Kreativismus schon gar nicht.<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Brainstorming, f\u00fcnfzig Jahre erfolglos<\/h2>\n\n\n\n

Die beiden Hauptmerkmale eines Brainstormings sind eine konkrete, klar definierte Aufgabenstellung und eine wertfreie Annahme der gemachten Assoziation. Meistens scheitert es schon an der Aufgabenstellung. Dies erfordert Arbeit im Vorfeld.<\/p>\n\n\n\n

Weiterhin davon auszugehen, wir k\u00f6nnten Begriffe wertfrei annehmen, scheitert sicher. Wir sind nicht in der Lage, nicht zu werten. Sie nicht. Und ich auch nicht. Wir k\u00f6nnen im besten Fall unsere Bewertung rational reflektieren und sie bewusst umkehren.<\/p>\n\n\n\n

Mindmapping, Brainstorming in Excel<\/h2>\n\n\n\n

Also k\u00f6nnen wir etwas anderes machen. Mindmapping ist super, weil es so aussieht, als ob es ein kreatives Chaos w\u00e4re, aber trotzdem zu einer Struktur kommt. Aus dieser Struktur k\u00f6nnen wir nachher irgendetwas ablesen. Das ist sehr gut. Das ist Brainstorming in Excel. Es ist wie beim Brainstorming. Das reine Zusammentragen von Begriffen ist gut, n\u00fctzt jedoch wenig. Erst die bisoziative Verkn\u00fcpfung und die ma\u00dflose Extrapolierung f\u00fchrt zu brauchbaren Ergebnissen. Dazu brauchen Sie dann wieder das richtige Mindset.<\/p>\n\n\n\n

Es wird sehr h\u00e4ufig angeraten, das Mindmapping alleine zu tun, was ich im \u00dcbrigen sowieso, besonders am Anfang, empfehle. Untersuchungen\u2009(Stroebe\/Nijstad 2004) haben ergeben, dass mehr Personen zwar mehr Ergebnisse produzieren, diese aber weniger qualifiziert sind.<\/p>\n\n\n\n

Design Thinking f\u00fcr Laien ungeeignet<\/h2>\n\n\n\n

Im n\u00e4chsten Schritt machen wir dann Design Thinking. Das h\u00f6rt sich super an, ist aber \u00fcber die Ma\u00dfen komplex und somit sind Laien v\u00f6llig \u00fcberfordert. Design Thinking ist leider auch f\u00fcr Themen au\u00dferhalb des Designs ziemlich ungeeignet \u2013 allenfalls in der Abstraktion. Selbst im Design ist es nur eingeschr\u00e4nkt nutzbar \u2013 und dort auch nur als Tool f\u00fcr Menschen, die schon in Kreativit\u00e4t ge\u00fcbt und talentiert sind. Ansonsten ist die Technik ohne Modifikation leider unbrauchbar. Erschwerend kommt noch hinzu, dass die Basisliteratur des Design Thinking schon \u00fcber hundert Seiten umfasst und somit als Prozess viel zu kompliziert ist.<\/p>\n\n\n\n

Hier liegt auch das Kernproblem. Das Ver\u00e4ndern der Prozesse, Brainstorming, Mindmapping, 6-H\u00fcte-Methode, Design Thinking, \u00e4ndert nichts an der Tatsache, dass sie von Leuten ausgef\u00fchrt werden, die unbegabt sind, weder ausgebildet noch ge\u00fcbt sind. Dies f\u00fchrt schlie\u00dflich nur zu durchschnittlichen Ergebnissen, die sich dann auch am Markt nicht durchsetzen. Wodurch alle frustriert sind.<\/p>\n\n\n\n

Der Frust r\u00fchrt vor allen Dingen von der Tatsache, dass sie keine \u00dcbung haben, kreativ zu denken. Jetzt sollen sie das auf Befehl tun, nat\u00fcrlich wieder auf einer messbaren Basis \u2013 und mit quantitativem Output. Kreativit\u00e4t ist aber quantitativ nicht messbar. Qualitativ schon. Allerdings fehlen den meisten die entsprechenden Beurteilungsma\u00dfst\u00e4be. Das h\u00e4ngt mit der mangelnden \u00dcbung zusammen.<\/p>\n\n\n\n

Die Entscheidung \u00fcber eine kreative Leistung wird, in den meisten F\u00e4llen, nicht von Kreativen, sondern von einer Person getroffen, die gar keine Beurteilungsma\u00dfst\u00e4be besitzt. Im schlimmsten Falle eine Jury, zusammengesetzt aus dem Kulturb\u00fcrgermeister, dem Chef der Kreissparkasse und einem Vertreter der IHK.<\/p>\n\n\n\n

Besonders ist Kreativit\u00e4t, beziehungsweise deren Ergebnis, nicht eindeutig objektivierbar. Das hei\u00dft, dass ein relativ geringer kreativer Aufwand bei ebenso geringer Komplexit\u00e4t zu gro\u00dfartigen Ergebnissen f\u00fchren kann. Aber auch das Gegenteil ist m\u00f6glich.<\/p>\n\n\n\n

Die Strukturen moderner Firmen bilden kreative Prozesse nicht ab. Kreativseminare helfen dabei auch nicht weiter. Deshalb werden \u2013 meist au\u00dferhalb dieser Strukturen \u2013 sogenannte Thinktanks oder Innovation Engines gebildet. Die oben genannte Problematik \u00fcbertr\u00e4gt sich hierbei in vielen F\u00e4llen 1:1, sp\u00e4testens wenn diese Innovationsans\u00e4tze dann ins Haupthaus transferiert werden sollen.<\/p>\n\n\n\n

Wie Kreativberater und Kreativseminare versagen<\/h2>\n\n\n\n

Um dem Denken von Firmen und Unternehmen gerecht zu werden, erstellen viele \u00bbKreativberater\u00ab sogenannte Innovationsprozesse. \u00bbInnovationsmanagement als Teil eines integrierten Managementprozesses.\u00ab Diese laufen dann nach dem Motto ab: Kreativworkshop, Ideenpool, Entscheidung, Vorbereitung, Umsetzung, Implementierung, Innovation, Live-Going. Kreativit\u00e4t von BWLern f\u00fcr BWLer. Manager brauchen Ergebnisse.<\/p>\n\n\n\n

Wie kommen Unternehmen denn zu der Erkenntnis, kreativer oder innovativer sein zu wollen? Hierzu gibt es im Wesentlichen zwei Ans\u00e4tze. Der eine ist: Sie selbst sind schon kreativ und schaffen es, Innovationen umzusetzen. Dann herzlichen Gl\u00fcckwunsch. Weiter so. Eine Erweiterung der Sichtweise kann nicht schaden. Sie sind unruhig, wollen mehr und suchen nach neuen Blickwinkeln, Ansichten und Haltungen. Sie sind gut, haben Expertise und wollen Ihr Wissensgebiet erweitern. Sie finden Best\u00e4tigung oder Diskrepanzen. Damit Ihnen geholfen werden kann, brauchen Sie professionelle Hilfe von Experten auf h\u00f6chstem Niveau.<\/p>\n\n\n\n

Der andere Ansatz ist der, dass Sie nicht so genau wissen, wie man kreativ sein kann, aus kreativen Ans\u00e4tzen Innovationen entwickelt und diese implementiert. Jedoch haben Sie bemerkt, dass die M\u00e4rkte innovationsgetrieben sind, die Halbwertszeit von Produkten immer k\u00fcrzer wird. Wenn Sie aus diesem Grund Berater engagieren, die Kreativprozesse in Ihr Unternehmen einbauen, dann wird Ihnen der Schritt von \u00bbganz schlecht\u00ab nach \u00bbmedioker\u00ab schon enorm vorkommen. Darum geht es aber nicht bei Innovation. Es geht immer um \u00bbexzellent\u00ab.<\/p>\n\n\n\n

\u00bbKreativismus ist der verzweifelte Versuch, Kreativit\u00e4t in ein Korsett zu zw\u00e4ngen.\u00ab<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wenn Sie Ihren Berater verstehen und seine Methoden leicht nachvollziehen k\u00f6nnen, weil diese Prozesse in ihrer Form durchaus auch von der Buchhaltung kommen k\u00f6nnten, dann ist Vorsicht angesagt. Mit hoher Wahrscheinlichkeit handelt es sich hierbei um ein Produkt, wie ich es weiter oben erw\u00e4hnt habe. Betriebswirtschaft im Innovationskleidchen. Betriebswirtschaft hilft oft und ist wichtig. Aber an dieser Stelle leider \u00fcberhaupt nicht. Verbohrte sind toll im Skalieren von Bekanntem. Sie haben ein Produkt und weiten die M\u00e4rkte oder die Produktion aus. Das k\u00f6nnen Verbohrte. Wenn aber M\u00e4rkte Produkte nicht annehmen, weil sie einen anderen Bedarf haben, eine andere Kultur oder weil eben Tastenhandys nicht mehr angesagt sind, wissen die Verbohrten nicht mehr weiter, da das im MBA nicht gelehrt wird.<\/p>\n\n\n\n

Verwirrte finden L\u00f6sungen f\u00fcr Probleme, von denen Sie nicht wussten, dass Sie sie haben, mit Methoden, die Sie nicht verstehen. Wenn Sie diese sehen und verstehen wollen, dann m\u00fcssen Sie Ihre Kan\u00e4le erweitern, das hei\u00dft Ihre Denkstrukturen ver\u00e4ndern. Dann werden auch pl\u00f6tzlich die Methoden klar.<\/p>\n\n\n\n

Strukturen, die Firmen administrativ handhabbar halten, sind im kreativen Prozess aber eher sch\u00e4dlich als n\u00fctzlich. Kreativit\u00e4t kann nur gelingen, wenn die Rahmenbedingungen stimmen, und diese sind in erster Linie darin zu finden, dass in der Firma ein kreativer Geist herrscht und gelebt wird. Wenn Sie verst\u00e4rkt innovativ sein wollen, dann m\u00fcssen Sie genau das sein. Es reicht nicht, gelegentlich ein Designb\u00fcro zu beauftragen, Produkt A oder B mal eben h\u00fcbsch zu machen. Sie m\u00fcssen Kreativit\u00e4t wollen. Mit jeder Faser.<\/p>\n\n\n\n

Es reicht nicht, weil es gerade angesagt ist, einen Kreativen einzustellen oder ein Produkt upzugraden. Hierbei geht es um neue Produkte, neue Inhalte und besonders: neue Haltungen.<\/p>\n\n\n\n

Neue Haltungen zu erzeugen, ist jedoch etwas, das nicht verordnet werden kann. Hierbei hilft nur vorleben, vormachen und eine neue Unternehmenskultur etablieren. Die bekannten Akteure sind auch oft nicht geeignet, da sie in der Vergangenheit oft andere Verhaltensweisen an den Tag gelegt haben. Deshalb setzen wir auf eine langsame, aber stetige Ver\u00e4nderung. Diese kann ebenso wenig, wie sie erzwungen werden kann, von au\u00dfen vorgeschrieben werden. Nicht nur aus diesem Grund scheitern zahlreiche Versuche etablierter Unternehmensberatungen. Das Geheimnis liegt in der unterschwelligen Ver\u00e4nderung, die durch Einsicht und Bedeutsamkeit f\u00fcr die Ver\u00e4nderung geschieht. Ein allgemeing\u00fcltiges Rezept hierzu zu verschreiben, w\u00e4re nicht nur kleingeistig, sondern sogar fahrl\u00e4ssig. Jedes Unternehmen ist anders. In anderen M\u00e4rkten, mit anderen Rahmenbedingungen, mit anderen Voraussetzungen. So braucht auch jedes Unternehmen seinen eigenen Weg.<\/p>\n\n\n\n

\u00bbMan \u00e4ndert nichts, wenn man den Zustand modifiziert. Wahre Ver\u00e4nderung macht den alten Zustand \u00fcberfl\u00fcssig.\u00ab<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Radikale Umstellungen sind m\u00f6glich, stellen aber, nach unserer Erfahrung, die Ausnahme dar. Insbesondere bei Betrieben, die noch gesund sind und ein profitables Grundrauschen generieren k\u00f6nnen, sind schlagartige Ver\u00e4nderungen eher sch\u00e4dlich. In solchen F\u00e4llen setzen wir auf das Prinzip: sichern, aufbauen, ver\u00e4ndern (vgl. \u00bbSichern, aufbauen, ver\u00e4ndern\u00ab S. <?>).
Kreativit\u00e4t ist nicht abh\u00e4ngig von einer bestimmten Technik, sie wird dadurch nicht besser oder schlechter. Geeignet sind Menschen, die die richtigen, kreativen Denkstrukturen haben. Dazu geh\u00f6ren neben den reinen K\u00fcnstlern, wie Schriftstellern, Malern, T\u00e4nzern, die gro\u00dfe Gruppe der Gestalter aber auch Wissenschaftler, kreative Dienstleister, Anw\u00e4lte, Manager, \u00c4rzte und so weiter. Diese Personengruppe hat gar keine Kreativit\u00e4tsproblematik, da deren Denken automatisch kreativ sein muss, da sie sonst diese Berufe nicht aus\u00fcben k\u00f6nnten. Diese Gruppe macht sich beim reinen Tun \u00fcber Kreativit\u00e4tstechnik keinen Kopf, weil sie in den Denkmethoden versiert ist. Damit wird das Nachdenken \u00fcber die Methode irrelevant.<\/p>\n\n\n\n

Kreativit\u00e4t auf Knopfdruck gibt es \u2013 aber anders<\/h2>\n\n\n\n

N\u00e4hern wir uns aus der Sicht des Verbohrten. F\u00fcr den Verbohrten stellt sich Kreativit\u00e4t als etwas dar, was er anhand einer Technik einleitet, beispielsweise Brainstorming. Danach erh\u00e4lt er ein Auswahlergebnis, das er dann entweder in ein weiteres Tool oder in eine Bewertungsliste \u00fcbertragen kann. Nach dem \u00dcbertragen sind die nachvollziehbaren Dinge erledigt und der mystische kreative Prozess beginnt. Jetzt fallen sozusagen die Navigationsinstrumente aus und der Verbohrte steckt fest. Muss er auf einen nicht n\u00e4her definierten und nicht nachvollziehbaren Dialog mit dem Unterbewusstsein hoffen? Die Verwirrten betonen hierbei immer den Aspekt der Entspannung. Also wird der Verbohrte, wenn er die M\u00f6glichkeit hat, jetzt duschen oder spazieren gehen oder auf der Wiese sitzen, einen Joint rauchen und hoffen, dass ihn die Muse k\u00fcsst. Aus dieser Sicht ist eine absichtsvolle Kreativit\u00e4t sicher eher ein Gl\u00fccksfall.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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