{"id":1693,"date":"2017-12-07T07:05:00","date_gmt":"2017-12-07T06:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2017\/12\/07\/die-coachingkaskade\/"},"modified":"2023-02-21T15:42:59","modified_gmt":"2023-02-21T14:42:59","slug":"die-coachingkaskade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/die-coachingkaskade\/","title":{"rendered":"Die Coachingkaskade"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Wennl Mitarbeiter miteinander Kommunizieren, Probleme und L\u00f6sungen er\u00f6rtern ist das gut. Doch das reicht nicht. Auch beim F\u00fchrungsverhalten ist eine Vernetzungsleistung notwendeig. Und diese etabliert man mit der Coaching-Kaskade.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Coachingkaskade bedeutet die systematische und durchg\u00e4ngige Umsetzung coachenden F\u00fchrens \u00fcber die verschiedenen Hierarchieebenen und Funktionsbereiche hinweg. Dabei werden<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>alle Mitarbeiter durch ihre Teamleiter,<\/li><li>alle Teamleiter durch ihre Abteilungsleiter,<\/li><li>alle Abteilungsleiter durch ihre Bereichsleiter und<\/li><li>alle Bereichsleiter durch ihre Gesch\u00e4ftsleiter<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>kontinuierlich coachend gef\u00fchrt. Hierf\u00fcr werden durchg\u00e4ngige Coachingduos aus Mitarbeiter und <a class=\"wpil_keyword_link \" href=\"\/fuehrung-mit-pfiff\/eb-1121.html\"  title=\"F\u00fchrungskraft\" data-wpil-keyword-link=\"linked\">F\u00fchrungskraft<\/a> etabliert.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Besondere Herausforderungen bei der Einf\u00fchrung einer Coachingkaskade<\/h2>\n\n\n\n<p>Die Ernsthaftigkeit, Durchdringung und Nachhaltigkeit von Lean als neuer Kultur der Zusammenarbeit ist f\u00fcr die Mitarbeiter h\u00e4ufig mit einer einfachen Fragen gekoppelt: Beteiligt sich das Management?<\/p>\n\n\n\n<p>Die Mitarbeiter schauen genau darauf, wie die F\u00fchrungskr\u00e4fte ihr eigenes Verhalten ver\u00e4ndern und ob den entsprechenden Aktivit\u00e4ten eine hohe Priorit\u00e4t beigemessen wird. Ist dies nicht der Fall, dr\u00e4ngt sich schnell der Verdacht auf, dass es sich bei Lean doch nur um eine kurzfristig vorangetriebene Modewelle handelt, die \u00fcberstanden werden will.<\/p>\n\n\n\n<p>Es braucht eine Portion Mut und Entschiedenheit, die F\u00fchrungskr\u00e4fte aller Ebenen \u2013 und nicht nur die Abteilungsleiter und Teamleiter in der Produktion \u2013 zu Lean Leadern zu entwickeln, also auch und vor allem das obere Management in den verschiedenen Funktionsbereichen der Organisation.<\/p>\n\n\n\n<p>Drei Aspekte stellen besondere Herausforderungen in der Einf\u00fchrung und Umsetzung der Coachingkaskade dar. Zun\u00e4chst bietet das Tagesgesch\u00e4ft von F\u00fchrungskr\u00e4ften so gut wie keinen Raum f\u00fcr eigenes Lernen. So f\u00e4llt es den F\u00fchrungskr\u00e4ften schwer, zum Beispiel auf Stufe 1 des coachenden F\u00fchrens an einem Feedbacktraining teilzunehmen. Je gr\u00f6\u00dfer der Verantwortungsbereich, desto gr\u00f6\u00dfer sind erfahrungsgem\u00e4\u00df die Managementanteile, und umso weniger Zeit bleibt in der Regel f\u00fcr Weiterbildung, Kommunikation und Mitarbeiterf\u00fchrung. Allerdings:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Merke:<\/strong> Wenn sich die Wirkung der Coachingkaskade voll entfalten soll, m\u00fcssen alle F\u00fchrungskr\u00e4fte eingebunden werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Denn auch die F\u00fchrungskr\u00e4fte der h\u00f6heren Hierarchiestufen sollten die praktischen Aspekte und Vorgehensweisen von Probleml\u00f6semethoden aus eigener Erfahrung kennen, in der Praxis anwenden und \u00fcberdies coachendes F\u00fchren vor Ort tats\u00e4chlich umsetzen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p>Der zweite Aspekt betrifft die Einbindung administrativer und dienstleistender Bereiche. Auch hier gilt: Soll Prozessorientierung nicht nur als Floskel wahrgenommen, sondern wirklich nachhaltig umgesetzt werden, ist es unumg\u00e4nglich, alle Funktionsbereiche einzubinden. Wird Lean Leadership nur in den produktiven Bereichen eingef\u00fchrt, entstehen gravierende Unterschiede in der Art und Weise, Probleme und <a class=\"wpil_keyword_link \" href=\"\/blog\/category\/kommunikation\/konflikte-loesen\/\"  title=\"Konflikte\" data-wpil-keyword-link=\"linked\">Konflikte<\/a> zu meistern, die es massiv erschweren, das Ziel durchg\u00e4ngiger und schl\u00fcssiger Prozesse im Unternehmen zu erreichen. Denn vor allem an den Schnittstellen liegen h\u00e4ufig die gr\u00f6\u00dften Chancen auf Verbesserung und Reduktion von Verschwendung, wie wir in Kapitel 3 bei der Darstellung der Stufe 4 des coachenden F\u00fchrens aufgezeigt haben.<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\" style=\"float:right;\">\r\n<div style=\"text-align:center;padding-left:20px;\">\r\n<h3>Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n<a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/\/lean-leadership\/eb-995.html\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/images\/product_images\/thumbnail_images\/995.jpg\" alt=\"\"\/><\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n<a  href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/\/lean-leadership\/eb-995.html\">\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n<p>Die dritte Herausforderung betrifft die beim coachenden F\u00fchren deutlich verst\u00e4rkte Sichtbarkeit von F\u00fchrung. Es ist nach wie vor eine verbreitete Einsch\u00e4tzung, dass F\u00fchrung und Management vor allem am Schreibtisch und in Meetings stattfinden, also au\u00dferhalb des f\u00fcr jeden einsehbaren Bereichs, etwa an einer Anlage in der Produktion. Doch mit der Coachingkaskade wird F\u00fchren vor Ort pr\u00e4sent. Allerdings ist diese Sichtbarkeit f\u00fcr viele F\u00fchrungskr\u00e4fte zun\u00e4chst sehr ungewohnt. Schlimmer noch: Nach herk\u00f6mmlicher Denkweise wird die Einmischung h\u00f6herer Vorgesetzter in die F\u00fchrungsarbeit meist als eklatante Schw\u00e4che und Defizit der unmittelbaren F\u00fchrungskraft interpretiert. Konkretes Beispiel: Schaltet sich der Abteilungsleiter in die Arbeit des Teamleiters ein, wird dies dem Teamleiter als Makel angerechnet \u2013 und auch er selbst nimmt dies so wahr.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Coachingkaskade als Umsetzungsmotor f\u00fcr die lernende Organisation<\/h2>\n\n\n\n<p>Ohne ein coachendes F\u00fchren auf allen Hierarchie- und Funktionsebenen wird es einem Unternehmen schwerfallen, eine Kommunikationskaskade und eine Zielekaskade erfolgreich mit Leben zu f\u00fcllen und deren Vorteile und Chancen zu nutzen. Erst die Coachingkaskade gew\u00e4hrleistet, dass sich alle F\u00fchrungskr\u00e4fte mit den betreffenden Themen besch\u00e4ftigen und ihre Mitarbeiter vor Ort unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n<p>Sie sorgt daf\u00fcr, dass alle Menschen im Unternehmen Entwicklungsimpulse und die n\u00f6tige Aufmerksamkeit und Unterst\u00fctzung erfahren. Sie ist damit der Motor f\u00fcr die lernende Organisation. Mit ihrem Einsatz lassen sich auf jeder Hierarchiestufe und in jedem Funktionsbereich die Entwicklungsbedarfe erkennen und die Entwicklungspotenziale heben.<\/p>\n\n\n\n<p>Eine Folge ist, dass die Zusammenarbeit auf und zwischen den Hierarchiestufen intensiviert wird und neue Beziehungen aufgebaut werden, was h\u00e4ufig dazu f\u00fchrt, dass Konflikte gekl\u00e4rt und kritische Verhaltensmuster und Fronten aufgebrochen werden m\u00fcssen. Es kommt einerseits zu Reibungen und Spannungen, andererseits er\u00f6ffnen sich viele Chancen zur Weiterentwicklung auch auf der pers\u00f6nlichen Ebene.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Coachingkaskade bef\u00f6rdert gemeinsames F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis<\/h2>\n\n\n\n<p>Bei der Verwirklichung von Lean spielen die F\u00fchrungskr\u00e4fte eine zentrale Rolle. Sie \u00fcbersetzen mit und in ihrer F\u00fchrungsrolle die Vision, die Ziele und die Kultur des Unternehmens. Ihre Verhaltensweisen, ihr Auftreten und ihre Botschaften beeinflussen das Verhalten aller Beteiligten. Und je st\u00e4rker sich die F\u00fchrungskr\u00e4fte dieser Rolle und Wirkung bewusst sind und sie diese an- und wahrnehmen, umso eher lassen sich kontraproduktive Auswirkungen auf Mitarbeiterebene vermeiden und stattdessen konstruktive und ergebnisorientierte Arbeitsgewohnheiten aufbauen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Lean-Kultur und Werte einspielen und Schlupfl\u00f6cher stopfen<\/h2>\n\n\n\n<p>Die Durchg\u00e4ngigkeit bis zur Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung bringt die M\u00f6glichkeit mit sich, Werte und Normen, die der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung wichtig sind, top-down \u00fcber die Coachingkaskade in das gesamte Unternehmen zu transportieren. Einen Beitrag dazu leisten insbesondere die Beziehungen, die in den Coachingduos entstehen. Betont die Gesch\u00e4ftsleitung zum Beispiel die Vorteile von Lean, die gew\u00fcnschte Art der Zusammenarbeit und gibt diese direkt an ihre Bereichsleiter weiter, schafft sie damit ein lebendiges Wertesystem. Zudem erf\u00e4hrt sie, an welchen Stellen etwa der Aufbau von Vertrauen oder die \u00dcbertragung von Verantwortung nicht funktioniert.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Durchg\u00e4ngigkeit \u2013 auch in der Breite, also \u00fcber die Funktionsbereiche hinweg \u2013 zeigt der Gesch\u00e4ftsleitung auf, welche <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/was-wirksame-leader-auszeichnet\/\">F\u00fchrungskr\u00e4fte im Unternehmen den Anforderungen eines Lean Leaders<\/a> dauerhaft nicht gewachsen sind oder nicht entsprechen wollen. Es ist wichtig, auf solche Erkenntnisse zu reagieren, denn wenn in einigen Teilen die unterst\u00fctzende Haltung fehlt, hat das meist negative Auswirkungen auf die Mitarbeiter und auch auf die Zielerreichung. Zur Veranschaulichung dient das folgende Beispiel:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Ein Bereich schert immer wieder aus dem Zielkorridor aus und bekommt die Probleme mit den zur Verf\u00fcgung stehenden M\u00f6glichkeiten nicht alleine in den Griff.<\/li><li>Die Kommunikationskaskade sorgt daf\u00fcr, dass das Problem bis zur Gesch\u00e4ftsleitung hocheskaliert wird.<\/li><li>Ein Weg, dem Problem auf den Grund zu gehen, kann darin bestehen, top-down durch die Coachingkaskade gezielt darauf zu schauen, wie der Abteilungsleiter mit den Teamleitern des betreffenden Bereiches umgeht.<\/li><li>Fehlt dort etwa die unterst\u00fctzende Haltung, wirkt sich dies \u00fcber die Teamleiter auch auf die Mitarbeiter aus.<\/li><li>Es besteht nun aber die M\u00f6glichkeit, \u00fcber die Kaskade wichtige und glaubhafte Impulse von der Gesch\u00e4ftsleitung in die unteren Hierarchiestufen zu geben.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Coachingduos in der Praxis \u2013 die Doppelrolle aus Coachee und Coach<\/h2>\n\n\n\n<p>Viele Lean Leader haben in der Coachingkaskade eine Doppelrolle \u2013 sie werden von ihrer F\u00fchrungskraft gecoacht und coachen wiederum selbst ihre Mitarbeiter. In dieser Doppelrolle liegen viele Chancen.<\/p>\n\n\n\n<p>So kann beispielsweise ein Abteilungsleiter aus den Coachinggespr\u00e4chen mit seinem Bereichsleiter f\u00fcr sich selbst viele Anregungen mitnehmen, was direkten Einfluss auf seine Rolle als Coach seiner Teamleiter hat. Auch entwickelt er so ein Gef\u00fchl daf\u00fcr, wie sich einer seiner Teamleiter als Coachee f\u00fchlt, weil er die Erfahrungen selbst gemacht hat. So entwickelt sich mit der Zeit ein einheitlicher Stil, nicht nur in der Produktion, sondern auch in den Funktionsbereichen.<\/p>\n\n\n\n<p>Gerade in Bezug auf die Optimierung der gesamten Prozesskette \u00fcber Schnittstellen hinweg f\u00fchrt die Coachingkaskade zu unterst\u00fctzenden, erleichternden Effekten. In Verbindung mit einer konsequenten Kommunikationskaskade wird die Abstimmungs- und Ergebnisqualit\u00e4t deutlich erh\u00f6ht. Denn durch die regelm\u00e4\u00dfigen Kontakte und die damit ge\u00fcbte sichere Kommunikation bildet sich eine stabile Basis f\u00fcr die konstruktive Kl\u00e4rung widerspr\u00fcchlicher und unterschiedlicher Zielsetzungen. Die Energie richtet sich eher auf die Sachebene und erm\u00f6glicht damit echte Prozessverbesserung ohne Ablenkungen etwa durch Kommunikationsst\u00f6rungen, die unerkannt auf der Beziehungsebene f\u00fcr Unruhe sorgen k\u00f6nnten. Dies f\u00fchrt dazu, dass konstruktiver an den Schnittstellen und im Sinne eines effektiven Gesamtprozesses gearbeitet werden kann.<\/p>\n\n\n\n<p>Das Beispiel zeigt nochmals, wie wichtig es ist, dass auch die Mitglieder der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung und der Bereichsleitung ihre Rollen als Coaches wahrnehmen und gestalten und sich der Auswirkung ihrer Coachingarbeit auf die Entwicklung der gesamten Organisation bewusst sind.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wennl Mitarbeiter miteinander Kommunizieren, Probleme und L\u00f6sungen er\u00f6rtern ist das gut. Doch das reicht nicht. Auch beim F\u00fchrungsverhalten ist eine Vernetzungsleistung notwendeig. Und diese etabliert man mit der Coaching-Kaskade. Coachingkaskade bedeutet die systematische und durchg\u00e4ngige Umsetzung coachenden F\u00fchrens \u00fcber die verschiedenen Hierarchieebenen und Funktionsbereiche hinweg. Dabei werden alle Mitarbeiter durch ihre Teamleiter, alle Teamleiter durch &hellip; <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/die-coachingkaskade\/\">Weiterlesen<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":92,"featured_media":1001,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[717],"tags":[136,144,279,337,339,340],"class_list":["post-1693","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-fuehrung","tag-team","tag-digitale-fuehrung","tag-fuehrungskraft","tag-lean-management","tag-lean-leadership","tag-lernende-organisation"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Die Coachingkaskade - BusinessVillage - Verlag f\u00fcr die Wirtschaft<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/die-coachingkaskade\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Die Coachingkaskade - BusinessVillage - Verlag f\u00fcr die Wirtschaft\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Wennl Mitarbeiter miteinander Kommunizieren, Probleme und L\u00f6sungen er\u00f6rtern ist das gut. Doch das reicht nicht. Auch beim F\u00fchrungsverhalten ist eine Vernetzungsleistung notwendeig. Und diese etabliert man mit der Coaching-Kaskade. Coachingkaskade bedeutet die systematische und durchg\u00e4ngige Umsetzung coachenden F\u00fchrens \u00fcber die verschiedenen Hierarchieebenen und Funktionsbereiche hinweg. Dabei werden alle Mitarbeiter durch ihre Teamleiter, alle Teamleiter durch &hellip; Weiterlesen\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/die-coachingkaskade\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"BusinessVillage - Verlag f\u00fcr die Wirtschaft\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/BusinessVillage\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2017-12-07T06:05:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-02-21T14:42:59+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Albert-Hurtz-e1624565737287.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"150\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"209\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Albert Hurtz\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Albert-Hurtz-e1624565737287.jpg\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@businessvillage\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@businessvillage\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Verfasst von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Albert Hurtz\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/die-coachingkaskade\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/die-coachingkaskade\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Albert Hurtz\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/7dd2e50dbfddba919fd3761e657e1f7a\"},\"headline\":\"Die Coachingkaskade\",\"datePublished\":\"2017-12-07T06:05:00+00:00\",\"dateModified\":\"2023-02-21T14:42:59+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/die-coachingkaskade\\\/\"},\"wordCount\":1426,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/die-coachingkaskade\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/06\\\/Albert-Hurtz-e1624565737287.jpg\",\"keywords\":[\"Teamarbeit\",\"Digitale f\u00fchrung\",\"F\u00fchrungskraft\",\"Lean Management\",\"Lean Leadership\",\"lernende Organisation\"],\"articleSection\":[\"F\u00fchrung\"],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/die-coachingkaskade\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/die-coachingkaskade\\\/\",\"name\":\"Die Coachingkaskade - BusinessVillage - Verlag f\u00fcr die Wirtschaft\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/die-coachingkaskade\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/die-coachingkaskade\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/06\\\/Albert-Hurtz-e1624565737287.jpg\",\"datePublished\":\"2017-12-07T06:05:00+00:00\",\"dateModified\":\"2023-02-21T14:42:59+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/die-coachingkaskade\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"de\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/die-coachingkaskade\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/die-coachingkaskade\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/06\\\/Albert-Hurtz-e1624565737287.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/06\\\/Albert-Hurtz-e1624565737287.jpg\",\"width\":150,\"height\":209},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/die-coachingkaskade\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Startseite\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Die Coachingkaskade\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/\",\"name\":\"BusinessVillage - Verlag f\u00fcr die Wirtschaft\",\"description\":\"Das BusinessVillage Magazin\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/#organization\",\"name\":\"BusinessVillage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/06\\\/businessvillage_logo.gif\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/06\\\/businessvillage_logo.gif\",\"width\":300,\"height\":77,\"caption\":\"BusinessVillage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/BusinessVillage\\\/\",\"https:\\\/\\\/x.com\\\/businessvillage\",\"https:\\\/\\\/www.instagram.com\\\/businessvillage.verlag\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/636219\\\/\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/7dd2e50dbfddba919fd3761e657e1f7a\",\"name\":\"Albert Hurtz\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/cfdbb882e01a5fd8fcc6dd656566ae8181225d94ccc41996add5556caea8045b?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/cfdbb882e01a5fd8fcc6dd656566ae8181225d94ccc41996add5556caea8045b?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/cfdbb882e01a5fd8fcc6dd656566ae8181225d94ccc41996add5556caea8045b?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Albert Hurtz\"},\"description\":\"Dr. Albert Hurtz ist einer der Gr&uuml;nder der Unternehmensberatung PTA Praxis f&uuml;r teamorientierte Arbeitsgestaltung GmbH und hat 1995 zu dem Thema handlungsorientiertes Lernen in der Maschinentechnik promoviert. Er ist gesch&auml;ftsf&uuml;hrender Gesellschafter der PTA und Projektleiter in zahlreichen Kundenprojekten. Seine Arbeitsschwerpunkte sind: Shop Floor-Management, Verbesserungsmanagement, KVP, Teamarbeit, Coaching und Training f&uuml;r F&uuml;hrungskr&auml;fte, Begleitung von Unternehmenszusammenschl&uuml;ssen, Kultur- und Leitbildentwicklung und die Begleitung beim Aufbau von Produktionssystemen. Daniela Best ist Diplom-Psychologin und seit 1998 Beraterin f&uuml;r Personal- und Organisationsentwicklung. Sie ist Partnerin der Unternehmensberatung PTA Praxis f&uuml;r teamorientierte Arbeitsgestaltung GmbH und leitet den Standort Herford. Als Projektleiterin in zahlreichen Kundenprojekten betreut sie die Themenschwerpunkte Lean, Teamarbeit und F&uuml;hrungskr&auml;fteentwicklung. Verbesserungsprozesse sowie die Einf&uuml;hrung von Shop Floor-Management und Produktionssystemen sind dabei Schwerpunkte ihrer Arbeit.\",\"sameAs\":[\"http:\\\/\\\/www.pta-team.com\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/author\\\/ahurtz\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Die Coachingkaskade - BusinessVillage - Verlag f\u00fcr die Wirtschaft","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/die-coachingkaskade\/","og_locale":"de_DE","og_type":"article","og_title":"Die Coachingkaskade - BusinessVillage - Verlag f\u00fcr die Wirtschaft","og_description":"Wennl Mitarbeiter miteinander Kommunizieren, Probleme und L\u00f6sungen er\u00f6rtern ist das gut. Doch das reicht nicht. Auch beim F\u00fchrungsverhalten ist eine Vernetzungsleistung notwendeig. Und diese etabliert man mit der Coaching-Kaskade. Coachingkaskade bedeutet die systematische und durchg\u00e4ngige Umsetzung coachenden F\u00fchrens \u00fcber die verschiedenen Hierarchieebenen und Funktionsbereiche hinweg. Dabei werden alle Mitarbeiter durch ihre Teamleiter, alle Teamleiter durch &hellip; Weiterlesen","og_url":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/die-coachingkaskade\/","og_site_name":"BusinessVillage - Verlag f\u00fcr die Wirtschaft","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/BusinessVillage\/","article_published_time":"2017-12-07T06:05:00+00:00","article_modified_time":"2023-02-21T14:42:59+00:00","og_image":[{"width":150,"height":209,"url":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Albert-Hurtz-e1624565737287.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Albert Hurtz","twitter_card":"summary_large_image","twitter_image":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Albert-Hurtz-e1624565737287.jpg","twitter_creator":"@businessvillage","twitter_site":"@businessvillage","twitter_misc":{"Verfasst von":"Albert Hurtz","Gesch\u00e4tzte Lesezeit":"6\u00a0Minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/die-coachingkaskade\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/die-coachingkaskade\/"},"author":{"name":"Albert Hurtz","@id":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/#\/schema\/person\/7dd2e50dbfddba919fd3761e657e1f7a"},"headline":"Die Coachingkaskade","datePublished":"2017-12-07T06:05:00+00:00","dateModified":"2023-02-21T14:42:59+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/die-coachingkaskade\/"},"wordCount":1426,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/die-coachingkaskade\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Albert-Hurtz-e1624565737287.jpg","keywords":["Teamarbeit","Digitale f\u00fchrung","F\u00fchrungskraft","Lean Management","Lean Leadership","lernende Organisation"],"articleSection":["F\u00fchrung"],"inLanguage":"de"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/die-coachingkaskade\/","url":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/die-coachingkaskade\/","name":"Die Coachingkaskade - BusinessVillage - Verlag f\u00fcr die Wirtschaft","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/die-coachingkaskade\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/die-coachingkaskade\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Albert-Hurtz-e1624565737287.jpg","datePublished":"2017-12-07T06:05:00+00:00","dateModified":"2023-02-21T14:42:59+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/die-coachingkaskade\/#breadcrumb"},"inLanguage":"de","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/die-coachingkaskade\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/die-coachingkaskade\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Albert-Hurtz-e1624565737287.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Albert-Hurtz-e1624565737287.jpg","width":150,"height":209},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/die-coachingkaskade\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Startseite","item":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Die Coachingkaskade"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/#website","url":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/","name":"BusinessVillage - Verlag f\u00fcr die Wirtschaft","description":"Das BusinessVillage Magazin","publisher":{"@id":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"de"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/#organization","name":"BusinessVillage","url":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/businessvillage_logo.gif","contentUrl":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/businessvillage_logo.gif","width":300,"height":77,"caption":"BusinessVillage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/BusinessVillage\/","https:\/\/x.com\/businessvillage","https:\/\/www.instagram.com\/businessvillage.verlag","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/636219\/"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/#\/schema\/person\/7dd2e50dbfddba919fd3761e657e1f7a","name":"Albert Hurtz","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/cfdbb882e01a5fd8fcc6dd656566ae8181225d94ccc41996add5556caea8045b?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/cfdbb882e01a5fd8fcc6dd656566ae8181225d94ccc41996add5556caea8045b?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/cfdbb882e01a5fd8fcc6dd656566ae8181225d94ccc41996add5556caea8045b?s=96&d=mm&r=g","caption":"Albert Hurtz"},"description":"Dr. Albert Hurtz ist einer der Gr&uuml;nder der Unternehmensberatung PTA Praxis f&uuml;r teamorientierte Arbeitsgestaltung GmbH und hat 1995 zu dem Thema handlungsorientiertes Lernen in der Maschinentechnik promoviert. Er ist gesch&auml;ftsf&uuml;hrender Gesellschafter der PTA und Projektleiter in zahlreichen Kundenprojekten. Seine Arbeitsschwerpunkte sind: Shop Floor-Management, Verbesserungsmanagement, KVP, Teamarbeit, Coaching und Training f&uuml;r F&uuml;hrungskr&auml;fte, Begleitung von Unternehmenszusammenschl&uuml;ssen, Kultur- und Leitbildentwicklung und die Begleitung beim Aufbau von Produktionssystemen. Daniela Best ist Diplom-Psychologin und seit 1998 Beraterin f&uuml;r Personal- und Organisationsentwicklung. Sie ist Partnerin der Unternehmensberatung PTA Praxis f&uuml;r teamorientierte Arbeitsgestaltung GmbH und leitet den Standort Herford. Als Projektleiterin in zahlreichen Kundenprojekten betreut sie die Themenschwerpunkte Lean, Teamarbeit und F&uuml;hrungskr&auml;fteentwicklung. Verbesserungsprozesse sowie die Einf&uuml;hrung von Shop Floor-Management und Produktionssystemen sind dabei Schwerpunkte ihrer Arbeit.","sameAs":["http:\/\/www.pta-team.com"],"url":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/author\/ahurtz\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1693","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/92"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1693"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1693\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9373,"href":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1693\/revisions\/9373"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1001"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1693"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1693"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1693"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}