{"id":1692,"date":"2017-12-07T07:20:00","date_gmt":"2017-12-07T06:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2017\/12\/07\/der-masterplan-fuer-etwas-mehr-agilitaet\/"},"modified":"2023-02-21T15:42:01","modified_gmt":"2023-02-21T14:42:01","slug":"der-masterplan-fuer-etwas-mehr-agilitaet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/der-masterplan-fuer-etwas-mehr-agilitaet\/","title":{"rendered":"Der Masterplan f\u00fcr etwas mehr Agilit\u00e4t"},"content":{"rendered":"\n

Nicht jedes Unternehmen hat die Ressourcen, sich komplett umzukrempeln und auf agil zu machen. Doch ein wenig mehr Agilit\u00e4t geht immer, oder? Innerhalb der Abteilung und manchmal sogar noch etwas weitreichender. Nicht staunen, Bedenken hin und her tragen und herumtheoretisieren, sondern einfach mal machen und erste Erfahrungen sammeln, das ist es, was Sie nach vorne bringt! <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Doch wo anfangen? Viele, die sich zum ersten Mal mit Agilit\u00e4t auseinandersetzen, denken dabei vor allem an Scrum. Das liegt daran, dass Scrum international eine sehr hohe Verbreitung hat. Allerdings ist Scrum, nichts, was man eben mal so implementiert. Hier braucht hat es erst ein Fundament, gemeinsame Werte, ein geteiltes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr das Framework, oft auch Beratung und Impulse von au\u00dfen von einem agilen Coach, etc. Soweit weit, so gut. Was k\u00f6nnen Sie jedoch selbst ohne allzu gro\u00dfem Initial-Aufwand aus dem \u00c4rmel sch\u00fctteln?<\/p>\n\n\n\n

Das Daily Standup Meeting \u2013 Die t\u00e4gliche Synchronisations-\u00dcbung f\u00fcr das Team!<\/h2>\n\n\n\n

Wenn Scrum der Porsche 911 oder der Audi TT unter den agilen Ans\u00e4tzen ist, dessen Kraft man erst einmal zu beherrschen lernen muss, so gibt es jedoch auch eine Agilit\u00e4t im Kleinen, die auszuprobieren sich lohnt. Warum zum Beispiel kein Daily Standup im Team durchf\u00fchren? Hier stellen sich alle in einen Kreis, es dauert maximal eine viertel Stunde lang, und jeder berichtet von den eignen Arbeitsfortschritten.<\/p>\n\n\n\n

Die drei Fragen sind: Was habe ich in den letzten 24 Stunden gemacht? Was werde ich tun in den n\u00e4chsten 24 Stunden tun? An welchen Punkten h\u00e4nge ich gerade fest? Das ist das Daily. Ein scheinbar kleiner Schritt, allerdings mit einer riesengro\u00dfen Wirkung: Alles wissen, was gerade l\u00e4uft, sind fokussiert auf ihre Ziele, unterst\u00fctzen einander. Ein Daily ist wie Z\u00e4hneputzen oder rasieren: es funktioniert ohne viel Nachzudenken, macht f\u00fcr jeden Sinn und entfaltet seine Kraft \u00fcber die t\u00e4gliche Routine!<\/p>\n\n\n\n

Das Kanban-Board \u2013 Den Arbeitsfortschritt gemeinsam visualisieren!<\/h2>\n\n\n\n

Der zweite Tipp: Den Arbeitsfortschritt gemeinsam visualisieren. Im Fachvokabular nennt man das \u201eArbeiten mit einem Kanban-Board\u201c. Kanban kommt aus dem japanischen und hei\u00dft auf Deutsch \u201eSignalkarte\u201c. Der Stand der Arbeit wird \u00fcber das Kanban-Board sichtbar gemacht.<\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"\"\/<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

Jedes Kanban-Board folgt einem einfach zu verstehenden Prinzip: links befinden sich die K\u00e4rtchen mit den unfertigen Arbeiten, rechts die bereits erledigten Dinge. So erkennt das Team an welchen Stellen Handlungsbedarf ist und organisiert die Arbeit selbstst\u00e4ndig nach dem Pull-Prinzip.<\/p>\n\n\n\n

Die Retrospektive \u2013 Ein regelm\u00e4\u00dfiger Blick zur\u00fcck und gleichzeitig nach vorn!<\/h2>\n\n\n\n

Ein systematischer R\u00fcckblick hilft uns, die Schwachstellen im Vorgehen und auch die Besonderheiten in der Teamkommunikation zu erkennen. Klar, im Prinzip ist das so, wird jedoch selten gemacht. Was hier Abhilfe schafft, sind die sogenannten Retrospektiven. Diese werden per Definition regelm\u00e4\u00dfig veranstalten, zum Beispiel alle ein, zwei, drei oder vier Wochen.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr uns ist hier die Regelm\u00e4\u00dfigkeit entscheidend, damit ein solcher Arbeitsr\u00fcckblick im Sinne einer Psycho-Hygiene auch wirksam sein kann. F\u00fcr Retrospektiven gibt es viele inspirierende Vorgehensweisen. Am allerwichtigsten ist es jedoch, dass sie regelm\u00e4\u00dfig stattfinden und dass dann mindestens eine Sache anders gemacht wird als vorher.<\/p>\n\n\n\n

Duzen statt Siezen \u2013 Gemeinsam eine echte Vertrauenskultur etablieren!<\/h2>\n\n\n\n

Und ein letzter Tipp: duzen statt siezen. Warum? Gute Teams stehen sich nahe, helfen einander und respektieren sich. Das geht mit dem vertrauensvollen \u201eDu\u201c deutlich besser als mit dem unverbindlichen und distanzierten \u201eSie\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Und wenn das in ihrem Team stimmungsm\u00e4\u00dfig nicht geht, dann sollten Sie genau dar\u00fcber sprechen. Was genau fehlt uns eigentlich noch f\u00fcr eine vertrauensvolle Zusammenarbeit, die dann tats\u00e4chlich auch das \u201eDu\u201c einschlie\u00dfen w\u00fcrde?<\/p>\n\n\n\n

Was geht in Sachen Agilit\u00e4t \u2013 darf\u2019s ein bisschen mehr sein?<\/h3>\n\n\n\n

\u201eWas geht also bei uns in Sachen Agilit\u00e4t?\u201c fragen Sie sich jetzt vielleicht. \u201eDarf\u2019s nicht doch ein bisschen mehr sein?\u201c fragt die freundliche Dame von der Wursttheke. Lassen Sie uns mal ganz klein anfangen, und die Br\u00f6tchen backen, die sich so ganz schnell unters Volk bringen lassen! Gerade dann, wenn die Welt bei Ihnen doch nicht so ideal erscheint f\u00fcr\u2019s agile Arbeiten.<\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"\"\/<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

Das Daily ist nicht praktikabel, weil das ganze Team komplett verstreut ist? Gut, wie w\u00e4re es mit einer WhatsApp-Gruppe f\u00fcr ein Team, das sich nicht jeden Tag sehen kann? Allerdings mit der Auflage, dass jeder t\u00e4glich ein, zwei \u201eWasserstandsmeldungen\u201c abzusetzen hat, was er oder sie gerade wo macht. Das Ziel auch hier: jeder soll Bescheid wissen, mitdenken k\u00f6nnen und das Gef\u00fchl haben, Teil eines Teams zu sein, dass ihn oder sie unterst\u00fctzt.<\/p>\n\n\n\n

Just \u201aDu\u2019 it \u2013 Alte Gewohnheiten durch neue Gepflogenheiten ersetzen!<\/h3>\n\n\n\n

Bei Ihnen herrscht die klassische deutsche Siez-Kultur. Ob ein \u201eDu \u201c in den Teams legitim w\u00e4re, ist zumindest unklar. Nun, bei dem Industrie-Giganten Robert Bosch war das auch ein \u201eProblem\u201c. Jetzt macht in j\u00fcngster Zeit der Slogan \u201eJust \u201aDu\u2018 it!\u201c die Runde, und zwar in Form eines gr\u00fcnen Textilb\u00e4ndchens mit obiger Aufschrift, dass man sich z.B. bei Meetings oder Konferenzen locker um den Hals h\u00e4ngt wenn man gerne so angesprochen werden m\u00f6chte. Jeder darf dann also einfach mal ungestraft duzen, wenn er das gr\u00fcne B\u00e4nzel am Hals des Kollegen ersp\u00e4ht.<\/p>\n\n\n\n

Hand aufs Herz, was h\u00e4lt Sie davon ab, einen \u2013 oder besser alle \u2013 unserer hier aufgef\u00fchrten Tipps f\u00fcr mehr Agilit\u00e4t in Ihren Masterplan zu \u00fcbernehmen? Und dies gleich morgen \u2013 oder besser schon heute \u2013 auch gleich umzusetzen? Genau, die bisherigen Usancen und Gewohnheit k\u00f6nnten Sie daran hindern, das stimmt! Und deswegen gilt es ganz simpel, alten und weniger zielf\u00fchrende Gewohnheiten in kleinen und leicht verdaubaren H\u00e4ppchen durch neue agilere Gepflogenheit zu ersetzen, auf dass hieraus bald neue und st\u00e4rker zielf\u00fchrende Gewohnheiten erwachsen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nicht jedes Unternehmen hat die Ressourcen, sich komplett umzukrempeln und auf agil zu machen. Doch ein wenig mehr Agilit\u00e4t geht immer, oder? Innerhalb der Abteilung und manchmal sogar noch etwas weitreichender. Nicht staunen, Bedenken hin und her tragen und herumtheoretisieren, sondern einfach mal machen und erste Erfahrungen sammeln, das ist es, was Sie nach vorne … Weiterlesen<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":62,"featured_media":1300,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[716],"tags":[],"class_list":["post-1692","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agile-fuehrung"],"yoast_head":"\nDer Masterplan f\u00fcr etwas mehr Agilit\u00e4t - BusinessVillage - Verlag f\u00fcr die Wirtschaft<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Nicht jedes Unternehmen hat die Ressourcen auf agil zu machen. 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