{"id":16893,"date":"2026-04-16T07:30:00","date_gmt":"2026-04-16T05:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=16893"},"modified":"2026-04-16T07:30:07","modified_gmt":"2026-04-16T05:30:07","slug":"warum-nett-sein-keine-strategie-ist","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/warum-nett-sein-keine-strategie-ist\/","title":{"rendered":"Warum \u201enett sein\u201c keine Strategie ist"},"content":{"rendered":"\n

KPI-Druck auf der einen Seite, Empathie auf der anderen. Gerade Frauen kennen das. Sie f\u00fchlen sich zerrissen zwischen dem Wunsch, nahbar zu sein und der Notwendigkeit, Grenzen zu setzen. Das f\u00fchrt zu emotionalem Dauerstress.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Martha, achtunddrei\u00dfig Jahre alt, leitete ein sechsk\u00f6pfiges Marketing-Team in einem zahlengetriebenen Unternehmen. KPI hier, Conversion-Rate da \u2013 alles musste messbar sein. Sie kam zu mir \u2013 sportlich, herzlich, smart \u2013, weil sie sich zwischen zwei Polen zerrissen f\u00fchlte: zwischen Empathie und Zielbewusstsein, Verst\u00e4ndnis zeigen und Grenzen setzen. Nicht die Zahlen stressten sie, es war ihre F\u00fchrungsrolle. Ihr Wunsch: einen F\u00fchrungsstil zu finden, der N\u00e4he erlaubt \u2013 und dabei ihre Energie bewahrt.<\/em><\/p>\n\n\n

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Im Coaching starteten wir bei ihrer Rolle: Wie m\u00f6chte sie f\u00fchren? Welche Erwartungen hat sie an ihr Team und welche hat das Team an sie? Wir arbeiteten an ihrem Auftreten \u2013 im Kontakt mit dem Team und gegen\u00fcber der Gesch\u00e4ftsleitung. Die Frage \u00bbWas ist mein F\u00fchrungsauftrag?\u00ab brachte Bewegung ins Spiel: Sie begann, ihre Emotionen vor schwierigen Gespr\u00e4chen bewusst wahrzunehmen, statt sie ungefiltert mitzunehmen. Sie lernte, klarer zu sprechen, ohne sich zu rechtfertigen.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Als sie in einem Meeting zum ersten Mal offen sagte: \u00bbDas ist einfach richtig mies gelaufen\u00ab, kam der Wendepunkt: Niemand f\u00fchlte sich verletzt, stattdessen war das Team erleichtert \u2013 und gemeinsam suchten sie nach L\u00f6sungen.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Was Martha gelernt hatte: Wenn sie ihre Erwartungen ruhig und freundlich aussprach, begannen sich Missverst\u00e4ndnisse aufzul\u00f6sen. Wenn Widerspruch kam, nahm sie das nicht pers\u00f6nlich. Es ging nicht um sie, sondern um die Sache.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Eine Mitarbeiterin stellte Martha dennoch auf die Probe. Sie rief mehrfach t\u00e4glich an, jammerte und brachte kaum Leistung. Martha war ersch\u00f6pft und hin- und hergerissen: K\u00fcndigen? Konsequenzen ziehen? Das widersprach ihrem Verst\u00e4ndnis von guter F\u00fchrung. Au\u00dferdem wollte sie das gute Klima im Team bewahren. Doch irgendwann war klar: So ging es nicht weiter. Der Preis war zu hoch \u2013 f\u00fcr ihre Zeit, Energie und Gesundheit.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Im Coaching arbeiteten wir an ihrer inneren Ausrichtung, an K\u00f6rpersprache und Kommunikation. Dabei tauchte ein neuer Gedanke auf: Wie will ich f\u00fchren, ohne mich selbst zu verlieren? In der tiefen Auseinandersetzung mit dieser Frage formulierte Martha schlie\u00dflich folgende S\u00e4tze f\u00fcr sich:<\/p>\n\n\n\n