{"id":1687,"date":"2017-11-30T07:40:00","date_gmt":"2017-11-30T07:40:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test.businessvillage.de\/blog\/2017\/11\/30\/von-verwirrten-und-verbohrten\/"},"modified":"2023-02-21T16:16:29","modified_gmt":"2023-02-21T15:16:29","slug":"von-verwirrten-und-verbohrten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/von-verwirrten-und-verbohrten\/","title":{"rendered":"Von Verwirrten und Verbohrten"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Innovation und Disruption sind keine Schlagworte mehr. Sie sind f\u00fcr Unternehmen teils bedrohliche Realit\u00e4t. Richten sollen es die Kreativen. Doch all jene in den Chefetagen, die sich die Kreativen herbeisehnen, ersticken gleichzeitig jegliche Kreativit\u00e4t im System. Ein hilfloser Versuch ist das Wegsperren der Kreativen in Think-Tanks und Evolution-Centern. Doch die L\u00f6sung liegt im Unternehmen. Eine kleine Analyse.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Langsam wird es in den Chefetagen klar. Innovation und Disruption sind keine Schlagw\u00f6rter, die mal eben so in Mode sind. Sie sind Realit\u00e4t -und beide gab es schon immer. Allerdings waren die M\u00e4rkte fr\u00fcher langsamer und Unternehmen hatten mehr Zeit, Innovationen aufzugreifen und Disruptionen zu begegnen. Oft&nbsp; durch Marktmacht und Kapital. Aber auch das hat sich ver\u00e4ndert. Durch die Digitalisierung sind die Geldfl\u00fcsse in kleine smarte Start-Ups flexibler geworden und die Banken sind nicht mehr das Z\u00fcnglein an der Waage, ob eine Idee zu einem Produkt werden kann oder nicht.<\/p>\n\n\n\n<p>Das bringt die etablierten Unternehmen in Bedr\u00e4ngnis. L\u00e4ngst ist deutlich, dass mit den klassischen, verbohrten Methoden keine Innovation machbar ist. Es braucht Kreativit\u00e4t, um neue Ideen zu ersinnen. F\u00fcr Produkte, f\u00fcr Dienstleistungen, aber auch f\u00fcr Gesch\u00e4ftsmodelle und das Marketing. Schnell wird der Ruf nach Querdenkern laut und Manager m\u00f6chten mehr Unternehmergeist und frische Ideen in den Firmen. Das ist aber gar nicht so einfach. Moderne Unternehmen sind nach den Grunds\u00e4tzen der Effizienz aufgebaut. Nicht zuletzt fordern auch die Shareholder ihren Anteil. Querdenker oder wie ich sie nenne, Verwirrte, passen nicht gut in klassische Unternehmensstrukturen. Das Gegenst\u00fcck zum Verwirrten ist der Verbohrte, der auf der scheinbar logischen Basis von Zahlen und Fakten rationale Ziele setzt und dann versucht, diese zu erreichen. Verwirrte denken anders. Sie entwickeln vermeintlich sinnlose und unzusammenh\u00e4ngende Optionen. Dabei spielen unternehmerische Parameter, wie Finanzierbarkeit oder Ressourcen f\u00fcr sie keine Rolle. Die F\u00fclle von Optionen generiert nat\u00fcrlich immer weitere M\u00f6glichkeiten und dies expotential. Dabei beschr\u00e4nken sich die Verwirrten in dieser lateralen Denkweise nicht nur auf die ihnen zugewiesene Aufgabe, nein, sie verstehen sich als Bestandteil des Ganzen und denken auch quer, wenn es nicht von ihnen erwartet wird. Mit anderen Worten: Sie sind im normalen, linearen Tagesablauf in Unternehmen l\u00e4stig. Sie hinterfragen alles und jeden und geben sich lange mit unscharfen M\u00f6glichkeiten zufrieden.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/organisierte-kreativitaet\/eb-1014.html\"><img decoding=\"async\" src=\"\/images\/product_images\/info_images\/1014.jpg\" alt=\"\"\/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p>]Kreative Leistungen werden meist von Verbohrten gefordert, die selbst keinen Beurteilungsma\u00dfstab f\u00fcr kreative Leistung besitzen. Sie k\u00f6nnen diese Leistung also weder in ihrer Komplexit\u00e4t, noch in ihrer Relevanz wirklich beurteilen. Deshalb wenden Sie auf die kreativen Prozesse die selben Methoden und Systeme an, wie auf ihre Managementprozesse. Ergebnisse z\u00e4hlen. Das ist dann auch in Innovationsprozessen so. Also kommen die Innovations- oder Kreativberater. Das sind in der Regel auch Verbohrte, die managementkonforme Innovationsmethoden auffahren und wieder einen &#8211; linearen &#8211; Prozess aufsetzen. Weder Innovation, noch Disruption sind aber linear. In der R\u00fcckschau scheint es so, jedoch h\u00e4tten andere Entwicklungen und Erfindungen ebenso zu einer anderen logischen Kette f\u00fchren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Verwirrten, die einerseits zur Entwicklung von Innovationen gebraucht werden, andererseits aber st\u00f6ren, werden in schicke &#8222;Evolution-Center&#8220; oder &#8222;Think-Tanks&#8220; gesteckt, weit ab vom Kernunternehmen, wo sie dann Ihre Ideen aushecken sollen, ohne allzuviel Unheil anzustiften. Aus Sicht derer, die das Unternehmen im Tagesgesch\u00e4ft am Laufen halten m\u00fcssen scheint dies eine gute L\u00f6sung f\u00fcr alle Seiten zu sein.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Drei Argumente sprechen jedoch dagegen<\/h2>\n\n\n\n<p>Durch die Herausl\u00f6sung aus dem t\u00e4glichen Arbeitsprozess geht entscheidendes Innovationspotential verloren, das die Mitarbeiter sowieso mitbringen. Stattdessen entsteht Innovation im Labor, und wird den selben Effizienzgesetzen, wie der prozessgesteuerte Teil der Arbeit unterworfen.<\/p>\n\n\n\n<p>Das bedeutendste Merkmal aber ist, dass man so an konventionellen Strukturen und Abl\u00e4ufen festh\u00e4lt. Die Struktur verweigert dem Unternehmen die M\u00f6glichkeit, agil zu werden. &#8211; Und das ist nun mal die Grundvoraussetzung, um Disruption zu \u00fcberstehen und wirkliche Innovation zu schaffen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Innovation und Disruption sind keine Schlagworte mehr. 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