{"id":1675,"date":"2018-08-30T09:20:00","date_gmt":"2018-08-30T07:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2018\/08\/30\/mitarbeiter-fuehren-wie-ein-trainer\/"},"modified":"2023-02-21T16:02:58","modified_gmt":"2023-02-21T15:02:58","slug":"mitarbeiter-fuehren-wie-ein-trainer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/mitarbeiter-fuehren-wie-ein-trainer\/","title":{"rendered":"Mitarbeiter f\u00fchren wie ein Trainer"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>In der heutigen Arbeitswelt lassen sich zwei Entwicklungen beobachten: Ein Teil der Mitarbeiter arbeitet bis zur \u00dcberforderung, der andere Teil hat das &#8222;Life&#8220; der &#8222;Work-Life-Balance&#8220; perfektioniert. Und zu allem \u00dcberfluss drangsaliert das Management den arbeitenden Teil der Belegschaft mit Vorgaben \u0096 anstatt den kreativen Arbeitsverweigerern etwas entgegenzusetzten.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Doch damit die Arbeit erledigt wird, brauchen wir diejenigen, die Lust auf Leistung haben \u2013 ohne selbstausbeuterische Tendenzen. Wir brauchen ein Arbeitsklima, das Leistungsbereitschaft f\u00f6rdert und fordert. Ein Klima, in dem der\/die Einzelne bereit ist, sich auch mal \u00fcber das normale Pensum hinaus einzubringen. Und das ganz ohne \u00dcbertreibung, 24-Stunden-Erreichbarkeit oder dem elektronischen \u201eAktivit\u00e4tstracker\u201c .<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Und wie l\u00e4sst sich das schaffen?<\/h2>\n\n\n\n<p>Im Sport sorgt der Trainer daf\u00fcr, dass die Rahmenbedingungen stimmen und vom Athleten genutzt werden. Der Athlet muss sie in sportliche Leistung umsetzen. Und tauschen wir jetzt Trainer durch Manager und Athlet durch Mitarbeiter aus, haben wir die ersten Voraussetzung geschaffen.<\/p>\n\n\n\n<p>Gerne wird in F\u00fchrungsetagen \u00fcber Ziele, Motivation etc. fabuliert. Und auch hier zeigt sich die Parallele zum Sport: Es ist kaum hilfreich, wenn der Trainer permanent zu mehr Disziplin und Motivation auffordert. Motivation und Ziele lassen sich nicht verschreiben. Ziele und Motivation m\u00fcssen zusammen erarbeitet werden.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/entfessle-dich\/eb-1046.html\"><img decoding=\"async\" src=\"\/images\/product_images\/info_images\/1046.jpg\" alt=\"\"\/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p>Motivation zu wecken ist schwer. Doch was f\u00fcr einen guten Trainer gilt, gilt umso mehr f\u00fcr die <a class=\"wpil_keyword_link \" href=\"\/fuehrung-mit-pfiff\/eb-1121.html\"  title=\"F\u00fchrungskraft\" data-wpil-keyword-link=\"linked\">F\u00fchrungskraft<\/a>. Die Kunst besteht darin, sich in der Gef\u00fchlswelt der Mitarbeiter auszukennen. Das wiederum setzt Interesse an Menschen voraus und Empathie. Denn nur das Interesse an den Mitarbeitern und eine gesunde Wertsch\u00e4tzung wecken Kooperationsbereitschaft und bringen mehr als jede Motivationsveranstaltung. Gerade in digitalen Zeiten, in Zeiten von Kennzahlen und Reports, von informellen Meetings sind das pers\u00f6nliche Gespr\u00e4ch, der pers\u00f6nliche Kontakt zur Randnotiz verkommen.<\/p>\n\n\n\n<p>Menschen sind wie Menschen, nicht wie Objekte zu behandeln. Erst dann werden Mitarbeiter selbstmotiviert gerne Leistung erbringen \u2013 ohne sich selbst und ihr Privatleben aus den Augen zu verlieren.<\/p>\n\n\n\n<p>Die F\u00fchrungskr\u00e4fte sind die Trainer an der Seite der <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/und-wie-sind-nun-mitarbeiter-zu-motivieren\/\">Mitarbeiter<\/a>. Ihre Aufgabe ist es, zuversichtlich voranzugehen, Perspektiven aufzuzeigen \u2013 selbst wenn der Leistungsdruck hoch ist. Gerade in solchen Phasen d\u00fcrfen F\u00fchrungskr\u00e4fte keine Energie auf Analysen und Ursachenforschung verschwenden. Es verunsichert die Mitarbeiter, erzeugt zus\u00e4tzlichen Druck und kostet wertvolle Zeit. In solchen Phasen sind kurze, knappe und konkrete Ansagen das Mittel erster Wahl. So hat es mein Trainer auch immer gehalten. Und als kleine extrinsische Motivation darf auch mal gelobt werden \u2013 f\u00fcr das, was schon geschafft wurde.<\/p>\n\n\n\n<p>Damit soll keine Eigenverantwortung auf das Management abgew\u00e4lzt werden. Auch der Athlet \u2013 sprich Mitarbeiter \u2013 ist gleicherma\u00dfen in der Verantwortung.<\/p>\n\n\n\n<p>Diesen Aspekten schenkt man im Berufsleben viel zu wenig Aufmerksamkeit. Meist reagieren die Firmen erst, wenn der Krankenstand steigt, die arbeitenden Mitarbeiter dem Unternehmen den R\u00fccken kehren oder die Leistung abf\u00e4llt. Doch dann ist es zu sp\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n<p>Meine Erfahrungen aus fast 20 Jahren Hochleistungssport haben mich zu der \u00dcberzeugung gebracht, dass es keine unrealistische Vorstellung ist, Leistung zu erbringen, ohne dass man in das eine (nur Work) oder andere Extrem (nur Live) verf\u00e4llt.<\/p>\n\n\n\n<p>Leistungsdruck ist nur eine Ausrede! Denn aus dem Sport wissen wir, dass sich Spitzenleistungen nur aus Phasen der Anspannung und Entspannung entwickeln. Und das gilt meiner Meinung nach in allen Lebensbereichen: Unternehmen, Sport, Schule, Studium, \u2026 Denn nur wo Menschen genug Freiraum bekommen, sich ausreichend zu regenerieren, kann Energie f\u00fcr neue Aufgaben bereitstehen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In der heutigen Arbeitswelt lassen sich zwei Entwicklungen beobachten: Ein Teil der Mitarbeiter arbeitet bis zur \u00dcberforderung, der andere Teil hat das &#8222;Life&#8220; der &#8222;Work-Life-Balance&#8220; perfektioniert. Und zu allem \u00dcberfluss drangsaliert das Management den arbeitenden Teil der Belegschaft mit Vorgaben \u0096 anstatt den kreativen Arbeitsverweigerern etwas entgegenzusetzten. 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