{"id":1664,"date":"2017-08-31T09:00:49","date_gmt":"2017-08-31T07:00:49","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2017\/08\/31\/fuehrungswelten-im-umbruch\/"},"modified":"2023-02-21T15:42:03","modified_gmt":"2023-02-21T14:42:03","slug":"fuehrungswelten-im-umbruch","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/fuehrungswelten-im-umbruch\/","title":{"rendered":"F\u00fchrungswelten im Umbruch"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Es war einmal. Das 20. Jahrhundert. Voll von wissenschaftlich bestens untersuchten Modellen und Vorgehensweisen. Die Wissenschaft hat festgestellt. Und die anderen in den Unternehmen da drau\u00dfen haben umgesetzt. Die F\u00fchrungslehre war fast so etwas wie eine Geheimwissenschaft: nur Eingeweihte wussten wie zum Beispiel ein Assessment funktioniert und wie man die \u0084wahren\u0093 Talente identifizieren konnte. Solche mit \u0084wissenschaftlichem Hintergrund\u0093, gar promoviert, besa\u00dfen eine Sonderstellung im Unternehmen. <\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Von der situativen \u00fcber die transformationale hin zu agilen F\u00fchrung<\/h2>\n\n\n\n<p>Knapp 20 Jahre sp\u00e4ter: 23. M\u00e4rz 2017. Der Fr\u00fchling hat begonnen und die Zeit titelt: \u201eFlache Hierarchien: Nur in Chef ganz oben?\u201c Einen Tag vorher fragt der Berliner Tagesspiegel: \u201eF\u00fchrungskultur: Die fatale Selbsteinsch\u00e4tzung deutscher Chefs\u201c und geht von 105 Milliarden Euro aus, welche die deutsche Wirtschaft j\u00e4hrlich f\u00fcr schlechte F\u00fchrung berappen muss. Mitarbeiter sehen die Leistung der F\u00fchrungskr\u00e4fte kritisch, diese finden, dass alles prima ist.<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn sich 80 Prozent aller Mitarbeitenden eine flache Hierarchien w\u00fcnschen \u2013 mit einem mittleren Management, das ber\u00e4t und unterst\u00fctz, nicht aber disziplinarisch agiert \u2013 dann ist das ein Zeichen f\u00fcr eine neue Zeit. Als Gary Hamel in einem Blog im Sommer 2015 von einem US-amerikanischen Technologie-Unternehmen berichtete, bei dem die 400 sehr gut qualifizierten Mitarbeiter genau einen disziplinarischen Chef haben, dar\u00fcber hinaus alles andere \u201eF\u00fchrungshandeln\u201c jedoch arbeitsteilig und selbstorganisiert vonstattengeht, da gab es stets staunende Gesichter als ich dies in Seminaren und Workshops referierte: \u201eWas sowas geht? Erstaunlich! Naja, ist sicher ein Sonderfall!\u201c.<\/p>\n\n\n\n<p>Dieser Sonderfall wird jetzt Realit\u00e4t. Und damit wird das \u00fcber Jahrzehnte hin praktizierte situative F\u00fchren immer st\u00e4rker um transformative Elemente erg\u00e4nzt.&nbsp; Die transformationale F\u00fchrung wird zur erfolgreichsten F\u00fchrung weltweit: vorbildliches Verhalten, inspirierende Motivation, geistige Anregung und individuelle Beachtung sind die Elemente, die sich Mitarbeiter heute w\u00fcnschen. F\u00fchrung auf Augenh\u00f6he, wo gemeinsam Ziele gesetzt und erreicht werden, wo Leistung auch wechselseitig kontrolliert und verbessert wird, wo Feedback in alle Richtungen erfolgt und wo Belohnungen immer auch wechselseitig vergeben werden. F\u00fchrung wird zu einer zentralen Qualit\u00e4t, zu einer wichtigen Serviceleistung, die sich dann in der agilen Welt auch auf vielen Schultern verteilen kann.<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\" style=\"float:right;\">\r\n<div style=\"text-align:center;padding-left:20px;\">\r\n<h3>Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n<a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/\/agile-unternehmen-fokussiert-schnell-flexibel\/eb-985.html\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/images\/product_images\/thumbnail_images\/985.jpg\" alt=\"\"\/><\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n<a  href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/\/agile-unternehmen-fokussiert-schnell-flexibel\/eb-985.html\">\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n<p>]Das Zeitalter der geteilten F\u00fchrung ist eingeleitet: \u201eF\u00fchrung ist zu wichtig, als dass man sie den F\u00fchrungskr\u00e4ften \u00fcberlassen sollte.\u201c Dieser Satz hat es in sich: Ja, es ist zu einfach, immer nur nach der allm\u00e4chtigen <a class=\"wpil_keyword_link \" href=\"\/fuehrung-mit-pfiff\/eb-1121.html\"  title=\"F\u00fchrungskraft\" data-wpil-keyword-link=\"linked\">F\u00fchrungskraft<\/a> zu rufen. F\u00fcr viele Mitarbeitende eine allzu einfache Begr\u00fcndung, nicht in die Verantwortung zu gehen: \u201eJa, wenn nur die zust\u00e4ndige F\u00fchrungskraft dieses oder jenes t\u00e4te!\u201c. Der Eingangssatz ist nicht zynisch zu verstehen. Nein, es spiegelt nur die Erfahrung vieler wieder, dass es die charismatische, zugwandte, f\u00f6rdernde und fordernde perfekt situativ agierende F\u00fchrungskraft nie wirklich gegeben hat \u2013 und auch in Zukunft wohl nicht geben wird. Klassische Instrumente, wie z.B. das situative F\u00fchren, bleiben aktuell, allerdings nur als eines von vielen Instrumente, und nur dann, wenn sich F\u00fchrende und Gef\u00fchrte bewusst f\u00fcr ein solches Modell entscheiden, weil es Mitarbeitende in einer spezifischen Situation optimal unterst\u00fctzt. Andere Wege, wie z.B. Selbstorganisation mittels Kanban und Daily Standup haben jedoch f\u00fcr viele Abteilungen inzwischen einen \u00e4hnlichen Stellenwert wie das ein oder andere klassische Instrument.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201eForm follows function\u201c formulierte es das Bauhaus f\u00fcr die Architektur. \u201eWirksame Werkzeuge folgen wichtigen Werten\u201c w\u00fcrden wir heute sagen. Deswegen, ja, es ist notwendig, dass sich alle, die in Unternehmen Verantwortung tragen, mit diesem ganzen neumodischen Zeugs besch\u00e4ftigen. Es k\u00f6nnte sein, dass die Zukunft transformational-agil sein wird. Und es k\u00f6nnte eine gro\u00dfe Welle werden. Tauchen Sie jetzt ein und tanken Sie zeitgem\u00e4\u00dfe F\u00fchrungskonzepte. Die Welt wird bald nicht mehr dieselbe sein!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Es war einmal. Das 20. Jahrhundert. Voll von wissenschaftlich bestens untersuchten Modellen und Vorgehensweisen. Die Wissenschaft hat festgestellt. 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