{"id":1663,"date":"2017-08-24T09:00:00","date_gmt":"2017-08-24T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2017\/08\/24\/lean-leadership-stellt-alles-auf-den-kopf\/"},"modified":"2023-02-21T15:43:03","modified_gmt":"2023-02-21T14:43:03","slug":"lean-leadership-stellt-alles-auf-den-kopf","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/lean-leadership-stellt-alles-auf-den-kopf\/","title":{"rendered":"Lean Leadership stellt alles auf den Kopf"},"content":{"rendered":"\n

Der Mitarbeiter ist Diener seines Chefs – so die weit verbreitete Auffassung. Doch dieses F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis ist angez\u00e4hlt. Denn in einer komplexen Aufgabenwelt verkehrt sich die Rolle des Chefs: Er wird zum Diener seiner Mitarbeiter.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ein guter Lean Leader nimmt sich selbst nicht so wichtig. Er ist stolz auf sein Team, ohne das er seine Ziele und Vorstellungen nicht umsetzen kann. Lean Leadership hei\u00dft dienende F\u00fchrung. W\u00e4hrend nach herk\u00f6mmlichem F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis der Mitarbeiter der \u00bbDiener\u00ab seines Chefs ist, versteht sich der Lean Leader eher als \u00bbDiener\u00ab seiner Mitarbeiter. Seine Hauptaufgabe ist es, Hindernisse bei der Ausf\u00fchrung der Arbeit zu beseitigen, sodass die Mitarbeiter nach dem Grundsatz \u00bbfirst time right\u00ab arbeiten k\u00f6nnen. Denn ihm ist bewusst, dass es seine Mitarbeiter sind, die den Wert sch\u00f6pfen. Das bedeutet f\u00fcr die Mitarbeiter mehr Spa\u00df an der Arbeit, sie sind schneller fertig, f\u00fchlen sich nicht jeden Tag erledigt und sind deutlich motivierter.<\/p>\n\n\n\n

Der Lean Leader ist sich bewusst, dass er es ist, der letzten Endes f\u00fcr die Qualit\u00e4t der Arbeit seiner Mitarbeiter verantwortlich ist. Deswegen legt er gro\u00dfen Wert auf ihre Entwicklung. Je besser die Mitarbeiter die Anforderungen der Kunden verstehen, die Prozesse, Technologien und Systeme beherrschen, desto eher werden sie die Anforderungen der Arbeit erf\u00fcllen und zur permanenten Verbesserung der Prozesse beitragen.<\/p>\n\n\n\n

Der Lean Leader will Mitarbeiter, die gerne Verantwortung \u00fcbernehmen und selbstst\u00e4ndig arbeiten, die Spa\u00df daran haben, Neues auszuprobieren, die es lieben, Freir\u00e4ume zu nutzen. Er m\u00f6chte, dass sie aus Fehlern lernen und in Problemen Herausforderungen sehen, die es zu meistern gilt. Und er w\u00fcnscht sich Mitarbeiter, die selbstbewusst auftreten und sich trauen, deutlich auszusprechen, wenn ihnen etwas nicht gef\u00e4llt, auch wenn dies f\u00fcr ihre F\u00fchrungskraft<\/a> mitunter unbequem ist. Der Lean Leader schafft eine Atmosph\u00e4re von Angstfreiheit und Vertrauen<\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"\"\/<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

F\u00fchrung im Sinne von Lean Leadership bedeutet, dass sich auch die F\u00fchrungskraft selbst permanent weiterentwickelt. Der Lean Leader kennt seine Grenzen und seine Schw\u00e4chen und arbeitet hart an sich. Lean Leader stellen sich den Herausforderungen \u2013 sie bereiten sich selbst nicht nur auf die bequeme Vorhersehbarkeit von gestern vor, sondern auch f\u00fcr die Realit\u00e4t von heute und alle unbekannten M\u00f6glichkeiten von morgen vor (vgl. Torres 2014).<\/p>\n\n\n\n

Das Thema Weiterentwicklung steht beim Lean Leader auf mehreren Ebenen im Vordergrund. Neben der eigenen Entwicklung als F\u00fchrungskraft und der der Mitarbeiter geht es auch immer darum, die Prozesse und Produkte weiterzuentwickeln. Die Kunst besteht darin, dass den Mitarbeitern das Arbeiten mit den Lean-Methoden und das Denken nach den Lean-Prinzipien zur Gewohnheit wird, ohne dass die Arbeit in stumpfe Routine abgleitet.<\/p>\n\n\n\n

Es gilt eine Balance zu finden, sich durch neue Gewohnheiten Entlastung zu schaffen und gleichzeitig nicht ins Abstumpfen abzugleiten. Lean Leadership umfasst folglich immer die Aufgabe, die richtige Balance zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n

Nur wenn eine F\u00fchrungskraft selbst gelernt hat, systematisch Probleme, Abweichungen, Fehler und St\u00f6rungen nachhaltig zu beseitigen, und gelernt hat, wirksame Verbesserungen zu erzielen und Prozesse durch Anwendung der Lean-Prinzipien zu verschlanken, nur dann wird diese F\u00fchrungskraft in der Lage sein, auch die Mitarbeiter schrittweise dazu zu bef\u00e4higen, Lean erfolgreich umzusetzen. Lean Leadership bedeutet deswegen das gezielte Entwickeln der Mitarbeiter zu systematischen Probleml\u00f6sern, zu erfolgreichen Verbesserern, zu eigenverantwortlich denkenden und handelnden Menschen, zum positiven Umgang mit Ver\u00e4nderungen, zu Spa\u00df an der Arbeit und an der eigenen Leistung.<\/p>\n\n\n\n

Die Umsetzung von Lean Leadership erfolgt durch coachendes F\u00fchren. Gemeint sind damit die Ermutigung und die Begleitung der Mitarbeiter bei der Bew\u00e4ltigung komplexer Arbeitssituationen. Zudem zeigt sich Lean Leadership vor allem darin, dass es der F\u00fchrung gelingt, gemeinsam mit den Mitarbeitern herausfordernde Ziele zu entwickeln, ihnen den Sinn ihrer Aufgaben nahezubringen und sie stolz auf die erreichten Erfolge zu machen.<\/p>\n\n\n\n

Jedes Unternehmen tut gut daran, sich der M\u00fche zu unterziehen, die f\u00fcr es wichtigen Werte gemeinsam zu erarbeiten und zu beschreiben und vor allem mit den Mitarbeitern zu diskutieren.
Im Verhalten  wird sich zeigen, ob alle F\u00fchrungskr\u00e4fte hinter diesen Werten stehen. F\u00fcr die Mitarbeiter ist es wichtig, zu wissen, welche Werte bewusst im Unternehmen gelebt werden sollen. Dies schafft ein hohes Ma\u00df an Orientierung und damit an Sicherheit.<\/p>\n\n\n\n

Merke: <\/strong>Lean Leader wollen Mitarbeiter, mit denen sie auf Augenh\u00f6he kommunizieren k\u00f6nnen. Diese Haltung fordern sie und diese Haltung f\u00f6rdern sie. Darum verstehen sie sich als dienende Kraft, die ihre M\u00f6glichkeiten aussch\u00f6pft, um Mitarbeiter wo immer m\u00f6glich zu unterst\u00fctzen, bestm\u00f6gliche Arbeitsergebnisse abzuliefern.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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