{"id":16466,"date":"2025-12-11T07:30:00","date_gmt":"2025-12-11T06:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=16466"},"modified":"2025-12-10T14:51:00","modified_gmt":"2025-12-10T13:51:00","slug":"das-infinite-spiel-nachhaltiger-erfolg-versus-kurzfristiger-vorteil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/das-infinite-spiel-nachhaltiger-erfolg-versus-kurzfristiger-vorteil\/","title":{"rendered":"Das infinite Spiel \u2013 Nachhaltiger Erfolg versus kurzfristiger Vorteil"},"content":{"rendered":"\n

Klarheit \u00fcber die Spielregeln und die Konsistenz aller internen Faktoren erm\u00f6glichen ein „sch\u00f6nes Spiel“ und den gew\u00fcnschten Erfolg. Doch was ist ein „sch\u00f6nes Spiel“ eigentlich? Allzu oft sind gelebte Kultur, kommunizierte Strategie, Prozesse, F\u00fchrungs- und Mitarbeiterverhalten und so weiter nicht stimmig. Es f\u00fchlt sich an, als w\u00fcrde ein Rugbyspiel nach Fu\u00dfballregeln gepfiffen, w\u00e4hrend Hockeyspieler und Leichtathleten auf dem Platz stehen. Das kann Spa\u00df machen, ist aber nicht effektiv und endet zu oft im Frust.<\/strong><\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3> \r\n\"Leadership<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\t \u00bb Mehr Infos & kaufen<\/strong><\/a>\r\n<\/div>\r\n\r\n<\/figure>\n\n\n\n

Wer kennt sie nicht diese Formulierung: \u00bbF\u00fcr ein sch\u00f6nes Spiel\u00ab sorgen zu wollen. Ich mag dieses Bild, denn wir F\u00fchrungskr\u00e4fte haben genau die gleiche Rolle. Unser Prim\u00e4rinteresse ist es, ein wirksames Zusammenspiel aller Beteiligten und der Organisation herzustellen. Wir spielen f\u00fcr das gro\u00dfe Ganze!<\/p>\n\n\n\n

Zu den \u00dcberlegungen als F\u00fchrungskraft<\/a>, was in unserem jeweiligen wirtschaftlichen Kontext ein \u00bbsch\u00f6nes Spiel\u00ab ist, geh\u00f6rt auch die Klarheit dar\u00fcber, welches Spiel wir denn spielen. In meiner Praxis als Interimsmanager bin ich allzu oft in Unternehmen t\u00e4tig gewesen, wo gelebte Kultur, kommunizierte Strategie, Prozesse, F\u00fchrungs- und Mitarbeiterverhalten und so weiter nicht stimmig waren. Das f\u00fchlte sich an, als w\u00fcrde ein Rugbyspiel nach Fu\u00dfballregeln gepfiffen, w\u00e4hrend Hockeyspieler und Leichtathleten auf dem Platz standen. Kann Spa\u00df machen, ist aber nicht effektiv und endet zu oft im Frust.<\/p>\n\n\n\n

Ganz im Ernst: Wann hat sich euer Managementteam das letzte Mal hingesetzt und ernsthaft (!) gekl\u00e4rt, wie stimmig die Organisation ist? Wie oft wurde nach einem Strategiewechsel die Organisation durchg\u00e4ngig (!) auf Passung gepr\u00fcft und neu justiert? Wie oft wurden Beraterempfehlungen kritiklos und, wenn wir ehrlich mit uns selbst sind, auch unambitioniert umgesetzt? Jede F\u00fchrungskraft ist in meinen Augen daf\u00fcr verantwortlich, dass die Organisation m\u00f6glichst gut ausbalanciert ist und sich entsprechend den inneren und \u00e4u\u00dferen Ver\u00e4nderungseinfl\u00fcssen stetig weiterentwickelt. Aber beginnen wir mit der Verantwortung, die nur von den F\u00fchrungskr\u00e4ften \u00fcbernommen werden kann und nie an Berater oder Mitarbeitende delegiert werden darf. Die Frage:<\/p>\n\n\n\n

Welches Spiel spielen wir?<\/h2>\n\n\n\n

Simon Sinek hat das Konzept des \u00bbInfinite Game\u00ab (2019) auf die Wirtschaft \u00fcbertragen. Er beschreibt eine fundamentale Perspektive auf F\u00fchrung, Strategie und Organisation, die sich grundlegend von herk\u00f6mmlichen Ans\u00e4tzen unterscheidet. Im Gegensatz zu einem \u00bbFinite Game\u00ab, das klare Regeln, feste Ziele und eindeutige Gewinner und Verlierer kennt \u2013 wie etwa ein Rugbyspiel oder ein Projekt mit einem definierten Abschluss \u2013 zeichnet sich ein \u00bbInfinite Game\u00ab dadurch aus, dass es weder ein festgelegtes Ende noch eine abschlie\u00dfende Gewinner- oder Verliererkl\u00e4rung gibt. Vielmehr geht es darum, langfristig im Spiel zu bleiben und kontinuierlich zu wachsen.<\/p>\n\n\n\n

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