{"id":1639,"date":"2017-04-06T09:00:00","date_gmt":"2017-04-06T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2017\/04\/06\/wie-man-digitale-disruption-umsetzt\/"},"modified":"2023-02-21T15:47:55","modified_gmt":"2023-02-21T14:47:55","slug":"wie-man-digitale-disruption-umsetzt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wie-man-digitale-disruption-umsetzt\/","title":{"rendered":"Wie man digitale Disruption umsetzt"},"content":{"rendered":"\n

Digital ist in. Digital ist hip. Und digital ist irgendwie auch Lifestyle. Kaum ein Konzernvorstand, der in den vergangenen Monaten nicht ins Silicon Valley gepilgert ist. Oder, wenn das Budget daf\u00fcr nicht ausreicht, sich wenigstens Start-up-Schmieden in Berlin angesehen hat. Praktisch kaum ein Unternehmen hat nicht mindestens schon zwei Workshops zum Thema Digitalisierung durchgef\u00fchrt oder sogar eine eigene Digitalisierungsabteilung. Spricht man mit Verantwortlichen, bekommt man schnell den Eindruck, die Digitalisierungsstrategie sei auf gutem Kurs und praktisch abgeschlossen. Bei genauerem Hinsehen ist das anders. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Drei Aussagen, die Sie mit Vorsicht genie\u00dfen sollten! Quer durch alle Branchen finden sich S\u00e4tze, die Sie im Zusammenhang mit der Digitalisierung immer wieder h\u00f6ren. Nicht immer sind sie ein Ausdruck von Fortschritt \u2013 auch wenn sie so klingen.<\/p>\n\n\n\n

\u00bbWir machen jetzt was mit Start-ups.\u00ab<\/h2>\n\n\n\n

Erinnern Sie sich an die Neunzigerjahre? Da studierte man \u00bbwas mit Medien\u00ab. Das hie\u00df soviel wie: \u00bbIch wei\u00df nicht, was ich mit meinem Leben anstellen soll, aber cool und hip muss es sein.\u00ab Heute machen Unternehmen \u00bbwas mit Start-ups\u00ab. Im November 2015 verk\u00fcndet Deutsche Bank Co-Chef J\u00fcrgen Fitschen: \u00bbWir werden den FinTechs jetzt verst\u00e4rkt Konkurrenz machen.\u00ab Das Bankhaus er\u00f6ffnet sein Innovation-Lab in Berlin.
Die Liste von Unternehmen, die was mit Start-ups machen, ist lang: Die Lufthansa unterh\u00e4lt in Berlin den Innovation-Hub, die AXA-Versicherung den AXA-Innovation-Campus, der Axel-Springer-Verlag hat das Konzept des Plug-and-Play-Inkubators aus dem Silicon Valley abgeschaut, Georg von Holtzbrinck beteiligt sich mit Holtzbrinck Ventures an Start-ups. <\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"Digitale<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

Und doch gilt es, die Erwartungen nicht zu hoch zu schrauben. Kein Unternehmensgr\u00fcnder tritt mit der Vision an, der Deutschen Bank bei Innovation zu helfen. Im Gegenteil: Die Gesch\u00e4ftsmodelle traditioneller Unternehmen sind h\u00e4ufig das Angriffsziel. Beteiligt sich ein Unternehmen an diesen Start-ups, ist das m\u00f6glicherweise sinnvoll. Nur hilft es nicht im operativen Gesch\u00e4ft. Wenn \u00bbwas mit Start-ups\u00ab zu machen der Kern der Innovationsstrategie ist, gibt es praktisch keine Innovationsstrategie. Der kurzfristigen Aufmerksamkeit in der Branchenpresse folgt h\u00e4ufig schnell Ern\u00fcchterung.<\/p>\n\n\n\n

\u00bbWir haben den Business Case durchgerechnet, er sieht sehr gut aus.\u00ab<\/h2>\n\n\n\n

Businesspl\u00e4ne zeigen auf, dass sich jemand ernsthaft Gedanken dar\u00fcber gemacht hat, ob es einen Markt gibt. Doch wie n\u00fctzlich sind sie wirklich? In einer schwedischen Studie von Thomas Karlsson und Benson Honig hei\u00dft es: \u00bbDie N\u00fctzlichkeit von Businesspl\u00e4nen f\u00fcr die Gr\u00fcndung eines neuen Unternehmens wird heute als genauso nat\u00fcrlich angesehen wie vor f\u00fcnfhundert Jahren die Tatsache, dass die Erde eine Scheibe ist.\u00ab Keines der von Karlsson und Honig untersuchten Unternehmen hat sich an den eigenen Businessplan gehalten. Gerade digitale M\u00e4rkte ver\u00e4ndern sich so schnell, dass eine konkrete Planung \u00fcber sechs Monate hinaus komplett unrealistisch ist.<\/p>\n\n\n\n

Worauf achten Investoren zunehmend? Auf die Pers\u00f6nlichkeit der Gr\u00fcnder. Es geht dabei um Fragen wie: Wie reagiert das Gr\u00fcndungsteam, wenn die Hochglanzpl\u00e4ne an der Realit\u00e4t scheitern? Geben sie auf? Oder versuchen sie alles, um ihrem jungen Gesch\u00e4ftsmodell zum Erfolg zu verhelfen? Tr\u00e4umen sie vom schnellen Geld und einem Exit in wenigen Jahren? Oder wollen sie nachhaltige unternehmerische Verantwortung tragen?<\/p>\n\n\n\n

\u00bbDas machen wir schon.\u00ab<\/h2>\n\n\n\n

Dem Machen-wir-schon-Ph\u00e4nomen begegne ich fast t\u00e4glich. Das Gespr\u00e4ch ist an dieser Stelle meistens beendet. \u00bbMachen wir schon\u00ab hei\u00dft so viel wie: \u00bbAlles l\u00e4uft, wir sind zufrieden.\u00ab Doch Zufriedenheit ist die schlimmste Eigenschaft f\u00fcr angehende digitale Innovatoren. Denn alles, was Unternehmen tun, kann schon morgen kopiert werden. Der einzige Wettbewerbsvorteil ist die st\u00e4ndige Weiterentwicklung. \u00bbMachen wir schon\u00ab ist nicht gleichzusetzen mit \u00bbmachen wir gut\u00ab.
\u00bbMachen wir schon\u00ab geh\u00f6rt zu den S\u00e4tzen, die digitale Disruptoren niemals verwenden w\u00fcrden. Warum? Irgendjemand macht immer etwas besser als man selbst. Irgendjemand hat immer die kreativeren Ideen und ein Problem besser gel\u00f6st. Digitale Disruptoren sind neugierig. Und hungrig auf L\u00f6sungen und Ideen, die m\u00f6glicherweise besser sind als ihre eigenen.<\/p>\n\n\n\n

Was ist digitale Innovationsf\u00e4higkeit?<\/h2>\n\n\n\n

Digitale Innovationsf\u00e4higkeit beantwortet drei wichtige Fragen: Wie viele Ideen f\u00fcr innovative digitale Gesch\u00e4ftsmodelle entstehen im Unternehmen? Wie schnell kommen Teams von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Umsetzung? Und wie schnell kann das digitale Gesch\u00e4ftsmodell wieder angepasst und ver\u00e4ndert werden?
Unternehmen mit einer hohen digitalen Innovationsf\u00e4higkeit ber\u00fccksichtigen alle relevanten Faktoren, die zum Erfolg beziehungsweise Misserfolg bei der Entwicklung und Umsetzung digitaler Innovationsprojekte beitragen. Dazu z\u00e4hlen Fragen wie:<\/p>\n\n\n\n