{"id":1633,"date":"2017-03-30T08:55:00","date_gmt":"2017-03-30T08:55:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test.businessvillage.de\/blog\/2017\/03\/30\/die-farce-im-management\/"},"modified":"2021-07-18T21:28:00","modified_gmt":"2021-07-18T19:28:00","slug":"die-farce-im-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/die-farce-im-management\/","title":{"rendered":"Die Farce im Management"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Wer heute das aktuelle Denken in den F\u00fchrungsetagen der Firmen genauer betrachtet, wird auf ein Geschwurbel aus Taylorismus, einem Denken das bis ins 17. Jahrhundert zur\u00fcckgeht und missbrauchter Psychologie sto\u00dfen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>W\u00fcrde man die Situation im aktuellen Denken des Managements beschreiben, lie\u00dfe sie sich in folgenden Thesen darstellen:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>Das herrschende Weltbild im Management ist auf dem Denkniveau der Newton\u2019schen Physik des 17. Jahrhunderts.. Dieses Erkl\u00e4rungsmodell, dass alles eine einfache Ursache habe ist l\u00e4ngst bankrott.<\/li><li>Es ist naiv, \u00fcber Menschen wie \u00fcber Gegenst\u00e4nde zu denken, als ginge es darum, eine Tatsache festzustellen. In Wirklichkeit geht es um eine Einstellung: um die Frage, wie wir gemeinsam leben wollen.<\/li><li>Das grundlegende Werkzeug des naiven Managements, Management by Objectives (MbO) ist tot. \u2013 Aber niemand traut sich offen dazu zu bekennen<\/li><li>Die Idee der direkten Beeinflussung von Menschen, die in Motivationstheorien gipfelt, ist ein grandios bejubelter Irrtum.<\/li><li>Die Kapit\u00e4ne sind auf beiden Augen blind. Sie unterscheiden nicht die gesellschaftlichen, wirtschaftliche und ethischen Ebenen, in denen sich ihre Wirklichkeit abspielt, und machen sie platt.<\/li><li>Die Knute der Diktatur des Taylorismus, des \u201eWir da oben und Ihr da unten\u201c wird mit einem intellektuell-emotional verschwiemelten Sirup \u00fcberschmiert.<\/li><li>Die Psychologie wir zweckentfremdet und von Laien (Personalabteilungen) missbraucht und zweckentfremdet.Die Kapit\u00e4ne sind taub. Selbst wenn das, was sie tun, offensichtlich mangelhaft ist, h\u00f6ren sie nicht., ihnen fehlt die Reflexion der \u201eWirklichkeit\u201c.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wieviel dieses Denkens ist Naivit\u00e4t und wie viel Dummheit?<\/h2>\n\n\n\n<p>Die Grenzen verwischen und sind kaum auszumachen. Eine Ursache ist darin zu sehen, dass Menschen Rezepte suchen. Es existiert quasi eine Sucht nach universellen Rezepten die einfach angewendeten Probleme l\u00f6sen. Ein Beleg daf\u00fcr ist die unz\u00e4hlige Ratgeberliteratur, die vielf\u00e4ltigen Seminarangebote bis hin zu Exklusiven Events f\u00fcrs Top-Management, das mit wohlfeil klingenden Methoden und Verfahren L\u00f6sungen verspricht.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/management-by-farce\/eb-1007.html\"><img decoding=\"async\" src=\"\/images\/product_images\/info_images\/1007.jpg\" alt=\"\"\/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p>Doch der Glaube an diese Rezepte ist \u2013 selbst im Management &#8211; unersch\u00fctterlich. Eine Reflexion dessen was man tut und auf welche Grund-annahmen man sich st\u00fctzt kommt zu kurz oder findet gar nicht statt.<\/p>\n\n\n\n<p>Dummheit ist Nichtwissen. Das kann man den teilweise gut studierten Managern nicht unterstellen. Naivit\u00e4t hingegen ist mangelnde Reflexion und daraus resultierendes, atemloses und aktionistisches Handeln und das findet sich in vielen Lebensbereichen wieder.<\/p>\n\n\n\n<p>Der Strohhalm an dem sich die meisten Manager klammern, hat viele Namen. Man bedient sich beispielsweise der Psychologie, um Verhalten zu erkl\u00e4ren, nat\u00fcrlich das Verhalten der anderen, der Mitarbeiter oder wen auch immer.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Der Satz, \u201eA fool with a tool is worse than one without\u201c hat seine Berechtigung. Die Psychologie verkommt zur Hure im Management und wird missbraucht, um das Nachdenken zu ersetzten und Verantwortung auf andere zu delegieren.<\/p>\n\n\n\n<p>Eine beliebte Praxis bei der Besetzung von Positionen (und mittlerweile auch f\u00fcr einfache Stellen) sind Pers\u00f6nlichkeitsprofile. Das diese Profile oftmals von Laien erstellt werden ist schon fragw\u00fcrdig genug. Dass man die Ergebnisse &#8211; mit Worten wie \u201eDiagnose\u201c &#8211;&nbsp; auch noch den Betroffenen mitteilt gipfelt schon an Verantwortungslosigkeit. Doch dass man an die Aussagekraft dieser Ergebnisse glaubt und als Entscheidungsgrundlage verwendet ist schlichtweg naiv.<\/p>\n\n\n\n<p>Gekonnt werden Begriffe bis zur Unkenntlichkeit gebeugt und der Beliebigkeit Preisgegeben. So wird beispielsweise Pers\u00f6nlichkeit mit \u201eEgo\u201c verwechselt oder gleichgesetzt. Oder Modelle kluger Wissenschaftler werden ihrem Kontext entrissen und Zweckentfremdet. Es ist immer wie-der der Versuch den komplexen Umgang mit Menschen \u2013 einem systemischen und nicht linearen System \u2013 in ein einfaches, \u00fcberschaubares aber naives Weltbild zu \u00fcberf\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n<p>Doch der Umgang mit Menschen erfordert vielmehr Verantwortung, Empathie, Menschenkenntnis und Mut. Und das gelingt nicht mit f\u00fcr jedermann verst\u00e4ndlichen Rezepten auf dem Niveau des simplen Eierkochens.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Der Mensch im Mittelpunkt<\/h2>\n\n\n\n<p>Eine Farce, eine Floskel. Eine Aussage die an Unversch\u00e4mtheit kaum zu \u00fcberbieten ist. Sofern er aus dem Mund der Manager kommt. Da stellt sich zuerst die Frage welches Menschenbild meinen die eigentlich? Mittelpunkt von was? Vermutlich h\u00e4ngen sie noch dem Taylorismus an: Der Auffassung, Menschen seien eine bessere Maschine, die es zu optimieren.Ein Welt- und Menschenbild das zur\u00fcckgeht ins industrielle Mittelalter und eigentlich als \u00fcberwunden gilt.<\/p>\n\n\n\n<p>Gekontert wird diese Behauptung mit \u201eDie Mitarbeiter wollen <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/ich-nicht\/\">keine<\/a> Verantwortung.\u201c Vielleicht stimmt das sogar. Aber dieses \u201eNicht-Wollen\u201c leitet sich aus einem anderen Kontext her. Es ist nicht die Psychologie der \u201eNichtinteressierten\u201c, es ist die Organisation der Unternehmen, die zur Nicht-Verantwortung einl\u00e4dt. Ein Ph\u00e4nomen, das es auch in unserer Demokratie in Form von sinkender Wahlbeteiligung zu beobachten ist.<\/p>\n\n\n\n<p>All diese Management-Ans\u00e4tze zerschellen regelm\u00e4\u00dfig an der Realit\u00e4t einer sich von Gestern in die Zukunft transformierenden Welt. Sie wer-den obsolet bevor Sie wirken konnten \u2013 falls Sie wirken. F\u00fchrung hei\u00dft Denken &#8211;&nbsp; Vordenken. Und das ist genau der Punkt.<\/p>\n\n\n\n<p>Der Chefredakteur des Handelsblattes wurde k\u00fcrzlich gefragt, ob wir Europa aufgeben m\u00fcssen. Seine Antwort war: \u00bbNein, nicht aufgeben! Wir sollten Europa neu erfinden, wenn wir den Karren aus dem Dreck ziehen wollen!\u00ab.<\/p>\n\n\n\n<p>Es geht kein Weg daran vorbei, die Trutzburg \u201eManagement by &#8230;\u201c, der Methoden, der Psychologie \u2026 zu verlassen. Es geht kein Weg dran vorbei (wieder) Verantwortung zu \u00fcbernehmen und mit Empathie, Menschenkenntnis und Mut neue L\u00f6sungen zu suchen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wer heute das aktuelle Denken in den F\u00fchrungsetagen der Firmen genauer betrachtet, wird auf ein Geschwurbel aus Taylorismus, einem Denken das bis ins 17. Jahrhundert zur\u00fcckgeht und missbrauchter Psychologie sto\u00dfen. 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