{"id":1622,"date":"2017-02-23T08:00:00","date_gmt":"2017-02-23T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2017\/02\/23\/wie-zukunft-entsteht-%c2%96-und-wie-nicht\/"},"modified":"2021-07-18T21:32:25","modified_gmt":"2021-07-18T19:32:25","slug":"wie-zukunft-entsteht-%c2%96-und-wie-nicht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wie-zukunft-entsteht-%c2%96-und-wie-nicht\/","title":{"rendered":"Wie Zukunft entsteht \u0096 und wie nicht"},"content":{"rendered":"\n

Pers\u00f6nliche Krisen, Krisen in Teams und Organisationen sowie Krisen in Gesellschaften sind immer eine Chance zur Ver\u00e4nderung. Ob daraus etwas fruchtbares Neus entsteht, h\u00e4ngt auch davon ab, ob wir bereit sind, alte Muster aufzugeben. Viel wichtiger allerdings: Die M\u00f6glichkeit unserer Wandlung und Entwicklung entscheidet sich an der Frage, ob wir wirklich bereit sind, etwas Neues und Besseres zu schaffen \u0096 oder ob wir lieber die alten, aus der Mode geratenen Klamotten aus dem Schrank holen. Und das ist nicht nur eine Frage der Vernunft.
<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dieser Tage ist von vom Postfaktischen die Rede. Schade, dass es nicht zum Unwort des Jahres gew\u00e4hlt wurde. Warum? Weil es suggeriert, dass das Post-Faktische dem Faktischen folgt wie die Postmoderne der Moderne. Es gibt aber kein Post-Faktum, wohl aber ein Kontra-Faktum. Denn das was wir derzeit in Teilen der westlichen Gesellschaften erleben, ist eben kein Fort- sondern ein R\u00fcckschritt, eine Negation des Geistes und nicht seine Weiterentwicklung. Aber egal, ob nun post- oder kontrafaktisch, dieses Ph\u00e4nomen ist nur eines der Merkmale eines seltsamen Trends.<\/p>\n\n\n\n

Die anderen Merkmale sind das schnelle Urteil, die Kultivierung der Empathielosigkeit und eine fast paranoide Angst. Das schnelle Urteil bewerkstelligt unser unkontrollierter Autopilot. Auf bestimmte Reize folgt ein maschineller Reaktionsmechanismus, der bei bestimmten Reizthemen eine Kaskade an Reflexen ausl\u00f6st, der oft verschiedenen Stadien der Enthemmung folgen. Kein Stopp, keine kritische Reflexion, keine \u00dcberpr\u00fcfung. Aber auch kein sich Einf\u00fchlen in die andere Seite und nicht der Hauch des Versuches, einen konstruktiven Dialog zu f\u00fchren, aus dem etwas Neues entstehen k\u00f6nnte. So entsteht nichts Neues, sondern so versucht man hilflos, die Krise mit \u00fcberlebten, archaischen Mustern zu bek\u00e4mpften. Aber genau so wenig, wie man ein defektes Smartphone mit einem Schraubendreher reparieren kann, lassen sich die Herausforderungen der Gegenwart und der Zukunft mit archaischen Glaubenss\u00e4tzen und Konzepten bew\u00e4ltigen. Damit das aber m\u00f6glich scheint, wird das Weltbild simplifiziert und reduziert auf die Dimensionen \u201eGut und B\u00f6se\u201c, \u201eWir und die Anderen\u201c, \u201eOben und Unten\u201c. Dazu ersetzt man Fakten durch L\u00fcgen und Empathie durch Verachtung. In partnerschaftlichen Beziehungen nennt man das Rosenkrieg, in Firmen ist das organisationale Selbstzerfleischung.<\/p>\n\n\n\n

Das ist das Rezept, sich selbst, seine Familie, ein Team oder gar eine ganze Gesellschaft an die Wand zu fahren. Und nein, das ist kein revolution\u00e4rer Akt, sondern ein Akt der Ignoranz und Dummheit. Weniger drastisch vermag ich das nicht zu formulieren.<\/p>\n\n\n\n

Wie aber kann den nun Zukunft entstehen, wie k\u00f6nnen wir uns und unsere sozialen Systeme von der Familie bis zur Gesellschaft weiter entwickeln?<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/a><\/figure>\n\n\n\n

1.     Autopilot ausschalten<\/h3>\n\n\n\n

Sie m\u00fcssen den Autopiloten ausschalten, um die g\u00e4ngigen Muster zu unterbrechen. Wer immer nur seinen Reflexen folgt, sucht auch nur die ausl\u00f6senden Reize dazu und nimmt nichts mehr wahr, was sich jenseits seines Wahrnehmungshorizontes bewegt. Nur so k\u00f6nnen wir den Blick weiten. Also: Stopp und Pause.<\/p>\n\n\n\n

2.     Innehalten: Genaue Wahrnehmung<\/h3>\n\n\n\n

Achtsamkeit braucht den Separator, wie es im NLP so sch\u00f6n hei\u00dft. Achtsamkeit braucht einen Atemzug, Entschleunigung. Dann machen Sie Augen und Ohren auf und h\u00f6ren und sehen, was gerade passiert. Sammeln Sie Informationen, beleuchten Sie kritisch, hinterfragen Sie. Otto Scharmer nennt das \u00d6ffnung des Denkens.<\/p>\n\n\n\n

3.     Umwenden: Hineinsp\u00fcren<\/h3>\n\n\n\n

Hier geht es \u00fcber die rein faktische Wahrnehmung hinaus um das Hineinsp\u00fcren in sich selbst und andere. Wie geht es Ihnen, welche Empfindungen haben Sie? Welche Gef\u00fchle<\/a> sp\u00fcren Sie bei anderen? Scharmer nennt es \u00d6ffnung des F\u00fchlens. Nur so k\u00f6nnen wir uns mit uns selbst und anderen Menschen verbinden, Vertrauen aufbauen, konstruktiv und produktiv miteinander sein.<\/p>\n\n\n\n

4.     Loslassen: \u00d6ffnung des Willens<\/h3>\n\n\n\n

Sich mit den inneren Quellen verbinden. Was ist Ihr Ding, Ihre Mission, Ihre Aufgabe? Was macht f\u00fcr Sie Sinn? Hier entspringt der Keim, aus dem die Zukunft wachsen kann. Hier entsteht auch die Energie f\u00fcr die Ver\u00e4nderung. Otto Scharmer nennt diesen Punkt Presencing, ein Kunstwort aus presence (Gegenwart) und sensing (wahrnehmen) und meint die Gegenw\u00e4rtigung der Zukunft.<\/p>\n\n\n\n

5.     Hervorbringen: Das Neue verdichten<\/h3>\n\n\n\n

Hier kristallisiert sich nach und nach die Zukunft heraus: Hier geht es anfangs noch nicht um einen konkreten Plan, sondern um eine sinnbildliche Vorstellung der Zukunft, die es Wert ist erk\u00e4mpft zu werden. Entwickeln Sie eine Vision, und leiten daraus wiederum Strategien und Ziele ab.<\/p>\n\n\n\n

6.     Verk\u00f6rpern: Das Neue erproben<\/h3>\n\n\n\n

Konstruieren Sie einen Prototyp, testen Sie das Neue im Kleinen. Sie werden wahrscheinlich feststellen, dass es noch am Wachsen ist, Nachbesserungen erforderlich sind. Hier braucht es Geduld und eine gesunde Kultur des Irrtums . Sie werden Erfolge, aber auch R\u00fcckschl\u00e4ge erleben. Lassen Sie sich in dieser Phase vor allem nicht durch die notorischen Zweifler von ihrem Ziel abbringen.<\/p>\n\n\n\n

7.     Performing: In die Welt bringen<\/h3>\n\n\n\n

Damit das Neue in der Welt ankommt, von ihr gewisserma\u00dfen aufgesogen wird, muss es mit ihr in Resonanz kommen. Dabei ver\u00e4ndert sich nicht nur das resonierende System, sondern auch das Neue selbst. Es ver\u00e4ndert das System und wird vom System modifiziert. Diese Erfahrung  macht jeder, der ein neues Produkt auf dem Markt platzieren m\u00f6chte ebenso wie jemand, der soziale Strukturen und Prozesse ver\u00e4ndern will. Change ist wie das Surfen auf st\u00fcrmischer See. Man tanzt im Dialog mit den Wellen und dem Wind und wird im Idealfall eins mit den nat\u00fcrlichen Elementen.<\/p>\n\n\n\n

Diesen Prozess der sieben Wendepunkte beschreibt Otto Scharmer als den U-Prozess. Ich habe ihn  hier mit eigenen Worten wiedergegeben und mit eigenen Gedanken erg\u00e4nzt. Dieser Prozess braucht eine \u00d6ffnung des Denkens, des F\u00fchlens und des Willens. Und er braucht Zeit. Wir, Sie und ich und jeder Einzelnen von uns hat die Chance, diesen Prozess f\u00fcr sich im kleinen, oder mit anderen gemeinsam zu gestalten. Wir sind selten Opfer der Umst\u00e4nde, wir sind meist ihre Akteure.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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