{"id":1619,"date":"2017-09-21T08:45:00","date_gmt":"2017-09-21T06:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2017\/09\/21\/agil-moderieren-heisst-nicht-konzeptlos\/"},"modified":"2023-02-21T16:17:27","modified_gmt":"2023-02-21T15:17:27","slug":"agil-moderieren-heisst-nicht-konzeptlos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/agil-moderieren-heisst-nicht-konzeptlos\/","title":{"rendered":"Agil moderieren hei\u00dft nicht konzeptlos!"},"content":{"rendered":"\n

Str\u00e4uben sich Ihnen die Nackenhaare, wenn Sie von einem Moderationskonzept, von Ablaufpl\u00e4nen und Moderationsprozessen lesen? Bedeutet agil nicht gerade, dass nicht alles nach Plan laufen muss, dass man Fehler machen darf und einfach mal loslegt? Richtig! Agil meint beweglich, nicht kopflos!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ja, so sehe ich das auch. Zumindest zu einem guten Teil. Denn agil zu moderieren<\/a> hei\u00dft f\u00fcr mich, nicht planlos zu sein. Das w\u00e4re f\u00fcr mich eher blau\u00e4ugig. Oder hilflos. Agil zu moderieren hei\u00dft f\u00fcr mich, wach zu sein, offen f\u00fcr andere Perspektiven, fokussiert auf das gemeinsame Ziel und nicht auf den eingeschlagenen Weg.<\/p>\n\n\n\n

Agilit\u00e4t ist kein Freibrief. Genau genommen ist agile Moderation<\/a> die K\u00f6nigsklasse der Moderation. Um mit Herz und Verstand im richtigen Moment das Richtige zu tun, bedarf es einer profunden Basis.
Das ist wie beim Wandern. Stellen Sie sich vor, Sie sind im Urlaub an einem Ort, an dem Sie noch nie zuvor gewesen sind. Voller Spannung und Vorfreude schn\u00fcren Sie Ihre Wanderstiefel. Sie werden neben Ihrer Marschverpflegung sicherlich eine Wanderkarte einpacken und sich auch an die empfohlenen Wanderwege halten. Schlie\u00dflich wollen Sie am Ende des Tages rechtzeitig und wohlbehalten im Hotel ankommen. F\u00fchlen Sie sich hingegen in der Umgebung wie zu Hause, finden Sie sich auch ohne Wanderkarte zurecht. In der vertrauten Umgebung kennen Sie sich gut aus, Sie wissen, wie die Wege beschaffen sind und durch welche Umgebung sie f\u00fchren. So k\u00f6nnen Sie sich an jeder Weggabelung situativ entscheiden, welcher Weg bei diesem Wetter und mit diesen Kraftreserven jetzt f\u00fcr Sie der Beste ist. Und manchmal werden Sie sich daf\u00fcr entscheiden, querfeldein zu gehen.<\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"\"\/<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

Ich lade Sie ein, sich mit der Wanderkarte der Moderation zu befassen. Werden Sie vertraut mit dem Wesentlichen. Lernen Sie Erfolgsparameter und Stolperfallen kennen. Lassen Sie sich darauf ein und es wird Ihnen leicht fallen, Ihr Moderationswissen agil<\/a>, sinnvoll und zielf\u00fchrend einzusetzen!<\/p>\n\n\n\n

Den Moderationscheck umsetzen<\/h2>\n\n\n\n

Wer m\u00f6chte das nicht, perfekt bis ins letzte Detail auf eine Sache vorbereitet zu sein, um sie dann mit Bravour zu beginnen und souver\u00e4n zu einem erfolgreichen Ende f\u00fchren zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Nach meiner Erfahrung wird das allerdings immer schwieriger. Oft \u00e4ndern sich kurzfristig noch jede Menge Details, sodass es schier unm\u00f6glich wird, dem eigenen Perfektionismus gerecht zu werden. In der Vorbereitung einer Moderation macht es zwar durchaus einen Unterschied, ob ich einen zweit\u00e4gigen Strategieworkshop vor mir habe oder ob es um die Begleitung der Kollegen durch ein kurzfristig einberufenes Meeting geht.<\/p>\n\n\n\n

Doch welche Moderationsaufgabe auch immer vor uns liegt \u2013 planlos sollten wir sie nicht angehen.
Und selbst wenn die Vorbereitungszeit minimal ist \u2013 es gibt einige Erfolgsfaktoren, die uns als Moderatoren wirkungsvoll dabei unterst\u00fctzen, die Gruppe sinnvoll und zielf\u00fchrend zu begleiten. Wenn Sie diese Punkte verinnerlichen, werden diese automatisch vor Ihrem geistigen Auge aufblitzen, wenn Sie sich auf dem Weg zum Meetingraum machen.<\/p>\n\n\n\n

Nach meinem Daf\u00fcrhalten zeichnet sich eine gute Vorbereitung in erster Linie durch die Qualit\u00e4t des Einlassens auf die Gruppe und auf das zu moderierende Thema aus! Die methodische Ausgestaltung kommt immer erst danach.<\/p>\n\n\n\n

Vergegenw\u00e4rtigung des Moderationschecks<\/h2>\n\n\n\n

Die im letzten Kapitel aufgezeigten Schritte des Moderationschecks bilden die Entscheidungsgrundlage, ob eine Moderation die zielf\u00fchrende Intervention f\u00fcr die gegebene Aufgabenstellung ist. Im Falle einer positiven Entscheidung werden die Rahmenbedingungen darauf aufbauend festgesetzt. Die einzelnen Check-Punkte sollten uns w\u00e4hrend der Vorbereitungsphase begleiten und uns wichtige Hinweise f\u00fcr die einzelnen Arbeitsschritte geben. Gehe ich nach dem Moderationscheck beispielsweise von einem h\u00f6heren Aggressionspegel aus flie\u00dfen diese direkt in die inhaltliche Vorbereitung ein. Auch die Beachtung von Beeinflussungsgrad und Umsetzungschance spielen in den unterschiedlichen Phasen der Moderation eine ausschlaggebende Rolle. Gemeinsam mit der Aufgabenstellung bildet der Moderationscheck die Basis f\u00fcr die inhaltliche und methodische Ausarbeitung der einzelnen Moderationsschritte. Manchmal gibt es aber Situationen, da haben Sie keine Zeit f\u00fcr eine Vorbereitung oder gar die Ausarbeitung eines Moderationsplanes. Dann gilt es, trotzdem eine gute Figur zu machen. In solchen Notsituationen ben\u00f6tigen Sie ein Notprogramm, das Sie beim Weg in den Meetingraum im Kopf durchgehen k\u00f6nnen. Folgende Fragen helfen Ihnen dann weiter:<\/p>\n\n\n\n